Bài học từ người Do Thái: 7 Giá trị Đạo đứcTri Dung, Tran
* Faith (in G-d): Có Đức Tin. Tin vào Chúa-Trời. Tin vào thực hành kỷ luật đạo đức.
* Integrity/Honesty: Chính trực, Trung thực
* Hard-working: Siêng cần
* Kindness: Tử tế và yêu thương
* Humbleness: Khiêm nhường
* Gratitude: Lòng biết ơn
* Righteousness: Làm điều đúng đắn
Loship Leadership Playbook: Sổ Tay Lãnh Đạo tại Loship
Trong bối cảnh biến động như hiện nay, cách duy nhất để nâng tầm doanh nghiệp là nâng tầm chính bản thân người lãnh đạo, từ đó, đội ngũ sẽ phát triển theo. Hay nói cách khác, tầm của người lãnh đạo quyết định tầm của doanh nghiệp.
Nhưng, để trở thành một lãnh đạo giỏi thì không phải ai cũng biết cách, hay đơn giản là làm tốt điều đó. Một nhân viên từ bỏ công việc, thường không phải do bản chất của công việc hay môi trường, mà do chính người sếp của họ.
Trong Leadership Playbook này, chúng tôi liệt kê những kỹ năng cần thiết của một nhà lãnh đạo, cũng như cách thức xây dựng đội ngũ hiệu quả, hiện đang được áp dụng tại Loship. A simple guide goes a long way. Have fun reading!
Chúng tôi được truyền cảm hứng từ bài viết gốc của Eric Schmidt: https://www.slideshare.net/ericschmidt/trillion-dollar-coach-book-bill-campbell/9-APRIL_20199_36_TRILLION_DOLLAR
Văn hoá là thứ khiến doanh nghiệp trở nên khác biệt với bất cứ ai, là chất keo gắn kết lãnh đạo với nhân viên, là thứ luôn tồn tại dù khó khăn hay thịnh vượng.
Văn hóa Loship được xây dựng dựa trên nỗi ám ảnh mang tên khách hàng, và nó được truyền vào mọi thứ chúng tôi làm. Đó là cách chúng tôi hết lòng phục vụ khách hàng, luôn đối xử tốt với đồng nghiệp và luôn chuyên nghiệp trong mọi việc. Chúng tôi tin rằng, một công ty có nền văn hóa vững chắc, sẽ là công ty phát triển lâu dài và vững mạnh.
Hy vọng rằng, Sổ tay Văn hóa Doanh nghiệp này sẽ mang đến cho bạn cái nhìn chân thực hơn về Loship là ai, Loship hướng đến điều gì, cũng như những giá trị cốt lõi, con người và môi trường nơi đây.
Have fun reading!
Bài học từ người Do Thái: 7 Giá trị Đạo đứcTri Dung, Tran
* Faith (in G-d): Có Đức Tin. Tin vào Chúa-Trời. Tin vào thực hành kỷ luật đạo đức.
* Integrity/Honesty: Chính trực, Trung thực
* Hard-working: Siêng cần
* Kindness: Tử tế và yêu thương
* Humbleness: Khiêm nhường
* Gratitude: Lòng biết ơn
* Righteousness: Làm điều đúng đắn
Loship Leadership Playbook: Sổ Tay Lãnh Đạo tại Loship
Trong bối cảnh biến động như hiện nay, cách duy nhất để nâng tầm doanh nghiệp là nâng tầm chính bản thân người lãnh đạo, từ đó, đội ngũ sẽ phát triển theo. Hay nói cách khác, tầm của người lãnh đạo quyết định tầm của doanh nghiệp.
Nhưng, để trở thành một lãnh đạo giỏi thì không phải ai cũng biết cách, hay đơn giản là làm tốt điều đó. Một nhân viên từ bỏ công việc, thường không phải do bản chất của công việc hay môi trường, mà do chính người sếp của họ.
Trong Leadership Playbook này, chúng tôi liệt kê những kỹ năng cần thiết của một nhà lãnh đạo, cũng như cách thức xây dựng đội ngũ hiệu quả, hiện đang được áp dụng tại Loship. A simple guide goes a long way. Have fun reading!
Chúng tôi được truyền cảm hứng từ bài viết gốc của Eric Schmidt: https://www.slideshare.net/ericschmidt/trillion-dollar-coach-book-bill-campbell/9-APRIL_20199_36_TRILLION_DOLLAR
Văn hoá là thứ khiến doanh nghiệp trở nên khác biệt với bất cứ ai, là chất keo gắn kết lãnh đạo với nhân viên, là thứ luôn tồn tại dù khó khăn hay thịnh vượng.
Văn hóa Loship được xây dựng dựa trên nỗi ám ảnh mang tên khách hàng, và nó được truyền vào mọi thứ chúng tôi làm. Đó là cách chúng tôi hết lòng phục vụ khách hàng, luôn đối xử tốt với đồng nghiệp và luôn chuyên nghiệp trong mọi việc. Chúng tôi tin rằng, một công ty có nền văn hóa vững chắc, sẽ là công ty phát triển lâu dài và vững mạnh.
Hy vọng rằng, Sổ tay Văn hóa Doanh nghiệp này sẽ mang đến cho bạn cái nhìn chân thực hơn về Loship là ai, Loship hướng đến điều gì, cũng như những giá trị cốt lõi, con người và môi trường nơi đây.
Have fun reading!
Có thể nói rằng, Tư duy Đột phá (Breakthrough
Thinking) là “phần mềm dành cho trí não”, là những
nguyên tắc và quy trình mới để hoạch định, thiết kế, tái cấu
trúc, cải tiến và tìm giải pháp cho mọi vấn đề mà bạn gặp
phải. Tư duy Đột phá khai mở tầm nhìn về mục tiêu và
giúp bạn đạt được mục tiêu mà không phải mất quá nhiều
thời gian và nguồn lực vào việc thu thập các dữ liệu.
Tư duy Đột phá mở rộng quá trình sáng tạo đến các
hoạt động như xác định đúng các mục đích cần đạt được,
đề xuất nhiều phương án độc đáo, sáng tạo, và triển khai
các hệ thống cần thiết cho việc thực hiện giải pháp.
Với Tư duy Đột phá, bạn sẽ suy nghĩ thông minh hơn,
mà không phải mất nhiều công sức.
Có lẽ đã có hàng trăm quyển sách giới thiệu những giải
pháp tuyệt vời và những chương trình được xem là “chẩn
đoán căn bản” mà các công ty được điều hành tốt nhất hay
những người tỉnh thức nhất đã khám phá ra trong quá trình
đi tìm câu trả lời cho các vấn đề của họ. Nhưng có bao giờ
bạn thực sự học hỏi được từ đó, một cách chính xác, làm
như thế nào để tới được “mỏ vàng của sự sáng tạo” như sự
hứa hẹn chứa đầy ánh hào quang kia?
7 yếu tố cản trở quá trình chuyển đổi sốHuynh Huu Tai
7 yếu tố cản trở quá trình CHUYỂN ĐỔI SỐ!
Phần nội dung này được trích từ cuốn sách "Chuyển đổi số trong doanh nghiệp theo định hướng dữ liệu" của #WeTransform
Đặt trước cuốn sách này để nhận ưu đãi: http://wetransform.vn/DX
Có thể nói rằng, Tư duy Đột phá (Breakthrough
Thinking) là “phần mềm dành cho trí não”, là những
nguyên tắc và quy trình mới để hoạch định, thiết kế, tái cấu
trúc, cải tiến và tìm giải pháp cho mọi vấn đề mà bạn gặp
phải. Tư duy Đột phá khai mở tầm nhìn về mục tiêu và
giúp bạn đạt được mục tiêu mà không phải mất quá nhiều
thời gian và nguồn lực vào việc thu thập các dữ liệu.
Tư duy Đột phá mở rộng quá trình sáng tạo đến các
hoạt động như xác định đúng các mục đích cần đạt được,
đề xuất nhiều phương án độc đáo, sáng tạo, và triển khai
các hệ thống cần thiết cho việc thực hiện giải pháp.
Với Tư duy Đột phá, bạn sẽ suy nghĩ thông minh hơn,
mà không phải mất nhiều công sức.
Có lẽ đã có hàng trăm quyển sách giới thiệu những giải
pháp tuyệt vời và những chương trình được xem là “chẩn
đoán căn bản” mà các công ty được điều hành tốt nhất hay
những người tỉnh thức nhất đã khám phá ra trong quá trình
đi tìm câu trả lời cho các vấn đề của họ. Nhưng có bao giờ
bạn thực sự học hỏi được từ đó, một cách chính xác, làm
như thế nào để tới được “mỏ vàng của sự sáng tạo” như sự
hứa hẹn chứa đầy ánh hào quang kia?
7 yếu tố cản trở quá trình chuyển đổi sốHuynh Huu Tai
7 yếu tố cản trở quá trình CHUYỂN ĐỔI SỐ!
Phần nội dung này được trích từ cuốn sách "Chuyển đổi số trong doanh nghiệp theo định hướng dữ liệu" của #WeTransform
Đặt trước cuốn sách này để nhận ưu đãi: http://wetransform.vn/DX
Books’ summary là một dự án mà tôi xây dựng để cổ vũ niềm đam mê cho những người yêu thích đọc sách. Khi đọc xong một cuốn sách hay, bạn hãy bỏ chút thời gian để tóm tắt lại nội dung của nó. Đơn giản chỉ là trích dẫn những đoạn nào mà bạn thấy ấn tượng, tóm tắt dưới dạng mục lục, chép lại danh ngôn, hoặc bình luận với những phân tích cá nhân… Nhờ vậy sẽ giúp bạn ghi nhớ nội dung tốt hơn, giới thiệu tới bạn bè dễ dàng hơn và còn có rất nhiều cảm hứng nảy sinh từ đó.
Trong tác phẩm “Chinh phục mục tiêu” này, tác giả Brian Tracy đưa ra 21 ý tưởng và chiến lược quan trọng nhất trong bước đường tiến tới thành công. Theo tác giả: “Không có giới hạn nào đối với thành công, ngoại trừ những giới hạn mà bạn tự đặt ra trong suy nghĩ của chính mình”. Ông cũng kể lại câu chuyện của mình, với xuất thân nghèo khó, bỏ học sớm và gặp rất nhiều khó khăn từ công việc kinh doanh, nhưng cuối cùng đã thành công nhờ khám phá ra những bí mật quan trọng về cách đặt, cũng như thực hiện mục tiêu. Giờ đây, ông tổng hợp trong tác phẩm này để giúp bạn đọc ứng dụng dễ dàng cho quá trình chinh phục mục tiêu của mình.
Tất cả những bản tóm tắt của Books’ summary đều được cập nhật và chia sẻ miễn phí ở link bit.ly/ebookchien. Hẹn gặp bạn ở những tác phẩm sau.
- Nguyễn Quốc Chiến,
Chuyên gia Tư vấn, Đào tạo.
TS. BÙI QUANG XUÂN KỸ NĂNG TƯ DUY HIỆU QUẢ VÀ SÁNG TẠO CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC ...Minh Chanh
KỸ NĂNG TƯ DUY HIỆU QUẢ VÀ SÁNG TẠO CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TRONG CÔNG VIỆC
Lối tư duy góp phần quyết định chất lượng cuộc sống của mỗi chúng ta. Tất cả các ý nghĩ sinh ra dù cần thiết hay không, dù tiêu cực hay tích cực thì nó cũng làm ảnh hưởng đến cảm xúc, lời nói và hành động.
Học viện Kỹ năng Masterskills - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu QuảMasterSkills Institute
Nguyên tắc số 1: Xác định mục tiêu
Chúng ta phải làm rõ với chính bản thân mình về những mục tiêu quan trọng cần đạt được. Khi biết rõ điều mình mong muốn và nắm được phương pháp để đạt mục tiêu, chúng ta sẽ thắng được tâm lý ngần ngại và trì hoãn những công việc cần làm.
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024juneSmartBiz
Cách Hệ thống MES giúp tối ưu Quản lý Sản xuất trong ngành May mặc như thế nào?
Ngành may mặc, với đặc thù luôn thay đổi theo xu hướng thị trường và đòi hỏi cao về chất lượng, đang ngày càng cần những giải pháp công nghệ tiên tiến để duy trì sự cạnh tranh. Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào mà những thương hiệu hàng đầu có thể sản xuất hàng triệu sản phẩm với độ chính xác gần như tuyệt đối và thời gian giao hàng nhanh chóng? Bí mật nằm ở hệ thống Quản lý Sản xuất (MES - Manufacturing Execution System).
Hãy cùng khám phá cách hệ thống MES đang cách mạng hóa ngành may mặc và mang lại những lợi ích vượt trội như thế nào.
5. Giúp mọi người hành động theo một hướng.
Giúp tuyển chọn và giữ chân thành viên phù hợp.
Giúp mọi người phát huy được tối đa năng lực của mình để
đạt kết quả công việc cao nhất.
6. Mọi công ty đều có văn hoá riêng, dù có chú trọng xây dựng hay
không. Tại sao không xây dựng một văn hoá chúng ta tự hào?
7. Theo thời gian, quan điểm về công việc của
mọi người đã thay đổi
8. Ngày trước Bây giờ
Mục tiêu làm việc
Thời gian
Không gian/địa điểm
Thay đổi công việc
Biên chế, lương hưu Vui vẻ, có ý nghĩa
Hành chính Bất cứ khi nào
Văn phòng Bất cứ ở đâu (văn phòng hoặc remote)
Hiếm khi, cả sự nghiệp
gắn liền với một tổ
chức
Dễ dàng, nhanh chóng
9. Mặc dù vậy, nhiều doanh nghiệp vẫn dường
như không dám chấp nhận thay đổi theo
10. Chip Chip không phải là công ty bình
thường. Chúng ta dám khác biệt.
11. 7 phương diện văn hoá của Chip Chip
1.Cam kết sứ mệnh duy nhất
2.Giúp khách hàng giải quyết vấn đề
3.Ai là những người phù hợp?
4.Môi trường tinh-gọn
5.Kết quả quan trọng hơn kiểm soát
6.Môi trường mở & chia sẻ
7.Công việc hạnh phúc
13. Chip Chip giúp mọi người dễ dàng tiếp cận
chương trình học chất lượng tốt với chi phí
phù hợp bằng các giải pháp công nghệ.
Make learning more affordable and accessible for everyone through technology
15. Với Chip Chip, lắng nghe ý kiến của khách
hàng là việc có giá trị & đáng làm nhất.
Nhiệm vụ của chúng ta là tìm kiếm & giải
quyết ra những vấn đề quan trọng nhất của
khách hàng.
16. Trước bất cứ quyết định nào, mỗi chúng ta nên đặt
câu hỏi: “Việc này giúp được gì cho khách hàng?”
17. 3 mức độ phục vụ:
Dưới mong đợi của khách hàng
>>
Đúng như khách hàng mong đợi
>>
Trên mong đợi của khách hàng
=> Chúng ta luôn nỗ lực để đạt cấp độ 3.
18. 3. Ai là người phù hợp?
Chip Chip tuyển, khen thưởng và tiễn người dựa vào 5 giá trị sau.
19. Khiêm tốn
Bạn không kiêu căng hay tỏ vẻ mình hiểu biết/tài giỏi
hơn người khác
Khi đạt được thành tích, bạn luôn nhìn thấy công lao
của những người đã đi cùng mình. Bạn nói “chúng tôi
đã cùng nhau làm ra nó” thay vì “chính tôi đã làm nó”.
Bạn không chỉ nhìn những mặt tích cực của bản thân
mà còn biết những hạn chế cần khắc phục.
Khiêm tốn không đồng nghĩa với thiếu tự tin. Người
khiêm tốn luôn thấy mình có xuất phát điểm thấp
hơn và phấn đấu để vượt qua.
20. Cầu thị
Bạn nhìn cuộc sống xung quanh với con mắt tò
mò, khao khát tìm hiểu.
Bạn luôn tìm đến gốc rễ, căn nguyên của vấn đề.
Bạn học hỏi nhanh với tinh thần cầu thị.
Bạn coi việc học là không bao giờ ngừng lại, học
là việc của cả đời.
21. Trách nhiệm
Bạn nhanh chóng & dễ dàng nhận lỗi của bản thân
một cách công khai.
Khi vấn đề xẩy đến, bạn là người xắn tay vào giải
quyết thay vì ngồi đó đổ lỗi cho người khác.
Bạn luôn tự set deadline cho công việc và đặt ra tiêu
chuẩn công việc cao cho sản phẩm mình làm ra.
Trước bất kỳ mọi quyết định, bạn luôn nghĩ về lợi ích
của người khác chứ không chỉ cho mình.
22. Nhiệt huyết
Bạn đam mê việc mình làm, coi được làm việc mình
yêu thích là niềm hạnh phúc.
Bạn làm việc với tinh thần và năng lượng cao nhất.
Và khi chơi, bạn cũng “chơi ra trò”.
23. Sáng tạo
Bạn có tư duy khác biệt so với số đông.
Bạn say mê tìm các giải pháp mới để giải quyết
những vấn đề quan trọng nhất của khách hàng.
Bạn không tự hài lòng với cách làm hiện tại và luôn
tự hỏi: “Liệu còn có cách nào khác tốt hơn không?”
25. Với Chip Chip, môi trường làm việc tốt là
nhiều phúc lợi
văn phòng đẹp
hoạt động nội bộ phong phú
…được làm cùng
những người xuất sắc
26. Công ty là một đội bóng chuyên
nghiệp, không phải là 1 gia đình.
1 đội bóng chuyên nghiệp sẽ gồm các
cầu thủ giỏi, và số lượng vị trí là có hạn.
27. Vì số lượng vị trí có hạn nên sẽ cần rất chọn lọc
trong tuyển dụng.
Và các thành viên phải luôn nỗ lực ở phong độ
tốt nhất để giữ được vị trí của mình. Nếu không,
bạn sẽ bị thay thế bởi người khác.
29. Hiệu quả công việc là minh chứng rõ nhất cho việc liệu
bạn có phù hợp với vị trí đang đảm nhiệm.
Chip Chip chú trọng đến hiệu quả công việc thay vì thời
lượng bạn làm việc hoặc bao nhiêu thời gian bạn ngồi ở
văn phòng.
Một người có kết quả công việc đột phá sẽ được đánh giá
cao hơn một người nỗ lực cao nhưng kết quả ở mức khá.
30. Chip Chip không tập trung vào kiểm soát, vì tin rằng người
vừa có trách nhiệm & đam mê thì không cần kiểm soát.
Chip Chip không quản lý chặt chẽ về thời gian làm việc, hay
chỗ ngồi làm việc. Khuyến khích các thành viên chủ động
kiểm soát công việc của mình.
31. Chip Chip quản lý bằng:
1. Động cơ làm việc
2. Mục tiêu
3. Định hướng để bạn tự quyết định
32. Động cơ làm việc
Thay vì chỉ cho bạn phải làm gì, làm cách nào, hay hối thúc bạn, Chip Chip
tập trung giúp bạn hiểu việc đó có ý nghĩa & tác động như thế nào.
33. Mục tiêu công việc (goals)
Các công việc đều có mục tiêu (goals) được lượng hoá và thời hạn hoàn thành.
Các mục tiêu công việc của bạn khuyến khích được công khai, người khác có
thể nhìn thấy. Khi người khác nhìn thấy mục tiêu & kế hoạch của bạn, sẽ giúp
bạn dễ hoàn thành hơn.
34. Định hướng giúp bạn tự ra quyết định
Chip Chip khuyến khích bạn tự ra quyết định thay vì người
khác quyết định thay, chỉ cần nhớ rằng:
khách hàng > team > cá nhân
36. Khác với nhiều doanh nghiệp, Chip Chip cởi mở, sẵn sàng chia sẻ
thông tin. Tin rằng thông tin là công cụ quan trọng giúp thành viên
Chip Chip ra quyết định & hoàn thành tốt công việc.
Chúng tôi không chỉ chia sẻ tầm nhìn, sứ mệnh mà còn là thông tin
kết quả kinh doanh, tình hình hoạt động, tài chính, kế hoạch. Mọi
nhân viên đều có quyền được chia sẻ thông tin.
Chúng tôi chỉ không chia sẻ các thông tin riêng tư về cá nhân như
mức thu nhập của nhân viên, các dữ liệu bảo mật của khách hàng,
đối tác, các nội dung đã được ký thoả thuận bảo mật (NDA).
37. Ở Chip Chip, không ai là người có phòng làm việc riêng, kể cả CEO. Tất cả mọi
người đều ngồi chung trong một không gian làm việc mở để thuận tiện cho việc
trao đổi, cộng tác.
Hàng tháng sẽ có các cuộc họp toàn công ty để cập nhật tình hình và trao đổi
các vấn đề. Ở đó ai cũng có quyền được đóng góp ý kiến & quan điểm của mình.
Chip Chip khuyến khích tất cả các thành viên, dù ở cấp quản lý hay nhân viên,
được chủ động chia sẻ ý kiến, đóng góp ý tưởng. Tất cả các ý tưởng dù tốt hay
không, đều được lắng nghe với tinh thần cầu thị, tôn trọng.
39. Rốt cuộc, lựa chọn 1 nơi làm việc cũng là để giúp bạn hạnh phúc.
Công việc chiếm khoảng thời gian lớn trong cuộc sống của bạn,
lại vừa luôn liên tục có các vấn đề xẩy đến với bạn. 3 cách để giúp
bạn có một công việc hạnh phúc là:
1. Giảm thiểu nhu cầu vật chất bản thân
2. Làm việc mình yêu thích
3. Giúp người khác giải quyết vấn đề của họ
40. 7 phương diện văn hoá của Chip Chip
1.Cam kết sứ mệnh duy nhất
2.Giúp khách hàng giải quyết vấn đề
3.Ai là những người phù hợp?
4.Môi trường tinh-gọn
5.Kết quả quan trọng hơn kiểm soát
6.Môi trường mở & chia sẻ
7.Công việc hạnh phúc