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スローガン株式会社 
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優れた創業チームの作り方・
ベンチャーでも優秀な人材を採用する方法
テラモーターズから学ぶ、
創業期に必要な人材・採用手法
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プロフィール
伊藤 豊
スローガン株式会社 代表取締役社長
1977年 栃木県生まれ。
-   2000年 東京大学文学部卒業
-   2000年 日本アイ・ビー・エム株式会社入社
-   2005年 スローガン株式会社を創業
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アジェンダ
第一部:
 スローガン自身の採用事例紹介
 なぜ、今スタートアップ・ベンチャーなのか?
 創業期に必要な人材とは?
 創業期の採用戦略
 インターンはなぜ重要か?
第二部:
 テラモーターズに学ぶ
 「創業期に必要な人材・採用手法とは?」
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スローガンの創業期からの採用ストーリー
いわゆる「身の丈以上の採用」を自ら実践
2009年から新卒を採用し、これまで18名採用。
 09年卒は社員4名のとき新卒3名(東大・東工大・明治)
 13年新卒 7名入社
 (東大・早稲田・法政・立教・北里・海外大2名)
 2014年新卒 5名予定
 (東大・京大・北大・東北・理科大)
昨年から中途採用も強化
 (1年以内の入社実績および入社予定)
  三菱総研、シティバンク、NTT東日本、
  三井物産、ITベンチャー子会社社長など
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Q. 参加型質問
実は、創業から2年以上泣かず飛ばず、でした。
あることを大事にしてしっかり設計した結果、
スローガンに大手有名企業の内定を蹴った新卒や、
一流企業からの中途入社が続出。
何をしっかり設計し、考えたのでしょうか?
A. ビジネスモデル
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Mission
人の可能性を引き出し、
才能を最適に配置することで、
新産業・新事業を創出し続ける社会をつくる
Slogan
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一流企業を蹴る東大生続出のワケ
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Topics
なぜ、今
スタートアップ・
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ベンチャーでのキャリアを考える大前提
1999年以前と以降で大きく状況が違う
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インテリジェンス出身のサイバーエージェント藤田さん
 楽天出身のグリー田中さん
 マッキンゼー出身のDeNA南場さん
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ベンチャー創業期の採用戦略と、
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(大企業出身は優秀だと思いたいバイアス)
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 経営者の人材観がフラット
能力/スキル/経験よりマインド/メンタリティ重視
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・役職やポジションなどを気にしすぎないか?
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創業期の採用戦略
創業チームの組成
・人づてに採用するしかない。
 同窓など使えるネットワークは使いたおす
・創業役員メンバー+インターン生
公募の中途採用の注意点
・中途採用の公募は、10名を超えたあたりから。
・少数のエージェントとうまくつき合う
・募集媒体は、Greenとジョブセンスリンク
インターンからのなし崩し的な新卒採用も想定すべし
・インターンで優秀層を採用する意義
・募集媒体は、Goodfindなど
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インターンがなぜ重要か?
なぜインターンが重要か?
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・優秀なタレントもインターンなら来てくれる可能性高まる
・育てる余裕がない?→勝手に育つ層だけ採用すればいい
インターンの実践ノウハウ
・面接時のやり取りがとても重要
・条件、給与決めの方法(時給制よりも月給制・裁量労働型)
・やる気を維持する方法(社員と同等に。経営情報開示)
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良い人を採用するためにやっていることまとめ
オープンブックマネジメント
・会社の数字をすべてオープンにする
フラットなカルチャー
・本当にフラットか?デスクの位置や大きさでわかる
ベンチャーなりの福利厚生
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・水/野菜ジュース飲み放題
・書籍購入補助(月額1万円まで)
良い経営者にならないと採用できない
・誰よりも働く
・細かい言葉遣いに注意する
 NG:「○○させる」、「従業員」
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Topics
ケーススタディ:
創業期から優秀な人材を採用
し続けるスタートアップ
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テラモーターズに学ぶ
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Q.
テラモーターズを創業前後に
どんな苦労があったか?
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Q. 参加型質問
創業期のスタートアップ・ベンチャー企業に
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Q.
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テラモーターズから学ぶ、創業期に必要な人材・採用手法