SlideShare a Scribd company logo
1 of 32
ЗАКАРПАТТЯ ІЗ АУТСАЙДЕРА
В ЛІДЕРИ
ФОРУМ ІНІЦІАТИВ
Закарпатський економічний експеримент
21 січня 2016 рік
Володимир Панов,
Голова Об’єднання організацій роботодавців “Закарпаття”,
Віце-президент Асоціації Інноваційний розвиток УкраїниПанов Володимир, 2016
Україна — найбідніша економіка в
Європі,
Закарпаття — економічний аутсайдер
в Україні
Панов Володимир, 2016
Група компаній Атолл Холдінг
25 місце
за рівнем реального доходу на душу населення
Показник регіону склав 17789 грн. (Україна - 27700 грн, Львівська область - 24239 грн.,
Івано-Франківська область - 21103 грн)
21 місце
за розміром капітальних інвестицій
Регіон залучив всього 1,2% капітальних інвестицій країни (показник сусідніх Львівської та
Івано-Франківської областей ― 4,4% та 3,3% відповідно)
9,6%
рівень безробіття
Вище, ніж в сусідніх регіонах (Львівська область - 8,8%, Івано-Франківська область - 8,6%).
ПОЗИЦІЇ РЕГІОНУ
За даними Укрстатистики
Панов Володимир, 2016
Система координат в Україні не дає
можливість створити економічне диво
в одному окремо взятому регіоні
Панов Володимир, 2016
Яку систему обрати для стрімкого
росту економіки?
Панов Володимир, 2016
НАША СТРАТЕГІЯ —
ЗАКАРПАТСЬКИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ
ЕКСПЕРИМЕНТ
Панов Володимир, 2016
ЧОМУ ЗАКАРПАТТЯ МАЄ ПРАВО ПРЕТЕНДУВАТИ НА
ЕКОНОМІЧНИЙ ЕКСПЕРИМЕНТ?
• не тому, що ми найзахідніший регіон України
• не тому, що ми на кордоні з чотирьма країнами-
членами ЄС
• не тому, що у нас найкраща логістична складова
серед регіонів України
ЗАКАРПАТТЯ МОЖЕ ОПИРАТИСЯ НА
СВІЙ ВЛАСНИЙ ЛІДЕРСЬКИЙ ДОСВІД
2001-2004 рр.
Панов Володимир, 2016
ЯКІ КЛЮЧОВІ СКЛАДОВІ УСПІХУ
ЗАКАРПАТТЯ?
Панов Володимир, 2016
Показники інвестиційної активності
0
10
20
30
40
50
60
70
2002 2003 2004
19.7
53.9
62.7
Прямі іноземні інвестиції (млн.дол.США)
1992-2001 р.р. ріст ПІІ ~ 10,5 млн.дол.США
1місце
за динамічним рейтингом
інвестиційної активності
(2004 р.)
4місце
за кількістю прямих іноземних
інвестицій на душу населення
(2004 р.)
2 місце
за загальними обсягами
залучених інвестицій (2002 р.)
Панов Володимир, 2016
Показники зайнятості
На підприємствах СЕЗ “Закарпаття” та ТПР області:
працювало
виготовлялося
40%
50%
від усієї кількості зайнятих
в промисловості
Закарпаття
промислової продукції
Закарпаття
20 000€ мінімальна вартість
створено 19 000 робочих місць
одне
робоче місце
Панов Володимир, 2016
Відрахування до бюджетів
15%
Податкових надходжень Закарпаття в
2004 році сплачено підприємствами
СЕЗ та ТПР
(з понад 16 700 платників податків, зареєстрованих на
території області)
Панов Володимир, 2016
Зовнішньо-торгівельний оборот
2002 р.
Зовнішньо-торгівельний
оборот Закарпаття у 2004 році1,26млрд.$
2003 р. 2004 р.
+ 3,2 %
2005 р.
Динаміка зовнішньо-торгівельного обороту
1 257 млн.$342 млн.$ 889 млн.$ 1 298 млн.$+ 41,5 %+160 %
Панов Володимир, 2016
ЗБУДОВАНО
Єврокар
Ядзакі Україна
Гроклін-Карпати
Термінал-Карпати
МОДЕРНІЗОВАНО
РОЗПОЧАЛОСЬ
БУДІВНИЦТВО
Флексторонікс
Джейбіл
2-ї черги Єврокар
2-ї черги Гроклін-Карпати
30 підприємств, в т.ч.:
Хенкель-Ужгород, Грін Рей
ФЕМ Інвест, Стен ltd,
Берегівський радіозавод,
Мукачівський завод “Точприлад” і т.д.
Результати інвестиційної активності
Панов Володимир, 2016
Всесвітньо відомі бренди
Створення особливого інвестиційного середовища привернуло
увагу до Закарпаття всесвітньо відомих ТНК
Панов Володимир, 2016
Держава змінює правила гри
Панов Володимир, 2016
ВТРАЧЕНІ ІНВЕСТИЦІЙНІ МОЖЛИВОСТІ
240
попередніх домовленостей про інвестиційні
наміри (серед потенційних інвесторів: Toyota, Peugeot, Leoni,
Delphi, Sumitomo та ін.)
задекларованих намірів інвестування1,2 млрд.$
6 000 робочих місць втрачено у 2005 р.
Панов Володимир, 2016
Положення аутсайдерів нас не влаштовує
Система координат, в якій ми працюємо, не дає
можливість для стрімкого економічного росту
Технологія роботи КМУ гальмує будь-які
ініціативи
Як діяти сьогодні?
Панов Володимир, 2016
Закарпаття потребує нової
економічної моделі
Панов Володимир, 2016
НОВА ЕКОНОМІЧНА МОДЕЛЬ
ЗАКАРПАТТЯ
В чому суть закарпатського економічного
експеременту?
Панов Володимир, 2016
ПОЛІТИЧНА ВОЛЯ
НОВЕ ЗАКОНОДАВЧЕ
ПОЛЕ
ДВІ СКЛАДОВІ ЕКОНОМІЧНОГО ЕКСПЕРИМЕНТУ
Панов Володимир, 2016
СУТЬ ПОЛІТИЧНОЇ ВОЛІ
Панов Володимир, 2016
ПОЛІТИЧНА ВОЛЯ: позбутися
 Обмеження валютних операцій
(неможливість купівлі валюти для проведення
розрахунків з іноземними постачальниками)
 Неповернення ПДВ
(безпідставне відтермінування строків повернення
податку, вимивання обігових коштів підприємств)
 Проблеми митного контролю на кордоні
(блокування та затягування строків митного
оформлення вантажів, штучне завищення вартості
товарів при розмитненні, черги на кордоні через
відсутність оптимізації митних процедур)
Механізми
гальмування
 “Креатив” фіскальної служби
(особливості у трактуванні “звільнення від ПДВ” чи
“нульова ставка ПДВ”, нелогічні тлумачення операцій з
рухомим та нерухомим майном, проблеми щодо
включення процентів за кредитом до витрат
підприємства)
Панов Володимир, 2016
Антонін БЕНЬОВСКИПОЛІТИЧНА ВОЛЯ: нове середовище
 Не бізнес для влади, а влада для бізнесу.
 Проблеми бізнесу — це проблеми влади.
Проблеми кожного окремого підприємця – це
головний біль кожного державного службовця.
 Кардинальна зміна формату відносин
контролюючих органів до роботодавців.
РЕАЛЬНА ІНІЦІАТИВА ТА КОНКРЕТНІ ДІЇ ВЛАДИ, СПРЯМОВАНІ НА
СТВОРЕННЯ НАЙКРАЩИХ УМОВ ДЛЯ ВЕДЕННЯ БІЗНЕСУ В УКРАЇНІ
Відкрити Закарпаття для бізнесу з усього світу!
Зробити
нормою
правила:
Панов Володимир, 2016
Суть нового законодавчого поля
Панов Володимир, 2016
НОВЕ ЗАКОНОДАВЧЕ ПОЛЕ
 Про спеціальну економічну зону “Закарпаття”
(вільну митну зону промислового типу)
 Про спеціальний режим інвестиційної діяльності
 Про індустріальні парки
ДОБИТИСЬ ДЛЯ РЕГІОНУ ІНВЕСТИЦІЙНО-СТИМУЛЮЮЧОГО
ПРАВОВОГО ПОЛЯ , В ЯКОМУ ЗАПРАЦЮЮТЬ РЕАНІМОВАНІ ТА
ДООПРАЦЬОВАНІ ЗАКОНИ:
Панов Володимир, 2016
Антонін БЕНЬОВСКИСТРАТЕГІЯ ЕКОНОМІЧНОГО ЗРОСТАННЯ
ПЛАЦДАРМ КЛАСТЕРИЗАЦІЇ РЕГІОНУ ПО ПРІОРИТЕТНИХ ГАЛУЗЯХ
Автомобільний
кластер
Кластер
електроніки
IT-кластер
Туристично-
рекреаційний
кластер
Кластер
деревообробки
Агрокластер
КОНКУРЕНТОЗДАТНЕ
БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩЕ
КЛАСТЕРНИЙ РОЗВИТОК ПРОМИСЛОВА МОДЕРНІЗАЦІЯ
• Реанімування спеціального
інвестиційного режиму
(податкового, митного) та
створення умов для розвитку
та розширення підприємств-
суб'єктів СЕЗ
СЕЗ
“ЗАКАРПАТТЯ”
• Відновлення та
вдоконалення спеціального
режиму інвестиційної
діяльності у Закарпатській
області
СПЕЦІАЛЬНИЙ
РЕЖИМ
ІНВЕСТИЦІЙНОЇ
ДІЯЛЬНОСТІ
• Стимулювання розвитку
індустріальних парків:
фіскальні та митні
преференції учасникам
ІНДУСТРІАЛЬНІ
ПАРКИ
Панов Володимир, 2016
ЕКОНОМІЧНИЙ ЕФЕКТ ДЛЯ РЕГІОНУ:
на які результати розраховувати?
Панов Володимир, 2016
Антонін БЕНЬОВСКИПРОГНОЗ РЕЗУЛЬТАТІВ
Діючі
підприємства зі
світовим іменем
починають
активно
розвиватись
та стають
провайдерами
нових інвестицій
Створення 6000
робочих місць
за рахунок
розширення
виробничих
потужностей
діючих
підприємств за
перші 2 роки
Е
Ф
Е
К
Т
И
В
Н
І
С
Т
Ь
ДИНАМІКА РЕЗУЛЬТАТІВ ЕКОНОМІЧНОГО ЕКСПЕРИМЕНТУ
ЕТАП 1 ЕТАП 2 ЕТАП 3 ЕТАП 4
Діяльність
спецрежиму
інвестиційної
діяльності у
регіоні активізує
розвиток малого
та середнього
бізнесу
(ефект
мультиплікатора)
НОВЕ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩЕ РЕГІОНУ
Активний
притік
інвестицій.
Нові інвестори
інтегрують
регіон у
міжнародний
розподіл праці
Перші два роки активна маркетингова робота
Панов Володимир, 2016
Антонін БЕНЬОВСКИПРИНЦИПОВО НОВА ЕКОНОМІКА
 Робочі місця з
гідною оплатою праці
 Формування споживчого
ринку
 Створення доданої
вартості
 Ріст надходжень
до бюджетів
 Зростання ВРП та
експорту
 Нові підходи у
веденні бізнесу
Доступ до передових
технологій
Якісно новий робочий
та управлінський клас
СЕРЕДОВИЩЕ ДЛЯ ІННОВАЦІЙ
Панов Володимир, 2016
Антонін БЕНЬОВСКИ
Чи реально пробити нішу в бюрократії
та здійснити регіональний
економічний прорив?
Панов Володимир, 2016
ВАЖКО, АЛЕ ЗА ЦЕ ВАРТО ПОБОРОТИСЬ!
Панов Володимир, 2016
Дякую за увагу!
Панов Володимир, 2016

More Related Content

Similar to В.О. Панов презентация форум

Звіт ІПВГ України за 2016 р. Короткий огляд результатів.
Звіт ІПВГ України за 2016 р. Короткий огляд результатів.Звіт ІПВГ України за 2016 р. Короткий огляд результатів.
Звіт ІПВГ України за 2016 р. Короткий огляд результатів.EITI Ukraine/ ІПВГ в Україні
 
Річний звіт Мінекономрозвитку - 2015
Річний звіт Мінекономрозвитку - 2015Річний звіт Мінекономрозвитку - 2015
Річний звіт Мінекономрозвитку - 2015Filipp Paster
 
Закон України Про Державний бюджет України на 2015
Закон України Про Державний бюджет України на 2015Закон України Про Державний бюджет України на 2015
Закон України Про Державний бюджет України на 2015tsnua
 
Звіт з роботи Уряду за другий-третій квартали 2016
Звіт з роботи Уряду за другий-третій квартали 2016Звіт з роботи Уряду за другий-третій квартали 2016
Звіт з роботи Уряду за другий-третій квартали 2016Volodymyr Groysman
 
Пакет ініціатив з дерегуляції ключових галузей економіки
Пакет ініціатив з дерегуляції ключових галузей економікиПакет ініціатив з дерегуляції ключових галузей економіки
Пакет ініціатив з дерегуляції ключових галузей економікиEasyBusiness
 
Презентація Експортного профілю Черкаської області
Презентація Експортного профілю Черкаської областіПрезентація Експортного профілю Черкаської області
Презентація Експортного профілю Черкаської областіUSAID LEV
 
Рішення на користь бізнесу - 12/02/2020
Рішення на користь бізнесу - 12/02/2020Рішення на користь бізнесу - 12/02/2020
Рішення на користь бізнесу - 12/02/2020Better Regulation Delivery Office
 
Приватизація в Україні в 2016-2017 роках
Приватизація в Україні в 2016-2017 рокахПриватизація в Україні в 2016-2017 роках
Приватизація в Україні в 2016-2017 рокахtsnua
 
Start Global presentation for InterAgro 2016 exhibition
Start Global presentation for InterAgro 2016 exhibition Start Global presentation for InterAgro 2016 exhibition
Start Global presentation for InterAgro 2016 exhibition Dmytro Shvets
 
ТНК в системі міжнародного інвестування
ТНК в системі міжнародного інвестуванняТНК в системі міжнародного інвестування
ТНК в системі міжнародного інвестуванняOllie Flawless
 

Similar to В.О. Панов презентация форум (11)

Звіт ІПВГ України за 2016 р. Короткий огляд результатів.
Звіт ІПВГ України за 2016 р. Короткий огляд результатів.Звіт ІПВГ України за 2016 р. Короткий огляд результатів.
Звіт ІПВГ України за 2016 р. Короткий огляд результатів.
 
Річний звіт Мінекономрозвитку - 2015
Річний звіт Мінекономрозвитку - 2015Річний звіт Мінекономрозвитку - 2015
Річний звіт Мінекономрозвитку - 2015
 
Закон України Про Державний бюджет України на 2015
Закон України Про Державний бюджет України на 2015Закон України Про Державний бюджет України на 2015
Закон України Про Державний бюджет України на 2015
 
Звіт з роботи Уряду за другий-третій квартали 2016
Звіт з роботи Уряду за другий-третій квартали 2016Звіт з роботи Уряду за другий-третій квартали 2016
Звіт з роботи Уряду за другий-третій квартали 2016
 
Пакет ініціатив з дерегуляції ключових галузей економіки
Пакет ініціатив з дерегуляції ключових галузей економікиПакет ініціатив з дерегуляції ключових галузей економіки
Пакет ініціатив з дерегуляції ключових галузей економіки
 
Презентація Експортного профілю Черкаської області
Презентація Експортного профілю Черкаської областіПрезентація Експортного профілю Черкаської області
Презентація Експортного профілю Черкаської області
 
Рішення на користь бізнесу - 12/02/2020
Рішення на користь бізнесу - 12/02/2020Рішення на користь бізнесу - 12/02/2020
Рішення на користь бізнесу - 12/02/2020
 
Privatization in-ukraine-2016-2017-ukr 1925
Privatization in-ukraine-2016-2017-ukr 1925Privatization in-ukraine-2016-2017-ukr 1925
Privatization in-ukraine-2016-2017-ukr 1925
 
Приватизація в Україні в 2016-2017 роках
Приватизація в Україні в 2016-2017 рокахПриватизація в Україні в 2016-2017 роках
Приватизація в Україні в 2016-2017 роках
 
Start Global presentation for InterAgro 2016 exhibition
Start Global presentation for InterAgro 2016 exhibition Start Global presentation for InterAgro 2016 exhibition
Start Global presentation for InterAgro 2016 exhibition
 
ТНК в системі міжнародного інвестування
ТНК в системі міжнародного інвестуванняТНК в системі міжнародного інвестування
ТНК в системі міжнародного інвестування
 

Recently uploaded

Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfRbc Rbcua
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (14)

Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 

В.О. Панов презентация форум

  • 1. ЗАКАРПАТТЯ ІЗ АУТСАЙДЕРА В ЛІДЕРИ ФОРУМ ІНІЦІАТИВ Закарпатський економічний експеримент 21 січня 2016 рік Володимир Панов, Голова Об’єднання організацій роботодавців “Закарпаття”, Віце-президент Асоціації Інноваційний розвиток УкраїниПанов Володимир, 2016
  • 2. Україна — найбідніша економіка в Європі, Закарпаття — економічний аутсайдер в Україні Панов Володимир, 2016
  • 3. Група компаній Атолл Холдінг 25 місце за рівнем реального доходу на душу населення Показник регіону склав 17789 грн. (Україна - 27700 грн, Львівська область - 24239 грн., Івано-Франківська область - 21103 грн) 21 місце за розміром капітальних інвестицій Регіон залучив всього 1,2% капітальних інвестицій країни (показник сусідніх Львівської та Івано-Франківської областей ― 4,4% та 3,3% відповідно) 9,6% рівень безробіття Вище, ніж в сусідніх регіонах (Львівська область - 8,8%, Івано-Франківська область - 8,6%). ПОЗИЦІЇ РЕГІОНУ За даними Укрстатистики Панов Володимир, 2016
  • 4. Система координат в Україні не дає можливість створити економічне диво в одному окремо взятому регіоні Панов Володимир, 2016
  • 5. Яку систему обрати для стрімкого росту економіки? Панов Володимир, 2016
  • 6. НАША СТРАТЕГІЯ — ЗАКАРПАТСЬКИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ ЕКСПЕРИМЕНТ Панов Володимир, 2016
  • 7. ЧОМУ ЗАКАРПАТТЯ МАЄ ПРАВО ПРЕТЕНДУВАТИ НА ЕКОНОМІЧНИЙ ЕКСПЕРИМЕНТ? • не тому, що ми найзахідніший регіон України • не тому, що ми на кордоні з чотирьма країнами- членами ЄС • не тому, що у нас найкраща логістична складова серед регіонів України ЗАКАРПАТТЯ МОЖЕ ОПИРАТИСЯ НА СВІЙ ВЛАСНИЙ ЛІДЕРСЬКИЙ ДОСВІД 2001-2004 рр. Панов Володимир, 2016
  • 8. ЯКІ КЛЮЧОВІ СКЛАДОВІ УСПІХУ ЗАКАРПАТТЯ? Панов Володимир, 2016
  • 9. Показники інвестиційної активності 0 10 20 30 40 50 60 70 2002 2003 2004 19.7 53.9 62.7 Прямі іноземні інвестиції (млн.дол.США) 1992-2001 р.р. ріст ПІІ ~ 10,5 млн.дол.США 1місце за динамічним рейтингом інвестиційної активності (2004 р.) 4місце за кількістю прямих іноземних інвестицій на душу населення (2004 р.) 2 місце за загальними обсягами залучених інвестицій (2002 р.) Панов Володимир, 2016
  • 10. Показники зайнятості На підприємствах СЕЗ “Закарпаття” та ТПР області: працювало виготовлялося 40% 50% від усієї кількості зайнятих в промисловості Закарпаття промислової продукції Закарпаття 20 000€ мінімальна вартість створено 19 000 робочих місць одне робоче місце Панов Володимир, 2016
  • 11. Відрахування до бюджетів 15% Податкових надходжень Закарпаття в 2004 році сплачено підприємствами СЕЗ та ТПР (з понад 16 700 платників податків, зареєстрованих на території області) Панов Володимир, 2016
  • 12. Зовнішньо-торгівельний оборот 2002 р. Зовнішньо-торгівельний оборот Закарпаття у 2004 році1,26млрд.$ 2003 р. 2004 р. + 3,2 % 2005 р. Динаміка зовнішньо-торгівельного обороту 1 257 млн.$342 млн.$ 889 млн.$ 1 298 млн.$+ 41,5 %+160 % Панов Володимир, 2016
  • 13. ЗБУДОВАНО Єврокар Ядзакі Україна Гроклін-Карпати Термінал-Карпати МОДЕРНІЗОВАНО РОЗПОЧАЛОСЬ БУДІВНИЦТВО Флексторонікс Джейбіл 2-ї черги Єврокар 2-ї черги Гроклін-Карпати 30 підприємств, в т.ч.: Хенкель-Ужгород, Грін Рей ФЕМ Інвест, Стен ltd, Берегівський радіозавод, Мукачівський завод “Точприлад” і т.д. Результати інвестиційної активності Панов Володимир, 2016
  • 14. Всесвітньо відомі бренди Створення особливого інвестиційного середовища привернуло увагу до Закарпаття всесвітньо відомих ТНК Панов Володимир, 2016
  • 15. Держава змінює правила гри Панов Володимир, 2016
  • 16. ВТРАЧЕНІ ІНВЕСТИЦІЙНІ МОЖЛИВОСТІ 240 попередніх домовленостей про інвестиційні наміри (серед потенційних інвесторів: Toyota, Peugeot, Leoni, Delphi, Sumitomo та ін.) задекларованих намірів інвестування1,2 млрд.$ 6 000 робочих місць втрачено у 2005 р. Панов Володимир, 2016
  • 17. Положення аутсайдерів нас не влаштовує Система координат, в якій ми працюємо, не дає можливість для стрімкого економічного росту Технологія роботи КМУ гальмує будь-які ініціативи Як діяти сьогодні? Панов Володимир, 2016
  • 18. Закарпаття потребує нової економічної моделі Панов Володимир, 2016
  • 19. НОВА ЕКОНОМІЧНА МОДЕЛЬ ЗАКАРПАТТЯ В чому суть закарпатського економічного експеременту? Панов Володимир, 2016
  • 20. ПОЛІТИЧНА ВОЛЯ НОВЕ ЗАКОНОДАВЧЕ ПОЛЕ ДВІ СКЛАДОВІ ЕКОНОМІЧНОГО ЕКСПЕРИМЕНТУ Панов Володимир, 2016
  • 22. ПОЛІТИЧНА ВОЛЯ: позбутися  Обмеження валютних операцій (неможливість купівлі валюти для проведення розрахунків з іноземними постачальниками)  Неповернення ПДВ (безпідставне відтермінування строків повернення податку, вимивання обігових коштів підприємств)  Проблеми митного контролю на кордоні (блокування та затягування строків митного оформлення вантажів, штучне завищення вартості товарів при розмитненні, черги на кордоні через відсутність оптимізації митних процедур) Механізми гальмування  “Креатив” фіскальної служби (особливості у трактуванні “звільнення від ПДВ” чи “нульова ставка ПДВ”, нелогічні тлумачення операцій з рухомим та нерухомим майном, проблеми щодо включення процентів за кредитом до витрат підприємства) Панов Володимир, 2016
  • 23. Антонін БЕНЬОВСКИПОЛІТИЧНА ВОЛЯ: нове середовище  Не бізнес для влади, а влада для бізнесу.  Проблеми бізнесу — це проблеми влади. Проблеми кожного окремого підприємця – це головний біль кожного державного службовця.  Кардинальна зміна формату відносин контролюючих органів до роботодавців. РЕАЛЬНА ІНІЦІАТИВА ТА КОНКРЕТНІ ДІЇ ВЛАДИ, СПРЯМОВАНІ НА СТВОРЕННЯ НАЙКРАЩИХ УМОВ ДЛЯ ВЕДЕННЯ БІЗНЕСУ В УКРАЇНІ Відкрити Закарпаття для бізнесу з усього світу! Зробити нормою правила: Панов Володимир, 2016
  • 24. Суть нового законодавчого поля Панов Володимир, 2016
  • 25. НОВЕ ЗАКОНОДАВЧЕ ПОЛЕ  Про спеціальну економічну зону “Закарпаття” (вільну митну зону промислового типу)  Про спеціальний режим інвестиційної діяльності  Про індустріальні парки ДОБИТИСЬ ДЛЯ РЕГІОНУ ІНВЕСТИЦІЙНО-СТИМУЛЮЮЧОГО ПРАВОВОГО ПОЛЯ , В ЯКОМУ ЗАПРАЦЮЮТЬ РЕАНІМОВАНІ ТА ДООПРАЦЬОВАНІ ЗАКОНИ: Панов Володимир, 2016
  • 26. Антонін БЕНЬОВСКИСТРАТЕГІЯ ЕКОНОМІЧНОГО ЗРОСТАННЯ ПЛАЦДАРМ КЛАСТЕРИЗАЦІЇ РЕГІОНУ ПО ПРІОРИТЕТНИХ ГАЛУЗЯХ Автомобільний кластер Кластер електроніки IT-кластер Туристично- рекреаційний кластер Кластер деревообробки Агрокластер КОНКУРЕНТОЗДАТНЕ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩЕ КЛАСТЕРНИЙ РОЗВИТОК ПРОМИСЛОВА МОДЕРНІЗАЦІЯ • Реанімування спеціального інвестиційного режиму (податкового, митного) та створення умов для розвитку та розширення підприємств- суб'єктів СЕЗ СЕЗ “ЗАКАРПАТТЯ” • Відновлення та вдоконалення спеціального режиму інвестиційної діяльності у Закарпатській області СПЕЦІАЛЬНИЙ РЕЖИМ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ • Стимулювання розвитку індустріальних парків: фіскальні та митні преференції учасникам ІНДУСТРІАЛЬНІ ПАРКИ Панов Володимир, 2016
  • 27. ЕКОНОМІЧНИЙ ЕФЕКТ ДЛЯ РЕГІОНУ: на які результати розраховувати? Панов Володимир, 2016
  • 28. Антонін БЕНЬОВСКИПРОГНОЗ РЕЗУЛЬТАТІВ Діючі підприємства зі світовим іменем починають активно розвиватись та стають провайдерами нових інвестицій Створення 6000 робочих місць за рахунок розширення виробничих потужностей діючих підприємств за перші 2 роки Е Ф Е К Т И В Н І С Т Ь ДИНАМІКА РЕЗУЛЬТАТІВ ЕКОНОМІЧНОГО ЕКСПЕРИМЕНТУ ЕТАП 1 ЕТАП 2 ЕТАП 3 ЕТАП 4 Діяльність спецрежиму інвестиційної діяльності у регіоні активізує розвиток малого та середнього бізнесу (ефект мультиплікатора) НОВЕ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩЕ РЕГІОНУ Активний притік інвестицій. Нові інвестори інтегрують регіон у міжнародний розподіл праці Перші два роки активна маркетингова робота Панов Володимир, 2016
  • 29. Антонін БЕНЬОВСКИПРИНЦИПОВО НОВА ЕКОНОМІКА  Робочі місця з гідною оплатою праці  Формування споживчого ринку  Створення доданої вартості  Ріст надходжень до бюджетів  Зростання ВРП та експорту  Нові підходи у веденні бізнесу Доступ до передових технологій Якісно новий робочий та управлінський клас СЕРЕДОВИЩЕ ДЛЯ ІННОВАЦІЙ Панов Володимир, 2016
  • 30. Антонін БЕНЬОВСКИ Чи реально пробити нішу в бюрократії та здійснити регіональний економічний прорив? Панов Володимир, 2016
  • 31. ВАЖКО, АЛЕ ЗА ЦЕ ВАРТО ПОБОРОТИСЬ! Панов Володимир, 2016
  • 32. Дякую за увагу! Панов Володимир, 2016