Trefdag klimaat 2014-01-21 Workshop 8 - Op zoek naar middelen

1. TREFDAG GEMEENTEN
Limburgs Klimaatfonds CVBA
Houthalen-Helchteren, 21.01.2014

2. 1. Voorstelling
Drie initiatiefnemers:
Structurele partners:

3. 2. Situering
2.1. Eindrapport Totaal Actieplan CO2
Scenario’s voor een CO2-neutraal Limburg in 2020

4. 2. Situering
2.2. Limburgs klimaatparlement

5. 2. Situering
2.3. Viersporenbeleid:

6. 3. Coöperatieve businesscase
3.1. Visie
Waarnemingen:
• Milieuverontreiniging oceanen, rivieren, bodem, grondwater en lucht
• Fossiele grondstoffen raken op
• Energie wordt duurder, consumenten zijn afhankelijk van multi-nationals
• Het klimaat verandert, de gemiddelde temperatuur stijgt
Visie:
• Opkomen voor duurzame ontwikkeling
• Motto: “Think globally, change personally”

7. 3. Coöperatieve businesscase
3.2. Missie
• de provincie Limburg tegen 2020 omvormen tot klimaatneutrale
regio
• iedereen in de provincie Limburg (particulieren, verenigingen,
ondernemingen en overheden) is betrokken en participeert actief
• Door extra financiële middelen te activeren de realisatie van
meer klimaatvriendelijke projecten versnellen.

8. 3. Coöperatieve businesscase
3.3. Sterkte en zwakte analyse

10. 4. Juridisch kader
4.1. Oprichting
• Coöperatieve vennootschap met beperkte aansprakelijkheid, vennootschap naar
Belgisch recht
• Maatschappelijke zetel: Centrum-Zuid 1111, 3530 Houthalen-Helchteren
• Ondernemingsnummer: 0843.811.017
• Oprichtingsdatum: 30 januari 2012

11. 4. Juridisch kader
4.2. Motivering keuze rechtsvorm
• Creatie maatschappelijk draagvlak voor ontwikkeling van klimaatvriendelijke projecten
• Vennoten enkel aansprakelijk voor hun inbreng

12. 4. Juridisch kader
4.3. Aandeelhoudersstructuur

13. 4. Juridisch kader
4.4. Communicatie
• Realisatie eigen website: www.limburgsklimaatfonds.be
• Wie zijn we
• Aandeelhouder worden & online inschrijven
• Nieuws
• Downloads
• Veel gestelde vragen (FAQ)
• Verspreiden van flyer
• Lokale Advertenties “Het Belang van Limburg” en “De Zondag”
• Informatie op websites stichtende leden (LRM, Nuhma, Limcoop)
• Presentaties in het Limburgs Klimaatparlement

14. 5. Operationeel
5.1. Het prospectus
• Voor erkende CV’s ook verplicht bij openbaar aanbod kapitaal > 2.500.000 EUR
• Doel LKF is 5.000.000 EUR op te halen
• Goedkeuring prospectus gevraagd aan Autoriteit voor Financiële Diensten en
Markten (FSMA)
• Degelijk instrument voor volledige informatie over projecten en risico’s aan
(aspirant-) coöperanten
• Juridische bijstand aanvraagtraject door Intui Advocaten Leuven
• Bilaterale informatiesrondes met FSMA gedurende ruim 8 maanden

15. 5. Operationeel
5.2. Beheer van aandeelhoudersrelaties - draaiboek
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Timing
Intekenperiode
Intekenprijs
Wie kan intekenen
Hoe intekenen
Afsluiting
Toewijzing
Datasystemen
Gegevensverwerking
Controles
Databaseverwerking
Te versturen documenten
Rapportering
Checklist

16. 5. Operationeel
5.3. Het investeringsbeleid

17. 6. Leerpunten
6.1 Prospectus
•
Juridische bijstand is waardevol en noodzakelijk
•
Coöperatieve vennootschappen genieten soms vrijstelling van de prospectusplicht
•
In prospectus wordt alle informatie opgenomen, ook vertrouwelijke.
Projectvennootschappen moeten dat goed vooraf inschatten
•
Opmaak en goedkeuring vergt veel tijd
•
Winstprognose met sensitiviteitsanalyse in prospectus moet door revisor worden
geviseerd, en dat telkens na aanpassing van de cijfers.
•
Kosten proces goedkeuring prospectus (juridische bijstand, revisor, FSMA) zijn aanzienlijk
en worden groter naarmate aanvraagproces langer duurt

18. 6. Leerpunten
6.2 Communicatie
• Communiceer over lancering als de tijd rijp is. D.w.z. projecten
geëvalueerd, prospectus goedgekeurd, procedures operationeel.
• Bij prospectusplicht moet externe communicatie m.b.t. de aanbieding
van aandelen te worden goedgekeurd door FSMA. Deze heeft dan 5
dagen om te beslissen

19. 6. Leerpunten
6.3 Financiële- en investeringsbeleid
• Start met projecten met matig risico
• Bescherming coöperant (gewone burgers)
• Nog geen reserves opgebouwd om eventuele verliezen op te
vangen
• Laag risico betekend ook lagere rente  kosten onder
coöperatie onder controle houden
• Geen eigen personeel / geen sociaal passief
• Externe adviseurs op basis van drie offertes
• Communicatie met aandeelhouders zoveel mogelijk digitaal
• Vinden en beoordelen projectvennootschappen kost veel tijd en extra
inspanning
• Projecten met niet gekende activiteiten vragen veel meer tijd voor
evaluatie en opvolging