3. 3
www.rajapresentasi.com
Selama lebih dari lima tahun, Jim
Collins dkk melakukan riset yang
ekstensif untuk menjawab pertanyaan
kunci : faktor apa sebenarnya yang
paling menentukan bagi terciptanya
GREAT COMPANY.
Dari riset itu, mereka menemukan
adanya enam elemen kunci……..
4. 4
www.rajapresentasi.com
1. Level 5 Leadership
2. First Who….then What
3. Confront the Brutal Facts (Yet Never Lose Faith)
4. The Hedgehog Concept
5. A Culture of Discipline
6. Technology Accelerators
Enam Elemen Kunci GOOD-to-GREAT
7. 7
www.rajapresentasi.com
Great companies ternyata selalu
dipimpin oleh CEO yang memiliki
kualitas Level 5 Leadership.
Ciri-ciri Level 5 Leadership adalah :
fokus yang amat tinggi pada results,
memiliki kapasitas eksekusi yang baik
(good executor), dan cenderung
bersikap low profile.
9. 9
www.rajapresentasi.com
Good-to-great companies selalu memulai
proses transformasi dengan memilih
orang-orang yang tepat (dan
membuang orang-orang yang under-
performance), baru kemudian
menentukan ke arah mana layar
perusahaan akan dilabuhkan
11. 11
www.rajapresentasi.com
Poin yang lebih penting adalah
“pertanyaan tentang siapa” selalu lebih
dahulu dibanding “pertanyaan tentang
apa”.
Good-to-great companies selalu
bergerak pertama-tama dengan berpikir
tentang MANUSIA, baru kemudian
berbicara mengenai strategi, anggaran,
struktur organisasi, dan lain-lain.
14. 14
www.rajapresentasi.com
Good-to-Great Companies selalu menerapkan prinsip
the Stockdale Paradox: atau sebuah keyakinan yang
kuat bahwa kami pada akhirnya akan berhasil, meski
dihadapkan pada rintangan yang amat sulit. Dan pada
saat yang bersamaan, kami akan terus berani
menghadapi realitas persaingan bisnis, betapapun
kerasnya derap persaingan itu.
15. 15
www.rajapresentasi.com
Tugas utama untuk merubah suatu
perusahaan menjadi great company, adalah
membangun iklim kerja dimana setiap
anggota memiliki kesempatan untuk di-
dengar pendapatnya, and ultimately,
for the truth to be heard
17. 17
www.rajapresentasi.com
Good-to-great companies cenderung mirip
seperti hedgehogs — sejenis entitas yang
sederhana, simpel, memahami "one big thing"
and stick to it. Perusahaan pembanding
cenderung seperti foxes — mencoba
mengetahui banyak hal, namun lack
consistency.
18. 18
www.rajapresentasi.com
Dari riset yang dilakukan Jim
Collins dkk, rata-rata dibutuhkan
waktu empat tahun bagi suatu
perusahaan untuk mampu
menanamkan konsep Hedgehog
dalam dirinya.
19. 19
www.rajapresentasi.com
Anda tidak perlu berada dalam industri
yang atraktif untuk mampu
menghasilkan profit yang spektakuler.
Good-to-great companies membuktikan
bahwa mereka tetap bisa menghasilkan
laba yang superior meski jenis industri
dimana mereka berada bukan jenis
industri yang atraktif.
21. 21
www.rajapresentasi.com
Good-to-great companies
dari luar terlihat sebagai
entitas yang membosankan,
“garing”, biasa-biasa saja,
namun jika ditelisik lebih
dalam ternyata….. they're
full of people who display
extreme diligence and a
stunning intensity
22. 22
www.rajapresentasi.com
A culture of discipline is
not just about action. It is
about getting disciplined
people who engage in
disciplined thought and
who then take
disciplined action.
23. 23
www.rajapresentasi.com
A culture of discipline
melibatkan dua dimensi.
Pada satu sisi, kultur itu
menuntut para anggotanya
untuk selalu mengacu pada
proses dan sistem kerja
yang konsisten. Pada sisi
lain, ia juga memberikan
kebebasan dan
tanggungjawab dalam
kerangka sistem itu.
25. 25
www.rajapresentasi.com
Dalam isu IT, good-to-great companies selalu
mengajukan pertanyaan : apakah aplikasi teknologi
ini fit directly dengan konsep Hedgehog kami?
Jika ya, maka kami akan menjadi a pioneer in the
application of that technology. Jika tidak, kami
akan melupakannya.
26. 26
www.rajapresentasi.com
Good-to-great companies
menggunakan teknologi lebih
sebagai an accelerator of
momentum, not a creator of it.
Tidak ada satupun good-to-great
companies yang memulai
transformasinya dengan pioneering
technology, yet they all became
pioneers in the application of
technology once they grasped how
it fit with their strategies.
