"KISS: Keep It Simple Security" talks about the security issues when dealing with Symfony development and how to make sure your project is safe.
Presented by Oleg Zinchenko at Symfony Cafe Kyiv meeting.
"KISS: Keep It Simple Security" talks about the security issues when dealing with Symfony development and how to make sure your project is safe.
Presented by Oleg Zinchenko at Symfony Cafe Kyiv meeting.
Prodajni alati u pregovaranju sa velikim kupcima javnii treningMiodrag Kostic, CMC
Javni trening "Alati u pregovaranju sa velikim kupcima"
Kako pripremiti i primeniti alate u prodajnom pregovaranju?
Miodrag Kostic - www.miodragkostic.com
Marko Burazor - www.markoburazor.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/
Liderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
Trening "Liderstvo i delegiranje grupno donošenje odluka"
Kako uspešno voditi, a ne upravljati zaposlenima?
Miodrag Kostic - http:/miodragkostic.com
Marko Burazor - http://markoburazor.com/
POSLOVNA ZNANJA - http://poslovnaznanja.com
Digitalizuj.me vol. 44 - Šta je zapravo marketing, zašto ga mnogi rade pogreš...Vladimir Ceric
Predavanje na 44. Digitalizuj.me događaju, posvećeno edukaciji o potencijalima i širini marketinga kao discipline i čestim greškama koje prave marketing menadžeri, održano 11. novembra 2016. godine u prostorijama doMEn-a, u saradnji sa Nikšićkim pivom.
Upravljanje projektima
Trening kreiran za potrebe tima Fonovog centra za razvoj karijere. Obuhvata nekoliko osnovnih segmenata (upravljanje projektima, upravljanje vremenom, timski rad i komunikacija) koncipiranih u cilju razvoja, prvenstveno lidera projekata i sektora a onda i ostalih učesnika koji su prisustvovali treningu. Studije slučaja, vežbe i radionice osmišljene su za potrebe Fonovog centra za razvoj karijere.
Prodajni alati u pregovaranju sa velikim kupcima javnii treningMiodrag Kostic, CMC
Javni trening "Alati u pregovaranju sa velikim kupcima"
Kako pripremiti i primeniti alate u prodajnom pregovaranju?
Miodrag Kostic - www.miodragkostic.com
Marko Burazor - www.markoburazor.com
POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com/
Liderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
Trening "Liderstvo i delegiranje grupno donošenje odluka"
Kako uspešno voditi, a ne upravljati zaposlenima?
Miodrag Kostic - http:/miodragkostic.com
Marko Burazor - http://markoburazor.com/
POSLOVNA ZNANJA - http://poslovnaznanja.com
Digitalizuj.me vol. 44 - Šta je zapravo marketing, zašto ga mnogi rade pogreš...Vladimir Ceric
Predavanje na 44. Digitalizuj.me događaju, posvećeno edukaciji o potencijalima i širini marketinga kao discipline i čestim greškama koje prave marketing menadžeri, održano 11. novembra 2016. godine u prostorijama doMEn-a, u saradnji sa Nikšićkim pivom.
Upravljanje projektima
Trening kreiran za potrebe tima Fonovog centra za razvoj karijere. Obuhvata nekoliko osnovnih segmenata (upravljanje projektima, upravljanje vremenom, timski rad i komunikacija) koncipiranih u cilju razvoja, prvenstveno lidera projekata i sektora a onda i ostalih učesnika koji su prisustvovali treningu. Studije slučaja, vežbe i radionice osmišljene su za potrebe Fonovog centra za razvoj karijere.
Zufriedene und motivierte mitarbeiter 2010 serbisch
1. Zadovoljni i motivisani zaposleni - jedan od faktora uspešnosti vaše biblioteke dr Hanelore Fogt / D r. Hannelore Vogt Gradska biblioteka u Kelnu / StadtBibliothek Köln
2. Šta je orijentacija prema korisnicima/strankama ? Hendautovi : 50 saveta za orijentaciju prema strankama/korisnicima Posetilac Proizvodi Zaposleni
12. T ipični izvori grešaka kod procesa promena Mala spremnost za promene Ograničenost postojećim opštim uslovima Nedovoljno zalaganje rukovodstva Nedostaje ideja vodilja; nejasni ciljevi Nerealna očekivanja Nema tima koji koordiniše organizaciju Nema timskog duha i stručnosti Ne konsultuju se stručne službe i ostali zaposleni Preusko koncipiran projekat
13.
14.
15.
16. verbalno neverbalno (govor) (ponašanje) Simptomi otpora Izvor: prema Doppler 2002. Kontradikcija Kontraagrgumenti Prekor Pretnje Polemika Kruti formalizam Bezvoljnost Nepažnja Umor Izostanci Povlačenje u sebe bolest Uzrujanost Uznemirenost Svađa Intrige Tračevi Stvaranje klanova Izbegava nje Ćutanje Potcenjivanje Izvrgavanje ruglu Rasprave o nevažnim temama
17. Skeptici (oko 40%) Kočničari (oko 40%) Promoteri (oko 5%) Protivnici (oko 15%) Uključiti kao prve Uključiti kasnije Ne uključiti uopšte Procena objektivnih rizika Procena ličnih rizika nisko visoko Matrica prihvaćenosti Izvor: prema Mohr et al. 1998. visoko nisko
18. Percepcija sopstvene kompetencije Odbijanje Šok Racionalno prihvatanje Učenje Spoznaja Integracija Emocionalno prihvatanje Vreme Faze procesa promena