Особенности разработки собственных продуктов. Роль проектного менеджера в продуктовой разработке. Цели и качества команды.

1. Тонкости созидания
И Л И ПОЧЕМУ ЧЕЛОВЕКИ ЛУЧШЕ РОБОТОВ

2. Краткое содержание
Создание продукта
Что есть Грут
продукт
Кэп об Agile
М –
менеджмент
Командный
дух

3. Краткое содержание
Создание продукта
Что есть Грут
продукт
Кэп об Agile
М –
менеджмент
Командный
дух
Что значит «продукт»

4. Что мы делаем?
бизнес

5. Что мы делаем?
бизнес
дизайн

6. Что мы делаем?
бизнес
дизайн
управление

7. Что мы делаем?
бизнес
дизайн
управление
разработка

8. Что мы делаем?
бизнес
дизайн
качество управление
разработка

9. Что мы делаем на самом деле?

10. Что мы делаем на самом деле?
ПРОДУКТ

11. Как это понять

12. Как это понять
общаться

13. Как это понять

14. Как это понять

15. Как это делать

16. Как это делать
помнить об общей цели
работать как команда

17. Краткое содержание
Создание продукта
Что есть Грут
продукт
Кэп об Agile
М –
менеджмент
Командный
дух
Кэп об Agile

18. Минутка очевидности

19. Минутка очевидности
Поставки Шансы провалиться Затраты

20. То, что нельзя называть

21. То, что нельзя называть

22. То, что нельзя называть

23. То, что нельзя называть

24. PM и Agile: реальность
бизнес разработка

25. PM и Agile: реальность
бизнес разработка
ХАОС

26. PM и Agile: реальность
бизнес разработка

27. PM и Agile: реальность
бизнес разработка
PM

28. Краткое содержание
Создание продукта
Что есть Грут
продукт
Кэп об Agile
М –
менеджмент
Командный
дух
М - менеджмент

29. Роль PM в трёх словах
Следить
Обучить
Наладить

30. PM M.D.
Аудит
Диагноз
Лечение
Наблюдение
НАЛАДИТЬ

31. Аудит НАЛАДИТЬ

32. Аудит
GD BA UX UI SA DEV QA DEP
НАЛАДИТЬ
где сейчас хуже всего?

33. Диагноз и лечение
Причин всегда
несколько
Важно найти
существенные
И директивно
внедрить решения
НАЛАДИТЬ

34. Наблюдение
Не
работает? Меняй!
НАЛАДИТЬ

35. Терпение иметь должен ты
Ценности
Процессы
Инструменты
Сотрудничество
ОБУЧИТЬ

36. Ценности ОБУЧИТЬ

37. Ценности ОБУЧИТЬ

38. Процессы ОБУЧИТЬ

39. Процессы ОБУЧИТЬ

40. Инструменты
Инструменты
Потребности
Стандарты Удобство
Терпение
ОБУЧИТЬ

41. Сотрудничество
Проясняй
Непонятно –
спроси
Неправильно –
предложи
Не слушают -
убеди
Сядь рядом
ОБУЧИТЬ

42. Ме та-анализ
План
Риски
Отчетность
Эффективность
Ме СЛЕДИТЬ

43. План
Когда?
Что?
Когда,
что,
с какой
вероятностью
СЛЕДИТЬ

44. План
Практический
sprints
Экспертный
milestone
Стратегический
roadmap
СЛЕДИТЬ

45. Хотим
Можем
План СЛЕДИТЬ

46. Риски
Вероятность вероятности
Бизнес
• Изменения
• Разумные сроки
• Конкуренты
Ресурсы
• Болезни
• Увольнения
• Усталость
Технологии
• Скорость разработки
• Масштабируемость
• Производительность
СЛЕДИТЬ

47. Отчетность
Пойми,
где мы сейчас и
куда идем
Дай
оценку
Объясни
остальным
СЛЕДИТЬ

48. Эффективность СЛЕДИТЬ

49. Эффективность
t
СЛЕДИТЬ

50. Эффективность
«Не умею»
развивать экспертизу
«Не могу»
устранять препятствия
«Не хочу»
повышать мотивацию
СЛЕДИТЬ

51. Краткое содержание
Создание продукта
Что есть Грут
продукт
Кэп об Agile
М –
менеджмент
Командный
дух
Командный дух

52. Качества успешной команды
Осознанность
Экспертиза
СотрудничествоИнициативность
Самостоятельность

53. Экспертиза
Знания
Качество
Скорость
Будущее

54. Смысл
Зачем я здесь?
Почему
именно здесь?
Почему
именно я?
Осознанность

55. Сотрудничество
Помни о слоне
цели
Интересуйся
Уважай

56. Инициативность
Понапридумывали
тут, а нам тащить
Мне всё
надоело…
Я не верю, что
дальше будет
лучше

57. Инициативность
ИЛИ

58. Инициативность

59. Самостоятельность
Самостоятельность
Экспертиза
Сотрудничество
Осознанность
Инициативность

60. «Зачем мне самостоятельность?»
удовлетворение от работы

61. «Зачем мне самостоятельность?»
удовлетворение от работы
профессиональная эволюция

62. Пуш и пулл
ждать = упускать возможности

63. Пуш и пулл
ждать = упускать возможности
действовать = получать результат

64. Я завишу vs. Я сотрудничаю
Начальник Партнер

65. Краткое содержание
Создание продукта
Что есть Грут
продукт
Кэп об Agile
М –
менеджмент
Командный
дух
Как с этим жить

66. Причины боли
Прямой вред
Мои страхи
Препятствия

67. Принимая хаос
Изменю всё, что
могу
Приму всё, что
подходит
Отделю себя от
неприемлемого

68. За дело!

69. За кадром
Интеграции Обеспечение Митинги