Корпоративна соціальна відповідальність та цілі сталого розвитку: нові виклик...НАЕК «Енергоатом»
У рамках "Весняної школи НАЕК "Енергоатом" 3 квітня 2018 року заступник директора центру зовнішніх інформаційних комунікацій Компанії Данило Лавренов розповів учасникам Школи про напрямки розвитку корпоративної соціальної відповідальності ДП "НАЕК "Енергоатом".
- Main SMM tools;
- What are the differences between new media, digital, internet media and social media?
- How to measure quantitative and qualitative indicators?
- How to compare SMM tools' effectiveness with other offline and online marketing tools (PR/Ads/BTL Promo/etc.)?
- Основні інструменти SMM;
- Яка різниця між новими медіа, digital, інтернет медіа та соціальними медіа?
- Як вимірювати кількісні та якісні показники?
- Як порівнювати ефективність SMM інструментів з іншими онлайновими та офлайновими маркетинговими інструментами (PR/Ads/BTL Promo/etc.)?
Ця презентація – ілюстративний матеріал для доповіді, яку я читав на Форумі з b2b-маркетингу (www.b2bfest.com) і вона не була призначена для перегляду без коментарів.
Прошу вас врахувати це при перегляді
Корпоративна соціальна відповідальність та цілі сталого розвитку: нові виклик...НАЕК «Енергоатом»
У рамках "Весняної школи НАЕК "Енергоатом" 3 квітня 2018 року заступник директора центру зовнішніх інформаційних комунікацій Компанії Данило Лавренов розповів учасникам Школи про напрямки розвитку корпоративної соціальної відповідальності ДП "НАЕК "Енергоатом".
- Main SMM tools;
- What are the differences between new media, digital, internet media and social media?
- How to measure quantitative and qualitative indicators?
- How to compare SMM tools' effectiveness with other offline and online marketing tools (PR/Ads/BTL Promo/etc.)?
- Основні інструменти SMM;
- Яка різниця між новими медіа, digital, інтернет медіа та соціальними медіа?
- Як вимірювати кількісні та якісні показники?
- Як порівнювати ефективність SMM інструментів з іншими онлайновими та офлайновими маркетинговими інструментами (PR/Ads/BTL Promo/etc.)?
Ця презентація – ілюстративний матеріал для доповіді, яку я читав на Форумі з b2b-маркетингу (www.b2bfest.com) і вона не була призначена для перегляду без коментарів.
Прошу вас врахувати це при перегляді
KNEU is exploring ways to enhance its business model to become more innovative and competitive in the future. Its current model focuses on educating students through partnerships with organizations and providing training and research. Its future model within 10-15 years envisions offering a wider range of education services including professional courses, conducting research, and operating a student business incubator and job placement platform. This will allow KNEU to attract more domestic and foreign students, employers, and employees. Key changes include differentiating its offerings, providing opportunities for international study and internships, consulting services, and commercializing intellectual property. The recommendations are for KNEU to adopt strategies like an entrepreneurial university through integrating education and research and developing postgraduate programs.
Gen Z is the first generation to grow up in a fully digital world. They prefer visual communication like images and video over text, and value influencers more than celebrities. At work, Gen Z prefers clear structure and assignments but may lack visionary ideas; however, they have a strong work ethic. Younger generations like Gen Y place more importance on extrinsic job factors like pay and benefits, while Gen X valued intrinsic factors linked to the work itself. To motivate Gen Z employees, organizations must understand their changing goals and priorities by staying aware of trends on social media.
2. В 70–80 роках XX століття в західних країнах
соціальна відповідальність бізнесу
(корпоративна соціальна відповідальність –
КСВ) виникла як окремий напрямок.
Для 70% європейських споживачів
КСВ впливає на вибір бренду при
купівлі товару.
3. Дослідження щодо компаній з найкращою
репутацією КСВ:
1. 2.
4. 8.
9. 10.
4. Основні переваги КСВ для бізнесу:
Репутація
Підвищення
лояльності
персоналу
Гарні
партнерські
відносини
Економія
ресурсів
Залучення
інвестицій
Підвищення
ефективності
управління
Збільшення
прибутку
5. Проблемні сторони та особливості при
впровадженні КСВ:
Роль прибутку
Тривалий вплив
соц відповідальності
Конкурентні
недоліки
Втрата фокусу
Нормативно-
правова база
6. Позитивні моменти КСВ:
працевлаштування персоналу,
управління ризиками та створення власної корпоративної
етики,
об'єднання марки товару,
ліцензія на роботу.
Негативні моменти КСВ:
лицемірство і нещирість корпорацій