Submit Search
Upload
Designing kpi's on the process /HR Event 2015/
•
Download as PPTX, PDF
•
0 likes
•
567 views
Ulzii ganbat
Follow
Designing kpi's on the process /HR Event 2015/
Read less
Read more
Business
Slideshow view
Report
Share
Slideshow view
Report
Share
1 of 13
Download now
Recommended
Хишигзаяа - Байгууллагад KPI-ийг нэвтрүүлэх
Хишигзаяа - Байгууллагад KPI-ийг нэвтрүүлэх
batnasanb
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
N G
Performance management (HR CLUB)
Performance management (HR CLUB)
Ulzii ganbat
Байгууллагад KPI-ыг нэвтэрүүлэх нь
Байгууллагад KPI-ыг нэвтэрүүлэх нь
olzii
Balance scorecard bsc hongoroo
Balance scorecard bsc hongoroo
Хонгорзул Лили
Багийн эерэг норм
Багийн эерэг норм
Natsagdorj
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
batnasanb
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
Usukhuu Galaa
Recommended
Хишигзаяа - Байгууллагад KPI-ийг нэвтрүүлэх
Хишигзаяа - Байгууллагад KPI-ийг нэвтрүүлэх
batnasanb
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
Ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээ
N G
Performance management (HR CLUB)
Performance management (HR CLUB)
Ulzii ganbat
Байгууллагад KPI-ыг нэвтэрүүлэх нь
Байгууллагад KPI-ыг нэвтэрүүлэх нь
olzii
Balance scorecard bsc hongoroo
Balance scorecard bsc hongoroo
Хонгорзул Лили
Багийн эерэг норм
Багийн эерэг норм
Natsagdorj
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
batnasanb
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
Usukhuu Galaa
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
batnasanb
Тэнцвэржүүлсэн үнэлгээний арга. BSC
Тэнцвэржүүлсэн үнэлгээний арга. BSC
Мускаа Шдээ
Strategic Management - Lecture 6
Strategic Management - Lecture 6
Энхтамир Ш
үнэлгээ
үнэлгээ
Mungunnawch Ihnast
Presentation1
Presentation1
Aygul Ayka
Яг цагт нь систем
Яг цагт нь систем
ИЗ-СЭЗС багш Мөнгөнтуяа
С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
batnasanb
Лекц №1 Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны менежмент
Лекц №1 Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны менежмент
Хотгойд Шанж Болдбаатар Ууганбаяр
хүний нөөцийн төлөвлөлт
хүний нөөцийн төлөвлөлт
Buka King
Ажлын байрны тодорхойлолт Уурхайн инженер
Ажлын байрны тодорхойлолт Уурхайн инженер
Temuulen Nyamdorj
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
batnasanb
Balanced scorecard
Balanced scorecard
Otgoo Kh
Lecture11
Lecture11
togtox
Lecture 5
Lecture 5
enkhtuyagerel01
Lecture №6
Lecture №6
NasanjargalP
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
Erdenezul Purevnanzad
лекц1
лекц1
Pmunkh
Менежерийн ур чадвар гэдэг бол хүний нөөцийг үр ашигтай удирдаж байгаагаар ил...
Менежерийн ур чадвар гэдэг бол хүний нөөцийг үр ашигтай удирдаж байгаагаар ил...
T.Gankhuu /Ghana/ IZOUI
Lekts3. tarhaltiin tsuvaa
Lekts3. tarhaltiin tsuvaa
biedaalt
сургалт ба хөгжил
сургалт ба хөгжил
Ц. Ариунболд
HRON110- Хичээл 9
HRON110- Хичээл 9
E-Gazarchin Online University
дасгал
дасгал
Erke Gul
More Related Content
What's hot
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
batnasanb
Тэнцвэржүүлсэн үнэлгээний арга. BSC
Тэнцвэржүүлсэн үнэлгээний арга. BSC
Мускаа Шдээ
Strategic Management - Lecture 6
Strategic Management - Lecture 6
Энхтамир Ш
үнэлгээ
үнэлгээ
Mungunnawch Ihnast
Presentation1
Presentation1
Aygul Ayka
Яг цагт нь систем
Яг цагт нь систем
ИЗ-СЭЗС багш Мөнгөнтуяа
С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
batnasanb
Лекц №1 Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны менежмент
Лекц №1 Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны менежмент
Хотгойд Шанж Болдбаатар Ууганбаяр
хүний нөөцийн төлөвлөлт
хүний нөөцийн төлөвлөлт
Buka King
Ажлын байрны тодорхойлолт Уурхайн инженер
Ажлын байрны тодорхойлолт Уурхайн инженер
Temuulen Nyamdorj
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
batnasanb
Balanced scorecard
Balanced scorecard
Otgoo Kh
Lecture11
Lecture11
togtox
Lecture 5
Lecture 5
enkhtuyagerel01
Lecture №6
Lecture №6
NasanjargalP
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
Erdenezul Purevnanzad
лекц1
лекц1
Pmunkh
Менежерийн ур чадвар гэдэг бол хүний нөөцийг үр ашигтай удирдаж байгаагаар ил...
Менежерийн ур чадвар гэдэг бол хүний нөөцийг үр ашигтай удирдаж байгаагаар ил...
T.Gankhuu /Ghana/ IZOUI
Lekts3. tarhaltiin tsuvaa
Lekts3. tarhaltiin tsuvaa
biedaalt
сургалт ба хөгжил
сургалт ба хөгжил
Ц. Ариунболд
What's hot
(20)
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
Тэнцвэржүүлсэн үнэлгээний арга. BSC
Тэнцвэржүүлсэн үнэлгээний арга. BSC
Strategic Management - Lecture 6
Strategic Management - Lecture 6
үнэлгээ
үнэлгээ
Presentation1
Presentation1
Яг цагт нь систем
Яг цагт нь систем
С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
Лекц №1 Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны менежмент
Лекц №1 Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны менежмент
хүний нөөцийн төлөвлөлт
хүний нөөцийн төлөвлөлт
Ажлын байрны тодорхойлолт Уурхайн инженер
Ажлын байрны тодорхойлолт Уурхайн инженер
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
Balanced scorecard
Balanced scorecard
Lecture11
Lecture11
Lecture 5
Lecture 5
Lecture №6
Lecture №6
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
лекц1
лекц1
Менежерийн ур чадвар гэдэг бол хүний нөөцийг үр ашигтай удирдаж байгаагаар ил...
Менежерийн ур чадвар гэдэг бол хүний нөөцийг үр ашигтай удирдаж байгаагаар ил...
Lekts3. tarhaltiin tsuvaa
Lekts3. tarhaltiin tsuvaa
сургалт ба хөгжил
сургалт ба хөгжил
Similar to Designing kpi's on the process /HR Event 2015/
HRON110- Хичээл 9
HRON110- Хичээл 9
E-Gazarchin Online University
дасгал
дасгал
Erke Gul
3
3
Munkh Orgil
Iso
Iso
Amgalanbayar Gongorbayar
Result based performance planning toolkit
Result based performance planning toolkit
Ulzii ganbat
лекц №5
лекц №5
Дэлхийд Дуралсан Сар
Audit 4 5
Audit 4 5
GurragchaaIshnavaan
Lecture №8
Lecture №8
NasanjargalP
Мэргэжлийн боловсрол сургалтын чанарын хяналт, үнэлгээний шинэчлэл
Мэргэжлийн боловсрол сургалтын чанарын хяналт, үнэлгээний шинэчлэл
ᠯᠣᠪᠰᠠᠡ ᠯᠦᠦ
кафе 9 gap1+Rugvaljin
кафе 9 gap1+Rugvaljin
Usukhbayar Osee
Kafe9 organization triangle, GAP
Kafe9 organization triangle, GAP
Usukhbayar Osee
Bsc
Bsc
Odko Ts
5
5
Munkh Orgil
лекц №8
лекц №8
Дэлхийд Дуралсан Сар
лекц №8
лекц №8
Dulguun Murun
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
batnasanb
чанарын үнэлгээ
чанарын үнэлгээ
Amgalanbayar Gongorbayar
Managment 09
Managment 09
ub_old
5. day2 proposal development lecture
5. day2 proposal development lecture
Davaasuren Nyamaa
Starting the design matrixmon
Starting the design matrixmon
altaamecs
Similar to Designing kpi's on the process /HR Event 2015/
(20)
HRON110- Хичээл 9
HRON110- Хичээл 9
дасгал
дасгал
3
3
Iso
Iso
Result based performance planning toolkit
Result based performance planning toolkit
лекц №5
лекц №5
Audit 4 5
Audit 4 5
Lecture №8
Lecture №8
Мэргэжлийн боловсрол сургалтын чанарын хяналт, үнэлгээний шинэчлэл
Мэргэжлийн боловсрол сургалтын чанарын хяналт, үнэлгээний шинэчлэл
кафе 9 gap1+Rugvaljin
кафе 9 gap1+Rugvaljin
Kafe9 organization triangle, GAP
Kafe9 organization triangle, GAP
Bsc
Bsc
5
5
лекц №8
лекц №8
лекц №8
лекц №8
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
чанарын үнэлгээ
чанарын үнэлгээ
Managment 09
Managment 09
5. day2 proposal development lecture
5. day2 proposal development lecture
Starting the design matrixmon
Starting the design matrixmon
More from Ulzii ganbat
Нэгдсэн менежментийн тогтолцоо номны маягт загварууд
Нэгдсэн менежментийн тогтолцоо номны маягт загварууд
Ulzii ganbat
Designing kpi's on the process /HR event 2015/
Designing kpi's on the process /HR event 2015/
Ulzii ganbat
Hr pro content
Hr pro content
Ulzii ganbat
"HR PRO" агуулга
"HR PRO" агуулга
Ulzii ganbat
Competency dicionary
Competency dicionary
Ulzii ganbat
Pm training ulziibuyan
Pm training ulziibuyan
Ulzii ganbat
Employee relations (HR CLUB)
Employee relations (HR CLUB)
Ulzii ganbat
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Ulzii ganbat
Performance management best practice training brochure
Performance management best practice training brochure
Ulzii ganbat
More from Ulzii ganbat
(9)
Нэгдсэн менежментийн тогтолцоо номны маягт загварууд
Нэгдсэн менежментийн тогтолцоо номны маягт загварууд
Designing kpi's on the process /HR event 2015/
Designing kpi's on the process /HR event 2015/
Hr pro content
Hr pro content
"HR PRO" агуулга
"HR PRO" агуулга
Competency dicionary
Competency dicionary
Pm training ulziibuyan
Pm training ulziibuyan
Employee relations (HR CLUB)
Employee relations (HR CLUB)
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Performance management best practice training brochure
Performance management best practice training brochure
Designing kpi's on the process /HR Event 2015/
1.
ИЛТГЭГЧ Г. ӨЛЗИЙБУЯН Менежментийн
зөвлөх Гүйцэтгэлийн төгөлдөршил ХХК Процессд тулгуурлан гүйцэтгэлийг хэмжих нь Зохион байгуулагч: Хүний нөөцийн коүч О. Одхүү
2.
АГУУЛГА Процессийн сэтгэлгээ Процессийг тодорхойлох Гүйцэтгэлийг
хэмжиж, тайлагнах 1 2 3
3.
ПРОЦЕСС ба ФУНКЦ ГҮЙЦЭТГЭЛИЙН
ТӨГӨЛДӨРШИЛ | 3 Функциональ сэтгэлгээ: • Бүтэц зохион байгуулалт • Ажлын байрны тодорхойлолт • Ажилтны гүйцэтгэлийн үнэлгээ Процессийн сэтгэлгээ: • Процессийн тодорхойлолт • Гүйцэтгэлийг хэмжих, тайлагнах • Асуудлыг илрүүлэх, сайжруулах
4.
Процессийн сэтгэлгээ /Асуудлыг зөв
илрүүлэх нь/ ГҮЙЦЭТГЭЛИЙН ТӨГӨЛДӨРШИЛ | 4 Ажил горилогч Хүний нөөцийналба Хариуцсан албаны удирдлага Хариуцсан менежер Эхлэл Ажлын байрны захиалгыг ажлын байрны тодорхойлолтын хамт хүргүүлэх Орон тоог батлах эсэх Хариуцсан менежерт мэдэгдэх Ажлын зар тавих А) Дотоод B) Гадаад Ажил горилогчдын материалыг хүлээн авах Ярилцлага хийх ажил горилогчдын жагсаалт гаргах/ Анкетын шалгаруулалт хийх Ярилцлага хийх Шалгуурт нийцэж байна уу? Тэнцсэн ажил горилогчид санал тавих Тэнцээгүй ажил горилогчид татгалзсан хариуг мэдэгдэх Анкет бөглөх, Хүний нөөцийн албанд хүсэлт гаргах Ажил горилогч саналыг хүлээн зөвшөөрөх Ажилд орох Төгсгөл тийм үгүй тийм үгүй 1 2 3 5 4 6 7 8 9 10 11 Шинэ ажилтан ажилд авах процесс
5.
Процессийг тодорхойлох /RACI матриц
ашиглах/ ГҮЙЦЭТГЭЛИЙН ТӨГӨЛДӨРШИЛ | 5 А. Процесийн нэр ҮП-4 Танхимын сургалт зохион байгуулах № B. Гол алхмууд /Хариуцагчид Багш Сур - Менежер Туслах ажилтан Бор- менежер 1 Шинэ харилцагчдыг тодорхойлох Мэдээлэл Хариуцах Гүйцэтгэх Дэмжих 2 Сургалтын хүсэлт илгээх, сургалтын бүртгэл хийх Мэдээлэл Хариуцах Гүйцэтгэх 3 Сургалтын хуваарь гаргах Мэдээлэл Гүйцэтгэх Хариуцах 4 Сургалт зохион байгуулах Гүйцэтгэх Зөвлөх Хариуцах 5 Шалгалт авах Мэдээлэл Гүйцэтгэх Хариуцах 6 Сургалтын дараах үнэлгээ хийх Мэдээлэл Гүйцэтгэх Хариуцах 7 Сертификат олгох Мэдээлэл Хариуцах Гүйцэтгэх RACI матриц ашиглах: • Үүргүүдийг нарийн заах /гүйцэтгэх, дэмжих, хариуцах, зөвлөх, мэдээллээр хангагдах/
6.
Гүйцэтгэлийн хэмжилт /Performance measurement/ ХЭМЖИХ
ТООЛОХ БҮРТГЭХ Account-ability Санхүүг хэмжих --- санхүүгийн бүртгэл Санхүүгийн бус гүйцэтгэлийг хэмжих --- процесс дэх бүртгэл KEY PERFORMANCE INDICATOR “KPI” Гүйцэтгэлийн түлхүүр үзүүлэлт Тоон үзүүлэлт Түлхүүр гүйцэтгэлийг үзүүлнэ ГҮЙЦЭТГЭЛИЙН ТӨГӨЛДӨРШИЛ | 6
7.
Процессийн үзүүлэлт ГҮЙЦЭТГЭЛИЙН ТӨГӨЛДӨРШИЛ
| 7 ГТҮ (KPI) ТОДОРХОЙЛОХ АРГАЧЛАЛ Процесс Танхимын сургалт хийх Шалгуурууд Үр дүн гарсан эсэх нь хэрхэн мэдрэгдэх вэ? Шинэ харилцагчид программ авснаас хойш 2 сарын дараа гэхэд үйл ажиллагаандаа ашиглаж эхэлсэн Засвар үйлчилгээнд программын мэдлэгтэй холбоотой дуудлага ирэхгүй байх Шинэ харилцагчид программ авснаас хойш 1 сарын дотор сургалтанд хамрагдсан Тоон үзүүлэлт (KPI) Үр дүнг гарсан эсэхийг батлах ямар бүртгэл, тоон үзүүлэлт байж болох вэ? Гүйцэтгэлийн түлхүүр үзүүлэлт Мэдээлэл бүртгэх боломж Шинэ харилцагчийн сургалтанд хамрагдсан хувь Тийм Шалгалтын дундаж оноо Тийм Мэдлэгийн дутагдалтай холбоотой дуудлагын тоо Үгүй Сургалтын сэтгэл ханамжийн үнэлгээ (дундаж) Тийм
8.
Үзүүлэлтийн тодорхойлолт ГҮЙЦЭТГЭЛИЙН ТӨГӨЛДӨРШИЛ
| 8 № Үзүүлэлт Тодорхойлолт Гүйцэтгэлийн түвшин Давтамж Мэдээлэл бүртэл Тайлан хариуцагч Улаан Шар Ногоон Ү-3.1 Шинэ харилцагчийн сургалтанд хамрагдсан хувь Шинээр программ авсан харилцагчдын хэдэн хувь нь гэрээнд заасан хугаанд сургалтад хамрагдсаныг илэрхийлнэ <60% 60%-80% 80%< Сар бүр Сургалтын бүртгэл файл Сургалтын туслах ажилтан Ү-3.2 Шалгалтын дундаж оноо Тухайн сарын суралцагчдын шалгалтын дундаж оноо <80% 80%-90% 90%< Сар бүр Сургалтын бүртгэл файл Сургалтын туслах ажилтан Гүйцэтгэлийн түвшин: Улаан – Асуудал гарсан Шар – Анхаарах Ногоон – Хүлээн зөвшөөрч болохуйц
9.
ГҮЙЦЭТГЭЛИЙН ТӨГӨЛДӨРШИЛ |
9 35 процесс 32 үзүүлэлт
10.
ГҮЙЦЭТГЭЛИЙН ТӨГӨЛДӨРШИЛ |10 Процессийн тодорхойлолт 35
процесс 32 үзүүлэлт Үзүүлэлтийн тодорхойлолт
11.
Гүйцэтгэлийн тайлан (Scorecard) ГҮЙЦЭТГЭЛИЙН
ТӨГӨЛДӨРШИЛ | 11 Процесс Үзүүлэлт 7 сар 8 сар 9 сар 10 сар 11 сар Бор-алт Программ авсан шинэ харилцагчийн тоо Зорилт 12 12 12 13 14 Гүйцэтгэл 10 8 7 Программ авсан хуучин харилцагчийн тоо Зорилт 6 6 7 7 7 Гүйцэтгэл 8 7 5 Борлуулалтын орлого /программ/ Зорилт 50 50 50 58 65 Гүйцэтгэл 62 57 42 Борлуулалтын орлого /төхөөрөмж/ Зорилт 2 2 2 2 2 Гүйцэтгэл 1,5 1 0,8 Суур-алт Төлөвлөсөн хугацаанд суурилуулсан хувь Зорилт 85% 85% 90% 90% 90% Гүйцэтгэл 65% 80% 85% Суурилуулалтын сэтгэл ханамж Зорилт 75% 75% 80% 80% 80% Гүйцэтгэл 70% 65% 85% Сургалт Сургалтад хамрагдсан хувь Зорилт 90% 90% 95% 95% 95% Гүйцэтгэл 85% 90% 85% Сургалтын хүчин чадлын ашиглалт Зорилт 20% 20% 25% 30% 30% Гүйцэтгэл 12% 18% 30% Сургалтын дараах сэтгэл ханамж Зорилт 90% 90% 95% 95% 95% Гүйцэтгэл 95% 90% 90% Засвар, үйлчилгээ Төлөвлөсөн хугацаанд хийсэн засварын хувь Зорилт 85% 85% 88% 88% 90% Гүйцэтгэл 75% 60% 75% Засвар үйлчилгээний сэтгэл ханамж Зорилт 75% 75% 80% 80% 80% Гүйцэтгэл 65% 60% 55% Гомдлын тоо Зорилт 5 5 3 3 3 Гүйцэтгэл 7 8 5 Анхаарах шаардлагатай хэсгүүд
12.
Процессийг удирдах тогтолцоо ГҮЙЦЭТГЭЛИЙН
ТӨГӨЛДӨРШИЛ |12 Хаана, ямар асуудал байна вэ? Асуудлыг хэрхэн шийдвэрлэх вэ? Юуг сайжруулах вэ? Процессуудын гүйцэтгэл ямар байна вэ? Хаана ямар процесс байна вэ? Процесс хэрхэн явагдаж байна вэ? Хэн юу хариуцаж байна вэ?
13.
АНХААРАЛ ТАВЬСАНД БАЯРЛАЛАА
Download now