Voor meer successen moet de PPS-markt worden opengebroken
1. 16 · NOVEMBER 2012
4
TIP
NIEUWS
‘Voor meer successen moet
LAAT
DBFMO-OPGAVEN
VORM GEVEN AAN
KETENINTEGRATIE
de PPS-markt worden opengebroken’
De markt voor publiek-pri- dere (risicodragende) betrokkenheid schrikt kleinere partijen enorm
vate samenwerking moet van partners.” af. Dit kan deels vermeden worden
worden opengebroken, als vraagspecificaties beter wor-
vindt Erik Deiman. Hij is di- Vrijheid den geformuleerd, er meer zaken
recteur bij het adviesbu- Het grootste struikelblok voor gestandaardiseerd worden en de
reau Brink Groep en vertelt kleinere partijen om zich te men- selectie bijvoorbeeld gemaakt zou
wat er in zijn ogen moet gen in een aanbesteding wordt ge- worden op basis van een goed uit-
gebeuren om het succes vormd door de F-component uit gewerkt ‘Voorlopig Ontwerp’. Een
van de PPS-ontwikkelingen DBFMO: de financiering. “De fi- andere oplossing zou kunnen zijn
uit te kunnen breiden. nancieringsmarkt zit op slot. Er dat de F-component (de financie-
zijn wereldwijd slechts enkele ring) buiten beschouwing wordt
Alle PPS-opdrachten die de over- banken die op dit moment in dit gelaten tot de tweede ronde. De
heid uitschrijft worden uitge- soort trajecten willen stappen. Zij overheid kan zelf veel goedkoper
voerd door een handjevol spelers vragen daarvoor forse bankgaran- lenen, dus we moeten ook bekij-
op de markt, analyseert Deiman. ties. Alleen de hele grote partij- ken wat zij kan betekenen in de fi-
“Er is een beperkt aantal grote en met voldoende balansgrootte nanciering.”
aannemers die nu kennis en er-
varing opdoen met PPS-contrac-
ten. Projecten die, qua omvang en
‘We staan in de Vliegwiel voor innovatie
Volgens Deiman zou dit type pro-
ontwerp, makkelijk ook door an-
dere dan de grote concerns gerea-
Nederlandse jecten bij uitstek bij kunnen dra-
gen aan vernieuwing in de sector.
liseerd kunnen worden, zijn iedere bouwwereld nog “De exploitatiefase is decennia-
keer weer een prooi voor ‘the big
five’, die elkaar de bal toespelen.
maar aan de lang een relatief ‘ondergeschoven
kindje’ geweest in de bouw- en
Als kleiner bedrijf is het, gezien vooravond van vastgoedsector. De sector is nog
de enorm hoge tenderkosten en
de gevraagde garantiestellingen, het denken in life steeds uitermate traditioneel ge-
organiseerd. DBFMO-projecten
nauwelijks mogelijk om tot de
PPS-markt toe te treden”, vindt hij.
cycles en total dwingen tot een geïntegreerde
aanpak waarbij juist die exploita-
cost of ownership’ tie-kant zo belangrijk is. Dit vraagt
Maatgevend om een andere benadering en een
Deiman is ervan overtuigd dat de komen in aanmerking.” Zijn be- andere manier van denken. Door
kwaliteit van PPS-projecten ver- drijf merkte dit zelf bij de aanbe- meer mededinging te organiseren
beterd kan worden als de markt steding van de nieuwbouw voor de komt er versnelling in het noodza-
wordt opengebroken. “In dit soort Hoge Raad. Een eigenwijs consor- kelijke veranderingsproces in de
projecten heeft de aannemer vaak ERIK DEIMAN. Directeur bij het adviesbureau Brink Groep. tium bestaande uit Brink Groep, sector. Dit moeten we niet alleen
de lead – die is immers risicodra- Wiel Arets Architects en Hillen & bij de aannemers neerleggen. Hier
gend – en dus worden ze veelal echter veel meer centraal moeten Dat is terug te zien in de organisatie Roosen als middelgrote aannemer zouden adviesbureaus nadrukke-
vanuit een technisch perspectief staan in een DBFMO-project”, ver- van projecten. “De grote consortia drong door tot de laatste ronde. lijk een rol in moeten vervullen.
aangevlogen. Een aannemer wil volgt hij. “De essentie achter het maken vaak één VOF of BV voor ont- Om ook de financiering geregeld PPS-DBFMO projecten zouden,
in eerste instantie bouwen. As- idee van DBFMO is de integrale werp en bouw, en één voor beheer en te krijgen was uiteindelijk toch de mits anders georganiseerd, een
pecten die het goed functioneren aanpak. We staan in de Nederland- exploitatie. De architect en diverse betrokkenheid van een groot con- vliegwiel kunnen zijn voor inno-
van een gebouw voor gebruiker en se bouwwereld nog maar aan de adviseurs krijgen een afgebakende cern nodig. vatie en verdere professionalise-
eigenaar langdurig garanderen, vooravond van het denken in life opdracht in één van deze domeinen. Deiman voegt toe dat al in de ring van de markt.”
krijgen daardoor vaak te weinig cycles en total cost of ownership. DBFMO-opgaven zouden een breek- voorbereidingsfase van een aan-
aandacht.” Het idee dat het gebruik maatge- ijzer kunnen zijn om ketenintegratie besteding, als gevolg van de vraag-
“De exploitatiefase en het ge- vend is, is nog onvoldoende door- vorm te geven. Dat vraagt om een an- stelling, “absurd hoge” kosten MARIE-LOUISE SCHONEWILLE
bruik van een gebouw zouden drongen bij de meeste partijen.” dere manier van werken en een an- moeten worden gemaakt. “Dat redactie@mediaplanet.com
