Role of EA in company's management. Shinkevich & Bely

1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ
ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В
УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ
И ПОВЫШЕНИИ ЕГО
ЭФФЕКТИВНОСТИ
Шинкевич Надежда
Белый Ян
512 группа БА

2. Определение экономического анализа
«Экономический анализ - это научный способ познания
сущности экономических явлений и процессов, основанный
на расчленении их на составные части и изучении во всем
многообразии связей и зависимостей.» - Савицкая Г.В.

3. Экономический анализ
занимает центральное место в управлении предприятием:
• предшествует решениям и действиям, обосновывает их и
является основой научного управления производством,
обеспечивая его эффективность.
• позволяет снизить неопределенность при принятии
управленческого решения.

4. ЭА и принятие управленческих
решений
• Все управленческие решения принимаются на основе информации, циркулирующей внутри
предприятия и за его пределами. Эту информацию можно назвать «сырой».
• Принимать решения на основе «сырой» информации нерационально и сложно, такого рода
информация непригодна для принятия решений.
• Экономический анализ можно рассматривать как деятельность по подготовке
информационно-аналитической базы для научного обоснования и оптимизации
управленческих решений.

5. ЭА и принятие управленческих
решений
• Обработка информации происходит при помощи методов, приемов и
способов анализа.
• Факторный анализ помогает понять какой из факторов в той или иной
степени повлиял на изменение результата.
• После получения и обработки полной достоверной информации о
деятельности объекта можно приступать к выработке управленческих
решений.
• Управленческие решения будут мотивированы, обоснованы,
рационализированы, а также оптимальны и эффективны в исполнении.

6. ЭА и контроль
• После принятия плана — необходимо контролировать его выполнение.
Экономический анализ играет важную роль в реализации контроля.
• Экономический анализ содержит в себе методы, позволяющие
осуществлять контроль за исполнением плана и непосредственной
деятельностью предприятия.

7. ЭА и контроль
• Один из самых распространенных и достаточно
эффективных методов контроля - сравнение.
• Сравнение позволяет сравнивать фактические результаты
деятельности организации в анализируемом периоде с
аналогичными показателями по различным направлениям.
• В качестве базы сравнения могут выступать результаты
плана, итоги прошлого года, лучшие или средние
показатели в отрасли, достижения конкурентов.

8. ЭА и резервы
• Одна из главных целей анализа - поиск возможных направлений
мобилизации резервов производства.
• Для выявления резервов используются следующие методы:
o прямого счета;
o cравнения;
o детерминированного факторного анализа;
o функционально-стоимостного анализа;
o математического программирования и др.

9. ЭА и повышение эффективности
• ЭА содействует активизации инновационной деятельности, направленной
на использование научно-технических достижений и интеллектуального
потенциала с целью получения новой, улучшенной продукции, повышения ее
конкурентоспособности и укрепления рыночных позиций предприятия.
• С помощью анализа осуществляется поиск путей более экономного
использования ресурсов, снижения себестоимости продукции, роста
прибыли и рентабельности.
• В результате этого укрепляется экономика предприятия, повышается
эффективность производства.

10. Вывод
• ЭА играет первоочередную роль в деятельности предприятия.
• Анализ используется в оценке результатов деятельности, выявлении
отрицательных и положительных сторон работы предприятия,
планировании и контроле за ходом выполнения планов и плановых заданий.
• Одна из наиболее значимых ролей в ЭА отводится определению и
использованию резервов повышения эффективности производства.