1. DUURZAME INZETBAARHEID
SWA WERKT
www.swa.nl
duurzameinzetbaarheid@swa.nl

2. WAAROM DUURZAME INZETBAARHEID?
• Behoud van markt- en concurrentiepositie
• Kwantitatieve en kwalitatieve afstemming van
werk en personeel
• Fysieke en mentale gezondheid en vitaliteit
• Preventie verzuim- en arbeidsongeschiktheid
• Antwoord op vergrijzing
• Leven lang leren en ontwikkelen
• Passende arbeidscontext, werktijden
• Aantrekkelijke werkgever zijn
• Company policy
• e.a.

3. WAT IS DUURZAME INZETBAARHEID
Medewerkers in staat stellen in huidig
en toekomstig werk met behoud van
gezondheid en welzijn te (blijven)
functioneren.
Dat vereist een werkcontext die hen daartoe in
staat stelt en een houding en motivatie van
werknemers om de mogelijkheden te benutten om
inzetbaar te blijven.

4. FIT
De afstemming (FIT) tussen:
• wat werk vraagt en de
werknemer kan
• wat het werk biedt en wat de
werknemer wil

5. Kwalificatieveroudering
Motivatieveroudering
FIT FIT
Kennis
Vaardigheden
Arbeidsvermogen
Betekenis, waarden,
Waardering
Werk-prive
Demands - Abilities
Waarden - Behoeftes
HET GAAT OM DE FIT

6. 22 januari 2010
WEDERKERIG BELANG EN RISICO
Werknemer
Werkgever
Risico: verlies
marktpositie
Risico
kwantitatieve en
kwalitatieve mis
match arbeid
Risico: verlies werk / inkomen,
obsolete kennis & kunde
Risico: gezondheid en welzijn,
misfit werk en privé,
waardenconflict
Te managen eigen risico
Te helpen managen risico van de ander
Evers en
Wilthagen,2007

7. KERNGEBIEDEN

8. DUURZAME INZETBAARHEIDS INDEX
Bron: TNO

9. DE 4 R’S
Richting
Ruimte
Ruggensteun
Reparatie

10. AAN DE SLAG
• Er bestaat geen standaard oplossing
• Werken aan DI kost tijd
• Is afhankelijk van:
– Karakter van de organisatie
Leeftijdsopbouw, personeel, producten en diensten,
markt, bedrijfscultuur, HRM, enz.
– Inspanning en prioriteit
Urgentie, stand van zaken, prioriteiten, ambitie,
budget, enz.
– Stakeholders
Directie, aandeelhouders, management, vakbonden,
ondernemingsraad, enz

11. CO-CREATIE PROJECT
Opdrachtgever
Proces-
begeleider
Facilitator
Werkorganisatie
Projectteam
Projectleider

12. WAAROM CO-CREATIE?
 Betere besluiten en actiepunten
 Commitment en energie voor implementatie
 Lerend proces
 Meer draagvlak en vertrouwen
 Voortgang proces is onafhankelijk van de
adviseur / expert
– Kost tijd van medewerkers
– Uitkomsten en projectduur minder goed
voorspelbaar

13. PROCESAANPAK - I
De Opdrachtgever:
• formeert een projectgroep van medewerkers
• benoemt een projectleider
• formuleert de opdracht
SWA levert een deskundige die:
• de werkgroep faciliteert
• de projectleider ondersteunt
• kennis en methodieken inbrengt

14. PROCESAANPAK - II
15/09/201714
De Werkgroep:
• oriënteert zich op Duurzame Inzetbaarheid
• discussieert over relevante DI items in de
organisatie
• herformuleert de opdracht en stemt af
– Opdrachtgever besluit - GO / NO GO
• Start
• onderzoekt thema’s en formuleert
oplossingen en alternatieven
• presenteert conclusies en voorstellen in
resultaatgesprek aan de opdrachtgever

15. INVESTERING
Dagdelen
• Startbijeenkomst 1
• Oriëntatie en aanpak 2
• 4 tot 6 thema-sessies 6
• Uitwerken in subgroepjes 4
• Samenvatting en conclusies 1
• Presentatie en communicatie 1
• Totaal 15
• Exclusief uren voorbereiding en ondersteuning projectleider

16. DI-SCAN SWA
De DI-Scan van SWA geeft inzicht in:
• de status van DI in uw organisatie
• verschillen in beleving van DI bij
verschillende groepen (bv. OR en MT)
• Knelpunten
• Risico’s
• Toekomstige behoefte

17. VOORBEELDEN VAN RESULTATEN
Kennis en kunde Gezondheid en Vitaliteit
Bedrijfs-academie
EVC
ICT training
Mentorproject
Ontwikkelbudget
PMO + persoonlijk advies
Verzuimcoach
Samenwerking Arbodienst
Onderzoek werkdruk
Alcohol en Roken programa
Motivatie en Betrokkenheid Werkcontext
Afdelingsoverleg verbetert
DI in Jaargesprekken
Management training
Taak en rol wisselingen
Werkplekonderzoek
Werktijdregelingen
Zorgverlof
Strategische pers.planning

18. www.swa.nl
duurzameinzetbaarheid@swa.nl
T (0251) 27 88 19