Workshop Continuiteit

649 views

Published on

Expertmeeting Health Management: Workshop Continuiteit door Karen Spitters en Sofie van den Hombergh

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
649
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
179
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Workshop Continuiteit

  1. 1. Stellingen• Directie/MT is verantwoordelijk voor continuïteit van gezondheidsbeleid.• Ik voel me verantwoordelijk voor continue aandacht voor gezondheid in mijn organisatie.• Gezondheid en strategie staan los van elkaar.• Gezondheid is een modegril die voorbij zal gaan.• Als gezondheid niet bijdraagt aan winst is het geen lang leven beschoren.• Elk jaar een gezondheidsweek toont continuïteit.• Enthousiaste trekkers zijn een voorwaarde voor continuïteit.• Continuïteit gaat over details, niet over hoofdlijnen.
  2. 2. EENS OF ONEENS?Elk jaar een gezondheidsweek toont continuïteit.
  3. 3. Opbouw presentatie– Stelling: Elk jaar een gezondheidsweek toont continuïteit.– Introductie NISB en onszelf Sofie– Stelling: Directie/MT is verantwoordelijk voor continuïteit van gezondheidsbeleid.– Programma Werk: s&b bij organisaties (onderzoek TNO/PwC) Karen– Stelling: Gezondheid en strategie staan los van elkaar.– Continuïteit in context GP Sofie– Continuïteit in context HU, UMC, Oasen Karen– Stelling: Als gezondheid bijdraagt aan winst is het een lang leven beschoren.– Samenvatting, koppeling met slide 1 Sofie– Stelling: Continuïteit gaat over details, niet over hoofdlijnen.
  4. 4. Continuïteit<Durf te investeren, durf te geloven> Sofie van den Hombergh & Karen Hitters Datum: 8 november 2011
  5. 5. Opzet workshop• Introductie NISB en programma Werk• Continuïteit bij vier organisaties• Conclusies
  6. 6. Vroeger
  7. 7. Tegenwoordig
  8. 8. ouderen werknemers kinderen jongerenchronisch zieken
  9. 9. Programma Werk
  10. 10. Programma Werk• Doelgroep: werknemers (volwassenen)• Focus op bewegen (onderzoek TNO/PwC)• Benadering via: – Branche-organisaties – P&O, Arbo professionals – Interventie-eigenaren• Tot nu toe: branches (onderzoek TNO, 2008, voorbeeld GP)• Nu: ook P&O, Arbo
  11. 11. Kennis opdoen en verzamelen FactsheetBRAVOtheek HEPA Pilotprojecten • MKB • Productiebedrijven Expertmeeting MKB
  12. 12. Concrete projecten verbeterenFietsstimulering MKB BRAVOkompas Webtool bewegingsarmoede Bedrijfssport
  13. 13. EENS OF ONEENS?Gezondheid en strategie staan los van elkaar
  14. 14. Papierfabriek Georgia PacificWe zijn een gezond bedrijf dat ‘hygiëne’ en ‘foodservice’ producten produceert en levert aan onze interne en externe klanten.
  15. 15. In 2014  Kennen en werken we bewust volgens de regels en hebben we O recordable EH&S incidenten.  Produceren wij in Cuijk 63 kT saleable paper en 55 kT gereed product volgens specificatie en planning. Hebben we betrouwbare en voorspelbare processen en installaties. Staat kwaliteit en de klant centraal met als resultaat CSL minimaal 99% en een klachtenratio van maximaal 1 per kT gereed product. Is er een permanente productiviteitsstijging op zowel vaste als variabele kosten. Halen we de juiste investeringen binnen en leveren deze volgens afspraak op Zijn we kundig, gemotiveerd en veranderingsgezind.
  16. 16. Belangrijkste uitdagingen
  17. 17. Aanpak• Project ‘Health & Fun’• Workshops over BRAVO thema’s• Gesprekken met medewerkers, MT en directie
  18. 18. Uitkomsten (I)• Medewerkers werken graag bij Georgia- Pacific, zijn trots er te werken• Medewerkers waarderen inzet van organisatie op gezondheid en ontwikkeling• Bij medewerkers is zeker draagvlak om aan gezondheid te werken
  19. 19. Uitkomsten (II)• Medewerkers hebben behoefte aan contact met collega’s, uitwisseling, interactie, aandacht, steun• Nu het gevoel dat veel gebeurt volgens vastomlijnde regels en procedures
  20. 20. Uitkomsten (II)• Medewerkers hebben behoefte aan contact met collega’s, uitwisseling, interactie, aandacht, steun• Nu het gevoel dat veel gebeurt volgens vastomlijnde regels en procedures
  21. 21. Tot inzicht gekomen…• BRAVO: In plaats van top-down zenden, met elkaar in gesprek (intervisie)• Gezondheid als middel om elkaar weer te ontmoeten
  22. 22. Maar ook…  Kennen en werken we bewust volgens de regels en hebben we O recordable EH&S incidenten.  Produceren wij in Cuijk 63 kT saleable paper en 55 kT gereed product volgens specificatie en planning. Hebben we betrouwbare en voorspelbare processen en installaties. Staat kwaliteit en de klant centraal met als resultaat CSL minimaal 99% en een klachtenratio van maximaal 1 per kT gereed product. Is er een permanente productiviteitsstijging op zowel vaste als variabele kosten. Halen we de juiste investeringen binnen en leveren deze volgens afspraak op Zijn we kundig, gemotiveerd en veranderingsgezind.
  23. 23. Maar ook…  Kennen en werken we bewust volgens de regels en hebben we O recordable EH&S incidenten.  Produceren wij in Cuijk 63 kT saleable paper en 55 kT gereed product volgens specificatie en planning. Hebben we betrouwbare en voorspelbare processen en installaties. Staat kwaliteit en de klant centraal met als resultaat CSL minimaal 99% en een klachtenratio van maximaal 1 per kT gereed product. Is er een permanente productiviteitsstijging op zowel vaste als variabele kosten. Halen we de juiste investeringen binnen en leveren deze volgens afspraak op Zijn we kundig, gemotiveerd en veranderingsgezind. Bieden we medewerkers de mogelijkheid zich gezond te gedragen?
  24. 24. Goede initiatieven uitdragen!
  25. 25. Conclusie Georgia Pacific• Aansluiten op strategische doelen• Monitoring van resultaten• Gezondheid als middel• Gebruik goede initiatieven als promotie
  26. 26. Continuïteit Oasen, HU, UMC• Kapstok: BRAVO-aanpak• Brede vertegenwoordiging in projectgroep• Zo simpel?Nee!• Aansluiten bij bestaande structuren/ trajecten
  27. 27. EENS OF ONEENS?Alleen als gezondheid bijdraagt aan winst is het een lang leven beschoren
  28. 28. Conclusie• Aansluiten op missie, visie, strategie• Gezondheid als middel• Onderwerp van gesprek tussen werkgever en werknemer• Terug laten komen in alle lagen van de organisatie (ook dagelijkse praktijk)• Aansluiten op kernwaarden, merk, cultuur• NB. Afhankelijk van mensen (trekkers)
  29. 29. EENS OF ONEENS?Directie/MT is verantwoordelijk voor continuïteit van gezondheidsbeleid

×