Perubahan dan pengembangan Organisasi

1. SILMI KAFFAH
2KA16
Myjellybellybeans.blogspot.com

2.  Pengertian Perubahan Organisasi adalah
suatu variasi dari cara-cara yang telah
mapan,yang selama ini berlangsung dalam
organisasi dan dipergunakan serta ditaati
oleh anggota organisasi dalam melakukan
aktivitasnya dan berbeda dari apa yang
selama ini ada dan telah berlaku dalam
organisasi.

3.  Pengertian Pengembangan Organisasi adalah
suatu pendekatan sistematik, terpadu dan
terencana untuk meningkatkan efektivitas
organisasi serta memecahkan masalah-
masalah (seperti kutrangnya kerja
sama/koperasi, desentralisasi yang
berlebihan dan kurang cepatnya komunikasi
dan sebagainya) yang merintangi efisiensi
pengoperasian pada semua tingkatan.

4.  Pengembangan organisasi merupakan proses
terencana untuk mengembangkan
kemampuan organisasi dalam kondisi dan
tuntutan lingkungan yang selalu berubah,
sehingga dapat mencapai kinerja yang
optimal yang dilaksanakan oleh seluruh
anggota organisasi.

5.  Pengembangan Organisasi merupakan
program yang berusaha meningkatkan
efektivitas keorganisasian dengan
mengintegrasikan keinginan individu akan
pertumbuhan dan perkembangan dengan
tujuan keorganisasian.

6.  Langkah langkah dalam mewujudkan perubahan
organisasi, Langkah tersebut terdiri dari :
 Mengadakan Pengkajian
 Mengadakan Identifikasi
 Menetapkan Perubahan
 Menentukan Strategi
 Melakukan Evaluasi
 Mengadakan perubahan struktur organisasi.
 Mengubah sikap dan perilaku pegawai.
 Mengubah tata aliran kerja.
 Mengubah peralatan kerja.
 Mengubah prosedur kerja.
 Mengadakan perubahan dalam hubungan kerja antar-personal.

7.  Tahap 1
Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan
Perencanaan dimulai dengankeputusan-
keputusan tentang keinginan atau kebutuhan
organisasi atau kelompok kerja.Tanpa rumusan
tujuan yang jelas, organisasi akan menggunakan
sumber daya sumberdayanya secara tidak
efektif.

8.  Tahap 2
Merumuskan keadaan saat ini
Pemahaman akan posisi perusahaansekarang dari tujuan
yang hendak di capai atau sumber daya-sumber daya
yang tersediauntuk pencapaian tujuan adalah sangat
penting, karena tujuan dan rencana menyangkutwaktu
yang akan datang. Hanya setelah keadaan perusahaan
saat ini dianalisa, rencanadapat dirumuskan untuk
menggambarkan rencana kegiatan lebih lanjut. Tahap
kedua inimemerlukan informasi-terutama keuangan dan
data statistik yang didapat melaluikomunikasi dalam
organisasi.

9.  Tahap 3
Mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan
Segala kekuatan dankelemahan serta kemudahan dan hambatan
perlu diidentifikasikan untuk mengukurkemampuan organisasi
dalam mencapai tujuan. Oleh karena itu perlu diketahui faktor-
faktor lingkungan intren dan ekstern yang dapat membantu
organisasi mencapai tujuannya,atau yang mungkin menimbulkan
masalah. Walau pun sulit dilakukan, antisipasi keadaan,masalah,
dan kesempatan serta ancaman yang mungkin terjadi di waktu
mendatang adalahbagian esensi dari proses perencanaan.

10.  Tahap 4
mengembangkan rencana atau serangkaian
kegiatan untuk pencapaiantujuan
Tahap terakhir dalam proses perncanaan
meliputi pengembangaan berbagai alternatif
kegiatan untuk pencapaian tujuan, penilaian
alternatif-alternatif tersebut danpemilihan
alternatif terbaik (paling memuaskan) diantara
berbagai alternatif yang ada.

11.  http://dessymarantika7.blogspot.com/2013/0
4/perubahan-dan-pengembangan-
organisasi.html
 http://masfiifauzii02.blogspot.com/2013/05/p
engertian-perubahan-dan-
perkembangan_3.html
 http://dimasihsanprasetyo.blogspot.com/201
3/06/pengertian-perubahan-dan-
pengembangan.html