研修資料 公開用抜粋
•
0 likes•939 views
10/20用の資料です。 が、当日はグループ対抗でクイズをやろうと思うので、たくさん㊙をつけてしまいました。授業の後にマル秘ない版で展開します。
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
Viewers also liked
Similar to 研修資料 公開用抜粋
Similar to 研修資料 公開用抜粋 (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (9)
研修資料 公開用抜粋
- 1. Oneコイン ⽥田舎 ビジネスSchool ～初級会計編～ 1
- 2. 自己紹介 角田 賢明（つのだよしあき） 慶応大学理工学部 , BOND大学 MBA • 2003年4月～2006年7月：日本IBM • 2006年8月～2013 年1月：三菱UFJモルガン・スタンレー証券 - MAアドバイザリー部ヴァイス・プレジデント - 国内上場企業に対する組織再編、資本政策・財務戦略の提案・MA助言業務 • 2014-年2月～現在：株式会社さんどれっど 代表取締役 - 中小企業向けMAアドバイザリービザイン山形代表 - MA研修、エクセル研修 - クラウドファンディング事業 - NPO法人 Startup Weekend山形代表/ファシリテーター ★エクセル力・ファイナンス力・会計力★ 外資系投資銀行でMAアドバイザリー業務を8年間経験する中で、会社の企業価値を計算 するに当たり、死ぬほどエクセルを使う。BOND大学 MBAで会計やファイナンスを学術とし ても学ぶ。 2
- 3. ビジネススクールって？ • 経営学を教える大学院。 • 経営学の修士（MBA:Master of Business Administration）を付与する学校 • ↓のような課目を勉強する マーケティング マネジメント会計ファイナンス起業論論経済学 マネジメント統計交渉術ビジネス プランニング組織⾏行行動論論 3 情報 リーダーシップ国際 ビジネス マネジメント コントロール イノベーション マネジメント ビジネス コミュニケー ションスキル ハピネス組織⼈人事戦略略ロジカル シンキング企業戦略略論論マーケティング 戦略略 etc.
- 5. 自己紹介（1人30秒） • お名前 • 何をしているか • どんなことを期待するか 5 をグループで！
- 6. 本授業の対象者 6 ・経営、ビジネススキルアップに興味がある⽅方 ・起業を考える⽅方 ・飲⾷食業等商売をしている⽅方 ・⽉月３万円ビジネスに挑戦する⽅方
- 7. 目的 7 • 会計を理理解する ということは • 事業を⾒見見える化が可能となり • 過去から現在のリスクを把握し • 将来への戦略略⽴立立案が出来るようになる ㊙つま本り編で 開⽰示 • 経営⼒力力が⾼高い⼈人物になること
- 8. 本日のAgenda 8 ⾃自⼰己紹介 1章.会計とは何ぞや 2章.B/SとP/Lとは何ぞや （休憩） 3章.固定費と変動費の仕組みを理理解する 4章.損益分岐点を武器にする まとめ
- 9. 注意事項 9 • 疑問に思ったことはすぐに質問してください。多分みんなも わからないはずです。 • グループに分かれて、クイズをしながら理理解を深めて⾏行行きま す。チームワーク良良く頑張ってください。 • クイズの答えが分かってしまうので、テキストは後ほど参加 者にWEBで配布します。
- 12. 何故、会計で挫折する人が多いのか!? 12 ㊙会計 決算書 経営経理理 簿記 本編で 開⽰示 経理＝○○る! 会計＝○る!!
- 13. 「つくる」よりも「みる」が大切！ 13 決算書を作る決算書を⾒見見る ㊙本編で 誰が 必要？経理理の⼈人全ての⼈人 どう簿記の勉強ここが⼤大切切！ 鍛える？ 開⽰示 難しい簿記（経理理）の知識識は不不要。 会計は直感とトレーニングに⾝身に付くもの！
- 14. 盛田昭夫名言集 14 ●●●●に会計知識識を㊙本編で 開⽰示 会社はお⾦金金を儲けるのを⽬目的としているのだから、 数字は会社内の仕事を計るものさしである。
- 15. Quiz.会計センスがある人とは？ 15 ÷ 会計センスがある⼈人とは○割○算 が出来る⼈人 ㊙本編で 開⽰示 ㊙
- 16. Quiz. クラゲ水族館 VS だだちゃ豆植物園 16 クラゲ⽔水族館 ⼊入館者数 ⽉月間10万⼈人 年年間売上⾼高 6億円 だだちゃ⾖豆植物園 ⼊入館者数 ⽉月間3万⼈人 年年間売上⾼高 7.2億円 何故、クラゲ⽔水族館は売上⾼高が低い？
- 17. Quiz. クラゲ水族館 VS だだちゃ豆植物園 17 クラゲ⽔水族館 ⼊入館者数 ⽉月間10万⼈人 年年間売上⾼高 6億円 だだちゃ⾖豆植物園 ⼊入館者数 ⽉月間3万⼈人 年年間売上⾼高 7.2億円 クラゲ⽔水族館6億円＝10万⼈人 × 500円 × 12ヶ⽉月 だだちゃ⾖豆植物園6億円＝10万⼈人 × 2,000円 × 12ヶ⽉月㊙本編で 年年間売上⾼高＝⽉月間⼊入館者数 × 1⼈人あたり⼊入館料料⾦金金 × 12ヶ⽉月 開⽰示 割算で分解すれば、イメージ出来る
- 18. 決算書の種類 18 貸借対照表 B/S 中⼩小企業は3種類 損益 計算書 P/L 株主資本等 変動計算書 キャッシュ フロー 計算書 上場会社は4種類 P/LとB/Sが⼤大事！
- 19. １章.会計とは何ぞやのまとめ 19 • 会計は「つくる」ことよりも ㊙本編で 「⾒見見る」ことが重要 • 割算で分解してイメージする • 決算書はB/SとP/Lが⼤大事 開⽰示
- 20. 2章. B/SとP/Lとは何ぞや 20 貸 借対照表 = B/S = Balance Sheet 損益計算書 = P/L = Profit and Loss
- 21. まずはお金の流れを理解する 21 ②資産・財産①資⾦金金源 ③費⽤用④収益 事業（会社）は４つサイクルが回ることによって成り⽴立立つ
- 22. 例えばラーメン店あれば 22 ②テーブル・椅⼦子・ 看板などを購⼊入 ①銀⾏行行から 300万円借りる ②資産・ 財産①資⾦金金源 ③⼩小⻨麦などの材料料費、 ⼈人件費、家賃など④ラーメンの売上げ ③費⽤用④収益 すべての事業はこの４つの流流れ
- 23. B/S P/Lとお金の流れの関係 23 ②資産・財産①資⾦金金源 ③費⽤用④収益 B/Sは資⾦金金源と資産の話。 P/Lは費⽤用と収益の話。 B/S P/L
- 24. 損益計算書（P/L）とは 24 2013 2014 2015 P/Lは収益-‐‑‒費⽤用=利利益 1年年の儲けを計算するのがP/L P/L +収益 − 費⽤用 ＝利利益 P/LP/L
- 25. 損益計算書（P/L）とは 25 売上⾼高から原価を引くと、粗利利益。 売上⾼高 売上原価 売上総利利益 販管費 営業利利益 営業外収益 営業外費⽤用 経常利利益 特別利利益 特別損失 税引前当期純利利益 法⼈人税等 当期純利利益 粗利利益から販売管理理費を引くと、営業利利益。 ＋ −−＋ −＋ −− 売 上 高 売 上 総 利 益 咁粗 利 益 咂 営 業 利 益 厑 原 価 販 管 費 仕入れ・製 造に関する コスト 販売管理に 関するコス ト 本業で 稼いだ儲け
- 26. Quiz. どこの会社でしょう？ 26 事業（会社）によって、収益構造は全く異異なる。 売 上 高 咁7.8兆 円 咂 粗 利 益 売 上 高 咁4000億 円 咂 粗 利 益 営 業 利 益 咁咇咅咅咅億 円 咂 A社 B社 営 業 利 益 咁咇咅咅咅億 円 咂
- 27. 貸借対照表（B/S）とは 27 2013 2014 2015 B/SB/S B/Sはある時点の調達と運⽤用の状態・ P/Lは線、B/Sは線 P/L +収益 − 費⽤用 ＝利利益 P/LP/L B/S ある時点の 調達と運⽤用
- 28. 貸借対照表（B/S）とは 28 ②資産・財産 ＝運⽤用 資 産 ①資⾦金金源 ＝調達 負 債 咁借 入 金 咂 資 本 P/Lは線、B/Sは線 他⼈人資本 ⾃自⼰己（株主）資本
- 29. 例えばラーメン店の場合 29 ②資産・財産 ＝運⽤用 現金 50万円 製麺機100万円 椅子 30万円 テーブル20万円 その他 100万円 ①資⾦金金源 ＝調達 銀行借入 200万円 自己資金 1００万円 P/Lは線、B/Sは線 他⼈人資本 ⾃自⼰己（株主）資本
- 30. Quiz. どこのB/Sでしょう？ 30 資産 3730億円 負債 1720億円 資本は現・過去世代の負担してきたもの。負債は将来世代するもの。 。 A 資本 2010億円
- 31. 2章. B/SとP/Lとは何ぞやのまとめ 31 ②資産・ 財産①資⾦金金源 現金 50万円 製麺機100万円 椅子 30万円 テーブル20万円 その他 100万円 ④収益③費⽤用 B/Sは資⾦金金源と資産の話。P/Lは費⽤用と収益の話。 銀行借入 200万円 自己資金 1００万円 原価 300万円 人件費・家賃 500万円 売上高 1000万円 税金 40万円 当期利益 １６0万円 ㊙本編で 開⽰示
- 32. 2章. B/SとP/Lとは何ぞやのまとめ 32 ②資産・ 財産①資⾦金金源 現金 210万円 製麺機100万円 椅子 30万円 テーブル20万円 その他 100万円 利利益は資⾦金金源として、次年年度度のサイクルで回る 銀行借入 200万円 自己資金 1００万円 原価 300万円 人件費・家賃 500万円 売上高 1000万円 税金 40万円 剰余金 １６0万円 ④収益③費⽤用 ㊙本編で 開⽰示
- 33. 休憩 33
- 35. とある取引にて 35 実際の経営においては、給与、家賃、光熱費など 売れても売れなくてもかかる経費がある 売価 100 原価 70 粗利利益 30 数量量 100 売価 100×100個 10,000 原価 7,000 粗利利益 3,000 原価 7,000 粗利利益 3,000 固定費 2,400 利利益 600 売価 100×100個 10,000
- 36. Quiz. ケース①10円の値上げで利益はどうなる？ 36 売価 固定費 2,400 利利益 600？ ㊙ 本編で 110×100個 Thinking Time 1MIN. 原価7,000 粗利利益 3,000 開⽰示
- 37. 選択肢 37 A. 660円 B. 900円 C. 1,200円 D. 1,600円 Whatʼ’s your choice?
- 38. 答え＝D.1,600 38 ㊙ 値上げは原価も上がらないし、固定費も変わらない。 売価 110×100個 11,000 原価 7,000 粗利利益 3 4,000 固定費 2,400 利利益 160010円の値上げで 利益は約３倍に！ 本編で 開⽰示
- 39. Quiz. ケース②10個の売上増で利益はどうなる？ 39 固定費 2,400 利利益 600？ ㊙ 売価 100×110個 Thinking Time 1MIN. 原価 7,000 粗利利益 3,000 本編で 開⽰示
- 40. 選択肢 40 A. 660円 B. 900円 C. 1,200円 D. 1,600円 Whatʼ’s your choice?
- 41. 答え＝B.900円 41 ㊙ 顧客増は原価が上がる 売価 100×110個 11,000 原価 7,700 粗利利益 3,300 固定費 2,400 利利益 900 同じ売上げでも 利益は300円 しか上がらない！ 本編で 開⽰示
- 42. Quiz⑤. ケース③10円の値下げで利益はどうなる？ 42 固定費 2,400 利利益 600？ ㊙ 売価 90×100個 Thinking Time 1MIN. 原価 7,000 粗利利益 3,000 本編で 開⽰示
- 43. 選択肢 43 A. -‐‑‒400円 B. 0円 C. 300円 D. 540円 Whatʼ’s your choice?
- 44. Quiz. 10円の値下げで利益はどうなる？ 44 ㊙ 売価 90×100個 =9,000 原価 7,000 粗利利益 2,000 固定費 2,400 利利益 -‐‑‒400 10%の値下 げで一気に 赤字に！ 本編で 開⽰示 固定費は売上が減っても増えても変わらない。＝安易易な値下げは致命傷
- 45. 費用には変動費と固定費がある。 45 売上 売上に比例して発生する費用 ＝変動費 費⽤用には変化するものと、変化しないものがある。 仮に変動費だけだったら、⾚赤字にならない？ 費用 売上に関係なく期間で発生する費用 ＝固定費 ケース①：10円値上げ 売上1,000円UP →変動費・固定費かわらず →利益1,000円UP ケース②：10個販売増 売上1,000円UP →変動費700円UP・固定費かわらず →利益300円UP ケース③：10円値下げ 売上1,000円DOWN →変動費・固定費かわらず →利益1,000円DOWN ㊙本編で 開⽰示
- 47. 3章.固定費と変動費の纏め 47 • 費⽤用には固定費と変動費がある • 同じ売上増でも値上げ増と個数増では、利利 益インパクトが全く異異なる • 利利益と損のセンシティビティを感じること が重要 ㊙本編で 開⽰示
- 48. 4章. 損益分岐点を武器にする 48 餃⼦子屋と⾼高級フレンチでは、どちらが儲かるか？ キーワード：限界利利益と固定費
- 49. あなたは庄内一の富豪です。 お金儲けには非常に厳しいです。 そこへ２人の若者が飲食店開業の 為に投資を求めにやってきました。 49
- 50. あなたなら どちらに投資しますか？ 50 餃子店 〜みんみん山王町〜 フレンチ店 〜ボジョレ三瀬〜 宇都宮で修行を積んだ料理人橋本氏が、鶴 岡にその味輸入。１皿300円（材料費150円） とリーズナブルな価格帯。小さめなので、1人 当たり平均4皿を食べる。山王町の小さなお 店で家賃10万円、光熱費5万円、人件費30 万円。やる気に満ちあふれ月30日営業する。 席数は20席。 ㊙本編で 本場フランスで修行を積んだシェフ良介氏が 開業。１皿5000円（材料費1,000円）であるが、 立地、お皿、サービスすべてにおいて最高級。 ボリュームたっぷりなので、1人当たり平均１ 皿を食べる。三瀬の最開高⽰示に 景色の良いお店で で家賃90万円、光熱費10万円、人件費150万 円。月25日営業する。席数は30席。
- 51. THINKING TIME 10MIN 51
- 52. ヒント 1日当たりどのくらいの ・客数 ・回転率 でもとがとれそうか？ 52 ㊙本編で 開⽰示
- 53. 1日当たり何人に売ったらもとが取れるか？ 53 売上：300円 × ＝ 利益がゼロ 売上：5,000円 × ＝ 利益がゼロ ㊙本編で ○人 開⽰示 ○人 損益分岐点でどれくらいのリスクがあるかを感覚的に理理解する。
- 54. Step1:限界利益 54 限界利利益＝売上⾼高ー変動費 売上：300円 変動（材料）費150円 限界利益150円（50%） ー ＝ 売上：5,000円 変動（材料）費1,000円 限界利益4,000円(80%) ー ＝ ㊙本編で 開⽰示
- 55. Step1:限界利益 55 ㊙本編で 開⽰示 100万円売ると 限界利益率:50% 限界利益率:80% 限界利益 売上高 限界利益 売上高 餃⼦子は50万円の限界利利益、フレンチは80万円の限界利利益。
- 56. Step2:固定費 56 いくら売っても 固定費：50万円 固定費：250万円 固定費 餃⼦子屋は50万円、フレンチは250万円かかる 売上高 売上高 固定費 ㊙本編で 開⽰示
- 57. 限界利益＋固定費を足すと損益分岐点 57 限界利益率:50% 固定費：50万円 限界利益率:80% 固定費：250万円 限界利益 売上高 限界利益 売上高 損益分岐点(BEP) ↓ 損益分岐点(BEP) ↓ 限界利利益と固定費がわかれば損益分岐点がわかる フレンチと餃⼦子では全くビジネスの仕⽅方が異異なる！ 少しの売上⾼高で利利 益が出るがBEPを越 えても利利益はあま り増えない。BEPを 下回ってもあまり 損失でない 売上⾼高がBEPを越え ると利利益は⼀一気に 増える。売上減少 で⼀一気に採算悪化 ㊙本編で 開⽰示
- 58. Step4:損益分岐点 58 限界利益率:50% 固定費：50万円 限界利益率:80% 固定費：250万円 限界利益 売上高 限界利益 損益分岐点(売上⾼高) ＝ 固定費 ÷ 限界利利益率率率 売上高 ↓ ↓ 損益分岐点(BEP) 損益分岐点(BEP) 損益分岐点売上高 ＝1,000,000円 損益分岐点売上高 ＝3,125,000円 ㊙本編で 開⽰示
- 59. 会計センスのある人の頭の整理 59 ㊙ 本編で 開⽰示 とにかく割算をして１単位当たりの数字を出す！
- 60. 1日当たり何人に売ったらもとが取れるか？ 60 25 25 ㊙ 本編で あなたならどっちに投資する？ 売上：300円 × ＝ 利益がゼロ 売上：5,000円 × ＝ 利益がゼロ ○人 ○人 開⽰示
- 61. 鶴岡の企業 BEP 企業Quiz ①ユニオン(縫製) ②山王夢屋台(屋台) ③グランドエルサン(ホテル) ④板垣鉄鋼（鉄鋼） 61 利益・費用 限界利益 固定費 BEP 売上高 利益・費用 限界利益 固定費 BEP 売上高 利益・費用 限界利益 固定費 BEP 売上高 利益・費用 限界利益 固定費 BEP 売上高 A B C D
- 62. 鶴岡の企業 BEP 企業Quiz ①ユニオン(縫製) ②山王夢屋台(屋台) ③グランドエルサン(ホテル) ④板垣鉄鋼（鉄鋼） 62 利益・費用 限界利益 固定費 BEP 売上高 利益・費用 限界利益 固定費 BEP 売上高 利益・費用 限界利益 固定費 BEP 売上高 利益・費用 限界利益 固定費 BEP 売上高 A B C D ③グランドエルサン(ホテル) ②山王夢屋台(屋台) ④板垣鉄鋼（鉄鋼） ①ユニオン(縫製) 答え ㊙ 本編で 開⽰示