SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Партнерства
підприємств на основі
аутсорсингового
контракту: особливості
формування та сфери
поширення
Виконала:
Поліщук І.І.
маг. прогр. «Стратегічний
менеджмент»
Аутсорсинг
 20-ті роки ХХ ст.
 Родоначальник Альфред Слоун (General Motors)
 В Україні – з 1990-х років
Структура послуг, що віддаються на аутсорсинг в
Україні, 2012 р.
ІТ-
обслуговуванн
я
32%
навчання
персоналу
23%
постачання
17%
облік кадрів
15%
бухгалтерськи
й облік і
фінанси
13%
2 підходи до трактування аутсорсингу:
- як спосіб зниження витрат
- як стратегічне партнерство
Аутсорсинг - це стратегічна модель бізнесу, при якій
бізнес-процеси передаються іншій компанії.на основі
постійних довгострокових відносин
→ перегрупування людських, організаційних,
матеріальних і фінансових ресурсів
→ формування нових сфер діяльності
→ розвиток взаємопов'язаних напрямків, здатних
створювати ефект мультиплікативності в економіці.
Три основні моделі аутсорсингу
1. Традиційний аутсорсинг
підприємство передає свої процеси, що забезпечують
його діяльність, під відповідальність провайдерів
послуг
2. Спільний аутсорсинг
Підприємство стає партнером провайдера послуг для
вдосконалення своїх бізнес-процесів
3. Аутсорсинг з елементами реорганізації мережі
бізнес-процесів
підприємство об'єднує зусилля зі своїми партнерами
Умови, при яких може бути розірваний
контракт з партнером по аутсорсингу
 банкрутство однієї із сторін;
 відмова однієї із сторін дотримуватися
раніше встановлених норм, зафіксованих в
контракті;
 неплатежі;
 завершення основного проекту
Типовими помилками при укладенні
контракту є:
нечіткий розподіл обов'язків
нечіткий розподіл відповідальності
 не визначені регламенти і процедури взаємодії фахівців
організації і провайдера послуг;
нечіткий механізм ціноутворення;
не визначені стратегії розвитку контракту;
неадекватні заходи захисту у разі розірвання контракту.
Проблеми, що перешкоджають розвитку
ринку аутсорсингових послуг в Україні
 побоювання і недовіра замовників;
 проблеми збереження комерційної таємниці;
 відсутність індустріальних та корпоративних стандартів;
 відсутність страхування ризиків діяльності
 недолік об'єктивної інформації і професійних кадрів;
 досить часто - більш високі витрати на оплату послуг компаній-
аутсорсерів, ніж виконання робіт власними силами

More Related Content

Viewers also liked

почему не создавая бренд вы не сможете выжить
почему не создавая бренд вы не сможете выжитьпочему не создавая бренд вы не сможете выжить
почему не создавая бренд вы не сможете выжитьOlena Hrebeshkova
 
photo report of the student conference 2014
photo report of the student conference 2014photo report of the student conference 2014
photo report of the student conference 2014Olena Hrebeshkova
 
стратегічні партнерства на основі аутсорсингу
стратегічні партнерства на основі аутсорсингустратегічні партнерства на основі аутсорсингу
стратегічні партнерства на основі аутсорсингуOlena Hrebeshkova
 
Tournament strategy zvit 2014
Tournament strategy zvit 2014Tournament strategy zvit 2014
Tournament strategy zvit 2014Olena Hrebeshkova
 
Management consulting 2014 verba
Management consulting 2014 verbaManagement consulting 2014 verba
Management consulting 2014 verbaOlena Hrebeshkova
 
результати феу 2014 сайт
результати феу 2014 сайтрезультати феу 2014 сайт
результати феу 2014 сайтOlena Hrebeshkova
 
мп бізнес економіка
мп бізнес економікамп бізнес економіка
мп бізнес економікаOlena Hrebeshkova
 
зіненко, презентація
зіненко, презентаціязіненко, презентація
зіненко, презентаціяOlena Hrebeshkova
 
петрищева юлія презентація конференції
петрищева юлія презентація конференціїпетрищева юлія презентація конференції
петрищева юлія презентація конференціїOlena Hrebeshkova
 
стратегічниі альянси
стратегічниі альянсистратегічниі альянси
стратегічниі альянсиOlena Hrebeshkova
 

Viewers also liked (11)

почему не создавая бренд вы не сможете выжить
почему не создавая бренд вы не сможете выжитьпочему не создавая бренд вы не сможете выжить
почему не создавая бренд вы не сможете выжить
 
photo report of the student conference 2014
photo report of the student conference 2014photo report of the student conference 2014
photo report of the student conference 2014
 
стратегічні партнерства на основі аутсорсингу
стратегічні партнерства на основі аутсорсингустратегічні партнерства на основі аутсорсингу
стратегічні партнерства на основі аутсорсингу
 
Tournament strategy zvit 2014
Tournament strategy zvit 2014Tournament strategy zvit 2014
Tournament strategy zvit 2014
 
макаркіна яна
макаркіна янамакаркіна яна
макаркіна яна
 
Management consulting 2014 verba
Management consulting 2014 verbaManagement consulting 2014 verba
Management consulting 2014 verba
 
результати феу 2014 сайт
результати феу 2014 сайтрезультати феу 2014 сайт
результати феу 2014 сайт
 
мп бізнес економіка
мп бізнес економікамп бізнес економіка
мп бізнес економіка
 
зіненко, презентація
зіненко, презентаціязіненко, презентація
зіненко, презентація
 
петрищева юлія презентація конференції
петрищева юлія презентація конференціїпетрищева юлія презентація конференції
петрищева юлія презентація конференції
 
стратегічниі альянси
стратегічниі альянсистратегічниі альянси
стратегічниі альянси
 

Similar to презентація поліщук

Розвиток малого та середнього підприємництва: інструменти та інфраструктура
Розвиток малого та середнього підприємництва: інструменти та інфраструктураРозвиток малого та середнього підприємництва: інструменти та інфраструктура
Розвиток малого та середнього підприємництва: інструменти та інфраструктураUSAID LEV
 
Франчайзингова бізнес-модель стратегічних партнерств
Франчайзингова бізнес-модель стратегічних партнерствФранчайзингова бізнес-модель стратегічних партнерств
Франчайзингова бізнес-модель стратегічних партнерствAlex Grebeshkov
 
Офіс розвитку МСП/SMEDO: Підсумковий звіт (2021)
Офіс розвитку МСП/SMEDO: Підсумковий звіт (2021)Офіс розвитку МСП/SMEDO: Підсумковий звіт (2021)
Офіс розвитку МСП/SMEDO: Підсумковий звіт (2021)Евгений Саранчук
 
Характеристика ресурсів формування і реалізації моделі проактивної поведінки ...
Характеристика ресурсів формування і реалізації моделі проактивної поведінки ...Характеристика ресурсів формування і реалізації моделі проактивної поведінки ...
Характеристика ресурсів формування і реалізації моделі проактивної поведінки ...Alex Grebeshkov
 
Аналітичний звіт "Інтеграція українського МСБ в ланцюги доданої вартості ЄС"
Аналітичний звіт "Інтеграція українського МСБ в ланцюги доданої вартості ЄС"Аналітичний звіт "Інтеграція українського МСБ в ланцюги доданої вартості ЄС"
Аналітичний звіт "Інтеграція українського МСБ в ланцюги доданої вартості ЄС"EasyBusiness
 
Odessa Forum Deloitte HR trends government
Odessa Forum Deloitte HR trends governmentOdessa Forum Deloitte HR trends government
Odessa Forum Deloitte HR trends governmentNataliia Kucheriava
 
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництваІнструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництваUSAID LEV
 
ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ФРАНЧАЙЗИНГОВОЇ МОДЕЛІ БІЗНЕСУ
ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ФРАНЧАЙЗИНГОВОЇ МОДЕЛІ БІЗНЕСУЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ФРАНЧАЙЗИНГОВОЇ МОДЕЛІ БІЗНЕСУ
ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ФРАНЧАЙЗИНГОВОЇ МОДЕЛІ БІЗНЕСУAlex Grebeshkov
 
2015 06 27_столичний_округ
2015 06 27_столичний_округ2015 06 27_столичний_округ
2015 06 27_столичний_округIgor Naida
 
2015 06 27_столичний_округ
2015 06 27_столичний_округ2015 06 27_столичний_округ
2015 06 27_столичний_округIgor Naida
 
Торговельне регулювання в Україні: Як знизити витрати українських МСП для вих...
Торговельне регулювання в Україні: Як знизити витрати українських МСП для вих...Торговельне регулювання в Україні: Як знизити витрати українських МСП для вих...
Торговельне регулювання в Україні: Як знизити витрати українських МСП для вих...USAID LEV
 
M-Test Manual (ua only, 2015)
M-Test Manual (ua only, 2015)M-Test Manual (ua only, 2015)
M-Test Manual (ua only, 2015)Dimitrio Lyapin
 

Similar to презентація поліщук (20)

Розвиток малого та середнього підприємництва: інструменти та інфраструктура
Розвиток малого та середнього підприємництва: інструменти та інфраструктураРозвиток малого та середнього підприємництва: інструменти та інфраструктура
Розвиток малого та середнього підприємництва: інструменти та інфраструктура
 
Розвиток малого та середнього підприємництва: інструменти та інфраструктура
Розвиток малого та середнього підприємництва: інструменти та інфраструктураРозвиток малого та середнього підприємництва: інструменти та інфраструктура
Розвиток малого та середнього підприємництва: інструменти та інфраструктура
 
Франчайзингова бізнес-модель стратегічних партнерств
Франчайзингова бізнес-модель стратегічних партнерствФранчайзингова бізнес-модель стратегічних партнерств
Франчайзингова бізнес-модель стратегічних партнерств
 
Офіс розвитку МСП/SMEDO: Підсумковий звіт (2021)
Офіс розвитку МСП/SMEDO: Підсумковий звіт (2021)Офіс розвитку МСП/SMEDO: Підсумковий звіт (2021)
Офіс розвитку МСП/SMEDO: Підсумковий звіт (2021)
 
завдання 1
завдання 1завдання 1
завдання 1
 
Характеристика ресурсів формування і реалізації моделі проактивної поведінки ...
Характеристика ресурсів формування і реалізації моделі проактивної поведінки ...Характеристика ресурсів формування і реалізації моделі проактивної поведінки ...
Характеристика ресурсів формування і реалізації моделі проактивної поведінки ...
 
Аналітичний звіт "Інтеграція українського МСБ в ланцюги доданої вартості ЄС"
Аналітичний звіт "Інтеграція українського МСБ в ланцюги доданої вартості ЄС"Аналітичний звіт "Інтеграція українського МСБ в ланцюги доданої вартості ЄС"
Аналітичний звіт "Інтеграція українського МСБ в ланцюги доданої вартості ЄС"
 
Odessa Forum Deloitte HR trends government
Odessa Forum Deloitte HR trends governmentOdessa Forum Deloitte HR trends government
Odessa Forum Deloitte HR trends government
 
1 2 Blyznyuk
1 2 Blyznyuk1 2 Blyznyuk
1 2 Blyznyuk
 
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництваІнструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
 
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництваІнструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
 
ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ФРАНЧАЙЗИНГОВОЇ МОДЕЛІ БІЗНЕСУ
ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ФРАНЧАЙЗИНГОВОЇ МОДЕЛІ БІЗНЕСУЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ФРАНЧАЙЗИНГОВОЇ МОДЕЛІ БІЗНЕСУ
ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ФРАНЧАЙЗИНГОВОЇ МОДЕЛІ БІЗНЕСУ
 
Детальна інструкція щодо підходу до збору та обробки даних для складання Інде...
Детальна інструкція щодо підходу до збору та обробки даних для складання Інде...Детальна інструкція щодо підходу до збору та обробки даних для складання Інде...
Детальна інструкція щодо підходу до збору та обробки даних для складання Інде...
 
2015 06 27_столичний_округ
2015 06 27_столичний_округ2015 06 27_столичний_округ
2015 06 27_столичний_округ
 
2015 06 27_столичний_округ
2015 06 27_столичний_округ2015 06 27_столичний_округ
2015 06 27_столичний_округ
 
Успішний підприємець, електронний журнал, №1/2014
Успішний підприємець, електронний журнал, №1/2014Успішний підприємець, електронний журнал, №1/2014
Успішний підприємець, електронний журнал, №1/2014
 
Торговельне регулювання в Україні: Як знизити витрати українських МСП для вих...
Торговельне регулювання в Україні: Як знизити витрати українських МСП для вих...Торговельне регулювання в Україні: Як знизити витрати українських МСП для вих...
Торговельне регулювання в Україні: Як знизити витрати українських МСП для вих...
 
Торговельне регулювання в Україні: Як знизити витрати українських МСП для вих...
Торговельне регулювання в Україні: Як знизити витрати українських МСП для вих...Торговельне регулювання в Україні: Як знизити витрати українських МСП для вих...
Торговельне регулювання в Україні: Як знизити витрати українських МСП для вих...
 
M-Test Manual (ua only, 2015)
M-Test Manual (ua only, 2015)M-Test Manual (ua only, 2015)
M-Test Manual (ua only, 2015)
 
Фіскально відповідальна політика щодо МСП: як поєднати інтереси бізнесу та су...
Фіскально відповідальна політика щодо МСП: як поєднати інтереси бізнесу та су...Фіскально відповідальна політика щодо МСП: як поєднати інтереси бізнесу та су...
Фіскально відповідальна політика щодо МСП: як поєднати інтереси бізнесу та су...
 

More from Olena Hrebeshkova

More from Olena Hrebeshkova (20)

Pazdrii presentation
Pazdrii presentationPazdrii presentation
Pazdrii presentation
 
PhD FEU KNEU 2018
PhD FEU KNEU 2018PhD FEU KNEU 2018
PhD FEU KNEU 2018
 
Pol snr17
Pol snr17Pol snr17
Pol snr17
 
результати феу 2017
результати феу 2017результати феу 2017
результати феу 2017
 
презентац я англомовн 2017.ppt
презентац я англомовн 2017.pptпрезентац я англомовн 2017.ppt
презентац я англомовн 2017.ppt
 
Mpd2017
Mpd2017Mpd2017
Mpd2017
 
Mpd2017 ukr
Mpd2017 ukrMpd2017 ukr
Mpd2017 ukr
 
Verba present m_pi_k_2017_final
Verba present m_pi_k_2017_finalVerba present m_pi_k_2017_final
Verba present m_pi_k_2017_final
 
Prezent s&bd 2017
Prezent s&bd 2017Prezent s&bd 2017
Prezent s&bd 2017
 
випуск СМ 2017
випуск СМ 2017випуск СМ 2017
випуск СМ 2017
 
результати феу 2016
результати феу 2016результати феу 2016
результати феу 2016
 
Presentation kneu blayone mykhailenko
Presentation kneu blayone mykhailenkoPresentation kneu blayone mykhailenko
Presentation kneu blayone mykhailenko
 
проект створення академ чного Hu bu компетенц_й ibm_новий
проект створення академ чного Hu bu компетенц_й ibm_новийпроект створення академ чного Hu bu компетенц_й ibm_новий
проект створення академ чного Hu bu компетенц_й ibm_новий
 
азьмук презентація
азьмук презентаціяазьмук презентація
азьмук презентація
 
Updated ibm deck
Updated ibm deckUpdated ibm deck
Updated ibm deck
 
виевская презентация
виевская презентациявиевская презентация
виевская презентация
 
Inform lust konf_2016
Inform lust konf_2016Inform lust konf_2016
Inform lust konf_2016
 
Repina m of ea prez
Repina  m of ea prezRepina  m of ea prez
Repina m of ea prez
 
Prezent s&bd 2016
Prezent s&bd 2016Prezent s&bd 2016
Prezent s&bd 2016
 
Skrypnyk shaygorodska
Skrypnyk shaygorodskaSkrypnyk shaygorodska
Skrypnyk shaygorodska
 

Recently uploaded

upd.18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL.pdf
upd.18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL.pdfupd.18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL.pdf
upd.18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL.pdfssuser54595a
 
О.Духнович - пророк народної правди. Біографія
О.Духнович - пророк народної правди. БіографіяО.Духнович - пророк народної правди. Біографія
О.Духнович - пророк народної правди. БіографіяAdriana Himinets
 
Відкрита лекція на тему «Біологічний захист рослин у теплицях»
Відкрита лекція на тему «Біологічний захист рослин у теплицях»Відкрита лекція на тему «Біологічний захист рослин у теплицях»
Відкрита лекція на тему «Біологічний захист рослин у теплицях»tetiana1958
 
Відкрита лекція на тему «Контроль бур'янів в посівах соняшника»
Відкрита лекція на тему «Контроль бур'янів в посівах соняшника»Відкрита лекція на тему «Контроль бур'янів в посівах соняшника»
Відкрита лекція на тему «Контроль бур'янів в посівах соняшника»tetiana1958
 
Р.Шеклі "Запах думки". Аналіз оповідання
Р.Шеклі "Запах думки". Аналіз оповіданняР.Шеклі "Запах думки". Аналіз оповідання
Р.Шеклі "Запах думки". Аналіз оповіданняAdriana Himinets
 
Принципові відмінності досконалої (повної) конкуренції від інших форм організ...
Принципові відмінності досконалої (повної) конкуренції від інших форм організ...Принципові відмінності досконалої (повної) конкуренції від інших форм організ...
Принципові відмінності досконалої (повної) конкуренції від інших форм організ...JurgenstiX
 
Хімічні елементи в літературних творах 8 клас
Хімічні елементи в літературних творах 8 класХімічні елементи в літературних творах 8 клас
Хімічні елементи в літературних творах 8 класkrementsova09nadya
 

Recently uploaded (10)

upd.18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL.pdf
upd.18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL.pdfupd.18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL.pdf
upd.18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL.pdf
 
О.Духнович - пророк народної правди. Біографія
О.Духнович - пророк народної правди. БіографіяО.Духнович - пророк народної правди. Біографія
О.Духнович - пророк народної правди. Біографія
 
Її величність - українська книга презентація-огляд 2024.pptx
Її величність - українська книга презентація-огляд 2024.pptxЇї величність - українська книга презентація-огляд 2024.pptx
Її величність - українська книга презентація-огляд 2024.pptx
 
Відкрита лекція на тему «Біологічний захист рослин у теплицях»
Відкрита лекція на тему «Біологічний захист рослин у теплицях»Відкрита лекція на тему «Біологічний захист рослин у теплицях»
Відкрита лекція на тему «Біологічний захист рослин у теплицях»
 
Віртуальна виставка «Аграрна наука України у виданнях: історичний аспект»
Віртуальна виставка «Аграрна наука України у виданнях: історичний аспект»Віртуальна виставка «Аграрна наука України у виданнях: історичний аспект»
Віртуальна виставка «Аграрна наука України у виданнях: історичний аспект»
 
Віртуальна виставка нових надходжень 2-24.pptx
Віртуальна виставка нових надходжень 2-24.pptxВіртуальна виставка нових надходжень 2-24.pptx
Віртуальна виставка нових надходжень 2-24.pptx
 
Відкрита лекція на тему «Контроль бур'янів в посівах соняшника»
Відкрита лекція на тему «Контроль бур'янів в посівах соняшника»Відкрита лекція на тему «Контроль бур'янів в посівах соняшника»
Відкрита лекція на тему «Контроль бур'янів в посівах соняшника»
 
Р.Шеклі "Запах думки". Аналіз оповідання
Р.Шеклі "Запах думки". Аналіз оповіданняР.Шеклі "Запах думки". Аналіз оповідання
Р.Шеклі "Запах думки". Аналіз оповідання
 
Принципові відмінності досконалої (повної) конкуренції від інших форм організ...
Принципові відмінності досконалої (повної) конкуренції від інших форм організ...Принципові відмінності досконалої (повної) конкуренції від інших форм організ...
Принципові відмінності досконалої (повної) конкуренції від інших форм організ...
 
Хімічні елементи в літературних творах 8 клас
Хімічні елементи в літературних творах 8 класХімічні елементи в літературних творах 8 клас
Хімічні елементи в літературних творах 8 клас
 

презентація поліщук

  • 1. Партнерства підприємств на основі аутсорсингового контракту: особливості формування та сфери поширення Виконала: Поліщук І.І. маг. прогр. «Стратегічний менеджмент»
  • 2. Аутсорсинг  20-ті роки ХХ ст.  Родоначальник Альфред Слоун (General Motors)  В Україні – з 1990-х років Структура послуг, що віддаються на аутсорсинг в Україні, 2012 р. ІТ- обслуговуванн я 32% навчання персоналу 23% постачання 17% облік кадрів 15% бухгалтерськи й облік і фінанси 13%
  • 3. 2 підходи до трактування аутсорсингу: - як спосіб зниження витрат - як стратегічне партнерство Аутсорсинг - це стратегічна модель бізнесу, при якій бізнес-процеси передаються іншій компанії.на основі постійних довгострокових відносин → перегрупування людських, організаційних, матеріальних і фінансових ресурсів → формування нових сфер діяльності → розвиток взаємопов'язаних напрямків, здатних створювати ефект мультиплікативності в економіці.
  • 4. Три основні моделі аутсорсингу 1. Традиційний аутсорсинг підприємство передає свої процеси, що забезпечують його діяльність, під відповідальність провайдерів послуг 2. Спільний аутсорсинг Підприємство стає партнером провайдера послуг для вдосконалення своїх бізнес-процесів 3. Аутсорсинг з елементами реорганізації мережі бізнес-процесів підприємство об'єднує зусилля зі своїми партнерами
  • 5. Умови, при яких може бути розірваний контракт з партнером по аутсорсингу  банкрутство однієї із сторін;  відмова однієї із сторін дотримуватися раніше встановлених норм, зафіксованих в контракті;  неплатежі;  завершення основного проекту
  • 6. Типовими помилками при укладенні контракту є: нечіткий розподіл обов'язків нечіткий розподіл відповідальності  не визначені регламенти і процедури взаємодії фахівців організації і провайдера послуг; нечіткий механізм ціноутворення; не визначені стратегії розвитку контракту; неадекватні заходи захисту у разі розірвання контракту.
  • 7. Проблеми, що перешкоджають розвитку ринку аутсорсингових послуг в Україні  побоювання і недовіра замовників;  проблеми збереження комерційної таємниці;  відсутність індустріальних та корпоративних стандартів;  відсутність страхування ризиків діяльності  недолік об'єктивної інформації і професійних кадрів;  досить часто - більш високі витрати на оплату послуг компаній- аутсорсерів, ніж виконання робіт власними силами