This document describes an accelerator program that offers €60,000 in investment, office space, mentoring, and networking opportunities to early-stage ICT teams in exchange for 10% equity and a commitment to move to Rome to work at their accelerator. The accelerator has a large network of advisors and investors, is located in a 2,000 square meter space near Rome's central station, and boasts a young staff with diverse skills and an 80% success rate securing follow-on funding for portfolio companies over the last year.
L'investimento nel social media marketing deve avere un ritorno concreto. Il suo calcolo non è sempre facile, ma è possible farlo definendo obiettivi misurabili, come ad esempio: awareness, lead generation e attività di customer service
Un percorso dedicato alle aziende nella direzione della costruzione e del rafforzamento del Brand, per ricercare le basi per una sua definizione e un suo rafforzamento lavorando sugli strumenti e le modalità per una comunicazione efficace on e offline.
Description of Social Media Marketing Outsourcing Services. Social Media Easy mission is to address the needs of organisations and individuals who wants to take advantage of the new business opportunities provided by Social Networks:
- enter new markets;
- introduce innovative ways to interact with customers and users;
- improve effectiveness and reduce costs of communication tasks.
Social Media Easy offers consultancy, training and Marketing Outsourcing services to Small and Medium Enterprises (SMEs) willing to explore Social Media Marketing opportunites without incurring significative start-up costs in terms of training, resources and time.
This document describes an accelerator program that offers €60,000 in investment, office space, mentoring, and networking opportunities to early-stage ICT teams in exchange for 10% equity and a commitment to move to Rome to work at their accelerator. The accelerator has a large network of advisors and investors, is located in a 2,000 square meter space near Rome's central station, and boasts a young staff with diverse skills and an 80% success rate securing follow-on funding for portfolio companies over the last year.
L'investimento nel social media marketing deve avere un ritorno concreto. Il suo calcolo non è sempre facile, ma è possible farlo definendo obiettivi misurabili, come ad esempio: awareness, lead generation e attività di customer service
Un percorso dedicato alle aziende nella direzione della costruzione e del rafforzamento del Brand, per ricercare le basi per una sua definizione e un suo rafforzamento lavorando sugli strumenti e le modalità per una comunicazione efficace on e offline.
Description of Social Media Marketing Outsourcing Services. Social Media Easy mission is to address the needs of organisations and individuals who wants to take advantage of the new business opportunities provided by Social Networks:
- enter new markets;
- introduce innovative ways to interact with customers and users;
- improve effectiveness and reduce costs of communication tasks.
Social Media Easy offers consultancy, training and Marketing Outsourcing services to Small and Medium Enterprises (SMEs) willing to explore Social Media Marketing opportunites without incurring significative start-up costs in terms of training, resources and time.
Gli operatori di gaming sui social network - BizUp Enada 2012Bizup
Lo stato attuale del gaming sui social network, gli errori più comuni e le best practice per ottimizzare la propria strategia di social media marketing
Far conoscere la nostra startup sui social media. parte 1°Michele Zecchini
Far conoscere la nostra Startup sui Social Media
Un caso reale, Parte 1°
Preparazione di un Piano Strategico Operativo di Social Media Management.L'obiettivo di questo approfondimento vuole essere il racconto sintetico di come procedere alla promozione di un’azienda, in questo caso una startup che si occupa di arredamento e finiture di fascia medio-alta, attraverso i nuovi strumenti offerti dal Web 2.0; i principali Social Network. Facebook, Twitter, Pinterest, Google Plus, Linkedin, Youtube ecc
Preparazione di un Piano Strategico Operativo di Social Media Management.Comunicare sui Social Media la nostra azienda ed i suoi prodotti e servizi.L'obiettivo di questo corso vuole essere il racconto sintetico di come procedere alla promozione di un’azienda, in questo caso una startup che si occupa di arredamento e finiture di fascia medio-alta, attraverso i nuovi strumenti offerti dal Web 2.0; i principali Social Network.Questo attraverso un piano strategico che si può adattare benissimo ad ogni tipo di azienda ed attività e che sfrutta tutte le potenzialità che Internet oggi può offrirci.
Startup step Michela Michieli - Intelligent School Design 2014VoD_group
La presentazione di Michela Michieli al workshop "Aspetti innovativi della progettazione delle scuole" di sabato 31 maggio 2014, all'interno del corso "Intelligent School Design" presso l'Urban Center di Bassano del Grappa.
Si è tenuto sabato scorso un evento gratuito organizzato da Elance al Talent Garden di Milano per spiegare ad imprenditori e amanti del web come sfruttare la SEO per il loro business.
Seminario social media marketing verso il 2019 e 2020 Marina Pitzoi
Il Seminario ha l’obiettivo di sensibilizzare e informare imprese, imprenditori e liberi professionisti sui trend del Social Media Marketing per il 2019 e 2020, contenuti e come una azienda può investire il suo denaro sulle piattaforme advertising social.
Articolo listening per Interceptor Marketing di Benedetto MotisiAndrea Alfieri
Cosa si intende per Listening nei social media? Fare attività di Marketing sui Social Media oggi significa: Scegliere le conversazioni pertinenti, Ascoltare cosa dicono gli utenti, clienti, concorrenti, visitatori; Posizionare i prodotti e i servizi all'interno delle conversazioni; Ascoltare, interagire e reagire ai feedback.
Sul web siamo ciò che suggerisce Google: quali sono tecniche e contenuti che possiamo sviluppare per essere trovati dai nostri clienti? Ne parleremo mettendo in evidenza le potenzialità che la costruzione di una corretta identità online può offrire alla visibilità delle nostra attività.
Far conoscere la nostra startup sui social media. Parte 2°Michele Zecchini
Far conoscere la nostra Startup sui Social Media
Un caso reale, Parte 2°
Preparazione di un Piano Strategico Operativo di Social Media Management.L'obiettivo di questo approfondimento vuole essere il racconto sintetico di come procedere alla promozione di un’azienda, in questo caso una startup che si occupa di arredamento e finiture di fascia medio-alta, attraverso i nuovi strumenti offerti dal Web 2.0; i principali Social Network. Facebook, Twitter, Pinterest, Google Plus, Linkedin, Youtube ecc.
Come convertire i visitatori in contatti nel tuo sito aziendale B2BGabriella Mazzon
Come diffondere i nostri contenuti Inbound per la lead nurturing?
Una volta realizzato il contenuto sei solo a metà strada, forse meno. Ora devi fare in modo che il tuo interlocutore di riferimento possa trovarlo e una volta trovato lo devi convertire in un contatto.
https://www.intingo.it/convertire-i-visitatori-in-contatti
LinkedIn corso avanzato - Social Selling, Marketing e Comunicazione.pdfMagoot
Il corso ideale per chi ha già frequentato un corso base/intermedio o per chi fa già un discreto uso di LinkedIn a livello personale ma vuole conoscere le tecniche e le strategie
per le vendite, il marketing e la comunicazione.
Un corso intensivo di una giornata per imparare ad utilizzare LinkedIn in modo efficace per migliorare le opportunità di business per te e per la tua azienda.
Il corso alterna lezione frontale ad esercitazioni per verificare ed applicare immediatamente ciò che si sta apprendendo.
PRESIDIARE IL MERCATO SU INTERNET: strategia, sito web, marketing, comunicazione e strumenti digitali
1° seminario tecnico del ciclo SOCIAL BUSINESS
Parma 20 ottobre 2011 - Palazzo Soragna
Ignite Lisbona - (my) TOP & FLOP managing Dottor Clown Rimini for 10 yearsFabio Fabbrucci
1. The document discusses the author's learnings from failures and successes over a 10-year period in building small, medium, and large groups.
2. An early vision was to build something over 10 years, but the author realized they had no clear idea and just had faith without a practical plan.
3. Key learnings include the importance of regularly revisiting and transforming visions based on listening to people, and building something that contributes and others can join.
Living Styleguide: design and development workflowsFabio Fabbrucci
This document provides an overview of styleguides, including why and when they are needed, different types of styleguides, workflows for developing styleguides, techniques and tools, and tips for CSS design. It discusses pattern libraries, prototypes, and repositories as different types of living styleguides. All-in, upfront, and small step workflows are presented, along with their pros and cons. Techniques covered include OOCSS, refactoring, responsive design, and build tools. The document concludes by promoting an upcoming event on frontend automation.
More Related Content
Similar to Wind Business Factor - Abmundi Presentation
Gli operatori di gaming sui social network - BizUp Enada 2012Bizup
Lo stato attuale del gaming sui social network, gli errori più comuni e le best practice per ottimizzare la propria strategia di social media marketing
Far conoscere la nostra startup sui social media. parte 1°Michele Zecchini
Far conoscere la nostra Startup sui Social Media
Un caso reale, Parte 1°
Preparazione di un Piano Strategico Operativo di Social Media Management.L'obiettivo di questo approfondimento vuole essere il racconto sintetico di come procedere alla promozione di un’azienda, in questo caso una startup che si occupa di arredamento e finiture di fascia medio-alta, attraverso i nuovi strumenti offerti dal Web 2.0; i principali Social Network. Facebook, Twitter, Pinterest, Google Plus, Linkedin, Youtube ecc
Preparazione di un Piano Strategico Operativo di Social Media Management.Comunicare sui Social Media la nostra azienda ed i suoi prodotti e servizi.L'obiettivo di questo corso vuole essere il racconto sintetico di come procedere alla promozione di un’azienda, in questo caso una startup che si occupa di arredamento e finiture di fascia medio-alta, attraverso i nuovi strumenti offerti dal Web 2.0; i principali Social Network.Questo attraverso un piano strategico che si può adattare benissimo ad ogni tipo di azienda ed attività e che sfrutta tutte le potenzialità che Internet oggi può offrirci.
Startup step Michela Michieli - Intelligent School Design 2014VoD_group
La presentazione di Michela Michieli al workshop "Aspetti innovativi della progettazione delle scuole" di sabato 31 maggio 2014, all'interno del corso "Intelligent School Design" presso l'Urban Center di Bassano del Grappa.
Si è tenuto sabato scorso un evento gratuito organizzato da Elance al Talent Garden di Milano per spiegare ad imprenditori e amanti del web come sfruttare la SEO per il loro business.
Seminario social media marketing verso il 2019 e 2020 Marina Pitzoi
Il Seminario ha l’obiettivo di sensibilizzare e informare imprese, imprenditori e liberi professionisti sui trend del Social Media Marketing per il 2019 e 2020, contenuti e come una azienda può investire il suo denaro sulle piattaforme advertising social.
Articolo listening per Interceptor Marketing di Benedetto MotisiAndrea Alfieri
Cosa si intende per Listening nei social media? Fare attività di Marketing sui Social Media oggi significa: Scegliere le conversazioni pertinenti, Ascoltare cosa dicono gli utenti, clienti, concorrenti, visitatori; Posizionare i prodotti e i servizi all'interno delle conversazioni; Ascoltare, interagire e reagire ai feedback.
Sul web siamo ciò che suggerisce Google: quali sono tecniche e contenuti che possiamo sviluppare per essere trovati dai nostri clienti? Ne parleremo mettendo in evidenza le potenzialità che la costruzione di una corretta identità online può offrire alla visibilità delle nostra attività.
Far conoscere la nostra startup sui social media. Parte 2°Michele Zecchini
Far conoscere la nostra Startup sui Social Media
Un caso reale, Parte 2°
Preparazione di un Piano Strategico Operativo di Social Media Management.L'obiettivo di questo approfondimento vuole essere il racconto sintetico di come procedere alla promozione di un’azienda, in questo caso una startup che si occupa di arredamento e finiture di fascia medio-alta, attraverso i nuovi strumenti offerti dal Web 2.0; i principali Social Network. Facebook, Twitter, Pinterest, Google Plus, Linkedin, Youtube ecc.
Come convertire i visitatori in contatti nel tuo sito aziendale B2BGabriella Mazzon
Come diffondere i nostri contenuti Inbound per la lead nurturing?
Una volta realizzato il contenuto sei solo a metà strada, forse meno. Ora devi fare in modo che il tuo interlocutore di riferimento possa trovarlo e una volta trovato lo devi convertire in un contatto.
https://www.intingo.it/convertire-i-visitatori-in-contatti
LinkedIn corso avanzato - Social Selling, Marketing e Comunicazione.pdfMagoot
Il corso ideale per chi ha già frequentato un corso base/intermedio o per chi fa già un discreto uso di LinkedIn a livello personale ma vuole conoscere le tecniche e le strategie
per le vendite, il marketing e la comunicazione.
Un corso intensivo di una giornata per imparare ad utilizzare LinkedIn in modo efficace per migliorare le opportunità di business per te e per la tua azienda.
Il corso alterna lezione frontale ad esercitazioni per verificare ed applicare immediatamente ciò che si sta apprendendo.
PRESIDIARE IL MERCATO SU INTERNET: strategia, sito web, marketing, comunicazione e strumenti digitali
1° seminario tecnico del ciclo SOCIAL BUSINESS
Parma 20 ottobre 2011 - Palazzo Soragna
Ignite Lisbona - (my) TOP & FLOP managing Dottor Clown Rimini for 10 yearsFabio Fabbrucci
1. The document discusses the author's learnings from failures and successes over a 10-year period in building small, medium, and large groups.
2. An early vision was to build something over 10 years, but the author realized they had no clear idea and just had faith without a practical plan.
3. Key learnings include the importance of regularly revisiting and transforming visions based on listening to people, and building something that contributes and others can join.
Living Styleguide: design and development workflowsFabio Fabbrucci
This document provides an overview of styleguides, including why and when they are needed, different types of styleguides, workflows for developing styleguides, techniques and tools, and tips for CSS design. It discusses pattern libraries, prototypes, and repositories as different types of living styleguides. All-in, upfront, and small step workflows are presented, along with their pros and cons. Techniques covered include OOCSS, refactoring, responsive design, and build tools. The document concludes by promoting an upcoming event on frontend automation.
This document discusses using Selenium to help designers test web applications. It begins with an introduction of the author and his background. It then addresses common problems that designers face with front-end development, such as working with JavaScript, CSS frameworks, and complexity. The document proposes using Selenium to improve communication, deployments, and maintaining integrity when multiple teams are working on a project. It provides requirements for setting up Selenium and describes how it can be used to check deployments and catch CSS issues. In the end it thanks the audience and provides contact information.
This document discusses who designs CSS and the relationship between designers and developers. It notes that designers and developers often have different paths and competencies. The author proposes that "Devigners" or "DEsIGNERs" who have skills from both fields could help bridge the gap. The document also suggests ways designers and developers can teach each other, such as developers teaching designers programming basics and designers teaching developers about visual design principles.
2. Idea
Abmundi vuole essere uno strumento di
supporto al vivere i propri obiettivi.
L'idea ha origine da Fabio Fabbrucci sul finire
del 2011, da una sua esigenza personale.
Il nostro attuale stadio è ancora quello di una
idea prototipata e siamo alla ricerca di un BM.
3. I problemi
1. Io ho paura di fallire
2. Io voglio fare troppe cose
3. Io vorrei essere sostenuto e sostenere
4. Io vorrei cambiare le cose
5. Io vorrei mostrare cosa sono in grado di
fare
4. La nostra soluzione
Esistono diversi strumenti o pattern che
possono soddisfare questi bisogni.
Il nostro scopo è quello di focalizzarci sui
pattern più positivi possibili, trasformando poi il
tutto in un sano gioco.
Alcuni dei pattern più interessanti sono:
focusing, effetto farfalla, celebrazione dei
successi, conversione del obiettivo in un
apprendimento, misurazione della fiducia.
5. Business Model
Uno dei motivi per cui puntiamo al Wind
Business Factor è quello di avere un contatto
coi mentors per verificare le nostre ipotesi di
business model.
Il nostro primo obiettivo è quello di creare uno
strumento valido per le persone, che sia
realmente di supporto.
Ecco le nostre ipotesi di Business model.
6. Green Reputation
Imprese, gruppi o politici che promuovono i loro
obiettivi e raccolgono feedback sulla bontà di
essi.
Alcuni esempi: riduzione della CO2, raccolta
differenziata, incentivi per i dipendenti.
Qui si possono adottare tecniche come:
● Avvicinare tra loro obiettivi sensibilmente
simili (quindi persone)
● Far misurare alla community il proprio livello
di bontà e di reputazione
7. Badge System
Un esempio:
WWF compra 100 badge "Pulizia parco". Le
persone si possono dare un obiettivo che se
viene poi validato dal WWF ricevono il badge.
Questo avvicina gli Utenti al brand in maniera
molto forte.
Quindi piattaforma per badge legati ad obiettivi
personali certificati dalle associazioni o
aziende.
8. Piattaforma di API di obiettivi
Ogni social network può aver bisogno di
invitare i propri utenti a compiere delle azioni e
a riconoscere poi a loro qualche cosa.
Un altra ipotesi è dunque quella di fornire un
servizio di API che fornisca autenticazione
utente, gestione di obiettivi e metriche al
servizio di servizi di terze parti.
9. Mercato e Competitor
Per quanto riguarda le feature esistono diversi
strumenti simili (mightybell, schemer, 43things,
mybucketlist, remember the milk, google tasks,
facebook ...).
Per quanto riguarda le diverse tipologie di BM
stiamo ancora analizzando la dimensione del
mercato e la densità dei competitor.
10. The Ab-Team
Simone Gentili e Danilo Sanchi Fabio Fabbrucci
Lead Developers Ceo e PM
11. Stadio della avventura
● Ad oggi abbiamo
realizzato un
prototipo visionabile
su www.abmundi.
com
● Potete vedere i
nostri numeri dopo
2 settimane
12. Obiettivi per il 2012
● Portare avanti la prototipazione sulle feature
base per rendere il prodotto utile alle
persone
● Promuovere l'idea
● Scegliere un BM
● Consolidare il team attuale, con delle figure
che possano completarci
● Partecipare alle diverse opportunità di
concorsi alle idee imprenditoriali sul territorio
nazionale