This document discusses how technology is enabling changes in the retail industry and consumer behavior. It addresses some common myths and fallacies around technology investments. The key points are:
1. Technology is enabling fast changes in consumerism and retail by empowering consumers and altering expectations. Retailers must leverage technology to adapt.
2. While some factors are outside retailers' control, technology gives them control to convert threats into opportunities. Front-end and back-end technologies are both important.
3. Common misconceptions around IT capabilities, ambiguous returns on investment, data security in the cloud, and control must be addressed to successfully leverage technology. Experts can help optimize investments and implementation.
The document discusses the relationship between producers and retailers, and argues that they should focus on satisfying customers rather than competing against each other. It suggests that producers and retailers could combine their efforts on assortment and building product categories to provide a better shopping experience for consumers. Working together in this way would benefit all parties by increasing customer loyalty, brand and category growth, and sales.
This document outlines magazine planning ideas for a band called Crash Punk. It includes suggestions for a double page intro spread with information about the band. It also provides potential questions for a Q&A interview section with band members. Layout and photoshoot ideas are proposed, such as cover images of band members standing or playing instruments, as well as editorial photos of band members for inside pages.
Quería compartir esta presentación del nuevo producto TMC que creo que puede ser muy interesante para algunas organizaciones: Our approach to Customer Engagement.
Sabemos la cantidad de dinero invertido (o mal invertido) en actividades para incentivar a los clientes a comprar más de nuestros productos, en ocasiones para que no dejen de comprarlos y en otras para fortalecer la relación comercial. Sin embargo, la evidencia indica, como veras en la presentación, que la mayoría de estos programas, por una u otra razón, fracasan.
Este nuevo modelo, simple pero a la vez contundente, busca minimizar los factores que han generado el fracaso de la mayoría de estos programas.
This document discusses how technology is enabling changes in the retail industry and consumer behavior. It addresses some common myths and fallacies around technology investments. The key points are:
1. Technology is enabling fast changes in consumerism and retail by empowering consumers and altering expectations. Retailers must leverage technology to adapt.
2. While some factors are outside retailers' control, technology gives them control to convert threats into opportunities. Front-end and back-end technologies are both important.
3. Common misconceptions around IT capabilities, ambiguous returns on investment, data security in the cloud, and control must be addressed to successfully leverage technology. Experts can help optimize investments and implementation.
The document discusses the relationship between producers and retailers, and argues that they should focus on satisfying customers rather than competing against each other. It suggests that producers and retailers could combine their efforts on assortment and building product categories to provide a better shopping experience for consumers. Working together in this way would benefit all parties by increasing customer loyalty, brand and category growth, and sales.
This document outlines magazine planning ideas for a band called Crash Punk. It includes suggestions for a double page intro spread with information about the band. It also provides potential questions for a Q&A interview section with band members. Layout and photoshoot ideas are proposed, such as cover images of band members standing or playing instruments, as well as editorial photos of band members for inside pages.
Quería compartir esta presentación del nuevo producto TMC que creo que puede ser muy interesante para algunas organizaciones: Our approach to Customer Engagement.
Sabemos la cantidad de dinero invertido (o mal invertido) en actividades para incentivar a los clientes a comprar más de nuestros productos, en ocasiones para que no dejen de comprarlos y en otras para fortalecer la relación comercial. Sin embargo, la evidencia indica, como veras en la presentación, que la mayoría de estos programas, por una u otra razón, fracasan.
Este nuevo modelo, simple pero a la vez contundente, busca minimizar los factores que han generado el fracaso de la mayoría de estos programas.
The document discusses trends in retail shopping preferences and behaviors. It finds that customers shop with multiple retailers both online and in-store, and their preferences depend on factors like being able to see and try products before purchasing. Retailers are blurring the lines between online and in-store shopping by allowing options like buying online and returning in stores. Smartphones and tablets are changing retail by making online shopping more convenient. To better serve customers, retailers need a unified brand experience across all shopping channels.
Discover the new and exciting ways brands and retailers are bridging the gap between online content and offline shoppers in the physical retail space. Learn how to:
- Trigger mobile activation in-store
- Deliver engaging & rewarding content for the in-store shopper
- Strategically plan across the pre-tail, retail, and post-tail experience
We'll cover best practices and real-life examples of how brands and retailers are engaging and converting in-store shoppers with mobile-first content.
A multi-partner coalition loyalty program allows retailers to pool resources and customers. It provides advantages like lower costs, a larger customer base, and more customer data. However, retailers lose some control and branding. The document discusses the key components of a coalition program, including how partners issue and redeem points, how the financial model works, and examples of existing programs around the world.
1. Global retail concentration will continue as large retailers like Walmart and Tesco account for a significant portion of grocery sales in their markets.
2. Private label brands will remain a threat to branded packaged goods as their market share grows, particularly in developed nations.
3. Shoppers are increasingly researching products online before purchasing offline (ROPO behavior), influenced by growing smartphone and internet access. Many final purchase decisions are also now made at the point of sale in stores.
Как увеличить продажи с помощью брендинга упаковки в сегменте HoReCa (Hotel, Restaurant, Cafe — B2B). На примере кейса для крупнейшего производителя масло-жировой продукции компании BUNGE.
cleverbranding.ru
Успех конкурентов самого известного напитка | Clёver Branding | cleverbrandin...Clever_Branding
Конкуренты Кока-Коле — это словосочетание у большинства людей в маркетинге вызывает в лучшем случае снисходительную улыбку.
Но конкуренция возможна, на локальных рынках. В моём рассказе будут кейсы из Индии, Чехии, Перу и России.
Более того — успешность противостояния может быть ошеломляющей, если коммуникация бренда говорит о национальных ценностях понятным, но не банальним языком.
cleverbranding.ru
Standard Chartered Bank is launching a new youth savings account targeted at customers aged 16-30. The account will offer competitive savings rates, personalized ID cards providing discounts at partner retailers, free online banking and statements. The bank aims to differentiate this product in the market and attract new younger customers by positioning it as a convenient and rewarding banking experience. Standard Chartered's marketing strategy will involve promotions, discounts and activations to build awareness and attract market share, with an initial goal of 5-10% of the urban youth market within the first year.
This document outlines a joint account plan between retailers and consumer packaged goods (CPG) companies to increase sales, profit, and growth. It discusses changing consumer trends including a shift to modern trade channels and increasing focus on value, green products, and private labels. The plan involves 5 stages of collaboration between the account, supplier, and store teams: 1) gathering knowledge and information on shopper behavior, category performance, and market trends; 2) auditing stores to identify operational issues and opportunities; 3) mapping opportunities and critical issues; 4) researching international best practices; and 5) defining strategies, action plans, objectives, responsibilities, and deadlines by category. The goal is to develop a collaborative plan to deliver agreed upon business
This document discusses trends in global population, consumption, and sustainability in retail. It summarizes:
1) By 2050, global population is projected to increase by around 35% while consumption is expected to increase by over 150% based on UN projections, highlighting the unsustainability of current resource use and production patterns.
2) Several case studies show how sustainability commitments from large retailers and consumer brands, when implemented at scale, have led to significant environmental and social impacts across global supply chains.
3) To drive further progress, the document argues that retailers need to move beyond niche certified products and make sustainable choices the norm by changing how the industry thinks about and prioritizes sustainability.
This document discusses three megatrends reshaping retail: the store strikes back, shopping deconstructed, and Me2B (from B2C to focusing on individual shoppers). It notes that shoppers now research online and buy in stores, expect consistency across channels, and value personalization. The document promotes Salesforce's Shopper Success Platform for connecting stores, service, shoppers, and enabling agile innovation to meet modern shopper demands. It provides an example of an Indian furniture company using Service Cloud and Chatter to strengthen customer loyalty through omnichannel support and faster employee collaboration.
Hub One Trade Marketing HUB 3_Mykola Chumak IDNT (Инновации в ритейле)HUB ONE
Об инновациях в ритейле, которые покупают сердца потребителей, рассказал Николай Чумак, CEO, Strategic Director, IDNT.
«Категорийный менеджмент – это не удовлетворение нужд потребителей. Ему не нужен ассортимент. Задача категорийного менеджмента – сделать так, чтобы при минимальном количестве товара, который есть, дать возможность человеку принять решение. Вот в этом магия, а не в том, чтобы дать как можно больше», – считает Чумак.
TMC is an international network of professionals and academics with over 18 years of experience providing solutions in consumer goods and retail in areas like sales, distribution, trade, and shopper marketing. They offer integrated solutions from diagnosis to execution. TMC has seven fundamentals for driving category growth through fact-based shopper understanding: consumer understanding, shopper understanding, basket analysis, in-store traffic, in-store promotions, in-store logistics, and planograms. They take a modular approach and leverage existing client information to accelerate projects and reduce costs.
Батько, тато, татусь, татусенько… Він вимогливий і суворий, мудрий і сміливий, сильний і міцний. 16 червня в Україні відзначають День батька. Бути хорошим батьком – найвідповідальніша місія в житті кожного чоловіка. Навчити, розповісти, захистити, пояснити та зробити все це з любов’ю й терпінням – таке може тільки справжній тато.
Тато – це людина, поруч з якою не буває страшно, вона любить тебе понад усе. Тож привітайте своїх татусів зі святом та нагадуйте їм про свою любов не лише в цей день.
Передвиборча програма Майора Станіславаtetiana1958
Передвиборча програма Майора Станіслава - кандидата на посаду голови Студентського самоврядування Факультету переробних і харчових виробництв Державного біотехнологічного університету (м. Харків)
The document discusses trends in retail shopping preferences and behaviors. It finds that customers shop with multiple retailers both online and in-store, and their preferences depend on factors like being able to see and try products before purchasing. Retailers are blurring the lines between online and in-store shopping by allowing options like buying online and returning in stores. Smartphones and tablets are changing retail by making online shopping more convenient. To better serve customers, retailers need a unified brand experience across all shopping channels.
Discover the new and exciting ways brands and retailers are bridging the gap between online content and offline shoppers in the physical retail space. Learn how to:
- Trigger mobile activation in-store
- Deliver engaging & rewarding content for the in-store shopper
- Strategically plan across the pre-tail, retail, and post-tail experience
We'll cover best practices and real-life examples of how brands and retailers are engaging and converting in-store shoppers with mobile-first content.
A multi-partner coalition loyalty program allows retailers to pool resources and customers. It provides advantages like lower costs, a larger customer base, and more customer data. However, retailers lose some control and branding. The document discusses the key components of a coalition program, including how partners issue and redeem points, how the financial model works, and examples of existing programs around the world.
1. Global retail concentration will continue as large retailers like Walmart and Tesco account for a significant portion of grocery sales in their markets.
2. Private label brands will remain a threat to branded packaged goods as their market share grows, particularly in developed nations.
3. Shoppers are increasingly researching products online before purchasing offline (ROPO behavior), influenced by growing smartphone and internet access. Many final purchase decisions are also now made at the point of sale in stores.
Как увеличить продажи с помощью брендинга упаковки в сегменте HoReCa (Hotel, Restaurant, Cafe — B2B). На примере кейса для крупнейшего производителя масло-жировой продукции компании BUNGE.
cleverbranding.ru
Успех конкурентов самого известного напитка | Clёver Branding | cleverbrandin...Clever_Branding
Конкуренты Кока-Коле — это словосочетание у большинства людей в маркетинге вызывает в лучшем случае снисходительную улыбку.
Но конкуренция возможна, на локальных рынках. В моём рассказе будут кейсы из Индии, Чехии, Перу и России.
Более того — успешность противостояния может быть ошеломляющей, если коммуникация бренда говорит о национальных ценностях понятным, но не банальним языком.
cleverbranding.ru
Standard Chartered Bank is launching a new youth savings account targeted at customers aged 16-30. The account will offer competitive savings rates, personalized ID cards providing discounts at partner retailers, free online banking and statements. The bank aims to differentiate this product in the market and attract new younger customers by positioning it as a convenient and rewarding banking experience. Standard Chartered's marketing strategy will involve promotions, discounts and activations to build awareness and attract market share, with an initial goal of 5-10% of the urban youth market within the first year.
This document outlines a joint account plan between retailers and consumer packaged goods (CPG) companies to increase sales, profit, and growth. It discusses changing consumer trends including a shift to modern trade channels and increasing focus on value, green products, and private labels. The plan involves 5 stages of collaboration between the account, supplier, and store teams: 1) gathering knowledge and information on shopper behavior, category performance, and market trends; 2) auditing stores to identify operational issues and opportunities; 3) mapping opportunities and critical issues; 4) researching international best practices; and 5) defining strategies, action plans, objectives, responsibilities, and deadlines by category. The goal is to develop a collaborative plan to deliver agreed upon business
This document discusses trends in global population, consumption, and sustainability in retail. It summarizes:
1) By 2050, global population is projected to increase by around 35% while consumption is expected to increase by over 150% based on UN projections, highlighting the unsustainability of current resource use and production patterns.
2) Several case studies show how sustainability commitments from large retailers and consumer brands, when implemented at scale, have led to significant environmental and social impacts across global supply chains.
3) To drive further progress, the document argues that retailers need to move beyond niche certified products and make sustainable choices the norm by changing how the industry thinks about and prioritizes sustainability.
This document discusses three megatrends reshaping retail: the store strikes back, shopping deconstructed, and Me2B (from B2C to focusing on individual shoppers). It notes that shoppers now research online and buy in stores, expect consistency across channels, and value personalization. The document promotes Salesforce's Shopper Success Platform for connecting stores, service, shoppers, and enabling agile innovation to meet modern shopper demands. It provides an example of an Indian furniture company using Service Cloud and Chatter to strengthen customer loyalty through omnichannel support and faster employee collaboration.
Hub One Trade Marketing HUB 3_Mykola Chumak IDNT (Инновации в ритейле)HUB ONE
Об инновациях в ритейле, которые покупают сердца потребителей, рассказал Николай Чумак, CEO, Strategic Director, IDNT.
«Категорийный менеджмент – это не удовлетворение нужд потребителей. Ему не нужен ассортимент. Задача категорийного менеджмента – сделать так, чтобы при минимальном количестве товара, который есть, дать возможность человеку принять решение. Вот в этом магия, а не в том, чтобы дать как можно больше», – считает Чумак.
TMC is an international network of professionals and academics with over 18 years of experience providing solutions in consumer goods and retail in areas like sales, distribution, trade, and shopper marketing. They offer integrated solutions from diagnosis to execution. TMC has seven fundamentals for driving category growth through fact-based shopper understanding: consumer understanding, shopper understanding, basket analysis, in-store traffic, in-store promotions, in-store logistics, and planograms. They take a modular approach and leverage existing client information to accelerate projects and reduce costs.
Батько, тато, татусь, татусенько… Він вимогливий і суворий, мудрий і сміливий, сильний і міцний. 16 червня в Україні відзначають День батька. Бути хорошим батьком – найвідповідальніша місія в житті кожного чоловіка. Навчити, розповісти, захистити, пояснити та зробити все це з любов’ю й терпінням – таке може тільки справжній тато.
Тато – це людина, поруч з якою не буває страшно, вона любить тебе понад усе. Тож привітайте своїх татусів зі святом та нагадуйте їм про свою любов не лише в цей день.
Передвиборча програма Майора Станіславаtetiana1958
Передвиборча програма Майора Станіслава - кандидата на посаду голови Студентського самоврядування Факультету переробних і харчових виробництв Державного біотехнологічного університету (м. Харків)
Нинішній етап розвитку економіки країни вимагає підвищеного попиту на сільськогосподарську продукцію, виробництво якої неможливе без розвинутого агропромислового комплексу. Тому вплив наукових розробок на сферу виробництва сільськогосподарської продукції набуває все більшої уваги, розцінюється як визначальний фактор інноваційного розвитку в розбудові продовольчого ринку України.
У сучасних умовах сільськогосподарського виробництва пріоритетним напрямком наукових досліджень є обґрунтування та удосконалення сучасних агротехнологій вирощування зернобобових культур на засадах енерго- і ресурсозбереження та екологічної безпечності. Зернобобові культури належать до цінних у продовольчому, кормовому та агроекологічному значенні рослин сільського господарства України.
За посівними площами та валовими зборами товарного насіння група зернобобових культур у світовому землеробстві займає друге місце після зернових. Така їхня позиція зумовлена тим, що вони є найдешевшим джерелом високоякісного білка для харчування людей і годівлі тварин та птиці. Крім цього, насіння бобових вирізняється позитивним впливом на здоров’я людей та тварин завдяки оптимально поєднаному в ньому амінокислотному складу, комплексу вітамінів, мінеральних елементів, інших біологічно активних сполук.
проєкту від Національної бібліотеки України для дітей «Подорож містами України», у якому ти відкриєш для себе найкращі краєзнавчі перлини Батьківщини. Дванадцята зупинка присвячена західному, колоритному, найменшому за розміром регіону України - Чернівецькій області, яку називають Буковиною.
Безбар’єрність в бібліотеці – суспільна нормаssuser15a891
Виступ директора Арцизької міської публічної бібліотеки Галини Стоматової 08.06.2024 р. під час засідання круглого столу «Безбар’єрне середовище в публічній бібліотеці: комфорт для кожного», який відбувся в місті Чорноморськ, в рамках ХХІV Інтелект-форуму «Українська книга на Одещині»
Передвиборча програма Ковальової Катериниtetiana1958
Передвиборча програма Ковальової Катерини - кандидатки на посаду голови Студентського самоврядування Факультету переробних і харчових виробництв Державного біотехнологічного університету (м. Харків)