O abordare practica a managementului organizatiei pentru o mai buna cunoastere si dezvoltare a performantelor acesteia in armonie cu mediul acesteia.
Daca nu ai grija azi de clientii tai, maine o va face altcineva.
Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?Madi Radulescu
Obiectivele personale raman in picioare. Cum faci insa sa ai o performanta colectiva buna si o eficienta a echipei ridicata? Cum faci ca relatiile interpersonale din echipa sa sprijine succesul real?
Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?Madi Radulescu
Obiectivele personale raman in picioare. Cum faci insa sa ai o performanta colectiva buna si o eficienta a echipei ridicata? Cum faci ca relatiile interpersonale din echipa sa sprijine succesul real?
EBSO pone a disposición el FOLLETO DESCRIPTIVO DE LOS CILINDROS LX6 - MARCA LUXFER MEDICAL
Para adquirir el producto comuníquese con nosotros a los correos ventas_ebso@hotmail.com, joffreugaz@hotmail.com
EuroSTAR Software Testing Conference 2010 presentation on Weekend Testing, Skilled Software Testing Unleashed by Ajay Balamnrugadas. See more at: http://conference.eurostarsoftwaretesting.com/past-presentations/
EBSO pone a disposición el FOLLETO DESCRIPTIVO DE LOS CILINDROS LX6 - MARCA LUXFER MEDICAL
Para adquirir el producto comuníquese con nosotros a los correos ventas_ebso@hotmail.com, joffreugaz@hotmail.com
EuroSTAR Software Testing Conference 2010 presentation on Weekend Testing, Skilled Software Testing Unleashed by Ajay Balamnrugadas. See more at: http://conference.eurostarsoftwaretesting.com/past-presentations/
Cum proiectam procesul de talent management?Camelia Gavril
Prezentare conferinta Cariere, sustinuta de Madi Radulescu in martie 2016- un set complet de intrebari esentiale pentru un program de succes in evaluarea performantelor
CBC Romania A Training & Consultancy CompanyCBC Romania
CBC Romania - A Training & Consultancy Company
Este o companie de “top five” din Romania, specializata in training profesional si in consultanta strategica si are ca factori critici de succes experienta practica a consultantilor, acumulata in companii nationale si multinationale si de asemenea programe perfomante adaptate pentru piata din Romania.
Noi am ales sa transferam catre clienti toate abilitatile si cunostintele dobandite in peste 15 ani de experienta practica, pornind de la premisa ca pentru adevaratii profesionisti in domeniul managementului si al vanzarilor, urmatorul nivel de dezvoltare profesionala este acela de a-i invata pe altii sa implementeaze in practica ceea ce ei stiu foarte bine.
Compania a fost fondata in anul 2004 de catre Petre NICOLAE, cu scopul clar de a:
Oferi servicii de training si consultanta la un nivel profesional care sa permita diferentierea de ceilalti furnizori de pe piata romaneasca, printr-o abordare profesionala total orientata spre practica si transformarea fiecarui program de training in consultanta cu aplicare si impelemntare practica imediata.
Sprijini companiile din Romania in obtinerea unor performante palpabile, concrete si rapide, dar si in gestionarea rezultatelor echipei pe termen lung.
Castiga increderea si aprecierea clientilor si partenerilor nostri, dar si a companiilor concurente prin abordarea etica si prin profesionalismul nostru practic.
2. BMG
Daca nu ai grija de clientii tai,
altcineva o va face!
3. O abordare practica a managementului organizatiei pentru o mai buna
cunoastere si dezvoltare a performantelor acesteia in armonie cu mediul
acesteia.
Obiective :
• ”Azi, organizatie mai performanta decât ieri,
Maine mai performanta decat azi.”
• ”Crearea unei armonii intre angajati, clienti , furnizori si parteneri care sa aduca
valoare si sa dezvolte organizatia .”
Ce propun?BMG
4. angajati
calitate
costuri livrari
Cum lucrez?
Factorii care influenteaza competitivitatea companiilor:
Schimbari necesare pentru a imbunatati
competitivitea organizatiei in piata:
Inovatie in procese
Imbunatatire continua calitate produse si/sau
servicii
Reducere costuri operare
Optimizare logistica
Idei si performanta angajatilor
BMG
5. Care sunt etapele?
Cunoastem afacerea
1. Ascultam activ -cunoastem
afacerea
2. Cunoastem afacerea vizitand-o
3. Construim planul de instruire,
implementare si monitorizare
4. Agreem planul cu
resprezentantul companiei
Dezvoltam capacitatile
organizatiei
1. Stabilim vocabularul comun cu
top-managementul (instruire)
2. Instruire middle management
3. Antrenament utilizare
instrumente (invatare,
implementare, comunicare)
4. Antrenament capacitate de
rezolvare a problemelor
Managementul
imbunatatirii
1. Organizam santiere imbunatatire
2. Implementam actiunile
identificate
3. Monitorizam rezultatele si
actualizam actiunile
4. Construim planuri implementare
pentru intreaga organizatie
Etapa I
Etapa II
Etapa III
BMG
6. Iti cunosti afacerea mai bine, cunosti propriul potential
si construieste planuri pentru a-l valorifica.
“ Afli cat stii din ceea ce nu stii!”
Care sunt beneficiile?
Cresc factorii de succes:
- Increderea (clienti si furnizori)
- Lideri curajosi
- Definire clara si concreta a responsabilitatilor
- Prioritati clare
- Capacitatea de repartizare optima a resurselor si
de luare a deciziilor
- Comunicare (mai buna- interna si externa)
- Angajatii devin mai mult proactivi decat reactivi
dezvoltand propriile tehnici de rezolvare a
problemelor
Stii mai bine ce vrei, ce poate organizatia
si unde trebuie sa intervii!
BMG
Folosesti cunostintele si
experienta din alte
industrii pentru inovarea
propriilor procese
7. Cine sunt eu si unde ma gasiti
MANAGEMENT PROIECTE INDUSTRIALE
LEAN ENTERPRISE ( Lean Manufacturing,
Lean Servicii, Kaizen)
CONSULTANTA MANAGEMENT
ORGANIZATIE
IMBUNATATIRI PROCESE
Ma puteti gasiti:
Blog: http://afaceri-performante.blogspot.ro/
www: http://ghinearodica.wix.com/business-consulting
facebook twitter Linked In
BMG