発想法〜アイデアのつくり方(2) 2013年2月2日

Day 2
アイデアを磨く

画像：Curitiba Cultura (http://www.curitibacultura.com.br/noticias/as-faces-do-cineasta-e-etnografo-jean-rouch)

•  「問題」とは何か？

•  アイデアをブラッシュアップする

•  まとめ

February, 2013 3 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

何かの問題を解決するアイデア


「問題」を解決しないアイデアは利用されない

驚異の革新的マシンだ
ースティーブ・ジョブズ

歩けば良いじゃないか


スーツケースが果たしている根本的な役割は何か？

抜本的に快適な旅にするには何が「問題」か？


1 判断・結論を出さない(結論厳禁)

2 粗野な考えを歓迎する(自由奔放)

3 量を重視する(量が質を生む)

4 アイデアは既存のアイデアの組み合わせ


•  前回の振り返り

•  アイデアをブラッシュアップする

•  まとめ


「問題」とは何か？



理想現実
GAP＝問題



理想現実
GAP＝問題

クリエイティブに
「理想の姿」を発想する


ニューヨークの自宅に
ウオッシュレット設置するのに

2年を要した


理想現実


理想
ウオッシュレット現実
紙でふく
問題の定義


「理想」の状態をクリエイティブ
に発想する


プロセスを「一般動詞」で分解して問題を掘り下げていくことが大事。思い込みや先入観を排除する

例：最高の映画鑑賞体験

ステップ選ぶ買う観る振り返る

友達の勧めやたま〇〇映画館は席の一緒に観に行った
休日には20分並ぶ
現状たま見たCM
ことも・・・
指定が出来るの友人と意見の食い
で・・・で・・・違いが・・・





信頼できる専門家
行列に並ぶことな都合の良い場所・価値観の近しい人
最高の体験が自分の好みに応
く、・・・時間で、・・・達と感想を・・・
じて・・・

ことも・・・
で・・・で・・・違いが・・・





信頼できる専門家
行列に並ぶことな都合の良い場所・価値観の近しい人
最高の体験が自分の好みに応
く、・・・時間で、・・・達と感想を・・・
じて・・・

ことも・・・
で・・・で・・・違いが・・・

ギャップはココ？

解決策は「理想の体験」で考える


「天気予報」に関して、何か不満ない？

新しい「天気予報」アプリを考えて！(10分)


傘が必要かどうかだけ教えてくれる傘が必要な時だけメールが来る


「機能の改善」の発想では出てこない解決策

誰が一番困っているか？


解決策を形にしていく過程では、利用者の具体的な人物像をベースに改善を考えていくことが重要
（特に、チームで作業していく上では有用）

セグメント（例：40代首都圏会社員）ではなく、具体的な個人
出所：LUXr.co

人の発想は先入観と思い込みに支配されがち

蝶々は葉っぱの上で

何に困っている？

対象とする人によって、
「天気予報」の意味合いも異なってくる


•  前回の振り返り

•  「問題」とは何か？

•  まとめ


画像：Bolt Peters (http://boltpeters.com/services/personas/)

無駄遣いを
英語上手くダイエット
減らしたい
なりたいしたい
／貯金したい


•  KJ法 •  等価交換法
•  NM法 •  ロジックツリー
•  オズボーンのチェックリスト •  シックス・ハット法
•  SCAMPER法 •  ブレイン・ライティング
•  「なぜなぜ」5回 •  PREP法
•  マンダラート •  セブン・クロス法
•  マインド・マップ •  希望点列挙法
•  ブレインストーミング •  欠点列挙法
•  ＴＲＩＺ法 •  特性列挙法
•  MECE •  ゴードン法

出所：アイデア発想法 (http://ideatool.jp/index.php?%E3%82%A2%E3%82%A4%E3%83%87%E3%82%A2%E7%99%BA%E6%83%B3%E6%B3%95)

アイデアを磨きこむ過程では「ダメ出し」も重要

・グリーン：創造性でリードする、アイデアを創り出す人

・ホワイト：事実を重視する、データが好きな人

・ブルー：プロセス重視、段取りが好きな人

・イエロー：和を重んじる、楽観的な人

・レッド：感情で人を動かす、直観を重視する人

・ブラック：ダメ出し屋、問題点を指摘する人

出所：Edward de Bono 『Six Thinking Hats』Back Bay Books; Revised and Upd.

徹底した「良いダメ出し」を心がけて下さい

容赦ない怒りを爆発させることは、
ジョブズ氏の経営手法において、
常に重要な位置を占めてきた

残酷なまでに批判的

出所：Wired Japan Edition 『「ジョブズ」の怒りと創造性』

質の高い「ダメ出し」が出来るようになることも重要です

Meaningful Actionable
意味があるアクションに繋がる

アイデアの価値を高めるためにアイデアを改善する方向性が
意味がある意見イメージできる意見

そのためには...

ターゲットユーザーの気持ちに入り込み、より良い代替案を具体的にイメージする
利用シーンと「問題」を具体的に想像する


エレベーターピッチ


本講座のまとめ


「問題」を解決しないアイデアは利用されない

驚異の革新的マシンだ
ースティーブ・ジョブズ

歩けば良いじゃないか


誰が一番困っているか？


1 判断・結論を出さない(結論厳禁)

2 粗野な考えを歓迎する(自由奔放)

3 量を重視する(量が質を生む)

4 アイデアは既存のアイデアの組み合わせ


質の高い「ダメ出し」が出来るようになることも重要です

Meaningful Actionable
意味があるアクションに繋がる

アイデアの価値を高めるためにアイデアを改善する方向性が
意味がある意見イメージできる意見

そのためには...

ターゲットユーザーの気持ちに入り込み、より良い代替案を具体的にイメージする
利用シーンと「問題」を具体的に想像する


日本の問題


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