Критический взгляд на оценки: кажется, они вообще редко нужны
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•42 views
Редко бывает осознанный подход к процессам, чаще всего “так надо”, или “так ‘бизнес’ хочет”, или “так сложилось”. Попробуем разобраться вместе с вами с границами применимости инструмента “оценки”. Спикер - Виталий Шароватов, тимлид unnamed company.
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Критический взгляд на оценки: кажется, они вообще редко нужны
Similar to Критический взгляд на оценки: кажется, они вообще редко нужны (20)
Критический взгляд на оценки: кажется, они вообще редко нужны
- 1. Шароватов, 2022 Нужна ли оценка вовсе? И когда?
- 4. Прогнозы • Прогноз, предсказание • Требует усилий
- 5. K
- 6. Зачем? • Выше точность — больше выгоа • Кое-где прямо очень надо • Что же в IT?
- 7. Что же в айти? Топ 5 причин • Поглядеть нагрузку на команды! • Играем в тендеры • Менеджеру нужно знать “когда” • Менеджеру нужно знать “сколько стоит” • Менеджеру нужно “выбрать между”
- 8. Что же в айти? Топ 3 причины • Поглядеть нагрузку на команды! • Играем в тендеры • Менеджер “хочет”
- 9. 1. Увидеть нагрузку • Больше задач, если успеваем в срок? • Перегрузка ухудшает ситуацию • Нагрузка != результат • Делаем меньше! • Но то, что более ценно • Меньше переделываем
- 10. 2. Играем в тендеры • Ценность известна заранее • Ограничение “время” — внешнее (ТоС)
- 11. • Чаще всего — не нужно • Маркетинговая кампания • Внешнее событие 3. Когда будет готово?
- 12. 3. Сколько стоит фича?
- 13. 3. How much does the feature cost?
- 16. • Мы покупаем ценность за деньги • Нет ценности — нет денег • Нет предсказания ценности — нет предсказания денег 3. Сколько стоит фича?
- 17. Ценность и стоимость — предсказание 3. Сколько стоит фича?
- 18. Ценность и стоимость — реальность 3. Сколько стоит фича?
- 19. • Оптимизируем предсказание ценности, потом уже цены • Нет предсказания ценности — нет смысла в предсказании цены • Уходим от вражды к малым итерациям • И статистике • Помогите менеджеру, научите его Результат
- 20. Побочка прогнозирования • Прогноз — почти всегда обещание • Обещание — почти всегда дедлайн • Закон Гудхарта • Дедлайн — всегда стресс • => Дедлайны ухудшают качество (меньше ценность) • => Стресс ухудшает здоровье людей
- 21. I’m done • Twitter: @qase_io • Telegram: @vitaly19842 • Email: vitaly.sharovatov@gmail.com • Github: git.io/teamlead