TẢI FREE ZALO: 0934 573 149 THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CỦA UBND

1. TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI
KHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC
BÁO CÁO KIẾN TẬP
ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG
ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CỦA UBND THỊ TRẤN PHÚC THỌ,
HUYỆN PHÚC THỌ
ĐỊA ĐIỂM KIẾN TẬP: VĂN PHÒNG HĐND-UBND HUYỆN PHÚC THỌ
Người hướng dẫn: Tô Xuân Quân
Sinh viên thực hiện: Khuất Thị Lan
Ngành đào tạo: Quản trị nhân lực
Lớp: 1205.QTND
Khóa học: 2012-2016
Hà Nội-2015
1

2. LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan đề tài “ Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng
đội ngũ cán bộ, công chức của UBND Thị trấn Phúc Thọ” là kết quả nghiên cứu
của riêng tôi, không sao chép của ai. Các số liệu, kết quả nêu trong đề tài là
trung thực và chưa được công bố trong các công trình khác. Nội dung đề tài có
tham khảo và sử dụng các tài liệu, thông tin được đăng tải trên các tác phẩm, tạp
chí và các trang web theo danh mục tài liệu tham khảo của đề tài. Nếu sai, tôi
xin chịu hoàn toàn trách nhiệm.
Tác giả đề tài
Khuất Thị Lan
2

3. LỜI CẢM ƠN
Để hoàn thành đề tài này, tôi đã nhận được sự giúp đỡ từ nhiều cá nhân và
tổ chức. Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến toàn bộ giảng viên trong khoa Tổ
chức và Quản lý nhân lực đã tổ chức đợt kiến tập nhằm nâng cao khả năng tiếp
thu vận dụng kiến thức vào trong thực tiễn tại cơ quan . Đặc biệt cảm ơn thầy
Đoàn Văn Tình- giảng viên hướng dẫn đã tận tình chỉ bảo, giúp đỡ tôi trong suốt
quá trình triển khai đề tài.
Bên cạnh đó, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới toàn thể cán bộ, công
chức trong cơ quan đã nhiệt tình giúp đỡ tôi hoàn thành đề tài nghiên cứu của
mình.
Tuy nhiên, đây là lần đầu tiên tiếp xúc với thực tế nên đề tài không tránh
khỏi những thiếu sót, kính mong nhận được sự đóng góp ý kiến, nhận xét của
các thầy cô để đề tài được đầy đủ và hoàn thiện hơn.
Tôi xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày 31/05/2015
Sinh viên
Khuất Thị Lan
3

4. MỤC LỤC
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI............................................................1
KHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC..............................................1
...............................................................................................................................1
BÁO CÁO KIẾN TẬP........................................................................................1
ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG
ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CỦA UBND THỊ TRẤN PHÚC THỌ,
HUYỆN PHÚC THỌ..........................................................................................1
ĐỊA ĐIỂM KIẾN TẬP: VĂN PHÒNG HĐND-UBND HUYỆN PHÚC THỌ
...............................................................................................................................1
Người hướng dẫn: Tô Xuân Quân.....................................................................1
Sinh viên thực hiện: Khuất Thị Lan.................................................................1
Ngành đào tạo: Quản trị nhân lực....................................................................1
Lớp: 1205.QTND................................................................................................1
Khóa học: 2012-2016..........................................................................................1
Hà Nội-2015..........................................................................................................1
LỜI CAM ĐOAN................................................................................................2
LỜI CẢM ƠN......................................................................................................3
MỤC LỤC............................................................................................................4
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT..............................................................................7
A. PHẦN MỞ ĐẦU.............................................................................................8
1. Lí do chọn đề tài..........................................................................................................................8
2.Mục tiêu nghiên cứu....................................................................................................................9
3.Nhiệm vụ nghiên cứu...................................................................................................................9
4.Phạm vi nghiên cứu.....................................................................................................................9
5.Phương pháp nghiên cứu............................................................................................................9
6.Ý nghĩa, đóng góp của đề tài......................................................................................................10
7.Kết cấu của đề tài.......................................................................................................................10
B. PHẦN NỘI DUNG........................................................................................11
4

5. CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ UBND THỊ TRẤN PHÚC THỌ VÀ CƠ
SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN
BỘ, CÔNG CHỨC TẠI UBND THỊ TRẤN PHÚC THỌ.............................11
1.1.Tổng quan về UBND Thị trấn Phúc Thọ....................................................................................11
1.1.1.Vị trí, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn................................................................................11
1.1.2.Cơ cấu tổ chức và các mối quan hệ phối hợp thực hiện nhiệm vụ của UBND Thị trấn........13
1.2.Cơ sở lý luận về nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức tại UBND Thị trấn Phúc Thọ.
......................................................................................................................................................15
1.2.1.Hệ thống khái niệm..............................................................................................................15
1.2.2. Vị trí, vai trò của đội ngũ CB,CC UBND xã, phường, thị trân ( sau đây gọi chung là UBND
xã).................................................................................................................................................16
1.2.3.Đặc trưng của đội ngũ CB,CC UBND xã................................................................................17
1.2.4.Các tiêu chí đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức tại UBND xã, thị trấn..............18
1.2.5.Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ CB,CC cấp xã, phường, thị trấn...................22
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG
CHỨC CỦA UBND THỊ TRẤN PHÚC THỌ................................................24
2.1. Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng đội ngũ CB,CC cấp xã................................................24
2.2. Thực trạng chất lượng đội ngũ CB,CC của UBND Thị trấn Phúc Thọ......................................25
2.2.1. Số lượng CB,CC của UBND Thị trấn Phúc Thọ......................................................................25
2.2.2. Sức khỏe, tuổi đời của đội ngũ CB,CC UBND Thị trấn Phúc Thọ..........................................26
2.2.3. Trình độ của đội ngũ CB,CC UBND Thị trấn Phúc Thọ..........................................................27
2.2.4. Phẩm chất đạo đức.............................................................................................................29
2.2.5. Khả năng hoàn thành nhiệm vụ được giao [3]....................................................................30
2.3. Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ CB,CC của UBND Thị trấn Phúc Thọ........................31
2.3.1. Ưu điểm và nguyên nhân....................................................................................................31
2.3.1.1. Ưu điểm...........................................................................................................................31
2.3.1.2. Nguyên nhân dẫn tới ưu điểm.........................................................................................32
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân.....................................................................................................32
2.3.2.1. Hạn chế............................................................................................................................32
2.3.2.2. Nguyên nhân của những hạn chế....................................................................................35
5

6. CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG
CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CỦA UBND
THỊ TRẤN PHÚC THỌ...................................................................................37
3.1. Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CB,CC UBND Thị trấn Phúc Thọ................37
3.1.1. Đổi mới quy trình, chế độ tuyển dụng công chức, áp dụng chế độ thi nâng ngạch công
chức..............................................................................................................................................37
3.1.2. Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng CB,CC.................................................................38
3.1.3. Tăng cường công tác quản lý, kiểm tra, giám sát hoạt động của CB,CC...............................39
3.1.4. Thực hiện tốt việc đánh giá, khen thưởng, kỷ luật đối với CB,CC dựa trên thực thi công việc
được giao......................................................................................................................................40
3.1.5. Tăng cường sự lãnh đạo của Đảng đối với nhiệm vụ nâng cao chất lượng đội ngũ CB,CC.. 40
3.1.6. Tăng cường cơ sở vật chất cũng như tạo điều kiện cho đội ngũ CB,CC trong khi làm việc..41
3.2. Một số khuyến nghị nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CB,CC UBND Thị trấn Phúc Thọ.....41
3.2.1. Từ phía các cơ quan cấp trên..............................................................................................41
3.2.2. Từ phía UBND Thị trấn Phúc Thọ.........................................................................................42
3.2.3. Từ phía CB,CC......................................................................................................................42
3.2.4. Từ phía người dân...............................................................................................................42
C. PHẦN KẾT LUẬN.......................................................................................44
D. DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO....................................................45
E. PHỤ LỤC......................................................................................................45
6

7. DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
Từ, cụm từ viết tắt Từ, cụm từ viết đầy đủ
CB Cán bộ
CC Công chức
HĐND Hội đồng nhân dân
MTTQ Mặt trận Tổ quốc
UBND Thị trấn UBND Thị trấn Phúc Thọ
7

8. A. PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lí do chọn đề tài.
Để tiếp tục xây dựng và hoàn thiện Nhà nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa
Việt Nam, Đảng và Nhà nước ta đã xác định nhiệm vụ trọng tâm là cải cách
hành chính. Các nội dung cải cách hành chính được Nhà nước ta xác định, bao
gồm: cải cách thể chế hành chính, cải cách bộ máy Nhà nước, xây dựng đội ngũ
cán bộ, công chức, cải cách tài chính công và ứng dụng công nghệ thông tin
trong hoạt động của bộ máy Nhà nước. Và một trong những nội dung quan trọng
của công cuộc cải cách hành chính là xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức hành
chính vừa có phẩm chất đạo đức tốt, vừa có năng lực, trình độ chuyên môn cao,
có kỹ năng quản lý, vận hành bộ máy hành chính để thực hiện có hiệu quả các
chủ trương, đường lối của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước.Tất cả
những nội dung này hướng vào mục tiêu chung đó là: xây dựng bộ máy hành
chính ngày càng kiện toàn, xây dựng đội ngũ cán bộ trong sạch,vững mạnh vững
bước đi lên chủ nghĩa xã hội.
Đội ngũ cán bộ, công chức có vai trò vô cùng quan trọng, quyết định chất
lượng, hiệu quả hoạt động của chính quyền các cấp nói chung và chính quyền
cấp cơ sở nói riêng. Hiệu lực quản lý Nhà nước được thực hiện bởi số lượng và
chất lượng của đội ngũ cán bộ, công chức, như Chủ tịch Hồ Chí Minh đã chỉ dẫn
“ cán bộ nào thì phong trào ấy”. Do vậy, nhận biết được thực trạng của đội ngũ
cán bộ, công chức xã, phường là yếu tố cơ bản , có tính quyết định góp phần đưa
ra những giải pháp hữu hiệu cho việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công
chức nhằm đạt được hiệu quả cao trong công tác quản lý nhà nước ở chính
quyền cấp xã, phường nói chung và UBND Thị Trấn Phúc Thọ nói riêng.
Tuy nhiên, hiện nay đội ngũ cán bộ, công chức ở các cấp cơ sở ( xã,
phường) có hiện tượng vừa yếu lại vừa thiếu. Một bộ phận không nhỏ suy thoái
về đạo đức, chính trị, lối sống; cơ hội thực dụng, tham ô, tham nhũng, lãng phí
…đang làm suy giảm niềm tin với nhân dân và cản trở tiến trình đổi mới, chất
lượng cán bộ, công chức còn thấp, trình độ và năng lực thực thi công vụ của đội
ngũ này hiện còn nhiều bất cập so với yêu cầu công việc và yêu cầu của thực tế
đặt ra. Do vậy vấn đề đặt ra là cần phải xây dựng và nâng cao chất lượng đội
8

9. ngũ cán bộ, công chức có đầy đủ năng lực và phẩm chất, có đủ đức và tài để đáp
ứng yêu cầu của sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ Quốc.
Xuất phát từ những nguyên nhân trên, tôi đã lựa chọn đề tài : “ Thực trạng
và giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức của UBND Thị trấn
Phúc Thọ”.
2. Mục tiêu nghiên cứu.
Nghiên cứu về thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức từ đó chỉ
ra được những mặt tích cực và hạn chế của chất lượng đội ngũ cán bộ, công
chức trên địa bàn xã,phường, thị trấn, đưa ra những kiến nghị, giải pháp để góp
phần nâng cao chất lượng của đội ngũ cán bộ, công chức xã, phường, thị trấn;
phát huy những mặt tích cực và khắc phục những mặt còn hạn chế.
3. Nhiệm vụ nghiên cứu.
- Nghiên cứu cơ sở lý luận về vấn đề nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ,
công chức tại UBND Thị trấn.
- Khảo sát thực trạng chất lượng của đội ngũ cán bộ, công chức tại UBND
Thị trấn .
- Phân tích những điểm mạnh, những điểm phù hợp, chưa phù hợp về số
lượng, chất lượng, cơ cấu của đội ngũ cán bộ, công chức và tìm nguyên nhân.
- Đưa ra một số giải pháp và khuyến nghị tới các bên liên quan nhằm
nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức tại UBND Thị trấn.
4. Phạm vi nghiên cứu.
- Không gian: Nghiên cứu được tiến hành trong phạm vi của một xã
( UBND Thị trấn Phúc Thọ-huyện Phúc Thọ).
- Thời gian:
+ Thời gian khảo sát số liệu: Năm 2014.
+ Thời gian thực hiện báo cáo: từ 1/5/2015 đến 31/5/2015.
- Nội dung: Nghiên cứu về số lượng, chất lượng, trình độ, hiệu quả thực
thi công vụ, phẩm chất đạo đức và một số vấn đề khác của đội ngũ cán bộ, công
chức tại UBND Thị trấn.
5. Phương pháp nghiên cứu.
Đề tài có sử dụng một số phương pháp nghiên cứu sau đây:
- Phương pháp thống kê: các số liệu thu thập được là các số liệu sơ
cấp và thứ cấp với phương pháp này mang lại cho đề tài những số liệu chính xác
9

10. và đầy đủ.
- Phương pháp phỏng vấn: tiến hành phỏng vấn một số cán bộ trong cơ
quan và một vài người dân địa phương nhằm thu thập thêm những thông tin liên
quan đến trình độ của CB,CC UBND Thị trấn ảnh hưởng như thế nào đến hiệu
quả làm việc của thị trấn [5].
- Phương pháp quan sát: quan sát quá trình làm việc của cán bộ công
nhân viên trong cơ quan để từ đó thấy được trình độ và khả năng giải quyết công
việc của họ.
- Phương pháp so sánh: Đề tài sử dụng biện pháp so sánh giữa thực trạng
trình độ đội ngũ CB, CC UBND thị trấn với thực trạng chung của các CB, CC
trong cả nước để thấy được trình độ CB, CC UBND thị trấn cao hay thấp hơn
thực trạng chung của cả nước, nhằm đưa ra những giải pháp khuyến nghị phù
hợp.
- Phương pháp phân tích và tổng hợp tài liệu: tiến hành phân tích và tổng
hợp những tài liệu liên quan đến trình độ đội ngũ CB,CC nói chung và trình độ
đội ngũ CB, CC UBND Thị trấn nói riêng nhằm phục vụ cho đề tài nghiên cứu.
Ngoài ra, đề tài còn sử dụng các phương pháp bổ trợ như: phương pháp
bảng hỏi, phương pháp phiếu điều tra và khảo sát thực tế.
6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài.
- Về mặt lý luận: Đề tài làm rõ một số vấn đề lý luận liên quan tới cán bộ
công chức: về khái niệm cán bộ, công chức; cán bộ công chức xã; các chức danh
của cán bộ công chức cấp xã; UBND xã; khái niệm chất lượng, tầm quan trọng
của việc nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC.
- Về mặt thực tiễn: đề tài góp phần làm rõ hơn thực trạng của đội ngũ cán
bộ, công chức để từ đó đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng cán bộ,
công chức của UBND Thị Trấn Phúc Thọ. Đồng thời, thông qua đề tài giúp tôi
nâng cao được trình độ chuyên môn, có thêm sự hiểu biết, giúp cho việc gắn kết
giữa lý luận và thực tiễn đạt hiệu quả hơn.
7. Kết cấu của đề tài.
Ngoài phần mở đầu, phụ lục, thông tin tham khảo và phần kết luận, đề tài
gồm 3 chương.
Chương 1: Tổng quan về UBND Thị trấn Phúc Thọ và cơ sở lý luận về
10

11. vấn đề nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức tại UBND Thị trấn Phúc
Thọ.
Chương 2: Thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức tại UBND
Thị trấn Phúc Thọ.
Chương 3: Một số giải pháp và khuyến nghị nhằm nâng cao chất lượng
đội ngũ cán bộ, công chức tại UBND Thị trấn Phúc Thọ.
B. PHẦN NỘI DUNG
CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ UBND THỊ TRẤN PHÚC THỌ VÀ CƠ
SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN
BỘ, CÔNG CHỨC TẠI UBND THỊ TRẤN PHÚC THỌ.
1.1. Tổng quan về UBND Thị trấn Phúc Thọ.
1.1.1. Vị trí, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn.
- Vị trí, vai trò: Chính quyền cấp xã, thị trấn là cấp thấp nhất của hệ thống
các cơ quan nhà nước, là cầu nối trực tiếp giữa Nhà nước, các tổ chức và cá
nhân trên địa bàn, là cơ quan nhà nước sâu sát và nắm chắc tình hình dân cư
nhất, là nơi thể hiện và phản ánh tâm tư, nguyện vọng, lợi ích của nhân dân địa
phương. Chính quyền cấp xã đảm nhiệm vai trò là đối tượng thu thập và phản
ánh trung thực tâm tư, nguyện vọng đó để giúp Đảng, Nhà nước có hướng đề ra
11

12. các chủ trương, biện pháp tổ chức, quản lý phù hợp với thực tế đời sống nói
chung và các đặc điểm đời sống của nhân dân vùng miền khác nhau nói
riêng.Chính quyền cấp xã là biểu hiện rõ nhất, tập trung nhất tính ưu việt của
chế độ. Như Chủ tịch Hồ Chí Minh từng nói:"Cấp xã là cấp gần dân nhất, là nền
tảng của hành chính. Cấp xã làm được thì mọi việc đều xong xuôi".
- Chức năng: UBND Thị trấn Phúc Thọ do HĐND Thị trấn bầu ra, là cơ
quan chấp hành của HĐND thị trấn, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Đảng ủy,
HĐND và UBND huyện Phúc Thọ, chấp hành nghiêm túc và thực hiện kịp thời,
có hiệu quả các Nghị quyết, chủ trương, chính sách của Đảng ủy, Ban thường vụ
Đảng ủy có trách nhiệm báo cáo toàn bộ hoạt động của mình với Đảng ủy,
HĐND và UBND huyện Phúc Thọ. Thực hiện chức năng quản lý Nhà nước về
tất cả các lĩnh vực trên địa bàn thị trấn.
- Nhiệm vụ, quyền hạn: Nhiệm vụ và quyền hạn của UBND Thị trấn Phúc
Thọ được quy định cụ thể trong Luật tổ chức HĐND và UBND được Quốc Hội
nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 26 tháng 11 năm
2003 ( từ Điều 111 đến Điều 118) [1].
12

13. 1.1.2. Cơ cấu tổ chức và các mối quan hệ phối hợp thực hiện nhiệm
vụ của UBND Thị trấn.
o Cơ cấu tổ chức.
Thực hiện Luật tổ chức HĐND và UBND được Quốc Hội nước Cộng hòa
Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 26 tháng 11 năm 2003 .
Nghị định số 92/2009/NĐ-CP của Chính Phủ: Về chức danh, số lượng,
một số chế độ, chính sách đối với cán bộ, công chức ở xã, phường, thị trấn và
những người hoạt động không chuyên trách ở cấp xã quy định số lượng cán bộ
cho xã, phường, thị trấn như sau:
+ Thị trấn có HĐND và UBND, có 23 định biên, có 06 tổ chức chính trị
-xã hội, các cán bộ và thành viên của UBND được tổ chức đúng theo quy định
của Nghị định số 92/2009/NĐ-CP của Chính Phủ.
+ Về tổ chức bộ máy của UBND Thị trấn theo đúng quy định của pháp
luật. Theo số lượng dân cư, bộ máy hành chính Nhà nước của UBND Thị trấn
gồm có: 01 Chủ tịch, 02 Phó Chủ tịch và 07 chức danh chuyên môn theo quy
định gồm: Công chức Văn phòng- Thống kê, Công chức Địa chính- Xây dựng-
Đô thị và Môi trường; Công chức Tài chính- Kế toán; Công chức Tư pháp- Hộ
tịch; Công chức Văn hóa- Xã hội, Chỉ huy trưởng Ban chỉ huy Quân sự thị trấn (
Xã đội trưởng); Trưởng Công an thị trấn ( Công an chính quy).
Sơ đồ cơ cấu tổ chức của UBND Thị trấn Phúc Thọ
13

14. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của công chức các chức danh chuyên
môn thuộc UBND Thị trấn Phúc Thọ.
(Được quy định tại Thông tư số 06/TT-BNV, ngày 30 tháng 10 năm 2012
quy định một số điều về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của công chức nhà
nước) [2].
o Mối quan hệ phối hợp thực hiện nhiệm vụ của UBND Thị trấn.
- Mối quan hệ với Đảng ủy, HĐND,MTTQ và các đoàn thể thị trấn.
1. UBND Thị trấn chịu sự lãnh đạo và kiểm tra của Đảng ủy trong việc
thực hiện nghị quyết Đảng, pháp luật của Nhà nước và các văn bản chỉ đạo của
cơ quan nhà nước cấp trên. UBND mời đại diện Đảng ủy tham dự các phiên họp
của UBND.
2. UBND chủ động báo cáo, đề xuất với Đảng ủy phương hướng, nhiệm
vụ cụ thể về phát triển kinh tế-xã hội, quốc phòng, an ninh và những vấn đề
quan trọng, cấp bách ở địa phương để Đảng ủy đề ra nghị quyết, lãnh đạo thực
hiện các nhiệm vụ chính trị ở địa phương, chủ động đề xuất với Đảng ủy về việc
cử những cán bộ, đảng viên có phẩm chất, năng lực vào các chức vụ lãnh đạo
chính quyền.
3. UBND chịu sự giám sát của HĐND, chịu trách nhiệm tổ chức thực
hiện Nghị quyết của HĐND và báo cáo tình hình hoạt động của địa phương
trước HĐND cùng cấp, UBND mời Thường trực HĐND cùng cấp tham dự các
phiên họp của UBND, phối hợp với Thường trực HĐND chuẩn bị nội dung các
kỳ họp của HĐND, xây dựng đề án trình HĐND xem xét, quyết định.
Các thành viên UBND phải trả lời chất vấn của đại biểu HĐND. Khi được
yêu cầu phải báo cáo, giải trình đầy đủ, rõ ràng về những vấn đề có liên quan
đến công việc do mình phụ trách.
Chủ tịch UBND thường xuyên trao đổi, làm việc với thường trực HĐND
để nắm tình hình, thu thập ý kiến của cử tri, cùng tham ngia giải quyết những
kiến nghị, nguyện vọng chính đáng của nhân dân.
4. UBND thị trấn phối hợp chặt chẽ với MTTQ thị trấn và các tổ chức
thành viên, thông báo định kỳ 6 tháng một lần về tình hình phát triển kinh tế- xã
hội và các hoạt động cuả chính quyền cho các tổ chức này biết để phối hợp, vận
động,tổ chức các tầng lớp nhân dân tham gia quản lý nhà nước và xã hội.
14

15. - Quan hệ giữa UBND Thị trấn, cụm dân cư.
1. Chủ tịch UBND Thị trấn phân công các thành viên UBND phụ trách,
chỉ đạo, nắm tình hình các thôn,cụm dân cư. Mỗi tháng một lần, các thành viên
UBND phải trực tiếp làm việc với các cụm dân cư để nghe phản ánh tình hình,
kiến nghị và giải quyết các khiếu nại của nhân dân theo quy định của pháp luật.
2. Cụm trưởng dân cư phải thường xuyên liên hệ với UBND để nắm vững
các chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước, các văn bản chỉ đạo, điều
hành của cấp trên và của thị trấn để cụ thể hóa, triển khai thực hiện ở cơ sở, phát
huy quyền làm chủ của nhân dân và thực hiện tốt Pháp lệnh dân chủ ở cơ sở.
1.2. Cơ sở lý luận về nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức
tại UBND Thị trấn Phúc Thọ.
1.2.1. Hệ thống khái niệm.
- Thực trạng: tức là tình trạng ( thường không tốt) đúng với sự thật, nó
khác với tình hình nhìn thấy bên ngoài.
- Giải pháp: là phương pháp giải quyết một vấn đề cụ thể nào đó, tìm giải
pháp tốt nhất, dùng giải pháp thương lựơng để chấm dứt xung đột. Giải pháp
chính trị, giải pháp tình thế.
- Cán bộ: là công dân Việt Nam, được bầu cử, phê chuẩn, bổ nhiệm giữ
chức vụ, chức danh theo nhiệm kỳ trong cơ quan của Đảng Cộng sản Việt Nam,
Nhà nước, tổ chức chính trị – xã hội ở trung ương, ở tỉnh, thành phố trực thuộc
trung ương, ở huyện, quận, thị xã, thành phố thuộc tỉnh ,trong biên chế và hưởng
lương từ ngân sách nhà nước. ( Luật cán bộ,công chức năm 2008).
- Công chức: là công dân Việt Nam, được tuyển dụng, bổ nhiệm vào
ngạch, chức vụ, chức danh trong cơ quan của Đảng Cộng sản Việt Nam, Nhà
nước, tổ chức chính trị – xã hội ở trung ương, cấp tỉnh, cấp huyện; trong cơ
quan, đơn vị thuộc quân đội nhân dân mà không phải là sĩ quan, quân nhân
chuyên nghiệp, công nhân quốc phòng; trong cơ quan, đơn vị thuộc công an
nhân dân mà không phải là sĩ quan, hạ sĩ quan chuyên nghiệp và trong bộ máy
lãnh đạo, quản lý của đơn vị sự nghiệp công lập của Đảng Cộng sản Việt Nam,
Nhà nước, tổ chức chính trị – xã hội trong biên chế và hưởng lương từ ngân sách
15

16. nhà nước; đối với công chức trong bộ máy lãnh đạo, quản lý của đơn vị sự
nghiệp công lập thì lương được bảo đảm từ quỹ lương của đơn vị sự nghiệp
công lập theo quy định của pháp luật.( Luật Cán bộ công chức năm 2008).
- Chất lượng CB,CC: tức là nói đến trình độ, năng lực, kỹ năng, phương
pháp làm việc, hiệu quả thực thi công vụ, phẩm chất đạo đức CB,CC, văn hóa
ứng xử cho đến sức khỏe ( thế chất, tâm lý ) của họ. Trong đó, yếu tố trình độ,
yếu tố hiệu quả thực thi công vụ và yếu tố phẩm chất đạo đức CB,CC được xem
là quan trọng nhất để xem xét chất lượng CB,CC.
- Cán bộ xã, phường, thị trấn (sau đây gọi chung là cấp xã) là công dân
Việt Nam, được bầu cử giữ chức vụ theo nhiệm kỳ trong Thường trực Hội đồng
nhân dân, Ủy ban nhân dân, Bí thư, Phó Bí thư Đảng ủy, người đứng đầu tổ
chức chính trị – xã hội; công chức cấp xã là công dân Việt Nam được tuyển
dụng giữ một chức danh chuyên môn, nghiệp vụ thuộc Ủy ban nhân dân cấp xã,
trong biên chế và hưởng lương từ ngân sách nhà nước.
1.2.2. Vị trí, vai trò của đội ngũ CB,CC UBND xã, phường, thị trân
( sau đây gọi chung là UBND xã).
Chủ tịch Hồ Chí Minh chỉ rõ: “Cán bộ là cái gốc của mọi công việc”,
“Công việc thành công hoặc thất bại đều do cán bộ tốt hay kém.”. Vì đội ngũ
cán bộ, công chức là “cầu nối” giữa Đảng, Nhà nước với quần chúng. Nếu đội
ngũ này yếu thì dù có đường lối, chính sách đúng cũng không thể hiện thực hoá.
Hồ Chí Minh khẳng định: “Cán bộ là cái sợi dây chuyền của bộ máy. Nếu dây
chuyền không tốt, không chạy thì động cơ dù tốt, dù chạy toàn bộ máy cũng tê
liệt. Cán bộ là những người đem chính sách của Chính phủ, của đoàn thể thi
hành trong nhân dân, nếu cán bộ dở thì chính sách hay cũng không thể thực hiện
được”. Do đó, Người luôn chú trọng đến công tác nâng cao chất lượng đội ngũ
này.
Đội ngũ CB,CC UBND xã có vị trí và vai trò vô cùng quan trọng:
- Thứ nhất: CB,CC UBND xã là người trực tiếp đưa đường lối, chủ
trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước đến với người dân và là
người trực tiếp tổ chức để nhân dân thực hiện: Nhà nước thực hiện chức năng
16

17. lãnh đạo và quản lý của mình thông qua các đường lối, chủ trương, chính sách
và pháp luật được truyền tải từ cấp Trung ương đến địa phương, trong đó cấp xã
là cấp thấp nhất trong hệ thống chính trị, CB, CC UBND xã sẽ trực tiếp truyền
tải những nội dung đó cho người dân địa phương mình quản lý và tổ chức nhân
dân chấp hành.
- Thứ hai: CB, CC UBND xã là người đại diện cho cơ quan hành pháp
nhà nước trước nhân dân, là bộ phận trực tiếp tiếp xúc và làm việc với nhân dân,
vì vậy mà đội ngũ CB,CC cấp đại diện cho chính quyền làm nhiệm vụ của mình
phục vụ nhân dân, duy trì sự ổn định và phát triển của xã hội.
- Thứ ba: Vì là người trực tiếp tiếp xúc với người dân nên CB,CC UBND
xã là những người tổ chức, thực hiện nắm bắt tình hình của địa phương trên các
mặt, chính trị, văn hóa, xã hội. Từ đó cung cấp cho chính quyền cấp trên để làm
cơ sở cho việc hoạch định các chính sách quy hoạch, kế hoạch cũng như các
biện pháp để duy trì sự ổn định và tăng cường sự phát triển của địa phương.
- Thứ tư: CB, CC UBND xã là người hướng dẫn đồng hành với nhân dân
thực hiện các chủ trương đường lối của Đảng và Nhà nước, để đảm bảo quyền
lợi của nhân dân được thực hiện: vừa là người truyền đạt những chủ trương
đường lối của Đảng và Nhà nước, cán bộ công chức xã còn cùng nhân dân tuân
theo và thực hiện theo định hướng, đồng thời thực hiện nhiệm vụ quản lý giám
sát trong quá trình thực hiện của người dân.
- Thứ năm: CB, CC UBND xã là tấm gương sáng để người dân noi theo
tạo ra nếp sống văn hóa cho địa phương.
Như vậy ta thấy được tầm quan trọng của đội ngũ CB,CC cấp xã, họ
chính là nhân tố chính quyết định đến hiệu quả quản lý của cấp cơ sở nói riêng
và của hệ thống chính trị nói chung. Vậy nên, nâng cao chất lượng đội ngũ CB,
CC UBND xã là yêu cầu tất yếu.
1.2.3. Đặc trưng của đội ngũ CB,CC UBND xã.
Chính quyền cấp xã có vị trí và vai trò riêng của mình, vì vậy mà đội ngũ
CB,CC UBND cấp xã cũng mang những đặc trưng cơ bản sau:
- Thứ nhất, CB,CC UBND xã là người trực tiếp sống với dân, trực tiếp
17

18. giải quyết các công việc hành chính của địa phương. Vì vậy, CB,CC UBND xã
cũng chính là người hiểu dân nhất và dân cũng biết rõ về CB,CC UBND xã.
- Thứ 2, CB,CC UBND xã là người đại diện cho nhân dân trước chính
quyền, đồng thời là đại diện của Nhà nước trước nhân dân. Vì vậy, CB,CC
UBND xã luôn phải giải quyết hài hòa mối quan hệ này.
- Thứ 3, CB,CC UBND xã có nhiệm vụ, chức năng tổ chức thực hiện các
đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước, các mục tiêu kinh tế-
xã hội, an ninh-quốc phòng ở cơ sở, quản lý hành chính Nhà nước trên địa bàn,
hướng dẫn, giám sát các hoạt động tự quản của dân, tạo điều kiện cho người dân
và các doanh nghiệp, các tổ chức kinh tế trên địa bàn làm ăn theo pháp luật, thực
hiện các công việc được cấp trên ủy quyền.
- Thứ 4, với nhiệm vụ và chức năng như vậy CB,CC UBND xã có quyền
quyết định trong việc huy động, khai thác và sử dụng các nguồn lực của địa
phương theo sự phân cấp của nhà nước. Vì vậy mà năng lực của đội ngũ này sẽ
ảnh hưởng đến việc huy động và khai thác nguồn lực của quốc gia.
1.2.4. Các tiêu chí đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức tại
UBND xã, thị trấn.
o Số lượng cán bộ, công chức.
- Về số lượng CB,CC xã theo Nghị định số 92/2009/NĐ-CP về chức
danh, số lượng, một số chế độ, chính sách đối với cán bộ, công chức ở xã,
phường, thị trấn và những người hoạt động không chuyên trách ở cấp xã, quy
định:
+ Số lượng CB,CC cấp xã được bố trí theo loại đơn vị hành chính cấp xã,
cụ thể như sau:
Cấp xã loại 1: không quá 25 người;
Cấp xã loại 2: không quá 23 người;
Cấp xã loại 3: không quá 21 người.
Việc xếp loại đơn vị hành chính cấp xã thực hiện theo quy định tại Nghị
định số 159/2005/NĐ-CP ngày 27 tháng 12 năm 2005 của Chính Phủ về việc
phân loại đơn vị hành chính xã, phường, thị trấn.
18

19. + Số lượng những người hoạt động không chuyên trách ở cấp xã
Cấp xã loại 1 được bố trí tối đa không quá 22 người;
Cấp xã loại 2 được bố trí tối đa không quá 20 người;
Cấp xã loại 3 được bố trí tối đa không quá 19 người.
Theo căn cứ phân loại đơn vị hành chính xã, phường, thị trấn tại Nghị
định số 159/2005/NĐ-CP ngày 27 tháng 12 năm 2005 của Chính Phủ, UBND
Thị trấn Phúc Thọ thuộc loại 3. Vì vậy, sẽ được bố trí không quá 21 CB,CC có
nhiệm vụ chuyên trách và không quá 19 người là cán bộ không chuyên trách.
o Thể lực cán bộ, công chức .
Sức khỏe vừa là mục tiêu vừa là điều kiện của sự phát triển. Sức khỏe là
sự phát triển hài hòa của con người về mặt thể chất lẫn tinh thần. Sức khỏe cơ
thể là sự cường tráng, là năng lực lao động chân tay. Sức khỏe tinh thần là sự
dẻo dai của hoạt động thần kinh, là khả năng vận động của trí tuệ, biến tư duy
thành hoạt động thực tiễn. Theo tổ chức Y tế Thế giới (WHO) “ Sức khỏe là một
trạng thái hoàn toàn thoải mái về thể chất, tâm thần và xã hội, chứ không chỉ là
không có bệnh hay thương tật”. Sức khỏe con người chịu tác động bởi nhiều yếu
tố: tự nhiên, kinh tế, xã hội và được phản ánh bằng một hệ thống các chỉ tiêu bao
gồm các chỉ tiêu cơ bản về sức khỏe, các chỉ tiêu về bệnh tật và các chỉ tiêu về
cơ sở vật chất và các điều kiện bảo vệ, chăm sóc sức khỏe.
o Trí lực của đội ngũ cán bộ, công chức.
Trong quá trình hoạt động sản xuất, con người không chỉ sử dụng chân
tay mà còn sử dụng cả trí óc. Bên cạnh sức khỏe, trí lực là một yếu tố quan trọng
đối với nguồn nhân lực. Sự phát triển như vũ bão của khoa học công nghệ yêu
cầu người lao động phải có trình độ học vấn cơ bản, trình độ chuyên môn kỹ
thuật và kỹ năng lao động tốt để có khả năng tiếp thu và áp dụng công nghệ mới.
Làm việc chủ động, linh hoạt và sáng tạo, sử dụng các công cụ, phương tiện lao
động hiện đại, tiên tiến. Trí lực thường được xem xét, đánh giá trên hai góc độ là
trình độ học vấn, chuyên môn kỹ thuật và kỹ năng thực hành của người lao
động. Việc đánh giá hai yếu tố này thường dựa trên một số chỉ tiêu cơ bản sau:
- Trình độ học vấn phổ thông: được đánh giá ở 3 bậc
19

20. + Tốt nghiệp tiểu học
+ Tốt nghiệp THCS
+ Tốt nghiệp THPT
- Trình độ chuyên môn:
+ Chưa qua đào tạo
+ Trung cấp
+ Cao đẳng
+ Đại học và trên đại học
- Trình độ lý luận chính trị
+ Chưa có trình độ lý luận chính trị
+ Trình độ sơ cấp
+ Trình độ trung cấp
+ Trình độ cao cấp
- Trình độ quản lý Nhà nước
+ Đã bồi dưỡng
+ Chưa qua bồi dưỡng
o Phẩm chất đạo đức, chính trị.
Ngoài yếu tố thể lực và trí lực, quá trình lao động đòi hỏi người lao động
phải có hàng loạt các phẩm chất như: tính kỷ luật, tự giác, tinh thần hợp tác, tác
phong lao động, tinh thần trách nhiệm cao…những phẩm chất này liên quan đến
tâm lý cá nhân và gắn liền với các giá trị văn hóa của con người.
Phẩm chất, bãn lĩnh chính trị là yêu cầu quan trọng, cơ bản nhất đối với
đội ngũ cán bộ, công chức nhà nước. Đó là sự trung thành, bản lĩnh chính trị
vững vàng, kiên định với mục tiêu và con đường xã hội chủ nghĩa mà Đảng và
nhân dân đã lựa chọn; nhiệt tình cách mạng, gương mẫu, tận tụy, có tinh thần và
ý thức trách nhiệm cao với công việc, hết lòng, hết sức vì sựu nghiệp của nhân
dân, tận tâm, tận trí phục vụ nhân dân.
Phẩm chất đạo đức: Đạo đức của người cán bộ, công chức gồm hai mặt cơ
bản: đạo đức cá nhân và đạo đức nghề nghiệp.
Đạo đức cá nhân: trước hết thể hiện ở ý thức, niềm tin vào định hướng xã
20

21. hội chủ nghĩa, quyết tâm thực hiện mục tiêu “ dân giàu, nước mạnh, xã hội công
bằng, dân chủ, văn minh”. Ngoài ra, phẩm chất đạo đức cá nhân còn được thể
hiện ở tinh thần và ý thức, biết tôn trọng, giữ gìn kỷ luật, kỷ cương, sống và làm
việc theo pháp luật, có lối sống lành mạnh, không tham ô lãng phí, có lòng nhân
ái vị tha, có trách nhiệm trong thi hành công vụ, ứng xử đúng đắn trong quan hệ
gia đình, bạn bè và trong xã hội, có tinh thần hướng thiện, hiếu học.
Đạo đức nghề nghiệp của người CB,CC thể hiện trước hết ở tinh thần
trách nhiệm, đề cao kỷ luật trong thi hành công vụ. Đó là ý thức luôn cố gắng
hoàn thành nhiệm vụ được giao, kể cả khi gặp những điều kiện khó khăn, phức
tạp. Đạo đức nghề nghiệp của người CB,CC đòi hỏi không chỉ biết tiết kiệm cho
bản thân mà còn phải tiết kiệm thời gian, tiền bạc của nhân dân, tài nguyên của
đất nước, chống bệnh lãng phí thường xảy ra trong cơ quan nhà nước, phải là
người thật thà, trung thực, không tham nhũng, sách nhiễu nhân dân.
o Hiệu quả thực thi công vụ của cán bộ, công chức.
Kết quả thực hiện nhiệm vụ là tiêu chí cơ bản phản ánh năng lực thực thi
hoạt động quản lý nhà nước của CB,CC. Kết quả thực hiện nhiệm vụ bao gồm
kết quả thực hiện nhiệm vụ riêng của cá nhân và kết quả thực hiện nhiệm vụ
chung của tập thể.
Thông thường, việc đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ của một cơ quan
hoặc đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ của một cán bộ, công chức được tổ
chức đánh giá trong thời gian một năm.
Hiệu quả thực thi công vụ của CB,CC phụ thuộc vào nhiều yếu tố, đó là:
- Năng lực của CB,CC ( trong đó có trình độ, kỹ năng làm việc, phương
pháp làm việc và tác phong).
- Kiến thức thực tế
- Sức khỏe ( thể chất, tâm lý)
- Năng khiếu bẩm sinh
- Các điều kiện khách quan như: cơ, chế, chính sách, pháp luật, cơ sở vật
chất kỹ thuật, chế độ đãi ngộ,…
Như vậy, hiệu quả thực thi công vụ của CB,CC thể hiện một cách trực
21

22. tiếp nhất việc nhận thức, khả năng giải quyết công việc, phương pháp và kỹ
năng làm việc cũng như kết quả giải quyết công việc của CB,CC.
1.2.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ CB,CC cấp xã,
phường, thị trấn.
- Cơ chế tuyển dụng công chức cấp xã:
Trước Nghị định 114/2003/NĐ-CP ngày 10/10/2003 của Chính Phủ về
CB,CC xã, phường, thị trấn, CB chuyên môn cấp xã đã được hình thành bằng
con đường tuyển dụng như CC các cấp, các nghành. Chất lượng của đội ngũ CC
cấp xã phụ thuộc vào chất lượng của quy trình tuyển dụng. Nếu công tác tuyển
dụng đúng quy định, lựa chọn được những CC đủ tiêu chuẩn chức danh thì sẽ có
một đội ngũ CC có chất lượng để hoàn thành tốt công việc được giao.
- Chính sách về đào tạo, bồi dưỡng CB,CC cấp xã.
Đào tạo, bồi dưỡng là con đường duy nhất và có ảnh hưởng trực tiếp đến
chất lượng của đội ngũ CB,CC. Hiện nay, trình độ đội ngũ CB,CC ở mức thấp,
nhưng nếu được đào tạo, bồi dưỡng thường xuyên thì họ sẽ có chuyên môn vững
vàng, trình độ lý luận chính trị và trình độ quản lý nhà nước đáp ứng tiêu chuẩn,
giúp CB,CC nhận thức rõ hơn về đạo đức công vụ, giá trị, chuẩn mực đạo đức
mà họ phải làm.
- Chế độ, chính sách đãi ngộ đối với CB,CC.
Các chế độ, chính sách đó bao gồm: tiền lương, phụ cấp, tiền thưởng, bảo
hiểm y tế, bảo hiểm xã hội,…Đây chính là một trong những yếu tố thúc đẩy sự
tận tâm, tận lực phục vụ nhân dân, cũng như là động lực, điều kiện để họ phấn
đấu nâng cao trình độ, năng lực trong việc hoàn thành tốt công việc được giao.
- Bố trí, sử dụng CB,CC.
Chúng ta biết rằng, việc bố trí, sắp xếp, sử dụng CB,CC là một việc rất
quan trọng vì thông qua sử dụng hợp lí, bố trí sắp xếp đúng người, đúng việc sẽ
góp phần chủ yếu đảm bảo chất lượng của đội ngũ CB,CC có tác dụng thúc đẩy
hoàn thành nhiệm vụ của từng cơ quan. Pháp lệnh cán bộ, công chức từ khi được
ban hành là cơ sở pháp lý để tạo ra cơ chế trong quản lí CB,CC về các mặt,
trong đó có cơ chế bố trí, sử dụng CB,CC, việc bố trí sử dụng thông qua tuyển
22

23. dụng bằng hình thức thi tuyển hoặc xét tuyển công khai đã từng bước được thực
hiện có nề nếp, kể cả việc nâng ngạch cho công chức qua các kỳ thi nâng ngạch
đã góp phần nâng cao chất lượng của đội ngũ CB,CC UBND Thị trấn Phúc Thọ.
- Yếu tố nhận thức của CB,CC.
Đây chính là yếu tố cơ bản và quyết định nhất chất lượng của mỗi CB,CC
nói riêng và đội ngũ CB,CC cấp xã, phường, thị trấn nói chung, bởi vì nó là yếu
tố chủ quan, yếu tố nội tại bên trong của mỗi con người. Nhận thức là tiền đề, là
kim chỉ nam cho những hành động, những việc làm đúng đắn, khoa học và
ngược lại. Nếu người CB,CC nhận thức được vai trò, tầm quan trọng của việc
phải nâng cao trình độ để giải quyết công việc, để tăng chất lượng thực thi công
vụ thì họ sẽ tham gia các khóa đào tạo, bồi dưỡng một cách tích cực, ham mê và
có hiệu quả. Họ sẽ ý thức được trong việc tự rèn luyện, trau dồi, học hỏi những
kiến thức kĩ năng mới, những phương pháp làm việc hiệu quả. Nếu họ biết được
vấn đề nâng cao đạo đức công vụ là hết sức quan trọng, là cái mà nhìn vào đó
người ta có thể đánh giá chất lượng đội ngũ CBCC, tính hiệu lực, hiệu quả của
nền hành chính hiện có thì họ sẽ luôn ý thức để rèn luyện, tu dưỡng đạo đức,
phấn đấu để hoàn thành nhiệm vụ, giữ vững đạo đức, phẩm chất cách mạng, có
ý thức tổ chức kỉ luật và tinh thần trách nhiệm.
23
Tải bản FULL (file word 46 trang): bit.ly/3qD2Yff
Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net

24. CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG
CHỨC CỦA UBND THỊ TRẤN PHÚC THỌ.
2.1. Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng đội ngũ CB,CC cấp xã.
Xây dựng, nâng cao chất lượng đội ngũ CB,CC là một trong những nội
dung quan trọng của công cuộc cải cách hành chính. Vì vậy trong chương trình
tổng thể cải cách hành chính nhà nước giai đoạn 2001-2010, xây dựng, nâng
cao chất lượng đội ngũ CB,CC là một trong bảy chương trình hành động có ý
nghĩa quan trọng góp phần xây dựng một nền hành chính dân chủ, trong sạch,
vững mạnh, chuyên nghiệp, từng bước hiện đại, xây dựng bộ máy nhà nước hoạt
động có hiệu lực, hiệu quả.
Trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa- hiện đại hóa đất nước, Đảng ta
xác định Nông nghiệp là mặt trận hàng đầu, là khâu đột phá trong xây dựng và
phát triển nông thôn mới. Vì thế nên đội ngũ CB chủ chốt cấp xã có vai trò vô
cùng quan trọng, bởi lẽ họ là những người giữ vai trò nòng cốt, điều hành hoạt
động của bộ máy tổ chức xã, quyết định tới sự thành bại của công cuộc xây
dựng và phát triển nông thôn mới.
Đội ngũ CB,CC nhà nước bao gồm nhiều cấp, tuy nhiên, CB cấp xã có vai
trò quan trọng nhất. Lý do là mặc dù cấp xã là cấp đơn vị hành chính nhỏ nhất
nhưng lại là nơi gần dân nhất, nơi mà mọi đường lối, chủ trương, chính sách của
Đảng, Nhà nước trực tiếp đi vào cuộc sống, đồng thời là nơi tiếp thu những ý
kiến của dân để phản ánh lại cho Đảng và Nhà nước kịp thời sửa đổi, bổ sung
cho phù hợp.
Trên thực tế, CB cấp xã hàng ngày phải giải quyết một khối lượng công
việc rất lớn, đa dạng và phức tạp, liên quan tới tất cả mọi mặt của đời sống chính
trị, kinh tế, văn hóa, xã hội, an ninh, quốc phòng. Vì vậy, nếu đội ngũ này thiếu
phẩm chất và năng lực sẽ gây ra những hậu quả tức thời và nghiêm trọng về nhiều
mặt cho các địa phương nói riêng và cho cả nước nói chung. Và để có thể đánh giá
sâu hơn về thực trạng chất lượng đội ngũ CB,CC tại UBND Thị trấn Phúc Thọ,
chúng ta cần làm rõ hơn về chất lượng đội ngũ CB,CC qua số lượng, tuổi đời, sức
khỏe, trình độ chuyên môn và mức độ hoàn thành công việc được giao.
24

25. 2.2. Thực trạng chất lượng đội ngũ CB,CC của UBND Thị trấn Phúc
Thọ.
2.2.1. Số lượng CB,CC của UBND Thị trấn Phúc Thọ.
Theo số liệu tại thời điểm nghiên cứu ( năm 2014) thì tổng số CB,CC
trong UBND Thị trấn Phúc Thọ bao gồm 20 người, được phân theo các tiêu chí
sau:
- Về giới tính:
+ Nam: 16người ( chiếm 80%)
+ Nữ: 04 người ( chiếm 20%)
Tỉ lệ trên cho ta thấy rằng tỉ lệ nam, nữ trong UBND Thị trấn Phúc Thọ có
sự chênh lệch, hơn nữa mức độ chênh lệch lại khá nhiều. Điều này thể hiện rằng
vị trí, vai trò của nữ giới chưa được khẳng định, sự tham gia của nữ giới trong
hệ thống chính quyền còn hạn chế, chưa đóng góp nhiều vào công tác phát triển
kinh tế xã hội của địa phương mình.
- Về độ tuổi:
+ Số CB,CC có độ tuổi từ 30 tuổi trở xuống: 02 người ( chiếm 10% )
+ Số CB,CC có độ tuổi từ 31 đến 40 tuổi: 01 người ( chiếm 5% )
+ Số CB,CC có độ tuổi từ 41 đến 50 tuổi : 04 người ( chiếm 20% )
+ Số CB,CC có độ tuổi từ 51 tuổi trở lên ( bao gồm cả nam và nữ) : 13
người ( chiếm 65 % ).
Dựa vào số liệu phân tích ở trên ta thấy, đội ngũ CB,CC UBND Thị trấn
Phúc Thọ có sự già hóa, số lượng CB,CC có độ tuổi trên 51 tuổi chiếm tới 65%
tổng số CB,CC. Đây vừa là thuận lợi nhưng cũng là khó khăn to lớn trong công
tác quản lý, vì đội ngũ cán bộ này đã có rất nhiều năm kinh nghiệm trong công
việc, tuy nhiên họ là những người đi trước nên có thể cách làm việc của họ còn
chưa được đổi mới, thiếu sự năng động, nhiệt tình, sáng tạo. Vì vậy, cần phải
thực hiện các giải pháp nhằm nâng cao trình độ đối với những CB,CC có trình
độ thấp, đồng thời tiến hành hoạt động tuyển dụng thêm những người có tuổi đời
còn trẻ để từ đó nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc.
- Về trình độ đào tạo:
+ Trình độ chuyên môn nghiệp vụ:
Đại học : 15 người;
Trung cấp: 01 người.
+ Trình độ học vấn phổ thông:
Trung học phổ thông: 19 người;
Trung học cơ sở: 01 người.
25
Tải bản FULL (file word 46 trang): bit.ly/3qD2Yff
Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net
3539241