SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Download to read offline
‫کتاب‬‫خالصه‬
TALKING TO HUMANS
www.talkingtohumans.com
‫مهم‬ ‫نکات‬ ‫و‬ ‫اصول‬
‫احتمالی‬ ‫مشتریان‬ ‫با‬ ‫مصاحبه‬
‫نویسنده‬:GIFF CONSTABLE
‫تلخیص‬ ‫و‬ ‫ترجمه‬:‫وجدانی‬ ‫حسین‬
‫کتاب‬ ‫پیرامون‬
‫این‬،‫کتاب‬‫بزرگان‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫توسط‬ ‫آن‬ ‫مطالعه‬ ‫و‬ ‫هاست‬ ‫استارتاپ‬ ‫برای‬ ‫عملی‬ ‫و‬ ‫فوری‬ ‫راهنمایی‬
‫ارزش‬‫مثل‬ ‫دنیا‬ ‫کارآفرین‬ ‫و‬ ‫آفرین‬‫بلنک‬ ‫استیو‬،‫اش‬‫ماوریا‬‫و‬ ‫آرونوف‬ ‫دیوید‬ ،‫مورکس‬ ‫آندره‬ ،...‫تو‬‫شده‬ ‫صیه‬
‫است‬.‫است‬ ‫نگاشته‬ ‫بلنک‬ ‫استیو‬ ‫خود‬ ‫نیز‬ ‫آنرا‬ ‫گفتار‬ ‫پیش‬ ‫همچنین‬.
‫کتاب‬«‫انسانها‬ ‫با‬ ‫زدن‬ ‫حرف‬»‫مجمو‬ ‫زیر‬ ،‫کند‬ ‫می‬ ‫معرفی‬ ‫مشتری‬ ‫کشف‬ ‫برای‬ ‫راهنمایی‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫که‬ ،‫عه‬
‫مباحث‬«‫مشتری‬ ‫گسترش‬–Customer Development»‫است‬ ‫بلنک‬ ‫استیو‬ ‫توسط‬ ‫شده‬ ‫مطرح‬.
‫مباحث‬ ‫کلی‬ ‫فهرست‬
‫الف‬-‫شوند‬ ‫داده‬ ‫پاسخ‬ ‫باید‬ ‫ای‬ ‫ایده‬ ‫هر‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫حین‬ ‫که‬ ‫سؤاالتی‬(‫پیش‬‫فرض‬‫ک‬ ‫های‬‫کار‬ ‫و‬ ‫سب‬)
‫ب‬-‫شوند‬ ‫رعایت‬ ‫یا‬ ‫پرسیده‬ ‫باید‬ ‫مصاحبه‬ ‫حین‬ ‫که‬ ‫مهمی‬ ‫نکاتی‬ ‫و‬ ‫سؤاالت‬
‫الف‬-‫شون‬ ‫داده‬ ‫پاسخ‬ ‫باید‬ ‫ای‬ ‫ایده‬ ‫هر‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫حین‬ ‫که‬ ‫سؤاالتی‬‫د‬
(‫بگیرید‬ ‫یاد‬ ‫را‬ ‫مسائلی‬ ‫چه‬ ‫که‬ ‫بدانید‬ ‫باید‬ ‫حتما‬ ‫موفقیت‬ ‫برای‬)
.‫هستند؟‬ ‫کسانی‬ ‫چه‬ ،‫هدف‬ ‫مشتریان‬ 1
.‫چیست؟‬ ‫من‬ ‫مشتری‬ ‫مشکل‬ 2
.‫دارد؟‬ ‫حلی‬ ‫راه‬ ‫چه‬ ،‫مشتری‬ ‫مشکل‬ 3
.‫کند؟‬ ‫حل‬ ‫را‬ ‫مشکل‬ ‫خودش‬ ‫تواند‬ ‫نمی‬ ‫من‬ ‫مشتری‬ ‫چرا‬ 4
.‫می‬ ‫مشتری‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫عملی‬ ‫نتایج‬ 5‫چیست‬ ‫بگیرد‬ ‫من‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫از‬ ‫خواهد‬‫؟‬
.‫تاکتیک‬ 6‫چیست؟‬ ‫مشتریان‬ ‫جذب‬ ‫برای‬ ‫مقدماتی‬ ‫های‬
.‫نخستین‬ ‫پذیرندگان‬ 7‫هستند؟‬ ‫کسانی‬ ‫چه‬ ‫من‬
.‫کرد؟‬ ‫خواهم‬ ‫درآمدزایی‬ ‫چگونه‬ ‫من‬ 8
.‫هستند؟‬ ‫کسانی‬ ‫چه‬ ‫من‬ ‫رقبای‬ ‫نخستین‬ 9
.01‫چه‬‫کرد‬ ‫خواهم‬ ‫غلبه‬ ‫نخستین‬ ‫رقبای‬ ‫بر‬ ‫طور‬‫؟‬(‫چیست؟‬ ‫من‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫امتیاز‬)
.11‫بزرگترین‬‫مالی‬ ‫ریسک‬‫ایده‬‫چیست؟‬ ‫من‬
.21‫بزرگترین‬‫فنی‬ ‫ریسک‬-‫چیست؟‬ ‫من‬ ‫ایده‬ ‫مهندسی‬
.31‫چه‬‫خ‬ ‫من‬ ‫شکست‬ ‫موجب‬ ،‫شوند‬ ‫اثبات‬ ‫بودنشان‬ ‫اشتباه‬ ‫اگر‬ ‫که‬ ‫دارم‬ ‫هایی‬ ‫فرضیه‬‫شد؟‬ ‫واهند‬
‫ب‬-‫شون‬ ‫رعایت‬ ‫یا‬ ‫پرسیده‬ ‫باید‬ ‫مصاحبه‬ ‫حین‬ ‫که‬ ‫مهمی‬ ‫نکاتی‬ ‫و‬ ‫سؤاالت‬‫د‬
(‫متد‬ ‫در‬ ‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫خاطر‬ ‫به‬lean‫دارد‬ ‫قرار‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫بوم‬ ‫مقدماتی‬ ‫تکمیل‬ ‫مرحله‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫مصاحبه‬ ‫مرحله‬ ،)
.‫م‬ ‫احساسی‬ ‫پاسخهای‬ ،‫عاطفی‬ ‫رابطه‬ ‫بخاطر‬ ‫چون‬ ‫نپرسید‬ ‫سؤال‬ ‫خود‬ ‫خانواده‬ ‫و‬ ‫اقوام‬ ‫و‬ ‫آشنایان‬ ‫از‬ 1‫ی‬‫دهند‬
.2‫پیش‬ ‫و‬ ‫گمان‬ ‫و‬ ‫حدس‬ ‫از‬‫هایتان‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ایده‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫شونده‬ ‫مصاحبه‬ ‫بینی‬‫نپرسید‬
(‫داد‬ ‫نخواهند‬ ‫انجام‬ ‫آینده‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫ادعا‬ ‫را‬ ‫کارهایی‬ ‫که‬ ‫اند‬ ‫کرده‬ ‫عادت‬ ‫ها‬ ‫انسان‬ ‫بیشتر‬)!
.‫بپرسید‬ ‫خود‬ ‫ایده‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫مشکالت‬ ‫از‬ 3
.‫بپرسید‬ ‫دهند‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫شما‬ ‫ایده‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫که‬ ‫کارهایی‬ ‫از‬ 4
(‫بپرسید‬ ‫دارید‬ ‫جدیدی‬ ‫ایده‬ ‫برایش‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫فالن‬ ‫خرید‬ ‫پروسه‬ ‫از‬ ‫مثال‬)
.‫سؤاالت‬ 5open-ended‫دهد‬ ‫توضیح‬ ‫بیشتر‬ ‫شونده‬ ‫مصاحبه‬ ‫تا‬ ‫بپرسید‬
(‫کنید‬ ‫استفاده‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫آغاز‬ ‫چگونه؟‬ ‫و‬ ‫چرا؟‬ ،‫چیزی؟‬ ‫چه‬ ،‫کسی؟‬ ‫چه‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫سواالتی‬ ‫از‬)
.‫بله‬ ‫سؤاالت‬ 6/‫بگیرید‬ ‫هم‬ ‫مفصل‬ ‫جواب‬ ‫بتوانید‬ ‫که‬ ‫بپرسید‬ ‫صورتی‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خیری‬
.‫محصول‬ ‫هزینه‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫سؤاالت‬ ‫انتخاب‬ ‫در‬ 7/‫کنید‬ ‫دقت‬ ‫خدماتتان‬
(‫برای‬ ‫است‬ ‫حاضر‬ ‫چقدر‬ ‫اینکه‬ ‫و‬ ‫مشکلش‬ ‫رفع‬ ‫برا‬ ‫شونده‬ ‫مصاحبه‬ ‫فعلی‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫از‬‫رف‬‫ع‬
‫بپردازد‬ ‫مشکلش‬‫کنید‬ ‫سؤال‬)
.‫بپرسید‬ ‫کاغذ‬ ‫روی‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫پرسشها‬ ‫عین‬ ‫نیست‬ ‫الزم‬ 8(‫دهید‬ ‫خرج‬ ‫به‬ ‫انعطاف‬)
.‫در‬ ‫او‬ ‫مشکل‬ ‫این‬ ‫اولویت‬ ‫از‬ ‫کنید‬ ‫سعی‬ ‫فهمیدید‬ ‫را‬ ‫شونده‬ ‫مصاحبه‬ ‫مشکل‬ ‫اگر‬ 9‫دیگر‬ ‫میان‬
‫شوید‬ ‫مطلع‬ ‫هم‬ ‫مشکالتش‬
.01‫از‬‫بپرسید‬ ‫هم‬ ‫مشکلش‬ ‫حل‬ ‫برای‬ ‫شونده‬ ‫مصاحبه‬ ‫تالشهای‬
.11‫طوری‬‫س‬‫ؤ‬‫ال‬‫بپرسید‬‫که‬‫انگار‬‫منتقد‬‫یا‬‫مخالف‬‫راه‬‫حل‬‫خود‬‫هستید‬‫و‬‫مصاحبه‬‫شونده‬‫را‬‫به‬‫سمت‬‫ایده‬‫خ‬‫ودتان‬
‫هدایت‬‫نکنید‬
.21ً‫ا‬‫ترجیح‬‫و‬‫با‬‫کسب‬‫اجازه‬،‫مصاحبه‬‫را‬‫ضبط‬‫و‬‫سعی‬‫کنید‬‫پس‬‫از‬‫جلسه‬‫فرصت‬ ‫اولین‬ ‫در‬‫آنرا‬‫گوش‬‫کن‬‫ید‬،‫این‬‫کار‬‫را‬
‫ت‬ ‫به‬‫ع‬‫ویق‬‫نیندازید‬
.31‫بیشتر‬‫شنونده‬‫باشید‬‫و‬‫بی‬‫طرفانه‬‫سؤال‬‫بپرسید‬
.41‫حس‬‫فروشنده‬‫بودن‬‫را‬‫تا‬‫زمان‬‫الزم‬‫به‬‫مصاحبه‬‫شونده‬‫القاء‬‫نکنید‬
.51‫هرجا‬‫ابهامی‬‫ایجاد‬‫شد‬‫از‬‫چگونگی‬‫موضوع‬‫س‬‫ؤ‬‫ال‬‫کنید‬‫و‬‫مطلب‬‫را‬‫برای‬‫خود‬‫شفاف‬‫کنید‬
.61‫به‬‫طور‬‫موردی‬‫نظرات‬‫قبلی‬‫مصاحبه‬‫شونده‬‫را‬‫طوری‬‫که‬‫انگار‬‫متوجه‬‫آنها‬‫نشد‬‫ای‬ ‫ه‬‫د‬‫تکرار‬‫کنید‬‫تا‬‫مص‬‫احبه‬‫شونده‬
‫آنرا‬‫تایید‬‫یا‬‫اصالح‬‫کند‬
.81‫ب‬ ‫کنید‬ ‫سعی‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫مصاحبه‬ ‫تمرین‬ ‫ها‬ ‫همکالسی‬ ‫یا‬ ‫همکاران‬ ‫با‬ ‫شروع‬ ‫برای‬ ‫کارید‬ ‫تازه‬ ‫اگر‬‫گویی‬ ‫داهه‬
‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫هم‬
.91‫مشک‬ ‫و‬ ‫داستان‬ ‫شنیدن‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫محصولتان‬ ‫نمونه‬ ‫پیش‬ ‫یا‬ ‫اولیه‬ ‫نمونه‬ ‫از‬ ‫بازخوردگیری‬‫مصاحبه‬ ‫ل‬
‫کنید‬ ‫موکول‬ ‫شونده‬
.02‫کنار‬ ‫را‬ ‫تعارف‬ ‫بخواهید‬ ‫شونده‬ ‫مصاحبه‬ ‫از‬‫ب‬‫کند‬ ‫نقد‬ ‫را‬ ‫حلتان‬ ‫راه‬ ‫رحمانه‬ ‫بی‬ ‫و‬ ‫گذارد‬
.‫گیرد‬ ‫انجام‬ ‫باید‬ ‫جلسه‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫فرصت‬ ‫اولین‬ ‫در‬ ‫شونده‬ ‫مصاحبه‬ ‫های‬ ‫گفته‬ ‫از‬ ‫برداری‬ ‫یادداشت‬ 12
.‫ش‬ ‫مصاحبه‬ ‫ذهنی‬ ‫الگوی‬ ‫پیداکردن‬ ،‫مالك‬ ‫باشند‬ ‫نفر‬ ‫چند‬ ‫شوندگان‬ ‫مصاحبه‬ ‫تعداد‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫در‬ 22‫است‬ ‫وندگان‬
‫بین‬ ‫غالبا‬ ‫ولی‬٥٠‫تا‬١٠٠‫شود‬ ‫می‬ ‫پیشنهاد‬ ‫نفر‬
.‫شوندگ‬ ‫مصاحبه‬ ‫ذهنی‬ ‫الگوهای‬ ‫کردن‬ ‫پیدا‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫مصاحبه‬ ‫بندی‬ ‫جمع‬ ‫برای‬ ‫بخواهید‬ ‫تیم‬ ‫اعضای‬ ‫از‬ 32‫در‬ ‫و‬ ‫ان‬
‫بگذارند‬ ‫جلسه‬ ‫مبهم‬ ‫موارد‬ ‫کردن‬ ‫پیدا‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫بوم‬ ‫اصالح‬ ‫لزوم‬ ‫صورت‬
‫آخر‬ ‫سخن‬
‫متد‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کتاب‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫اصولی‬Lean‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫درستی‬ ‫سنجش‬ ‫برای‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫مطرح‬(vision)‫ایده‬
‫کنید‬ ‫تعیین‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫بخواهید‬ ‫ها‬ ‫مصاحبه‬ ‫کمک‬ ‫با‬ ‫شما‬ ‫اینکه‬ ‫نه‬ ‫هستند‬ ‫شما‬!
TALKING TO HUMANS
GIFF CONSTABLE
with Frank Rimalovski
illustrations by Tom Fishburne
and foreword by Steve B
www.talkingtohumans.com
‫تلخیص‬ ‫و‬ ‫ترجمه‬:
‫وجدانی‬ ‫حسین‬
‫اسفند‬94

More Related Content

Viewers also liked

Digitale tendenser 2016
Digitale tendenser 2016Digitale tendenser 2016
Digitale tendenser 2016Ina Rosen
 
Biiz pay powerpoint
Biiz pay powerpointBiiz pay powerpoint
Biiz pay powerpointbiizapp
 
Snaga na kondenzatoru c, snaga na zavojnici L
Snaga na kondenzatoru c, snaga na zavojnici LSnaga na kondenzatoru c, snaga na zavojnici L
Snaga na kondenzatoru c, snaga na zavojnici Lmsterpin
 
7 Talents stars march 16
7 Talents stars march 167 Talents stars march 16
7 Talents stars march 16Hristo Hristov
 
Bot talk - Voice & Tone design in Conversational Interfaces
Bot talk - Voice & Tone design in Conversational InterfacesBot talk - Voice & Tone design in Conversational Interfaces
Bot talk - Voice & Tone design in Conversational InterfacesJasmin Vaisburd
 
Handboek duurzame buitenruimte 2016 versie 1.2
Handboek duurzame buitenruimte 2016 versie 1.2Handboek duurzame buitenruimte 2016 versie 1.2
Handboek duurzame buitenruimte 2016 versie 1.2NL Greenlabel (oud)
 
৭টি কথা নিমিষেই ভালো করে দেবে প্রিয় মানুষটির মন
৭টি কথা নিমিষেই ভালো করে দেবে প্রিয় মানুষটির মন৭টি কথা নিমিষেই ভালো করে দেবে প্রিয় মানুষটির মন
৭টি কথা নিমিষেই ভালো করে দেবে প্রিয় মানুষটির মনBeauty World
 
養育以斯帖成為王后的末底改
養育以斯帖成為王后的末底改養育以斯帖成為王后的末底改
養育以斯帖成為王后的末底改hkyeung
 
Observe good governance by massmedia
Observe good governance by massmediaObserve good governance by massmedia
Observe good governance by massmediaRaihan Ferdaus
 
LATINGĖ Kūrybinės pramogos jūsų prasmingai vestuvių dienai, tvirtai santuokai
LATINGĖ Kūrybinės pramogos jūsų prasmingai vestuvių dienai, tvirtai santuokaiLATINGĖ Kūrybinės pramogos jūsų prasmingai vestuvių dienai, tvirtai santuokai
LATINGĖ Kūrybinės pramogos jūsų prasmingai vestuvių dienai, tvirtai santuokaiLina Urbonaite
 
3. snaga izmjenicne struje i snaga na otporniku konacna verzija
3. snaga izmjenicne struje i snaga na otporniku konacna verzija3. snaga izmjenicne struje i snaga na otporniku konacna verzija
3. snaga izmjenicne struje i snaga na otporniku konacna verzijadhaskic
 
Međuinduktivitet i zračni transformatori
Međuinduktivitet i zračni transformatoriMeđuinduktivitet i zračni transformatori
Međuinduktivitet i zračni transformatoriebutorac
 
Međuinduktivitet i zračni transformatori (formule) 1. verzija
Međuinduktivitet i zračni transformatori (formule) 1. verzijaMeđuinduktivitet i zračni transformatori (formule) 1. verzija
Međuinduktivitet i zračni transformatori (formule) 1. verzijaabogosavljev
 
Plast - materialet der er kommet for at blive
Plast - materialet der er kommet for at blivePlast - materialet der er kommet for at blive
Plast - materialet der er kommet for at blivePlastindustrien
 
Wood Art of Denise Nielsen & George Worthington
 Wood Art of Denise Nielsen & George Worthington Wood Art of Denise Nielsen & George Worthington
Wood Art of Denise Nielsen & George WorthingtonMakala D.
 
Advertisement Photographs From AT&T Mobile by Andric Liubodrag
Advertisement Photographs From AT&T Mobile by  Andric Liubodrag Advertisement Photographs From AT&T Mobile by  Andric Liubodrag
Advertisement Photographs From AT&T Mobile by Andric Liubodrag Makala D.
 
Mennyi idő alatt lehet eljutni a Google Top10 találata közé?
Mennyi idő alatt lehet eljutni a Google Top10 találata közé?Mennyi idő alatt lehet eljutni a Google Top10 találata közé?
Mennyi idő alatt lehet eljutni a Google Top10 találata közé?Gabor Papp
 

Viewers also liked (20)

Digitale tendenser 2016
Digitale tendenser 2016Digitale tendenser 2016
Digitale tendenser 2016
 
Biiz pay powerpoint
Biiz pay powerpointBiiz pay powerpoint
Biiz pay powerpoint
 
Snaga na kondenzatoru c, snaga na zavojnici L
Snaga na kondenzatoru c, snaga na zavojnici LSnaga na kondenzatoru c, snaga na zavojnici L
Snaga na kondenzatoru c, snaga na zavojnici L
 
7 Talents stars march 16
7 Talents stars march 167 Talents stars march 16
7 Talents stars march 16
 
Bot talk - Voice & Tone design in Conversational Interfaces
Bot talk - Voice & Tone design in Conversational InterfacesBot talk - Voice & Tone design in Conversational Interfaces
Bot talk - Voice & Tone design in Conversational Interfaces
 
Handboek duurzame buitenruimte 2016 versie 1.2
Handboek duurzame buitenruimte 2016 versie 1.2Handboek duurzame buitenruimte 2016 versie 1.2
Handboek duurzame buitenruimte 2016 versie 1.2
 
Best stories of the Quran-part 1
Best stories of the Quran-part 1Best stories of the Quran-part 1
Best stories of the Quran-part 1
 
7 ترفند ضروری و موردنیاز در اکسل 2013
7 ترفند ضروری و موردنیاز در اکسل 20137 ترفند ضروری و موردنیاز در اکسل 2013
7 ترفند ضروری و موردنیاز در اکسل 2013
 
The Genes
The GenesThe Genes
The Genes
 
৭টি কথা নিমিষেই ভালো করে দেবে প্রিয় মানুষটির মন
৭টি কথা নিমিষেই ভালো করে দেবে প্রিয় মানুষটির মন৭টি কথা নিমিষেই ভালো করে দেবে প্রিয় মানুষটির মন
৭টি কথা নিমিষেই ভালো করে দেবে প্রিয় মানুষটির মন
 
養育以斯帖成為王后的末底改
養育以斯帖成為王后的末底改養育以斯帖成為王后的末底改
養育以斯帖成為王后的末底改
 
Observe good governance by massmedia
Observe good governance by massmediaObserve good governance by massmedia
Observe good governance by massmedia
 
LATINGĖ Kūrybinės pramogos jūsų prasmingai vestuvių dienai, tvirtai santuokai
LATINGĖ Kūrybinės pramogos jūsų prasmingai vestuvių dienai, tvirtai santuokaiLATINGĖ Kūrybinės pramogos jūsų prasmingai vestuvių dienai, tvirtai santuokai
LATINGĖ Kūrybinės pramogos jūsų prasmingai vestuvių dienai, tvirtai santuokai
 
3. snaga izmjenicne struje i snaga na otporniku konacna verzija
3. snaga izmjenicne struje i snaga na otporniku konacna verzija3. snaga izmjenicne struje i snaga na otporniku konacna verzija
3. snaga izmjenicne struje i snaga na otporniku konacna verzija
 
Međuinduktivitet i zračni transformatori
Međuinduktivitet i zračni transformatoriMeđuinduktivitet i zračni transformatori
Međuinduktivitet i zračni transformatori
 
Međuinduktivitet i zračni transformatori (formule) 1. verzija
Međuinduktivitet i zračni transformatori (formule) 1. verzijaMeđuinduktivitet i zračni transformatori (formule) 1. verzija
Međuinduktivitet i zračni transformatori (formule) 1. verzija
 
Plast - materialet der er kommet for at blive
Plast - materialet der er kommet for at blivePlast - materialet der er kommet for at blive
Plast - materialet der er kommet for at blive
 
Wood Art of Denise Nielsen & George Worthington
 Wood Art of Denise Nielsen & George Worthington Wood Art of Denise Nielsen & George Worthington
Wood Art of Denise Nielsen & George Worthington
 
Advertisement Photographs From AT&T Mobile by Andric Liubodrag
Advertisement Photographs From AT&T Mobile by  Andric Liubodrag Advertisement Photographs From AT&T Mobile by  Andric Liubodrag
Advertisement Photographs From AT&T Mobile by Andric Liubodrag
 
Mennyi idő alatt lehet eljutni a Google Top10 találata közé?
Mennyi idő alatt lehet eljutni a Google Top10 találata közé?Mennyi idő alatt lehet eljutni a Google Top10 találata közé?
Mennyi idő alatt lehet eljutni a Google Top10 találata közé?
 

Similar to Talking to-humans-summary-اصول-مصاحبه-با-مشتری

قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیتقوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیتaliaalistartup
 
چگونه رشته‌ی تحصیلی‌مان را انتخاب کنیم؟
چگونه رشته‌ی تحصیلی‌مان را انتخاب کنیم؟چگونه رشته‌ی تحصیلی‌مان را انتخاب کنیم؟
چگونه رشته‌ی تحصیلی‌مان را انتخاب کنیم؟Hamid Keshmiri
 
دلایل شکست استارتاپها
دلایل شکست استارتاپهادلایل شکست استارتاپها
دلایل شکست استارتاپهاaliaalistartup
 
Embracing Change FA
Embracing Change FAEmbracing Change FA
Embracing Change FAAmir Shakeri
 
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینینکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینیaliaalistartup
 
چگونه از ایده‌‌ای خلاقانه به محصولی نوآورانه برسیم؟
چگونه از ایده‌‌ای خلاقانه به محصولی نوآورانه برسیم؟چگونه از ایده‌‌ای خلاقانه به محصولی نوآورانه برسیم؟
چگونه از ایده‌‌ای خلاقانه به محصولی نوآورانه برسیم؟Modirinfo
 
پیگیری.pptx
پیگیری.pptxپیگیری.pptx
پیگیری.pptxSiminMuradi
 
ده نکته برای ارائه استارتاپ ها
ده نکته برای ارائه استارتاپ هاده نکته برای ارائه استارتاپ ها
ده نکته برای ارائه استارتاپ هارامین عبدی
 
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیککپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیکpouyafani
 
سوالاتی كه هر استارتاپی بايد به آنها پاسخ دهد
سوالاتی كه هر استارتاپی بايد به آنها پاسخ دهدسوالاتی كه هر استارتاپی بايد به آنها پاسخ دهد
سوالاتی كه هر استارتاپی بايد به آنها پاسخ دهدModirinfo
 
راهکارهای خلق ایده های بزرگ
راهکارهای خلق ایده های بزرگراهکارهای خلق ایده های بزرگ
راهکارهای خلق ایده های بزرگaliaalistartup
 
مدیریت ذهن چیست و 5 راهکار مهم
مدیریت ذهن چیست و 5 راهکار مهممدیریت ذهن چیست و 5 راهکار مهم
مدیریت ذهن چیست و 5 راهکار مهمpayam esmi
 

Similar to Talking to-humans-summary-اصول-مصاحبه-با-مشتری (20)

Design Thinking
Design Thinking Design Thinking
Design Thinking
 
Interview tips
Interview tipsInterview tips
Interview tips
 
Team meeting
Team meetingTeam meeting
Team meeting
 
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیتقوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
 
چگونه رشته‌ی تحصیلی‌مان را انتخاب کنیم؟
چگونه رشته‌ی تحصیلی‌مان را انتخاب کنیم؟چگونه رشته‌ی تحصیلی‌مان را انتخاب کنیم؟
چگونه رشته‌ی تحصیلی‌مان را انتخاب کنیم؟
 
Swot analysis
Swot analysisSwot analysis
Swot analysis
 
دلایل شکست استارتاپها
دلایل شکست استارتاپهادلایل شکست استارتاپها
دلایل شکست استارتاپها
 
Embracing Change FA
Embracing Change FAEmbracing Change FA
Embracing Change FA
 
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینینکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
 
Etiquet6
Etiquet6Etiquet6
Etiquet6
 
چگونه از ایده‌‌ای خلاقانه به محصولی نوآورانه برسیم؟
چگونه از ایده‌‌ای خلاقانه به محصولی نوآورانه برسیم؟چگونه از ایده‌‌ای خلاقانه به محصولی نوآورانه برسیم؟
چگونه از ایده‌‌ای خلاقانه به محصولی نوآورانه برسیم؟
 
پیگیری.pptx
پیگیری.pptxپیگیری.pptx
پیگیری.pptx
 
ده نکته برای ارائه استارتاپ ها
ده نکته برای ارائه استارتاپ هاده نکته برای ارائه استارتاپ ها
ده نکته برای ارائه استارتاپ ها
 
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیککپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک
کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک
 
سوالاتی كه هر استارتاپی بايد به آنها پاسخ دهد
سوالاتی كه هر استارتاپی بايد به آنها پاسخ دهدسوالاتی كه هر استارتاپی بايد به آنها پاسخ دهد
سوالاتی كه هر استارتاپی بايد به آنها پاسخ دهد
 
بازاریابی عصبی
بازاریابی عصبیبازاریابی عصبی
بازاریابی عصبی
 
راهکارهای خلق ایده های بزرگ
راهکارهای خلق ایده های بزرگراهکارهای خلق ایده های بزرگ
راهکارهای خلق ایده های بزرگ
 
مدیریت ذهن چیست و 5 راهکار مهم
مدیریت ذهن چیست و 5 راهکار مهممدیریت ذهن چیست و 5 راهکار مهم
مدیریت ذهن چیست و 5 راهکار مهم
 
ُSuccess
ُSuccessُSuccess
ُSuccess
 
لغزش برند
لغزش برندلغزش برند
لغزش برند
 

Talking to-humans-summary-اصول-مصاحبه-با-مشتری

  • 1. ‫کتاب‬‫خالصه‬ TALKING TO HUMANS www.talkingtohumans.com ‫مهم‬ ‫نکات‬ ‫و‬ ‫اصول‬ ‫احتمالی‬ ‫مشتریان‬ ‫با‬ ‫مصاحبه‬ ‫نویسنده‬:GIFF CONSTABLE ‫تلخیص‬ ‫و‬ ‫ترجمه‬:‫وجدانی‬ ‫حسین‬
  • 2. ‫کتاب‬ ‫پیرامون‬ ‫این‬،‫کتاب‬‫بزرگان‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫توسط‬ ‫آن‬ ‫مطالعه‬ ‫و‬ ‫هاست‬ ‫استارتاپ‬ ‫برای‬ ‫عملی‬ ‫و‬ ‫فوری‬ ‫راهنمایی‬ ‫ارزش‬‫مثل‬ ‫دنیا‬ ‫کارآفرین‬ ‫و‬ ‫آفرین‬‫بلنک‬ ‫استیو‬،‫اش‬‫ماوریا‬‫و‬ ‫آرونوف‬ ‫دیوید‬ ،‫مورکس‬ ‫آندره‬ ،...‫تو‬‫شده‬ ‫صیه‬ ‫است‬.‫است‬ ‫نگاشته‬ ‫بلنک‬ ‫استیو‬ ‫خود‬ ‫نیز‬ ‫آنرا‬ ‫گفتار‬ ‫پیش‬ ‫همچنین‬. ‫کتاب‬«‫انسانها‬ ‫با‬ ‫زدن‬ ‫حرف‬»‫مجمو‬ ‫زیر‬ ،‫کند‬ ‫می‬ ‫معرفی‬ ‫مشتری‬ ‫کشف‬ ‫برای‬ ‫راهنمایی‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫که‬ ،‫عه‬ ‫مباحث‬«‫مشتری‬ ‫گسترش‬–Customer Development»‫است‬ ‫بلنک‬ ‫استیو‬ ‫توسط‬ ‫شده‬ ‫مطرح‬.
  • 3.
  • 4. ‫مباحث‬ ‫کلی‬ ‫فهرست‬ ‫الف‬-‫شوند‬ ‫داده‬ ‫پاسخ‬ ‫باید‬ ‫ای‬ ‫ایده‬ ‫هر‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫حین‬ ‫که‬ ‫سؤاالتی‬(‫پیش‬‫فرض‬‫ک‬ ‫های‬‫کار‬ ‫و‬ ‫سب‬) ‫ب‬-‫شوند‬ ‫رعایت‬ ‫یا‬ ‫پرسیده‬ ‫باید‬ ‫مصاحبه‬ ‫حین‬ ‫که‬ ‫مهمی‬ ‫نکاتی‬ ‫و‬ ‫سؤاالت‬
  • 5. ‫الف‬-‫شون‬ ‫داده‬ ‫پاسخ‬ ‫باید‬ ‫ای‬ ‫ایده‬ ‫هر‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫حین‬ ‫که‬ ‫سؤاالتی‬‫د‬ (‫بگیرید‬ ‫یاد‬ ‫را‬ ‫مسائلی‬ ‫چه‬ ‫که‬ ‫بدانید‬ ‫باید‬ ‫حتما‬ ‫موفقیت‬ ‫برای‬)
  • 6. .‫هستند؟‬ ‫کسانی‬ ‫چه‬ ،‫هدف‬ ‫مشتریان‬ 1 .‫چیست؟‬ ‫من‬ ‫مشتری‬ ‫مشکل‬ 2 .‫دارد؟‬ ‫حلی‬ ‫راه‬ ‫چه‬ ،‫مشتری‬ ‫مشکل‬ 3 .‫کند؟‬ ‫حل‬ ‫را‬ ‫مشکل‬ ‫خودش‬ ‫تواند‬ ‫نمی‬ ‫من‬ ‫مشتری‬ ‫چرا‬ 4 .‫می‬ ‫مشتری‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫عملی‬ ‫نتایج‬ 5‫چیست‬ ‫بگیرد‬ ‫من‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫از‬ ‫خواهد‬‫؟‬ .‫تاکتیک‬ 6‫چیست؟‬ ‫مشتریان‬ ‫جذب‬ ‫برای‬ ‫مقدماتی‬ ‫های‬ .‫نخستین‬ ‫پذیرندگان‬ 7‫هستند؟‬ ‫کسانی‬ ‫چه‬ ‫من‬ .‫کرد؟‬ ‫خواهم‬ ‫درآمدزایی‬ ‫چگونه‬ ‫من‬ 8
  • 7. .‫هستند؟‬ ‫کسانی‬ ‫چه‬ ‫من‬ ‫رقبای‬ ‫نخستین‬ 9 .01‫چه‬‫کرد‬ ‫خواهم‬ ‫غلبه‬ ‫نخستین‬ ‫رقبای‬ ‫بر‬ ‫طور‬‫؟‬(‫چیست؟‬ ‫من‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫امتیاز‬) .11‫بزرگترین‬‫مالی‬ ‫ریسک‬‫ایده‬‫چیست؟‬ ‫من‬ .21‫بزرگترین‬‫فنی‬ ‫ریسک‬-‫چیست؟‬ ‫من‬ ‫ایده‬ ‫مهندسی‬ .31‫چه‬‫خ‬ ‫من‬ ‫شکست‬ ‫موجب‬ ،‫شوند‬ ‫اثبات‬ ‫بودنشان‬ ‫اشتباه‬ ‫اگر‬ ‫که‬ ‫دارم‬ ‫هایی‬ ‫فرضیه‬‫شد؟‬ ‫واهند‬
  • 8. ‫ب‬-‫شون‬ ‫رعایت‬ ‫یا‬ ‫پرسیده‬ ‫باید‬ ‫مصاحبه‬ ‫حین‬ ‫که‬ ‫مهمی‬ ‫نکاتی‬ ‫و‬ ‫سؤاالت‬‫د‬ (‫متد‬ ‫در‬ ‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫خاطر‬ ‫به‬lean‫دارد‬ ‫قرار‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫بوم‬ ‫مقدماتی‬ ‫تکمیل‬ ‫مرحله‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫مصاحبه‬ ‫مرحله‬ ،) .‫م‬ ‫احساسی‬ ‫پاسخهای‬ ،‫عاطفی‬ ‫رابطه‬ ‫بخاطر‬ ‫چون‬ ‫نپرسید‬ ‫سؤال‬ ‫خود‬ ‫خانواده‬ ‫و‬ ‫اقوام‬ ‫و‬ ‫آشنایان‬ ‫از‬ 1‫ی‬‫دهند‬ .2‫پیش‬ ‫و‬ ‫گمان‬ ‫و‬ ‫حدس‬ ‫از‬‫هایتان‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ایده‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫شونده‬ ‫مصاحبه‬ ‫بینی‬‫نپرسید‬ (‫داد‬ ‫نخواهند‬ ‫انجام‬ ‫آینده‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫ادعا‬ ‫را‬ ‫کارهایی‬ ‫که‬ ‫اند‬ ‫کرده‬ ‫عادت‬ ‫ها‬ ‫انسان‬ ‫بیشتر‬)! .‫بپرسید‬ ‫خود‬ ‫ایده‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫مشکالت‬ ‫از‬ 3 .‫بپرسید‬ ‫دهند‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫شما‬ ‫ایده‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫که‬ ‫کارهایی‬ ‫از‬ 4 (‫بپرسید‬ ‫دارید‬ ‫جدیدی‬ ‫ایده‬ ‫برایش‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫فالن‬ ‫خرید‬ ‫پروسه‬ ‫از‬ ‫مثال‬) .‫سؤاالت‬ 5open-ended‫دهد‬ ‫توضیح‬ ‫بیشتر‬ ‫شونده‬ ‫مصاحبه‬ ‫تا‬ ‫بپرسید‬ (‫کنید‬ ‫استفاده‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫آغاز‬ ‫چگونه؟‬ ‫و‬ ‫چرا؟‬ ،‫چیزی؟‬ ‫چه‬ ،‫کسی؟‬ ‫چه‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫سواالتی‬ ‫از‬) .‫بله‬ ‫سؤاالت‬ 6/‫بگیرید‬ ‫هم‬ ‫مفصل‬ ‫جواب‬ ‫بتوانید‬ ‫که‬ ‫بپرسید‬ ‫صورتی‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خیری‬
  • 9. .‫محصول‬ ‫هزینه‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫سؤاالت‬ ‫انتخاب‬ ‫در‬ 7/‫کنید‬ ‫دقت‬ ‫خدماتتان‬ (‫برای‬ ‫است‬ ‫حاضر‬ ‫چقدر‬ ‫اینکه‬ ‫و‬ ‫مشکلش‬ ‫رفع‬ ‫برا‬ ‫شونده‬ ‫مصاحبه‬ ‫فعلی‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫از‬‫رف‬‫ع‬ ‫بپردازد‬ ‫مشکلش‬‫کنید‬ ‫سؤال‬) .‫بپرسید‬ ‫کاغذ‬ ‫روی‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫پرسشها‬ ‫عین‬ ‫نیست‬ ‫الزم‬ 8(‫دهید‬ ‫خرج‬ ‫به‬ ‫انعطاف‬) .‫در‬ ‫او‬ ‫مشکل‬ ‫این‬ ‫اولویت‬ ‫از‬ ‫کنید‬ ‫سعی‬ ‫فهمیدید‬ ‫را‬ ‫شونده‬ ‫مصاحبه‬ ‫مشکل‬ ‫اگر‬ 9‫دیگر‬ ‫میان‬ ‫شوید‬ ‫مطلع‬ ‫هم‬ ‫مشکالتش‬ .01‫از‬‫بپرسید‬ ‫هم‬ ‫مشکلش‬ ‫حل‬ ‫برای‬ ‫شونده‬ ‫مصاحبه‬ ‫تالشهای‬
  • 10.
  • 11. .11‫طوری‬‫س‬‫ؤ‬‫ال‬‫بپرسید‬‫که‬‫انگار‬‫منتقد‬‫یا‬‫مخالف‬‫راه‬‫حل‬‫خود‬‫هستید‬‫و‬‫مصاحبه‬‫شونده‬‫را‬‫به‬‫سمت‬‫ایده‬‫خ‬‫ودتان‬ ‫هدایت‬‫نکنید‬ .21ً‫ا‬‫ترجیح‬‫و‬‫با‬‫کسب‬‫اجازه‬،‫مصاحبه‬‫را‬‫ضبط‬‫و‬‫سعی‬‫کنید‬‫پس‬‫از‬‫جلسه‬‫فرصت‬ ‫اولین‬ ‫در‬‫آنرا‬‫گوش‬‫کن‬‫ید‬،‫این‬‫کار‬‫را‬ ‫ت‬ ‫به‬‫ع‬‫ویق‬‫نیندازید‬ .31‫بیشتر‬‫شنونده‬‫باشید‬‫و‬‫بی‬‫طرفانه‬‫سؤال‬‫بپرسید‬ .41‫حس‬‫فروشنده‬‫بودن‬‫را‬‫تا‬‫زمان‬‫الزم‬‫به‬‫مصاحبه‬‫شونده‬‫القاء‬‫نکنید‬ .51‫هرجا‬‫ابهامی‬‫ایجاد‬‫شد‬‫از‬‫چگونگی‬‫موضوع‬‫س‬‫ؤ‬‫ال‬‫کنید‬‫و‬‫مطلب‬‫را‬‫برای‬‫خود‬‫شفاف‬‫کنید‬ .61‫به‬‫طور‬‫موردی‬‫نظرات‬‫قبلی‬‫مصاحبه‬‫شونده‬‫را‬‫طوری‬‫که‬‫انگار‬‫متوجه‬‫آنها‬‫نشد‬‫ای‬ ‫ه‬‫د‬‫تکرار‬‫کنید‬‫تا‬‫مص‬‫احبه‬‫شونده‬ ‫آنرا‬‫تایید‬‫یا‬‫اصالح‬‫کند‬
  • 12.
  • 13. .81‫ب‬ ‫کنید‬ ‫سعی‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫مصاحبه‬ ‫تمرین‬ ‫ها‬ ‫همکالسی‬ ‫یا‬ ‫همکاران‬ ‫با‬ ‫شروع‬ ‫برای‬ ‫کارید‬ ‫تازه‬ ‫اگر‬‫گویی‬ ‫داهه‬ ‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫هم‬ .91‫مشک‬ ‫و‬ ‫داستان‬ ‫شنیدن‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫محصولتان‬ ‫نمونه‬ ‫پیش‬ ‫یا‬ ‫اولیه‬ ‫نمونه‬ ‫از‬ ‫بازخوردگیری‬‫مصاحبه‬ ‫ل‬ ‫کنید‬ ‫موکول‬ ‫شونده‬ .02‫کنار‬ ‫را‬ ‫تعارف‬ ‫بخواهید‬ ‫شونده‬ ‫مصاحبه‬ ‫از‬‫ب‬‫کند‬ ‫نقد‬ ‫را‬ ‫حلتان‬ ‫راه‬ ‫رحمانه‬ ‫بی‬ ‫و‬ ‫گذارد‬ .‫گیرد‬ ‫انجام‬ ‫باید‬ ‫جلسه‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫فرصت‬ ‫اولین‬ ‫در‬ ‫شونده‬ ‫مصاحبه‬ ‫های‬ ‫گفته‬ ‫از‬ ‫برداری‬ ‫یادداشت‬ 12 .‫ش‬ ‫مصاحبه‬ ‫ذهنی‬ ‫الگوی‬ ‫پیداکردن‬ ،‫مالك‬ ‫باشند‬ ‫نفر‬ ‫چند‬ ‫شوندگان‬ ‫مصاحبه‬ ‫تعداد‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫در‬ 22‫است‬ ‫وندگان‬ ‫بین‬ ‫غالبا‬ ‫ولی‬٥٠‫تا‬١٠٠‫شود‬ ‫می‬ ‫پیشنهاد‬ ‫نفر‬ .‫شوندگ‬ ‫مصاحبه‬ ‫ذهنی‬ ‫الگوهای‬ ‫کردن‬ ‫پیدا‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫مصاحبه‬ ‫بندی‬ ‫جمع‬ ‫برای‬ ‫بخواهید‬ ‫تیم‬ ‫اعضای‬ ‫از‬ 32‫در‬ ‫و‬ ‫ان‬ ‫بگذارند‬ ‫جلسه‬ ‫مبهم‬ ‫موارد‬ ‫کردن‬ ‫پیدا‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫بوم‬ ‫اصالح‬ ‫لزوم‬ ‫صورت‬
  • 14. ‫آخر‬ ‫سخن‬ ‫متد‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کتاب‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫اصولی‬Lean‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫درستی‬ ‫سنجش‬ ‫برای‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫مطرح‬(vision)‫ایده‬ ‫کنید‬ ‫تعیین‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫بخواهید‬ ‫ها‬ ‫مصاحبه‬ ‫کمک‬ ‫با‬ ‫شما‬ ‫اینکه‬ ‫نه‬ ‫هستند‬ ‫شما‬! TALKING TO HUMANS GIFF CONSTABLE with Frank Rimalovski illustrations by Tom Fishburne and foreword by Steve B www.talkingtohumans.com ‫تلخیص‬ ‫و‬ ‫ترجمه‬: ‫وجدانی‬ ‫حسین‬ ‫اسفند‬94