Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi. Terdiri dari 4 bagian utama yaitu pengertian perubahan dan pengembangan organisasi, langkah-langkah perubahan organisasi, perencanaan strategi pengembangan organisasi yang terdiri atas 4 tahap, dan implikasi manajerial.

1. PERUBAHAN DAN
PENGEMBANGAN
ORGANISASI
NAMA :
RIZKY SETIAWAN
KELAS :
2KA17
NPM :
18113004

2. SUB POKOK NYA BROO

3. 1. PENGERTIAN PERUBAHAN &
PENGEMBANGAN ORGANISASI.
 Pengembangan organisasi merupakan proses
 Terencana untuk mengembangkan kemampuan
 Organisasi dalam kondisi dan tuntutan
 Lingkungan yang selalu berubah,
 Sehingga dapat mencapai kinerja yang optimal yang
dilaksanakan oleh seluruh anggota organisasi.
Pengembangan organisasi merupakan program yang
berusaha meningkatkan efektivitas keorganisasian
dengan mengintegrasian keinginan individu akan
pertumbuhan dan perkembangan dengan tujuan
keorganisasian.

4. 2.
LANGKAH-LANGKAH
PERUBAHAN ORGANISASI
Langkah – langkah dalam mewujudkan perubahan
organisasi, langkah tersebut terdiri dari 11
langkah, berikut :

5.  1. Mendengarkan
Pengkajian.
 2. Mengadakan
Identifikasi.
 3. Menetapkan
Perubahan.
 4. Menentukan Strategi.
 5. Melakukan Evaluasi.
 6. Mengadakan
Perubahan Struktur
Organisasi .
 7. Mengubah Sikap dan
Perilaku Pegawai.
 8. Mengubah Tata Aliran
Kerja.
 9. Mengubah Peralatan
Kerja.
 10. Mengubah Prosedur
Kerja.
 11. Mengadakan
Perubahan dalam
Hubungan Kerja Antar-
Personal.

6. 4.PERENCANAAN STRATEGI
PENGEMBANGAN ORGANISASI.
DALAM PERENCANAAN INI
MEMPUNYAI 4 TAHAP

7. TAHAP 1&2
 Tahap 1 :
 Menetapkan tujuan dimulai dari dengan keputusan-
keputusan tentang keinginan atau kebutuhan tentang
keinginan atau kebutuhan organisasi atau kebutuhan
organisasi atau kelompok kerja. Tanpa rumusan tujuan
yang jelas, organisasi akan menggunakan sumber daya
secara tidak efektif.
 Tahap 2 :
 Pemahaman akan posisi perusahaan sekarang dari
tujuan yang hendak di capai. Karean tujuan sangat
penting dan tujuan memiliki rancangan waktu yang akan
datang.

8. TAHAP 3&4
 Tahap 3 :
 Mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan
segala kekuatan dan kelemahan serta kemudahan
dan perlu diidentifikasi untuk mengukur kemampuan
organisasi dalam mencapai tujuan.
 Tahap 4 :
 Mengembangkan rencana atau serangkaian
kegiatan untuk pencapai tujuan. Tahap terkakhir
dalam proses perencanaan meliputi pengembangan
berbagai alternatif kegiatan untuk pencapaian
tujuan.

9. 4. IMPLIKASI MANAJERIAL
 Pada bagian ini peneliti menyajian berbagai implikasi
kebijakan yang dapat dihubungkan dengan temuan-
temuan yang dihasilkan dalam penelitian ini.
Implikasi manajerial memberikan kontribusi praksis
bagi manajemen.