Op basis van 2 jaar onderzoek in 12 regio's in Europa is inzicht verworven in de rol van overheden bij het tot stand brengen van incubatoren gericht op ontwikkeling van creatief ondernemerschap én in het business model van dit type incubatoren. Op basis hiervan is een stelling uitgewerkt over de kans voor verbetering van het regionale innovatie ecosysteem door dienstverlening te ontwikkelen die technische bedrijven helpt te vernieuwen.
Presentatie Urban Startup Project met vestigingen in Rotterdam Breda Den Bosch en Den Haag. Het meest complete ecosysteem voor startups.
Een groep van lokale startup accelerator centers
Wij zijn een groep van accelerator centers actief in Rotterdam, Den Haag, Breda en binnenkort ook in Den Bosch. Wij helpen startups versneld te groeien naar volwassenheid door een sterk ontwikkeld lokaal ecosysteem rondom de startup in combinatie met centrale programma’s als Lean Startup Methode, Urban Startup program LAB™ en pre-funding.
Wij geloven in startups!
Urban Startup Project is ontstaan vanuit zeer ervaren ondernemers die startups een warm hart toedragen. Wij zijn, na zelf startup te zijn geweest, al vele jaren actief in het begeleiden van startups en scale-ups. Regelmatig participeren en ondersteunen wij veelbelovende startups. Het is niet alleen het plezier wat ons drijft maar vooral de creativiteit en uitdagingen van het ontwikkelen van jonge bedrijven.
Onze aanpak
Door jonge ondernemingen intensief maar vooral langdurig te begeleiden in combinatie met het creëren van een solide lokaal ecosysteem hebben startups en scale-ups een grotere kans van slagen. Door een ondernemende aanpak vanuit een lokaal ecosysteem krijgt de startup direct toegang tot ondernemers, geselecteerde en ervaren mentoren, experts en potentiële klanten in de directe omgeving. Hiervan profiteert niet alleen de startup maar ook de lokale economie. Dus ondernemen anno 2017!
Onze doelstelling!
Wij denken groot. Ons netwerk reikt tot ver over onze landsgrenzen. Wij zijn hét platform voor “urban-based” acceleratie van jonge bedrijven.
Op basis van 2 jaar onderzoek in 12 regio's in Europa is inzicht verworven in de rol van overheden bij het tot stand brengen van incubatoren gericht op ontwikkeling van creatief ondernemerschap én in het business model van dit type incubatoren. Op basis hiervan is een stelling uitgewerkt over de kans voor verbetering van het regionale innovatie ecosysteem door dienstverlening te ontwikkelen die technische bedrijven helpt te vernieuwen.
Presentatie Urban Startup Project met vestigingen in Rotterdam Breda Den Bosch en Den Haag. Het meest complete ecosysteem voor startups.
Een groep van lokale startup accelerator centers
Wij zijn een groep van accelerator centers actief in Rotterdam, Den Haag, Breda en binnenkort ook in Den Bosch. Wij helpen startups versneld te groeien naar volwassenheid door een sterk ontwikkeld lokaal ecosysteem rondom de startup in combinatie met centrale programma’s als Lean Startup Methode, Urban Startup program LAB™ en pre-funding.
Wij geloven in startups!
Urban Startup Project is ontstaan vanuit zeer ervaren ondernemers die startups een warm hart toedragen. Wij zijn, na zelf startup te zijn geweest, al vele jaren actief in het begeleiden van startups en scale-ups. Regelmatig participeren en ondersteunen wij veelbelovende startups. Het is niet alleen het plezier wat ons drijft maar vooral de creativiteit en uitdagingen van het ontwikkelen van jonge bedrijven.
Onze aanpak
Door jonge ondernemingen intensief maar vooral langdurig te begeleiden in combinatie met het creëren van een solide lokaal ecosysteem hebben startups en scale-ups een grotere kans van slagen. Door een ondernemende aanpak vanuit een lokaal ecosysteem krijgt de startup direct toegang tot ondernemers, geselecteerde en ervaren mentoren, experts en potentiële klanten in de directe omgeving. Hiervan profiteert niet alleen de startup maar ook de lokale economie. Dus ondernemen anno 2017!
Onze doelstelling!
Wij denken groot. Ons netwerk reikt tot ver over onze landsgrenzen. Wij zijn hét platform voor “urban-based” acceleratie van jonge bedrijven.
Op 2 november 2016 vond in Dutch Game Garden Utrecht de door CLICKNL|Games en DGA georganiseerde financieringsvoorlichting plaats. Bekijk hier de opties die besproken zijn.
The event program included the release of the 2015 GRESB Survey results and presentations on "Sustainability in Action" by Olaf Rutten, Commercial Clients Real Estate, ABN AMRO;
Bernardo Korenberg, Bouwinvest; Marieke van Kamp, Real Estate & Alternatives, NN Group; Rinus Vader, Leading Professional Asset & Facility Management, Royal Haskoning.
Het werkplan voor het Innovatieprogramma “Diensteninnovatie in de Creatieve en Financiële sector”.
IIP Create, het Holland Financial Center en Novay zijn de initiatiefnemers. Het programma heeft een looptijd van 2,5 jaar en bij goed presteren nogmaals 2,5 jaar. Omvang eerste fase € 12,5 M en in fase 2 nogmaals dit bedrag. Zodra de minister haar akkoord geeft zal een tender worden geopend waarop consortia zich kunnen inschrijven. Deze procedure zal in Q1 2010 plaatsvinden.
Het werkplan voor het Innovatieprogramma “Diensteninnovatie in de Creatieve en Financiële sector”.
IIP Create, het Holland Financial Center en Novay zijn de initiatiefnemers. Het programma heeft een looptijd van 2,5 jaar en bij goed presteren nogmaals 2,5 jaar.
Omvang eerste fase € 12,5 M en in fase 2 nogmaals dit bedrag. Zodra de minister haar akkoord geeft zal een tender worden geopend waarop consortia zich kunnen inschrijven. Deze procedure zal in Q1 2010 plaatsvinden.
2nd generation of design tools for ocean energy devices and arrays developmen...Joost Holleman
The document discusses the development of second generation design tools for ocean energy devices and arrays. The goal is to improve reliability, performance and cost reduction based on experience from initial ocean energy arrays. Proposals should develop advanced tools to reduce technical risk and attract investors, with a focus on energy yield, survivability, operation and maintenance, and environmental impacts. The tools should enable increased reliability and cost reduction. Proposals should request funding between 5 to 7 million Euros and achieve Technology Readiness Level 6 by the end of the project.
More Related Content
Similar to Smart cities funding mechanisms for 2014 - 2020
Op 2 november 2016 vond in Dutch Game Garden Utrecht de door CLICKNL|Games en DGA georganiseerde financieringsvoorlichting plaats. Bekijk hier de opties die besproken zijn.
The event program included the release of the 2015 GRESB Survey results and presentations on "Sustainability in Action" by Olaf Rutten, Commercial Clients Real Estate, ABN AMRO;
Bernardo Korenberg, Bouwinvest; Marieke van Kamp, Real Estate & Alternatives, NN Group; Rinus Vader, Leading Professional Asset & Facility Management, Royal Haskoning.
Het werkplan voor het Innovatieprogramma “Diensteninnovatie in de Creatieve en Financiële sector”.
IIP Create, het Holland Financial Center en Novay zijn de initiatiefnemers. Het programma heeft een looptijd van 2,5 jaar en bij goed presteren nogmaals 2,5 jaar. Omvang eerste fase € 12,5 M en in fase 2 nogmaals dit bedrag. Zodra de minister haar akkoord geeft zal een tender worden geopend waarop consortia zich kunnen inschrijven. Deze procedure zal in Q1 2010 plaatsvinden.
Het werkplan voor het Innovatieprogramma “Diensteninnovatie in de Creatieve en Financiële sector”.
IIP Create, het Holland Financial Center en Novay zijn de initiatiefnemers. Het programma heeft een looptijd van 2,5 jaar en bij goed presteren nogmaals 2,5 jaar.
Omvang eerste fase € 12,5 M en in fase 2 nogmaals dit bedrag. Zodra de minister haar akkoord geeft zal een tender worden geopend waarop consortia zich kunnen inschrijven. Deze procedure zal in Q1 2010 plaatsvinden.
2nd generation of design tools for ocean energy devices and arrays developmen...Joost Holleman
The document discusses the development of second generation design tools for ocean energy devices and arrays. The goal is to improve reliability, performance and cost reduction based on experience from initial ocean energy arrays. Proposals should develop advanced tools to reduce technical risk and attract investors, with a focus on energy yield, survivability, operation and maintenance, and environmental impacts. The tools should enable increased reliability and cost reduction. Proposals should request funding between 5 to 7 million Euros and achieve Technology Readiness Level 6 by the end of the project.
scaling up in the ocean energy sector to arrays Joost Holleman
This document outlines the scope and requirements for projects seeking funding under the LCE-15-2016 funding action for scaling up ocean energy arrays. Projects must demonstrate a selected ocean energy technology at a pre-commercial scale and connected to the grid. They must include engineering plans, a business plan, and permits to deploy an array. An independent committee will review deliverables and approve the project to proceed. The expected impact is a cost-effective array to reduce the cost of ocean energy and attract investors, strengthening Europe's industrial technology in this field.
Lce 10-2017- reducing the cost of pv electricity Joost Holleman
Proposals are requested to address reducing the cost of PV electricity by optimizing energy yield and lifetime through decreasing costs at the module, balance-of-system component, and system configuration levels. The goal is demonstration of cost-effective solutions with increased energy yields and reduced energy payback time for the PV system. The expected impact is considerable reduction in cost per kWh with solutions also increasing lifetime and cost effectiveness for recycling at the module level.
Innovfin technology transfer financing facility (ttff) Joost Holleman
The InnovFin Technology Transfer Financing Facility (TTFF) will co-finance investments made by existing technology transfer funds and vehicles. It focuses on technology transfer undertaken through the creation of new companies and licensing of intellectual property during the proof-of-concept, development, and early commercialization stages. Entities located in EU member states or associated countries are eligible. The TTFF expects to sign agreements with technology transfer funds, increase the number and volume of deals, and commercialize a higher proportion of scientific knowledge produced in Europe.
Innovfin piloting co investments by business angelsJoost Holleman
InnovFin Angels will pilot co-investments between business angels and other investors like family offices and equity crowdfunders in innovative SMEs and small companies commercializing new products. The pilot will focus initially on ICT firms and may operate through an investment fund. Co-investments will be made on equal terms and take the form of equity or other risk capital. The goals are developing co-investment and cross-border investing among business angels while improving innovative firms' access to risk financing.
This document summarizes EU funding and financing incentives for projects in Ukraine. It outlines Hudson Financial's experience in Europe and working with EU funds. Key points include:
- The EU has a 2020 strategy targeting employment, innovation, climate change, education, and poverty reduction.
- EU funding opportunities for Ukraine include grants, loans from the European Investment Bank, and programs in areas like education (Erasmus) and cross-border cooperation.
- The EU aims to strengthen ties with Ukraine through its Eastern Partnership program and Association Agreement, which promotes political and economic reforms.
- In 2014 the EU pledged over €11 billion in loans and grants to support Ukraine's economic and political transition following events that year
EU Budget Sweden 2014-2020 update November 2014Joost Holleman
EU Budget Sweden 2014-2020 update November 2014
The five European Structural and Investment Funds;
| The European Regional Development Fund
| The European Social Fund
| The Cohesion Fund
| The European Maritime and Fisheries Fund
| The European Agricultural Fund for Rural Development
EU Budget Spain 2014-2020 update November 2014Joost Holleman
EU Budget Spain 2014-2020 update November 2014
The five European Structural and Investment Funds;
| The European Regional Development Fund
| The European Social Fund
| The Cohesion Fund
| The European Maritime and Fisheries Fund
| The European Agricultural Fund for Rural Development
EU Budget Slovakia 2014-2020 update November 2014Joost Holleman
EU Budget Slovakia 2014-2020 update November 2014
The five European Structural and Investment Funds;
| The European Regional Development Fund
| The European Social Fund
| The Cohesion Fund
| The European Maritime and Fisheries Fund
| The European Agricultural Fund for Rural Development
EU Budget Romania 2014-2020 update November 2014Joost Holleman
EU Budget Romania 2014-2020 update November 2014
The five European Structural and Investment Funds;
| The European Regional Development Fund
| The European Social Fund
| The Cohesion Fund
| The European Maritime and Fisheries Fund
| The European Agricultural Fund for Rural Development
EU Budget Hungary 2014-2020 update November 2014Joost Holleman
The five European Structural and Investment Funds;
| The European Regional Development Fund
| The European Social Fund
| The Cohesion Fund
| The European Maritime and Fisheries Fund
| The European Agricultural Fund for Rural Development
EU Budget Greece 2014-2020 update November 2014Joost Holleman
EU Budget Greece 2014-2020 update November 2014
The five European Structural and Investment Funds;
| The European Regional Development Fund
| The European Social Fund
| The Cohesion Fund
| The European Maritime and Fisheries Fund
| The European Agricultural Fund for Rural Development
EU Budget Germany 2014-2020 update November 2014Joost Holleman
This document provides information on EU budgets and funding for Germany for 2014-2020. It discusses the five European Structural and Investment Funds and how Partnership Agreements are used to implement strategic plans for these funds. It also outlines the maximum aid percentages for regional investment, thematic objectives for the European Regional Development Fund and European Social Fund, and financial allocations for Germany under these funds as well as the European Agricultural Fund for Rural Development.
EU Budget Finland 2014-2020 update November 2014Joost Holleman
EU Budget Finland 2014-2020 update November 2014
The five European Structural and Investment Funds;
| The European Regional Development Fund
| The European Social Fund
| The Cohesion Fund
| The European Maritime and Fisheries Fund
| The European Agricultural Fund for Rural Development
EU Budget Czech Republic 2014-2020 update November 2014Joost Holleman
EU Budget Czech Republic 2014-2020 update November 2014
The five European Structural and Investment Funds;
| The European Regional Development Fund
| The European Social Fund
| The Cohesion Fund
| The European Maritime and Fisheries Fund
| The European Agricultural Fund for Rural Development
EU Budget Cyprus 2014-2020 update November 2014Joost Holleman
EU Budget Cyprus 2014-2020 update November 2014
The five European Structural and Investment Funds;
| The European Regional Development Fund
| The European Social Fund
| The Cohesion Fund
| The European Maritime and Fisheries Fund
| The European Agricultural Fund for Rural Development
EU Budget Croatia 2014-2020 update November 2014Joost Holleman
EU Budget Croatia 2014-2020 update November 2014
The five European Structural and Investment Funds;
| The European Regional Development Fund
| The European Social Fund
| The Cohesion Fund
| The European Maritime and Fisheries Fund
| The European Agricultural Fund for Rural Development
EU Budget Bulgaria 2014-2020 update November 2014Joost Holleman
EU Budget Bulgaria 2014-2020 update November 2014
The five European Structural and Investment Funds;
| The European Regional Development Fund
| The European Social Fund
| The Cohesion Fund
| The European Maritime and Fisheries Fund
| The European Agricultural Fund for Rural Development
2. Services & Global presence Hudson
TALENT
MANAGEMENT
PERMANENT
RECRUITMENT
CONTRACT
PROFESSIONALS
WORLDWIDE:
• 23 countries, all continents
• $1.0 billion in revenue (‘11)
• 2,000 employees globally
• Trading as Hudson since 2003
• Listed on NASDAQ (HHGP)
IN EUROPE:
• 18 countries, 40% of global revenues,
• 1,000 employees across Europe
• 2.4 million professionals in our database
• 3,500 permanent placements per year
• 1,400 contract professionals per day at client sites
CONSULTANCY
SERVICES
FINANCIAL
INCENTIVES
TAX Incentives
Foreign Incentive Schemes
European Investment Bank
Loans
2
3. HUDSON
2
Ing. Joost Holleman MBA
• Director Financial Incentives Hudson
• Hudson FI in 18 landen in Europa
• Aparte divisie sinds 2004
• Energie, Transport, Innovatie, ICT,
• Overheid: RWS, Nederlandse Spoorwegen, diverse gemeenten
• Private bedrijven: NOKIA, AHOLD, ABNAMRO, UNILEVER, BOOKING, BP, BAT
Joost.holleman@hudson.com MAIL
@JOOSTHOLLEMAN TWITTER
http://www.linkedin.com/in/joostholleman LINKEDIN
5. is to accelerate investment and the rate of innovation in cities in
Europe with the aim of achieving social, economic and
environmental objectives.
Smart Cities are meant to:
Increase the quality of life of city-dwellers;
Enhance the efficiency and competitiveness of the local and
EU economy;
Move towards the sustainability of cities by improving
resource efficiency and meeting emission reduction targets.
The objective of Smart Cities
4
6. At the core of this objective is the integration of new
and smarter technologies for example in energy,
buildings, transport and ICT. Traditionally isolated
infrastructures are evolving into highly integrated
systems on various scales so as to become “smarter”:
residential and commercial; district, city and
community; and regional andnational. The
development of new integrated solutions is at the core
of the Platform.
What does it mean?
5
10. Onderwerpen van vanmiddag
9
WAT KUNNEN
FINANCIELE
INSTRUMENTEN
BETEKENEN
VOOR DE
REALISATIE VAN
SMART CITIES
DOELSTELLINGEN
BINNEN WELKE
EUROPESE
STRUCTUUR
VALLEN DEZE
FINANCIELE
INSTRUMENTEN
HOE WERKEN
DEZE FINANCIELE
INSTRUMENTEN?
HOW TO MAKE A
WINNING BID?
13. EU lange termijn doelstellingen
12
• Smart Grids
• Energy Efficiency
• European Infrastructure
• International Cooperation
DIGITAL AGENDA
CONNECTING
EUROPE
14. Proces…….een lange adem
13
Feasability study
(±2 maanden)
Aanvraag voorbereiden
(±2 maanden)
Aanvraag
ingediend
Start project
Aanvraag goedgekeurd
(binnen 3-6 maanden) Project
Gereed
24 – 36 maanden
Na start
Project financieel
Afgerond 6 maanden na
afloop project
Eerste Voorschot
Na 6 maanden
Tussentijdse
rapportage
na 12 maanden
15. Waar zit het geld voor Smart Cities? 14
SMART CITIES
16. •European Fund for Regional Development
•Kansen voor West, Op zuidEFRD
•Horizon 2020
•InnovatieHorizon
•POP 3
•European budgetAggriculture
•Connecting Europe Facility
•InfrastructuurCEF
•ELENA
•PDAEIB
•EIA / MIA
•Provinciaal Revolving fundsDomestic
Waar zitten de fondsen voor Smart cities?
15
SMART
CITIES
FUNDING
24. TOPICS
ENERGY Efficiency
– EE CALLS
Competitive Low-Carbon energy
– LCE CALLS
Smart Cities
– SCC Calls
ACTIONS
– B CALLS
SCOPE / content
Technology development
Pilot / Demonstration
Financing solutions (PDA)
HORIZON 2020 call update
23
25. EE 13: Technology for district heating & Cooling
EE 14: Removing market barriers to uptake efficient heating & Cooling solutions
EE 18: New technologies for utilization of heat recovery
EE 21: Development and market roll-out of innovative energy services and financial
schemes for sutainable energy
LCE 2: Developing the next generation technologies of renewable electricity and
heating/cooling
LCE 3: Demonstration of renewable electricity and heating/cooling technologies
LCE 4: Market uptake of emerging renewable heating & Cooling technologies
SCC: Smart cities
B.1.2: Heating & Cooling
District Heating & cooling selection
Wat voorbeelden
24
27. How to make a winning bid!
Subsidie
selectie
Context &
feasability
Building
the
project
Writing the
proposal
Final
version
Evaluatie
• Elke subsidie
aanvraag is een
competitie
– Sales pitch
– Toon alles aan met
bewijs
– Robuuste organisatie
• Ver vooruit plannen
28. Subsidie selectie
Welke subsidies zijn er mogelijk?
Bezoek info dagen
Interne / externe hulp?
Maak een subsidie landschap voor je organisatie / projecten;
meerdere opties op meerdere tijdstippen
Lange termijnplanning
29. Context & Feasability
Wat zijn de contouren van het project, De noodzakelijke “one pager”
Voldoet het aan de toegangseisen van de subsidie “entrance criteria”
Hoe scoort het project op de Kwalitatieve criteria / Qualitative criteria
Waarom is dit project beter dan eerdere en vergelijkbare projecten
Wie zijn belangrijke partners in het project en waarom
Wat zijn de resultaten van het project (kwantificeerbaar)
Disseminatie effect? Lighthouse dimension?
Innovatie meestal een belangrijk onderdeel van het project, is het innovatief
genoeg?
Analyseer oude calls
Maak een grove inschatting hoe het project scoort t.o.v. je competitie
Samenwerken in de keten
GO / NOGO
30. Building the project
Detail onderzoek naar vergelijkbare bestaande betere projecten
Onderzoek “added value” van het project / Welke gaps zijn er?
Project kosten & planning
Consortium bouw (penvoerder)
Risico’s voor partners in kaart brengen
Wat is het effect van het subsidie bedrag (additionaliteit)
– Bigger, better, faster
Disseminatie verder uitwerken
Contacten markt: zijn er vergelijkbare initiatieven
Draft outline - > contact met subsidieverlener
Is het project “value for money”
Bezoek info dagen in Brussel / Nederland
Laatste kans om het niet te doen
31. Writing the proposal
Scherpe analyse aanvraagformulier + noodzakelijke documenten
Start met een draft management summary de structuur van de aanvraag “one
pager”
Verdeel het werk onder de consortium leden
Projectmatige aanpak
Welke tijdslijnen houden we aan voor het schrijven van de aanvraag (vakantie
periodes)
Vermijd eigen vakjargon "We talk a language the rest of the world doesn't
understand,”
Describe how it meets the criteria set out in the call
Demonstrate how it is aligned with the objectives of your college or institution
Vanuit welke entiteit wordt er aangeboden vanuit de partners?
32. Writing the proposal
Duidelijke taal: Niet te veel, niet te weinig een goede balans
Ga er niet van uit dat de subsidieverlener het begrijpt neem ze mee in het verhaal
Kom met voorbeelden, vergelijkbare uitkomsten
Heb je ervaring met vergelijkbare projecten? Krijgt de subsidieverlener vetrouwen
in realisatie van het project
Risico’s zijn geen sluitpost. Demonstrate that an initial assessment of project risks
has been undertaken
Een plaatje zegt meer dan een paar alineas tekst
Cijfers moeten kloppen, schreifvouten en het verhaal moet als een huis staan
Neem niet aan dat de subsidieverlener alles begrijpt “ You have to explain
yourself”
Maak een aanvraag vanuit het perspectief van de subsidieverlener
33. Moving towards a final version
Checklist voor indiening voor alle consortium leden
Stel niet tot het laatst alles uit
Hou alle kikkers in de kruiwagen; backup scenario
1st FULL draft; Feedback van alle consortium leden ver voor
deadline
Revise, rewrite, delete
2nd draft
Let op met last minute uploads
Ondertekening
34. Evaluatie
3 - 6 maanden evaluatie door subsidieverlener
Revisie van project
Wijzigingen? Open communicatie - > oplossingsgericht
Contractondertekening
Project start na indiening aanvraag of pas na contract ondertekening
Verloren? Feedback - > Herindiening?
Gewonnen? Klaar maken voor administratie!