Dokumen tersebut merangkum enam elemen kunci untuk membangun perusahaan yang baik menjadi sangat baik berdasarkan penelitian Jim Collins, yaitu: (1) kepemimpinan tingkat 5, (2) siapa terlebih dahulu lalu apa, (3) menghadapi fakta brutal, (4) konsep duri, (5) budaya disiplin, dan (6) percepatan teknologi.
2. 2
www.strategimanajemen.net
Anda bisa mendownload file presentasi ini di:
www.strategimanajemen.net
Composed by : Yodhia Antariksa
Silakan berkunjung ke www.strategimanajemen.net,
sebuah blog tentang management skills, human capital
dan business strategy
4. 4
www.strategimanajemen.net
Selama lebih dari lima tahun, Jim
Collins dkk melakukan riset yang
ekstensif untuk menjawab pertanyaan
kunci : faktor apa sebenarnya yang
paling menentukan bagi terciptanya
GREAT COMPANY.
Dari riset itu, mereka menemukan
adanya enam elemen kunci……..
5. 5
www.strategimanajemen.net
1. Level 5 Leadership
2. First Who….then What
3. Confront the Brutal Facts (Yet Never Lose Faith)
4. The Hedgehog Concept
5. A Culture of Discipline
6. Technology Accelerators
Enam Elemen Kunci GOOD-to-GREAT
8. 8
www.strategimanajemen.net
Great companies ternyata selalu
dipimpin oleh CEO yang memiliki
kualitas Level 5 Leadership.
Ciri-ciri Level 5 Leadership adalah :
fokus yang amat tinggi pada results,
memiliki kapasitas eksekusi yang baik
(good executor), dan cenderung
bersikap low profile.
10. 10
www.strategimanajemen.net
Good-to-great companies selalu memulai
proses transformasi dengan memilih
orang-orang yang tepat (dan
membuang orang-orang yang under-
performance), baru kemudian
menentukan ke arah mana layar
perusahaan akan dilabuhkan
12. 12
www.strategimanajemen.net
Poin yang lebih penting adalah
“pertanyaan tentang siapa” selalu lebih
dahulu dibanding “pertanyaan tentang
apa”.
Good-to-great companies selalu
bergerak pertama-tama dengan berpikir
tentang MANUSIA, baru kemudian
berbicara mengenai strategi, anggaran,
struktur organisasi, dan lain-lain.
15. 15
www.strategimanajemen.net
Good-to-Great Companies selalu menerapkan prinsip
the Stockdale Paradox: atau sebuah keyakinan yang
kuat bahwa kami pada akhirnya akan berhasil, meski
dihadapkan pada rintangan yang amat sulit. Dan pada
saat yang bersamaan, kami akan terus berani
menghadapi realitas persaingan bisnis, betapapun
kerasnya derap persaingan itu.
16. 16
www.strategimanajemen.net
Tugas utama untuk merubah suatu
perusahaan menjadi great company, adalah
membangun iklim kerja dimana setiap
anggota memiliki kesempatan untuk di-
dengar pendapatnya, and ultimately,
for the truth to be heard
18. 18
www.strategimanajemen.net
Good-to-great companies cenderung mirip
seperti hedgehogs — sejenis entitas yang
sederhana, simpel, memahami "one big thing"
and stick to it. Perusahaan pembanding
cenderung seperti foxes — mencoba
mengetahui banyak hal, namun lack
consistency.
19. 19
www.strategimanajemen.net
Dari riset yang dilakukan Jim
Collins dkk, rata-rata dibutuhkan
waktu empat tahun bagi suatu
perusahaan untuk mampu
menanamkan konsep Hedgehog
dalam dirinya.
20. 20
www.strategimanajemen.net
Anda tidak perlu berada dalam industri
yang atraktif untuk mampu
menghasilkan profit yang spektakuler.
Good-to-great companies membuktikan
bahwa mereka tetap bisa menghasilkan
laba yang superior meski jenis industri
dimana mereka berada bukan jenis
industri yang atraktif.
22. 22
www.strategimanajemen.net
Good-to-great companies
dari luar terlihat sebagai
entitas yang membosankan,
“garing”, biasa-biasa saja,
namun jika ditelisik lebih
dalam ternyata….. they're
full of people who display
extreme diligence and a
stunning intensity
23. 23
www.strategimanajemen.net
A culture of discipline is
not just about action. It is
about getting disciplined
people who engage in
disciplined thought and
who then take
disciplined action.
24. 24
www.strategimanajemen.net
A culture of discipline
melibatkan dua dimensi.
Pada satu sisi, kultur itu
menuntut para anggotanya
untuk selalu mengacu pada
proses dan sistem kerja
yang konsisten. Pada sisi
lain, ia juga memberikan
kebebasan dan
tanggungjawab dalam
kerangka sistem itu.
26. 26
www.strategimanajemen.net
Dalam isu IT, good-to-great companies selalu
mengajukan pertanyaan : apakah aplikasi teknologi
ini fit directly dengan konsep Hedgehog kami?
Jika ya, maka kami akan menjadi a pioneer in the
application of that technology. Jika tidak, kami
akan melupakannya.
27. 27
www.strategimanajemen.net
Good-to-great companies
menggunakan teknologi lebih
sebagai an accelerator of
momentum, not a creator of it.
Tidak ada satupun good-to-great
companies yang memulai
transformasinya dengan pioneering
technology, yet they all became
pioneers in the application of
technology once they grasped how
it fit with their strategies.
29. 29
www.strategimanajemen.net
Jika Anda menyukai presentasi ini, silakan berkunjung ke
www.strategimanajemen.net secara reguler untuk
memperoleh ide-ide segar tentang manajemen dan strategi
bisnis.
www.strategimanajemen.net
The Right Destination for Smart People
Jika Anda ingin menggunakan slide ini, mohon sebutkan
sumbernya, yakni : www.strategimanajemen.net
