Day 2                          アイデアを磨く画像:Curitiba Cultura (http://www.curitibacultura.com.br/noticias/as-faces-do-cineasta...
•  「問題」とは何か?•  アイデアをブラッシュアップする•  まとめFebruary, 2013   3   Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
何かの問題を解決するアイデアFebruary, 2013     4     Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
「問題」を解決しないアイデアは利用されない                 驚異の革新的マシンだ                          ー スティーブ・ジョブズ                 歩けば良いじゃないかFebruary,...
January, 2012   6   Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
スーツケースが果たしている根本的な役割は何か?        抜本的に快適な旅にするには何が「問題」か?January, 2012     7      Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Re...
1     判断・結論を出さない(結論厳禁)            2     粗野な考えを歓迎する(自由奔放)            3      量を重視する(量が質を生む)            4    アイデアは既存のアイデアの組み合...
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「問題」とは何か?February, 2013       10      Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
「問題」とは何か?                 理想              現実                        GAP=問題February, 2013            11          Copyright ...
「問題」とは何か?                     理想                 現実                               GAP=問題                   クリエイティブに       ...
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ニューヨークの自宅に                      ウオッシュレット設置するのに                          2年を要したFebruary, 2013   15           Copyright © 20...
ニューヨークの自宅に                      ウオッシュレット設置するのに                          2年を要したFebruary, 2013   16           Copyright © 20...
理想        現実February, 2013        17        Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
理想                 ウオッシュレット            現実                                    紙でふく                            問題の定義February...
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「理想」の状態をクリエイティブ           に発想するFebruary, 2013   20   Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
プロセスを「一般動詞」で分解して問題を掘り下げていくことが大事。思い込みや先入観を排除する                           例:最高の映画鑑賞体験ステップ              選ぶ            買う     ...
プロセスを「一般動詞」で分解して問題を掘り下げていくことが大事。思い込みや先入観を排除する                           例:最高の映画鑑賞体験ステップ              選ぶ            買う     ...
プロセスを「一般動詞」で分解して問題を掘り下げていくことが大事。思い込みや先入観を排除する                           例:最高の映画鑑賞体験ステップ              選ぶ            買う     ...
February, 2013   24   Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
解決策は「理想の体験」で考えるJanuary, 2012          25     Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
「天気予報」に関して、何か不満ない?新しい「天気予報」アプリを考えて!(10分)February, 2012    26     Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
傘が必要かどうかだけ教えてくれる        傘が必要な時だけメールが来るFebruary, 2012     27           Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
「機能の改善」の発想では出てこない解決策February, 2012            28       Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
誰が一番困っているか?January, 2012   29         Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
解決策を形にしていく過程では、利用者の具体的な人物像をベースに改善を考えていくことが重要 (特に、チームで作業していく上では有用)               セグメント(例:40代首都圏会社員)ではなく、具体的な個人出所:LUXr.co  F...
人の発想は先入観と思い込みに支配されがち                            蝶々は葉っぱの上で                            何に困っている?February, 2012         31    ...
対象とする人によって、                 「天気予報」の意味合いも異なってくるFebruary, 2013           32      Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights ...
•  前回の振り返り•  「問題」とは何か?•  まとめFebruary, 2013   33   Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
画像:Bolt Peters (http://boltpeters.com/services/personas/)   January, 2012                                            34   ...
無駄遣いを          英語上手く            ダイエット                   減らしたい           なりたい             したい                  /貯金したいFebrua...
•  KJ法                                                   •  等価交換法     •  NM法                                              ...
アイデアを磨きこむ過程では「ダメ出し」も重要                                                               ・グリーン :創造性でリードする、アイデアを創り出す人          ...
徹底した「良いダメ出し」を心がけて下さい   容赦ない怒りを爆発させることは、   ジョブズ氏の経営手法において、   常に重要な位置を占めてきた   残酷なまでに批判的出所:Wired Japan Edition 『「ジョブズ」の怒りと創造性...
質の高い「ダメ出し」が出来るようになることも重要です                  Meaningful                 Actionable                  意味がある                  ...
エレベーターピッチFebruary, 2013       40      Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
本講座のまとめFebruary, 2013      41     Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
「問題」を解決しないアイデアは利用されない                 驚異の革新的マシンだ                          ー スティーブ・ジョブズ                 歩けば良いじゃないかFebruary,...
誰が一番困っているか?January, 2012   43         Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
February, 2013   44   Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
1     判断・結論を出さない(結論厳禁)            2     粗野な考えを歓迎する(自由奔放)            3      量を重視する(量が質を生む)            4    アイデアは既存のアイデアの組み合...
質の高い「ダメ出し」が出来るようになることも重要です                  Meaningful                 Actionable                  意味がある                  ...
日本の問題February, 2012       47   Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
発想法〜アイデアのつくり方(2) 2013年2月2日
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発想法〜アイデアのつくり方(2) 2013年2月2日

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「アジア新興国 問題解決プロジェクト Mission on the Ground」

学生、会社員、フリーランサー、デザイナー達で構成される参加者が1つのコンサルティングチームとなり、 アジア新興諸国で社会事業家らが抱えている経営課題の解決に挑む実践型の教育プロジェクトです。出発前の1~2ヶ月間、事前トレーニングを日本国内で行います。

事前トレーニングでは講義やワークショップを通して、グローバル時代の活躍に不可欠な“思考力”や“アイデアを形にし実行する力”を総合的に身につけていきます。
現地では、“提案”のみの机上のコンサルティングにとどまらず、提案した戦術を“自ら遂行する”ことで、事業の立案から現場での実践までのビジネスの流れを一通り経験します。
アジアを中心とした約20ヵ国の組織や企業家とパートナーシップを結んでおり、トレーニングから現地での実践までを包括的に経験する教育プロジェクトです。

Mission on the Groundは、“日本での事前トレーニング+新興国で問題解決の践”一体型の教育プロジェクトとして2009年よりスタートしました。

「発想法〜アイデアのつくり方」
論理的にきちんと情報を整理出来ていたとしても、最終的にはいかにクリエイティブなアイデアを出せるかが重要。
全2回のこの講座では、良いアイデアとは何か?
アイデアを出すためにはどんな要素が必要か?
アイデアをブラッシュアップするためのテクニックとは?
など、クリエイティブなアイデアを出すための技術を学びます。

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発想法〜アイデアのつくり方(2) 2013年2月2日

  1. 1. Day 2 アイデアを磨く画像:Curitiba Cultura (http://www.curitibacultura.com.br/noticias/as-faces-do-cineasta-e-etnografo-jean-rouch)
  2. 2. •  「問題」とは何か?•  アイデアをブラッシュアップする•  まとめFebruary, 2013 3 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  3. 3. 何かの問題を解決するアイデアFebruary, 2013 4 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  4. 4. 「問題」を解決しないアイデアは利用されない 驚異の革新的マシンだ ー スティーブ・ジョブズ 歩けば良いじゃないかFebruary, 2013 5 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  5. 5. January, 2012 6 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  6. 6. スーツケースが果たしている根本的な役割は何か? 抜本的に快適な旅にするには何が「問題」か?January, 2012 7 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  7. 7. 1 判断・結論を出さない(結論厳禁) 2 粗野な考えを歓迎する(自由奔放) 3 量を重視する(量が質を生む) 4 アイデアは既存のアイデアの組み合わせFebruary, 2013 8 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  8. 8. •  前回の振り返り•  アイデアをブラッシュアップする•  まとめFebruary, 2013 9 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  9. 9. 「問題」とは何か?February, 2013 10 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  10. 10. 「問題」とは何か? 理想 現実 GAP=問題February, 2013 11 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  11. 11. 「問題」とは何か? 理想 現実 GAP=問題 クリエイティブに 「理想の姿」を発想するFebruary, 2013 12 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  12. 12. February, 2013 13 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  13. 13. February, 2013 14 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  14. 14. ニューヨークの自宅に ウオッシュレット設置するのに 2年を要したFebruary, 2013 15 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  15. 15. ニューヨークの自宅に ウオッシュレット設置するのに 2年を要したFebruary, 2013 16 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  16. 16. 理想 現実February, 2013 17 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  17. 17. 理想 ウオッシュレット 現実 紙でふく 問題の定義February, 2013 18 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  18. 18. February, 2013 19 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  19. 19. 「理想」の状態をクリエイティブ に発想するFebruary, 2013 20 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  20. 20. プロセスを「一般動詞」で分解して問題を掘り下げていくことが大事。思い込みや先入観を排除する 例:最高の映画鑑賞体験ステップ 選ぶ 買う 観る 振り返る 友達の勧めやたま 〇〇映画館は席の 一緒に観に行った 休日には20分並ぶ 現状 たま見たCM ことも・・・ 指定が出来るの 友人と意見の食い で・・・ で・・・ 違いが・・・January, 2012 21 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  21. 21. プロセスを「一般動詞」で分解して問題を掘り下げていくことが大事。思い込みや先入観を排除する 例:最高の映画鑑賞体験ステップ 選ぶ 買う 観る 振り返る 信頼できる専門家 行列に並ぶことな 都合の良い場所・ 価値観の近しい人最高の体験 が自分の好みに応 く、・・・ 時間で、・・・ 達と感想を・・・ じて・・・ 友達の勧めやたま 〇〇映画館は席の 一緒に観に行った 休日には20分並ぶ 現状 たま見たCM ことも・・・ 指定が出来るの 友人と意見の食い で・・・ で・・・ 違いが・・・January, 2012 22 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  22. 22. プロセスを「一般動詞」で分解して問題を掘り下げていくことが大事。思い込みや先入観を排除する 例:最高の映画鑑賞体験ステップ 選ぶ 買う 観る 振り返る 信頼できる専門家 行列に並ぶことな 都合の良い場所・ 価値観の近しい人最高の体験 が自分の好みに応 く、・・・ 時間で、・・・ 達と感想を・・・ じて・・・ 友達の勧めやたま 〇〇映画館は席の 一緒に観に行った 休日には20分並ぶ 現状 たま見たCM ことも・・・ 指定が出来るの 友人と意見の食い で・・・ で・・・ 違いが・・・ ギャップはココ?January, 2012 23 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  23. 23. February, 2013 24 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  24. 24. 解決策は「理想の体験」で考えるJanuary, 2012 25 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  25. 25. 「天気予報」に関して、何か不満ない?新しい「天気予報」アプリを考えて!(10分)February, 2012 26 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  26. 26. 傘が必要かどうかだけ教えてくれる 傘が必要な時だけメールが来るFebruary, 2012 27 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  27. 27. 「機能の改善」の発想では出てこない解決策February, 2012 28 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  28. 28. 誰が一番困っているか?January, 2012 29 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  29. 29. 解決策を形にしていく過程では、利用者の具体的な人物像をベースに改善を考えていくことが重要 (特に、チームで作業していく上では有用) セグメント(例:40代首都圏会社員)ではなく、具体的な個人出所:LUXr.co February, 2012 30 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  30. 30. 人の発想は先入観と思い込みに支配されがち 蝶々は葉っぱの上で 何に困っている?February, 2012 31 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  31. 31. 対象とする人によって、 「天気予報」の意味合いも異なってくるFebruary, 2013 32 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  32. 32. •  前回の振り返り•  「問題」とは何か?•  まとめFebruary, 2013 33 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  33. 33. 画像:Bolt Peters (http://boltpeters.com/services/personas/) January, 2012 34 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  34. 34. 無駄遣いを 英語上手く ダイエット 減らしたい なりたい したい /貯金したいFebruary, 2013 35 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  35. 35. •  KJ法 •  等価交換法 •  NM法 •  ロジックツリー •  オズボーンのチェックリスト •  シックス・ハット法 •  SCAMPER法 •  ブレイン・ライティング •  「なぜなぜ」5回 •  PREP法 •  マンダラート •  セブン・クロス法 •  マインド・マップ •  希望点列挙法 •  ブレインストーミング •  欠点列挙法 •  TRIZ法 •  特性列挙法 •  MECE •  ゴードン法出所:アイデア発想法 (http://ideatool.jp/index.php?%E3%82%A2%E3%82%A4%E3%83%87%E3%82%A2%E7%99%BA%E6%83%B3%E6%B3%95) February, 2012 36 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  36. 36. アイデアを磨きこむ過程では「ダメ出し」も重要 ・グリーン :創造性でリードする、アイデアを創り出す人 ・ホワイト :事実を重視する、データが好きな人 ・ブルー :プロセス重視、段取りが好きな人 ・イエロー :和を重んじる、楽観的な人 ・レッド :感情で人を動かす、直観を重視する人 ・ブラック :ダメ出し屋、問題点を指摘する人出所:Edward de Bono 『Six Thinking Hats』Back Bay Books; Revised and Upd. February, 2012 37 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  37. 37. 徹底した「良いダメ出し」を心がけて下さい 容赦ない怒りを爆発させることは、 ジョブズ氏の経営手法において、 常に重要な位置を占めてきた 残酷なまでに批判的出所:Wired Japan Edition 『「ジョブズ」の怒りと創造性』 February, 2012 38 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  38. 38. 質の高い「ダメ出し」が出来るようになることも重要です Meaningful Actionable 意味がある アクションに繋がる アイデアの価値を高めるために アイデアを改善する方向性が 意味がある意見 イメージできる意見 そのためには...ターゲットユーザーの気持ちに入り込み、 より良い代替案を具体的にイメージする利用シーンと「問題」を具体的に想像する February, 2012 39 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  39. 39. エレベーターピッチFebruary, 2013 40 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  40. 40. 本講座のまとめFebruary, 2013 41 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  41. 41. 「問題」を解決しないアイデアは利用されない 驚異の革新的マシンだ ー スティーブ・ジョブズ 歩けば良いじゃないかFebruary, 2013 42 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  42. 42. 誰が一番困っているか?January, 2012 43 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  43. 43. February, 2013 44 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  44. 44. 1 判断・結論を出さない(結論厳禁) 2 粗野な考えを歓迎する(自由奔放) 3 量を重視する(量が質を生む) 4 アイデアは既存のアイデアの組み合わせFebruary, 2013 45 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  45. 45. 質の高い「ダメ出し」が出来るようになることも重要です Meaningful Actionable 意味がある アクションに繋がる アイデアの価値を高めるために アイデアを改善する方向性が 意味がある意見 イメージできる意見 そのためには...ターゲットユーザーの気持ちに入り込み、 より良い代替案を具体的にイメージする利用シーンと「問題」を具体的に想像する February, 2012 46 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.
  46. 46. 日本の問題February, 2012 47 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

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