Конференция "Энергия команды", 29 мая 2014 года

1. ВЫСОКОПРОИЗВОДИТЕЛЬНАЯ
команда
Александр Иванов

2. ТРИ ДРАЙВЕРА
для совместной
работы
ВЕСКИЕ
ПРИЧИНЫ
для открытого общения
АТМОСФЕРА
СОТРУДНИЧЕСТВА
для эффективного
взаимодействия
ЕДИНЫЕ
ПРАВИЛА
3
2
1

3. ВЕСКИЕ ПРИЧИНЫ
для совместной работы
Группа сотрудников начинает осознавать себя
командой, когда появляются совместные цели и
возможности для взаимодействия.
Руководству мало декларировать это, людям для
слаженной работы необходимо самим
согласовывать показатели эффективности и
совместные дела.
Веская причина для командной работы
получается из единой цели совместной работы и
увлекающей внутренней миссии.

4. АТМОСФЕРА СОТРУДНИЧЕСТВА
для открытого общения
«Фасадное» общение, «скрытые повестки» и
отсутствие доверия в команде способны
подрубить на корню любые начинания
руководителя.
Как только команда осознает свою идентичность
(зачем мы вместе) – следующий шаг в развитии
это искренняя коммуникация сотрудников.
Атмосфера создается через взаимную
ответственность, позитивный настрой и доверие.

5. ЕДИНЫЕ ПРАВИЛА
для эффективного взаимодействия
Команды, нашедшие свою идентичность и
общающиеся открыто, склонны к
непрекращающимся конфликтам.
Для того, чтобы освободить место для
конструктивных обсуждений, сотрудникам
необходимо договориться о здоровых правилах,
соблюдение которых позволит сохранять силы
для решения действительно важных вопросов.
Ключевые правила задают ритм работы
матрицей совещаний и описывают единый
подход команды к принятию решений и
разрешению конфликтов.

6. 6
5
4
3
2
1
ВСТРЕЧА КОНСУЛЬТАНТА
С РУКОВОДИТЕЛЕМ
РАЗГОВОР РУКОВОДИТЕЛЯ И
КОНСУЛЬТАНТА С КОМАНДОЙ
ИССЛЕДОВАНИЕ
СИТУАЦИИ
УСТАНОВОЧНЫЙ РАЗГОВОР
С РУКОВОДИТЕЛЕМ
СЕССИЯ ПО
РАЗВИТИЮ КОМАНДЫ
СОПРОВОЖДЕНИЕ И
ОБУЧЕНИЕ КОМАНДЫ
ПРОЦЕСС РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ