Oplægget blev holdt ved et seminar i InfinIT-interessegruppen Softwaretest den 11. september 2013. Læs mere om interessegruppen her: http://infinit.dk/dk/interessegrupper/softwaretest/softwaretest.htm
Oplægget blev holdt ved et seminar i InfinIT-interessegruppen Softwaretest den 11. september 2013. Læs mere om interessegruppen her: http://infinit.dk/dk/interessegrupper/softwaretest/softwaretest.htm
Hos Center for Lean har vi samlet vores Six Sigma viden i en powerpoint præsentation som vi deler med jer.
Heri vil i kunne læse om de forskellige Six Sigma bælter; White belt, Yellow belt, Green belt, Black belt, Master black belt og det at være Champion i Six Sigma. Derudover vil vi komme ind på DMAIC-modellen, Define, Measure, Analyze, Improve og Control.
Hvis du har spørgsmål til vores Six Sigma og ønsker at høre mere om det eller er interesseret i et virksomhedsforløb hos jer som er skræddersyet til jeres processer så kan i kontakte os på kurser@centerforlean.dk eller telefon nummer +45 4261 6167.
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015Patrick Sorrentino
Dansk IT og Peak Consulting Group har netop gennemført den årlige undersøgelse af gevinstrealisering.
Formålet med undersøgelsen er, at vurdere graden af erfaring, modenhed, kompetenceniveau samt anvendelse af gevinstrealisering på tværs af offentlige organisationer og private virksomheder.
Et Kalejdoskopisk Indblik i Dansk Produktivitetsudvikling og ProduktivitetClaus Rothmann
Afsættet for dette arbejde er på den ene side; Danmark har et produktivitetsproblem. På den anden side har vi også eksempler på danske virksomheder, som har opnået bemærkelsesværdige og vedvarende produktivitetsresultater.
Enkelte virksomheder er i stand til – på den korte bane - at opnå produktivitetsstigninger på >30% og efterfølgende en produktivitetsstigning på > 12% p.a.
Disse virksomheder udgør en mulig inspirationskilde. Måske rummer de nøglen til at løse Danmarks produktivitetsproblem.
Hvordan bærer disse virksomheder sig ad? Anvender de specielle metoder, eller organiserer de projekter på bestemte måder?
Er virksomhederne mere dedikerede i deres ”jagt” på produktivitet, end gennemsnittet af virksomheder? Spørgsmålene er mange.
Det er nogle af de spørgsmål, som denne rapport vil forsøge at finde et svar på. Rapporten fokuserer udelukkende på den private sektor og primært på den industrielle fremstillingssektor, vel vidende, at denne sektor, i det store billede, er vigende i disse år.
Dansk Industri (Dl) har i flere årtier været eksponent for udvikling af produktiviteten og produktivitetsbegrebet i dansk industri. Siden 2006 (og indtil 2015) har Dl årligt belønnet de(n) dansk(e) virksomhed(er), som har opnået fremragende og vedvarende produktivitetsresultater, for at disse virksomheder kan tjene som en “inspirationskilde/-model” for den resterende industri.
Vi præsumerer, at virksomheder, som ansøger om Den Danske Produktivitetspris, repræsenterer ”spidsen” af dansk industri. Og det er netop disse virksomheder undersøgelsen dækker.
"Shift left" er en af de seneste trends indenfor service management. Hvis dette bliver implementeret korrekt, kan din afdeling reducere antallet af brugerhenvendelser, understøtte automatiserede processer og gøre brugerne selvhjulpne.
Præsentationen blev holdt ved InfinIT-konferencen SummIT 2013, der blev afholdt den 22. maj 2013 på Axelborg i København. Læs mere om konferencen her: http://www.infinit.dk/dk/arrangementer/tidligere_arrangementer/summit_2013.htm
Oplægget blev holdt ved InfinIT-arrangementet Temadag om integrering af usability-arbejde i agile udviklingsprocesser, der blev afholdt den 6. maj 2014. Læs mere om arrangementet her: http://infinit.dk/dk/hvad_kan_vi_goere_for_dig/viden/reportager/hvordan_kombineres_agil_udvikling_og_usability-arbejde.htm
Præsentation af et nyt redskab til dialog om arbejdsmiljø ved Henrik Hansen, arbejdsmiljøpolitisk konsulent, 3F. Beregn omkostningerne ved mangler i arbejdsmiljøet på den konkrete arbejdsplads.
Bundlinjeeffekten af arbejdsmiljøindsatsen ved Charlotte Friis, Alectia. Virksomheder har stor gavn af at beskrive ønskede effekter så dtydeligt som muligt i dialog med en rådgiver, før en arbejdsmiljøindsats og jagten på effekter sættes i gang.
More Related Content
Similar to Workshop - Præsentation af ulykkesanalysemetode til arbejdsmiljønet 01042015
Hos Center for Lean har vi samlet vores Six Sigma viden i en powerpoint præsentation som vi deler med jer.
Heri vil i kunne læse om de forskellige Six Sigma bælter; White belt, Yellow belt, Green belt, Black belt, Master black belt og det at være Champion i Six Sigma. Derudover vil vi komme ind på DMAIC-modellen, Define, Measure, Analyze, Improve og Control.
Hvis du har spørgsmål til vores Six Sigma og ønsker at høre mere om det eller er interesseret i et virksomhedsforløb hos jer som er skræddersyet til jeres processer så kan i kontakte os på kurser@centerforlean.dk eller telefon nummer +45 4261 6167.
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015Patrick Sorrentino
Dansk IT og Peak Consulting Group har netop gennemført den årlige undersøgelse af gevinstrealisering.
Formålet med undersøgelsen er, at vurdere graden af erfaring, modenhed, kompetenceniveau samt anvendelse af gevinstrealisering på tværs af offentlige organisationer og private virksomheder.
Et Kalejdoskopisk Indblik i Dansk Produktivitetsudvikling og ProduktivitetClaus Rothmann
Afsættet for dette arbejde er på den ene side; Danmark har et produktivitetsproblem. På den anden side har vi også eksempler på danske virksomheder, som har opnået bemærkelsesværdige og vedvarende produktivitetsresultater.
Enkelte virksomheder er i stand til – på den korte bane - at opnå produktivitetsstigninger på >30% og efterfølgende en produktivitetsstigning på > 12% p.a.
Disse virksomheder udgør en mulig inspirationskilde. Måske rummer de nøglen til at løse Danmarks produktivitetsproblem.
Hvordan bærer disse virksomheder sig ad? Anvender de specielle metoder, eller organiserer de projekter på bestemte måder?
Er virksomhederne mere dedikerede i deres ”jagt” på produktivitet, end gennemsnittet af virksomheder? Spørgsmålene er mange.
Det er nogle af de spørgsmål, som denne rapport vil forsøge at finde et svar på. Rapporten fokuserer udelukkende på den private sektor og primært på den industrielle fremstillingssektor, vel vidende, at denne sektor, i det store billede, er vigende i disse år.
Dansk Industri (Dl) har i flere årtier været eksponent for udvikling af produktiviteten og produktivitetsbegrebet i dansk industri. Siden 2006 (og indtil 2015) har Dl årligt belønnet de(n) dansk(e) virksomhed(er), som har opnået fremragende og vedvarende produktivitetsresultater, for at disse virksomheder kan tjene som en “inspirationskilde/-model” for den resterende industri.
Vi præsumerer, at virksomheder, som ansøger om Den Danske Produktivitetspris, repræsenterer ”spidsen” af dansk industri. Og det er netop disse virksomheder undersøgelsen dækker.
"Shift left" er en af de seneste trends indenfor service management. Hvis dette bliver implementeret korrekt, kan din afdeling reducere antallet af brugerhenvendelser, understøtte automatiserede processer og gøre brugerne selvhjulpne.
Præsentationen blev holdt ved InfinIT-konferencen SummIT 2013, der blev afholdt den 22. maj 2013 på Axelborg i København. Læs mere om konferencen her: http://www.infinit.dk/dk/arrangementer/tidligere_arrangementer/summit_2013.htm
Oplægget blev holdt ved InfinIT-arrangementet Temadag om integrering af usability-arbejde i agile udviklingsprocesser, der blev afholdt den 6. maj 2014. Læs mere om arrangementet her: http://infinit.dk/dk/hvad_kan_vi_goere_for_dig/viden/reportager/hvordan_kombineres_agil_udvikling_og_usability-arbejde.htm
Præsentation af et nyt redskab til dialog om arbejdsmiljø ved Henrik Hansen, arbejdsmiljøpolitisk konsulent, 3F. Beregn omkostningerne ved mangler i arbejdsmiljøet på den konkrete arbejdsplads.
Bundlinjeeffekten af arbejdsmiljøindsatsen ved Charlotte Friis, Alectia. Virksomheder har stor gavn af at beskrive ønskede effekter så dtydeligt som muligt i dialog med en rådgiver, før en arbejdsmiljøindsats og jagten på effekter sættes i gang.
Workshop - Præsentation af ulykkesanalysemetode til arbejdsmiljønet 01042015
1. ATs nye metode
til analyse af ulykker
En effektiv metode til afdækning af
”årsagerne til årsagen” ved arbejdsulykker
2. Derfor en ny metode
• 2020-strategien: reduktion af alvorlige
arbejdsulykker med 25 %
• Antallet af alvorlige arbejdsulykker er næsten
konstant: ca. 10.500 ud af i alt ca. 43.000
anmeldelser
• Lær af ulykkerne: forebyggelse starter her!
• Flere ønskes at analysere deres ulykker, lære af
dem og derved blive bedre til ulykkesforebyggelse
3. Formål med metoden
• Bygge på eksisterende viden om ulykkesårsager
• Fungere i dialogen mellem undersøger og
medarbejdere med kendskab til ulykken
• Hæve overliggeren for de mange ved at være
konkret og enkel
• Identificere årsagerne til årsagerne, et skridt
dybere
• Sprede til resten af virksomheden
• Et fælles fagligt fundament – også for ikke
arbejdsmiljøfolk
4. Det har vi gjort
• Analyseret ulykker og deres årsager
• Sparret med NFA og DTU
• Faglige kvalificeringer
• Testet på tilsyn og af virksomheder
5. Principperne i ulykkesanalysen
Bygger på principperne i Tab-årsag, TOP-SET, Tripod, 5 Why, Fejl træ mf.:
• At finde den kæde af hændelser der gik forud for ulykken.
• At afdække samspillet mellem bl.a. fysiske-, personlige- og
planlægningssvigt
• At finde hvad der mangler i arbejdsmiljøet for at gøre det sikkert
Analyseprincipper:
• Start med det der forvoldte skaden, fx ramt af xxx så xx og
ulykkeshændelsen, fx hydraulikslange sprang så xxx
• Analyser hændelsesforløbet baglæns i tid – for at afdække først de fysiske
svigt og derefter svigt i de bagvedliggende personlige- og
planlægningsårsager til at ulykken skete
• Med analysen udpeges de årsager, der har været medvirkende til at ulykken
skete.
• Undersøg dem nærmere og find løsninger
6. Trin 0. De faktiske forhold
(hændelsesforløbet)
Her skabes et overblik over
selve forløbet i ulykken.
•Hvad var tilskadekomne i
gang med?
•Hvilken pludselig
hændelse førte til ulykken?
•Hvad forårsagede skaden?
7. Spørgsmål til afdækning af
årsager – selve analysen
Her afdækkes årsager:
•Trin 1, de fysiske faktorer
8 spørgsmål
•Trin 2, de planlægnings- og
personlige faktorer
7 spørgsmål
Til hver årsag er der en
række hjælpespørgsmål, der
giver eksempler på, hvad en
årsag KAN være.
8. Trin 3. Virksomhedens handlinger
Hvad skal gøres for at
undgå en lignende
situation både der, hvor
ulykken er sket og evt.
andre steder i
virksomheden?
9. Fremgangsmåde
1. Prøv at få et ”fælles billede” af, hvad der skete:
•Tag udgangspunkt i de tre indgangsspørgsmål i guiden.
•Brug fx rekonstruktion, lav en tegning, se ulykkesstedet
2. Brug værktøjet aktivt – uddel guiden eller dialogpladen – og få
deltagerne til at overveje, hvad der var årsager til ulykken
3. Afkryds de årsager har været i spil ved ulykken og notere de
faktiske forhold i margenen
10. Fleksibilitet
• Guiden kan anvendes på flere måder, den kan gennemgås
systematisk, men også anvendes som dialogpapir eller
tjekliste
• Guiden kan tilpasses virksomheden, spørgsmål kan
fjernes eller indsættes eller omformuleres så
virksomhedens fagudtryk/ sprogbrug genkendes
11. Erfaringer med brug af guiden
• Ved uvarslet undersøgelse af ulykken risikerer du, at dem der
kender til ulykken ikke er tilstede.
• Beholder du guiden for sig selv, begrænser du bidraget fra
dem der kender til ulykken
• Du skal ikke slavisk gennemgå alle temaer i guiden – kun
dem der er relevante for ulykken
• Du skal ikke begynde på temaerne i trin 2, før de fysiske svigt
i trin 1 er afdækket, og det er årsagerne til de fundne fysiske
svigt der skal afdækkes under trin 2.
• Spørgsmålene under temaerne er ikke udtømmende, men de
typiske årsager, som skal inspirere dig til at finde årsagerne
til den aktuelle ulykke.