Provocarea: Cum poţi revigora şi aduce pe calea succesului o companie?
Sarcina echipei: decizii vitale pentru zone cheie care influenţează performanţa organizaţiei: presupuneri şi valori, identificarea problemelor, stabilirea obiectivelor, paşi de acţiune, abordarea managementului, feedback şi comunicare.
Provocarea: Cum poţi revigora şi aduce pe calea succesului o companie?
Sarcina echipei: decizii vitale pentru zone cheie care influenţează performanţa organizaţiei: presupuneri şi valori, identificarea problemelor, stabilirea obiectivelor, paşi de acţiune, abordarea managementului, feedback şi comunicare.
Cum proiectam procesul de talent management?Camelia Gavril
Prezentare conferinta Cariere, sustinuta de Madi Radulescu in martie 2016- un set complet de intrebari esentiale pentru un program de succes in evaluarea performantelor
O abordare practica a managementului organizatiei pentru o mai buna cunoastere si dezvoltare a performantelor acesteia in armonie cu mediul acesteia.
Daca nu ai grija azi de clientii tai, maine o va face altcineva.
De la defensivă la ofensiva de creștere în timpul pandemiei generată de COVID-19Elena Badea
Atenuarea celor mai mari riscuri este crucială din punct de vedere operațional, precum și din punct de vedere al fluxului de numerar. Acesta este un efort continuu. Acțiunile pe termen scurt de asigurare a lichidităților și a solvabilității sunt esențiale.
Este timpul să ne pregătim pentru următoarea fază. Industriile care au fost în status quo timp de un deceniu sunt acum larg deschise pentru a se transforma. Companiile care se vor mișca rapid și decisiv vor câștiga.
Managementul eficient al echipelor multigenerationaleElena Badea
Managerul este ”creator de contexte de performanță”. Rolul acestuia este de a înțelege și influența contextul diferit al fiecărui membru al echipei pentru a genera:
(1) implicare, (2) performanță și
(3) dezvoltare.
Cum proiectam procesul de talent management?Camelia Gavril
Prezentare conferinta Cariere, sustinuta de Madi Radulescu in martie 2016- un set complet de intrebari esentiale pentru un program de succes in evaluarea performantelor
O abordare practica a managementului organizatiei pentru o mai buna cunoastere si dezvoltare a performantelor acesteia in armonie cu mediul acesteia.
Daca nu ai grija azi de clientii tai, maine o va face altcineva.
De la defensivă la ofensiva de creștere în timpul pandemiei generată de COVID-19Elena Badea
Atenuarea celor mai mari riscuri este crucială din punct de vedere operațional, precum și din punct de vedere al fluxului de numerar. Acesta este un efort continuu. Acțiunile pe termen scurt de asigurare a lichidităților și a solvabilității sunt esențiale.
Este timpul să ne pregătim pentru următoarea fază. Industriile care au fost în status quo timp de un deceniu sunt acum larg deschise pentru a se transforma. Companiile care se vor mișca rapid și decisiv vor câștiga.
Managementul eficient al echipelor multigenerationaleElena Badea
Managerul este ”creator de contexte de performanță”. Rolul acestuia este de a înțelege și influența contextul diferit al fiecărui membru al echipei pentru a genera:
(1) implicare, (2) performanță și
(3) dezvoltare.
This e-brochure presents the stage of development and future offers for courses and consultancy as resulting from Train-to-nZEB project , financed by HORIZON 2020.
2. Avantajele unei bune gestionări a activelor
Ce organizaţii pot răspunde cu precizie şi încredere la
următoarele întrebări?
2
3. Avantajele unei bune gestionări a activelor
• Câştiguri în performanţa în afaceri
• Un control mai bun al costurilor, riscurilor,
capacităţii pe termen lung
• Reimplicarea forţei de muncă
• Defalcarea barierelor organizaţionale interne
• Stimularea creativităţii şi inovării
• Stimularea alinierii de sus în jos a priorităţilor şi
direcţionarea resurselor
Standarde
Interdependenţe şi interacţiune
3
4. Ce presupune o bună gestionarea activelor?
Origini
Multe definiţii şi arome
4
5. Ce presupune o bună gestionarea activelor?
Pe scurt, Gestionarea Activelor este:
• Strategic, în linie cu strategia organizaţională
• O largă organizare, evitând silozurile
• Se aplică proprietarilor de active şi managerilor, cu
responsabilităţi delegate
• Echilibrează costurile, riscurile, performanţa în
diferite intervale de timp
• Se aplică activelor tangibile şi intangibile
• Se aplică organizaţiilor publice, private şi mixte
5
6. Ce presupune o bună gestionarea activelor?
Gestionarea Activelor:
• ISO 55000, defineşte Gestionarea Activelor ca:
activitatea coordonată a unei organizaţii de a realiza
valoare din active, indiferent că este vorba despre
un element, lucru sau o entitate care are potenţial
sau o valoare reală pentru organizaţie.
6
7. Concepte şi principii
Buna Gestionare a Activelor: optimizarea echilibrului
dintre costuri, riscuri, performanţă, resurse şi beneficii
pe întreaga durată de viaţă a activelor.
– Multi-disciplinar – Orientare către sisteme – Bazat
pe risc – Optimizare – Sustenabil – Integrat
• Conceptul de valoare
• Maximizarea valorii
• Optimizarea luării deciziilor
• Componente ale Gestionării Activelor
7
8. Scopul Gestionării Activelor
• Strategie şi planificare
• Luare de decizii în gestionarea activelor
• Livrare ciclu de viaţă
• Active TIC
• Management organizaţional
• Achiziţie
• Managementul riscului
8