DONNY WISNU N      DIPLOMA T. SIPIL      FAKULTAS TEKNIKUNIVERSITAS GADJAH MADA
UNSUR MANAGEMEN 1. INPUT       Equibment 2. PROSES       Berlangsung 3. OUTPUT       Tujuan / Hasil
Input Manusia Material Modal Alat Metode / Sistem
PROSES Proses kegiatan untuk mencapai tujuan  tersebut.
OUTPUT Perencanaan Pengorganisasian Pengarahan Pengkoordinasian Pengawasan
PERENCANAAN (PLANNING) Menetapkan tujuan dan sasaran. Menyusun rencana induk jangka panjang dan  jangka pendek. Mengemb...
Fungsi perencanaan Sebagai alat pengawas, pengendali kegiatan,  pedoman pelaksanaan kegiatan, serta sarana  untuk memilih...
PENGORGANISASIAN (ORGANISING) Menetapkan daftar penugasan. Menyusun lingkup kegiatan. Menyusun struktur kegiatan dan da...
PENGARAHAN (DIREKTING) Adalah mengarahkan, memimpin, membimbing, memberi contoh, kepada orang-orang yang akan melaksanaka...
PENGKOORDINASIAN (COORDINATING) Adalah menciptakan suatu kerja sama yang  baik, kerja sama terpadu, sehingga  menunjang a...
PENGAWASAN (CONTROLING) Adalah mengadakan suatu evaluasi dan pengawasan terhadap orang-orang yang menjadi sumber daya did...
Bentuk Kegiatan : Mengukur kualitas hasil. Membandingkan dan menguji hasil terhadap  standar kualitas. Memberiakn saran...
KARAKTER ORANG Kapal (sampan).    Diajak Layang – layang.   Ditarik Jam emas.    Mampu bekerja sendiri
ANALISIS SWOT   S   TRENGth   WEAKNEES   OPpORTUNITY   THREAD
TANAH      Mau mengalahAIR     rendah hatiAPI     penerangANGIN     tidak sombong
FILOSOFI ANGSA TERBANG Formasi V: sinergi untuk memulihkan kelelahan 71% lebih jauh Pemimpin: bergantian, siapa saja bo...
Organisasi itu ibarat suatu BANGUNANMENJADI SATU UNTUK SALING MENGUATKAN ANTARA SATU DENGAN YANG LAIN, WALAUPUN BERBEDAKOM...
M-5M   lumahM   engkurepM odotM lebuM etu
 Najan abot sinonggo mringsakjroning ati, satitah jalmo datanbiso sumelo, amung samadya tansahhangraso, sumendhe mring ko...
 Tiada pribadi santun tanpa  kelembutan sikap dan tuturkata, dan tiada kelembutan sikap dan tutur kata tanpa hati yang   ...
4 Tipe Manusia Hadapi Tekanan Hidup  1. Tipe pertama, tipe kayu rapuh  2. Tipe kedua, tipe lempeng besi.      3. Tipe k...
1. Tipe pertama, tipe kayu               rapuhSedikit tekanan saja membuat manusia ini patah  arang. Orang macam ini keseh...
2. Tipe kedua, tipe lempeng              besi.Orang tipe ini biasanya mampu bertahan dalam tekanan pada  awalnya. Namun se...
3. Tipe ketiga, tipe kapas.Tipe ini cukup lentur dalam menghadapi  tekanan. Saat tekanan tiba, orang mampu  bersikap fleks...
4. Tipe keempat, tipe manusia        bola pingpong.Inilah tipe yang ideal dan terhebat. Jangan   sekali-kali menyuguhkan t...
Ceritatentang katak  kecil
 …..Jangan sekali-kali mendengar kata  orang lain yang mempunyai  kecenderungan negatif ataupun  pesemis…. ……karena mere...
Dan yang terpenting……..…….bersikaplah tuli jika ada orang mengatakan bahwa kita tidak akan bisa mencapai cita-cita………     ...
Sekian dan“Berbahagialah bagiTerimaKasihorang yang memilikikelembutan hati dan  selalu berusaha melembutkan hati, karena A...
Cukup    sekian       Makasih   Presenta-     Atas per-     sinya       hatiannya    Maaf jika    banyakkekurangan dan   s...
Management diri dan organisasi i
Management diri dan organisasi i
Management diri dan organisasi i
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Management diri dan organisasi i

762 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
762
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
31
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Management diri dan organisasi i

  1. 1. DONNY WISNU N DIPLOMA T. SIPIL FAKULTAS TEKNIKUNIVERSITAS GADJAH MADA
  2. 2. UNSUR MANAGEMEN 1. INPUT Equibment 2. PROSES Berlangsung 3. OUTPUT Tujuan / Hasil
  3. 3. Input Manusia Material Modal Alat Metode / Sistem
  4. 4. PROSES Proses kegiatan untuk mencapai tujuan tersebut.
  5. 5. OUTPUT Perencanaan Pengorganisasian Pengarahan Pengkoordinasian Pengawasan
  6. 6. PERENCANAAN (PLANNING) Menetapkan tujuan dan sasaran. Menyusun rencana induk jangka panjang dan jangka pendek. Mengembangkan strategi dan prosedur operasi. Menyiapkan pendanaan serta standar kualitas yang diharapkan.
  7. 7. Fungsi perencanaan Sebagai alat pengawas, pengendali kegiatan, pedoman pelaksanaan kegiatan, serta sarana untuk memilih dan menetapkan jenis kegiatan yang diperlukan.
  8. 8. PENGORGANISASIAN (ORGANISING) Menetapkan daftar penugasan. Menyusun lingkup kegiatan. Menyusun struktur kegiatan dan daftar personil organisasi. MANFAAT : Memberikan pedoman pelaksanaan fungsi dengan adanya job deskreption yang jelas.
  9. 9. PENGARAHAN (DIREKTING) Adalah mengarahkan, memimpin, membimbing, memberi contoh, kepada orang-orang yang akan melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan tertentu.
  10. 10. PENGKOORDINASIAN (COORDINATING) Adalah menciptakan suatu kerja sama yang baik, kerja sama terpadu, sehingga menunjang antara masing-masing orang yang melaksanakan kegiatan tersebut. MANFAAT : Terciptanya keseimbangan tugas, hak, dan kewajiban masing-masing bagian dalam organisasi serta mendorong tercapainya efisiensi dan kebersamaan dalam bekerja.
  11. 11. PENGAWASAN (CONTROLING) Adalah mengadakan suatu evaluasi dan pengawasan terhadap orang-orang yang menjadi sumber daya didalam organisasi tersebut. MANFAAT : Memperkecil kemungkinan kesalahan yang terjadi baik dari segi kualitas, kuantitas, biaya dan waktu.
  12. 12. Bentuk Kegiatan : Mengukur kualitas hasil. Membandingkan dan menguji hasil terhadap standar kualitas. Memberiakn saran-saran perbaikan dab menyusun laporan kegiatan.
  13. 13. KARAKTER ORANG Kapal (sampan). Diajak Layang – layang. Ditarik Jam emas. Mampu bekerja sendiri
  14. 14. ANALISIS SWOT S TRENGth WEAKNEES OPpORTUNITY THREAD
  15. 15. TANAH Mau mengalahAIR rendah hatiAPI penerangANGIN tidak sombong
  16. 16. FILOSOFI ANGSA TERBANG Formasi V: sinergi untuk memulihkan kelelahan 71% lebih jauh Pemimpin: bergantian, siapa saja boleh
  17. 17. Organisasi itu ibarat suatu BANGUNANMENJADI SATU UNTUK SALING MENGUATKAN ANTARA SATU DENGAN YANG LAIN, WALAUPUN BERBEDAKOMPOSIT :Dua bagian yang berbeda karakter dan sifatnya tetapi dapat bergabung dan saling menguatkan.
  18. 18. M-5M lumahM engkurepM odotM lebuM etu
  19. 19.  Najan abot sinonggo mringsakjroning ati, satitah jalmo datanbiso sumelo, amung samadya tansahhangraso, sumendhe mring kodrate kang Maha Kuasa. 
  20. 20.  Tiada pribadi santun tanpa kelembutan sikap dan tuturkata, dan tiada kelembutan sikap dan tutur kata tanpa hati yang lapang dan mau menerima.
  21. 21. 4 Tipe Manusia Hadapi Tekanan Hidup  1. Tipe pertama, tipe kayu rapuh  2. Tipe kedua, tipe lempeng besi.  3. Tipe ketiga, tipe kapas. 4. Tipe keempat, tipe manusia bola pingpong.
  22. 22. 1. Tipe pertama, tipe kayu rapuhSedikit tekanan saja membuat manusia ini patah arang. Orang macam ini kesehariannya kelihatan bagus. Tapi, rapuh sekali di dalam hatinya. Orang ini gampang sekali mengeluh pada saat kesulitan terjadi.Sedikit kesulitan menjumpainya, orang ini langsung mengeluh, merasa tak berdaya, menangis, minta dikasihani atau minta bantuan. Orang ini perlu berlatih berpikiran positif dan berani menghadapi kenyataan hidup.
  23. 23. 2. Tipe kedua, tipe lempeng besi.Orang tipe ini biasanya mampu bertahan dalam tekanan pada awalnya. Namun seperti layaknya besi, ketika situasi menekan itu semakin besar dan kompleks, ia mulai bengkok dan tidak stabil. Demikian juga orang-orang tipe ini. Mereka mampu menghadapi tekanan, tetapi tidak dalam kondisi berlarut-larut.Tambahan tekanan sedikit saja, membuat mereka menyerah dan putus asa. Untungnya, orang tipe ini masih mau mencoba bertahan sebelum akhirnya menyerah. Tipe lempeng besi memang masih belum terlatih. Tapi, kalau mau berusaha, orang ini akan mampu membangun kesuksesan dalam hidupnya.
  24. 24. 3. Tipe ketiga, tipe kapas.Tipe ini cukup lentur dalam menghadapi tekanan. Saat tekanan tiba, orang mampu bersikap fleksibel. Cobalah Anda menekan sebongkah kapas. Ia akan mengikuti tekanan yang terjadi. Ia mampu menyesuaikan saat terjadi tekanan. Tapi, setelah berlalu, dengan cepat ia bisa kembali ke keadaan semula. Ia bisa segera melupakan masa lalu dan mulai kembali ke titik awal untuk memulai lagi.
  25. 25. 4. Tipe keempat, tipe manusia bola pingpong.Inilah tipe yang ideal dan terhebat. Jangan sekali-kali menyuguhkan tekanan pada orang-orang ini karena tekanan justru akan membuat mereka bekerja lebih giat, lebih termotivasi, dan lebih kreatif. Coba perhatikan bola pingpong. Saat ditekan, justru ia memantuk ke atas dengan lebih dahsyat. Saya teringat kisah hidup motivator dunia Anthony Robbins dalam salah satu biografinya.
  26. 26. Ceritatentang katak kecil
  27. 27.  …..Jangan sekali-kali mendengar kata orang lain yang mempunyai kecenderungan negatif ataupun pesemis…. ……karena mereka akan mengambil sebagian besar mimpi kita dan menjauhkannya dari kita….. ……selalu ingat kata-kata bijak yang ada… …..karena segala sesuatu yang kita dengar dan kita baca akan mempengaruhi perilaku kita….  Selalu positif thinking…..
  28. 28. Dan yang terpenting……..…….bersikaplah tuli jika ada orang mengatakan bahwa kita tidak akan bisa mencapai cita-cita……… Selalu berfikir…. I CAN DO THIS !
  29. 29. Sekian dan“Berbahagialah bagiTerimaKasihorang yang memilikikelembutan hati dan selalu berusaha melembutkan hati, karena Allah Mahalembut dan menyukai kelembutan”
  30. 30. Cukup sekian Makasih Presenta- Atas per- sinya hatiannya Maaf jika banyakkekurangan dan salah kata

×