SlideShare a Scribd company logo
VĂN HOÁ CHIP CHIP
Văn hoá là tập hợp những điểm chung về giá trị, niềm tin & thói
quen mà mọi người trong tổ chức cùng nhau chia sẻ.
Văn hoá ở đây Không chỉ là ở đây
Tại sao Chip Chip đặc biệt đề cao
văn hoá?
Giúp mọi người hành động theo một hướng.
Giúp tuyển chọn và giữ chân thành viên phù hợp.
Giúp mọi người phát huy được tối đa năng lực của mình để
đạt kết quả công việc cao nhất.
Mọi công ty đều có văn hoá riêng, dù có chú trọng xây dựng hay
không. Tại sao không xây dựng một văn hoá chúng ta tự hào?
Theo thời gian, quan điểm về công việc của
mọi người đã thay đổi
Ngày trước Bây giờ
Mục tiêu làm việc
Thời gian
Không gian/địa điểm
Thay đổi công việc
Biên chế, lương hưu Vui vẻ, có ý nghĩa
Hành chính Bất cứ khi nào
Văn phòng Bất cứ ở đâu (văn phòng hoặc remote)
Hiếm khi, cả sự nghiệp
gắn liền với một tổ
chức
Dễ dàng, nhanh chóng
Mặc dù vậy, nhiều doanh nghiệp vẫn dường
như không dám chấp nhận thay đổi theo
Chip Chip không phải là công ty bình
thường. Chúng ta dám khác biệt.
7 phương diện văn hoá của Chip Chip
1.Cam kết sứ mệnh duy nhất
2.Giúp khách hàng giải quyết vấn đề
3.Ai là những người phù hợp?
4.Môi trường tinh-gọn
5.Kết quả quan trọng hơn kiểm soát
6.Môi trường mở & chia sẻ
7.Công việc hạnh phúc
1. Cam kết sứ mệnh duy nhất
Chip Chip giúp mọi người dễ dàng tiếp cận
chương trình học chất lượng tốt với chi phí
phù hợp bằng các giải pháp công nghệ.
Make learning more affordable and accessible for everyone through technology
2. Giúp khách hàng giải quyết vấn đề
Với Chip Chip, lắng nghe ý kiến của khách
hàng là việc có giá trị & đáng làm nhất.
Nhiệm vụ của chúng ta là tìm kiếm & giải
quyết ra những vấn đề quan trọng nhất của
khách hàng.
Trước bất cứ quyết định nào, mỗi chúng ta nên đặt
câu hỏi: “Việc này giúp được gì cho khách hàng?”
3 mức độ phục vụ:
Dưới mong đợi của khách hàng
>>
Đúng như khách hàng mong đợi
>>
Trên mong đợi của khách hàng
=> Chúng ta luôn nỗ lực để đạt cấp độ 3.
3. Ai là người phù hợp?
Chip Chip tuyển, khen thưởng và tiễn người dựa vào 5 giá trị sau.
Khiêm tốn
Bạn không kiêu căng hay tỏ vẻ mình hiểu biết/tài giỏi
hơn người khác
Khi đạt được thành tích, bạn luôn nhìn thấy công lao
của những người đã đi cùng mình. Bạn nói “chúng tôi
đã cùng nhau làm ra nó” thay vì “chính tôi đã làm nó”.
Bạn không chỉ nhìn những mặt tích cực của bản thân
mà còn biết những hạn chế cần khắc phục.
Khiêm tốn không đồng nghĩa với thiếu tự tin. Người
khiêm tốn luôn thấy mình có xuất phát điểm thấp
hơn và phấn đấu để vượt qua.
Cầu thị
Bạn nhìn cuộc sống xung quanh với con mắt tò
mò, khao khát tìm hiểu.
Bạn luôn tìm đến gốc rễ, căn nguyên của vấn đề.
Bạn học hỏi nhanh với tinh thần cầu thị.
Bạn coi việc học là không bao giờ ngừng lại, học
là việc của cả đời.
Trách nhiệm
Bạn nhanh chóng & dễ dàng nhận lỗi của bản thân
một cách công khai.
Khi vấn đề xẩy đến, bạn là người xắn tay vào giải
quyết thay vì ngồi đó đổ lỗi cho người khác.
Bạn luôn tự set deadline cho công việc và đặt ra tiêu
chuẩn công việc cao cho sản phẩm mình làm ra.
Trước bất kỳ mọi quyết định, bạn luôn nghĩ về lợi ích
của người khác chứ không chỉ cho mình.
Nhiệt huyết
Bạn đam mê việc mình làm, coi được làm việc mình
yêu thích là niềm hạnh phúc.
Bạn làm việc với tinh thần và năng lượng cao nhất.
Và khi chơi, bạn cũng “chơi ra trò”.
Sáng tạo
Bạn có tư duy khác biệt so với số đông.
Bạn say mê tìm các giải pháp mới để giải quyết
những vấn đề quan trọng nhất của khách hàng.
Bạn không tự hài lòng với cách làm hiện tại và luôn
tự hỏi: “Liệu còn có cách nào khác tốt hơn không?”
4. Môi trường tinh-gọn
Với Chip Chip, môi trường làm việc tốt là
nhiều phúc lợi
văn phòng đẹp
hoạt động nội bộ phong phú
…được làm cùng
những người xuất sắc
Công ty là một đội bóng chuyên
nghiệp, không phải là 1 gia đình.
1 đội bóng chuyên nghiệp sẽ gồm các
cầu thủ giỏi, và số lượng vị trí là có hạn.
Vì số lượng vị trí có hạn nên sẽ cần rất chọn lọc
trong tuyển dụng.
Và các thành viên phải luôn nỗ lực ở phong độ
tốt nhất để giữ được vị trí của mình. Nếu không,
bạn sẽ bị thay thế bởi người khác.
5. Hiệu quả quan trọng
hơn kiểm soát
Hiệu quả công việc là minh chứng rõ nhất cho việc liệu
bạn có phù hợp với vị trí đang đảm nhiệm.
Chip Chip chú trọng đến hiệu quả công việc thay vì thời
lượng bạn làm việc hoặc bao nhiêu thời gian bạn ngồi ở
văn phòng.
Một người có kết quả công việc đột phá sẽ được đánh giá
cao hơn một người nỗ lực cao nhưng kết quả ở mức khá.
Chip Chip không tập trung vào kiểm soát, vì tin rằng người
vừa có trách nhiệm & đam mê thì không cần kiểm soát.
Chip Chip không quản lý chặt chẽ về thời gian làm việc, hay
chỗ ngồi làm việc. Khuyến khích các thành viên chủ động
kiểm soát công việc của mình.
Chip Chip quản lý bằng:
1. Động cơ làm việc
2. Mục tiêu
3. Định hướng để bạn tự quyết định
Động cơ làm việc
Thay vì chỉ cho bạn phải làm gì, làm cách nào, hay hối thúc bạn, Chip Chip
tập trung giúp bạn hiểu việc đó có ý nghĩa & tác động như thế nào.
Mục tiêu công việc (goals)
Các công việc đều có mục tiêu (goals) được lượng hoá và thời hạn hoàn thành.
Các mục tiêu công việc của bạn khuyến khích được công khai, người khác có
thể nhìn thấy. Khi người khác nhìn thấy mục tiêu & kế hoạch của bạn, sẽ giúp
bạn dễ hoàn thành hơn.
Định hướng giúp bạn tự ra quyết định
Chip Chip khuyến khích bạn tự ra quyết định thay vì người
khác quyết định thay, chỉ cần nhớ rằng:
khách hàng > team > cá nhân
6. Môi trường mở & chia sẻ
Khác với nhiều doanh nghiệp, Chip Chip cởi mở, sẵn sàng chia sẻ
thông tin. Tin rằng thông tin là công cụ quan trọng giúp thành viên
Chip Chip ra quyết định & hoàn thành tốt công việc.
Chúng tôi không chỉ chia sẻ tầm nhìn, sứ mệnh mà còn là thông tin
kết quả kinh doanh, tình hình hoạt động, tài chính, kế hoạch. Mọi
nhân viên đều có quyền được chia sẻ thông tin.
Chúng tôi chỉ không chia sẻ các thông tin riêng tư về cá nhân như
mức thu nhập của nhân viên, các dữ liệu bảo mật của khách hàng,
đối tác, các nội dung đã được ký thoả thuận bảo mật (NDA).
Ở Chip Chip, không ai là người có phòng làm việc riêng, kể cả CEO. Tất cả mọi
người đều ngồi chung trong một không gian làm việc mở để thuận tiện cho việc
trao đổi, cộng tác.
Hàng tháng sẽ có các cuộc họp toàn công ty để cập nhật tình hình và trao đổi
các vấn đề. Ở đó ai cũng có quyền được đóng góp ý kiến & quan điểm của mình.
Chip Chip khuyến khích tất cả các thành viên, dù ở cấp quản lý hay nhân viên,
được chủ động chia sẻ ý kiến, đóng góp ý tưởng. Tất cả các ý tưởng dù tốt hay
không, đều được lắng nghe với tinh thần cầu thị, tôn trọng.
7. Công việc hạnh phúc
Rốt cuộc, lựa chọn 1 nơi làm việc cũng là để giúp bạn hạnh phúc.
Công việc chiếm khoảng thời gian lớn trong cuộc sống của bạn,
lại vừa luôn liên tục có các vấn đề xẩy đến với bạn. 3 cách để giúp
bạn có một công việc hạnh phúc là:
1. Giảm thiểu nhu cầu vật chất bản thân
2. Làm việc mình yêu thích
3. Giúp người khác giải quyết vấn đề của họ
7 phương diện văn hoá của Chip Chip
1.Cam kết sứ mệnh duy nhất
2.Giúp khách hàng giải quyết vấn đề
3.Ai là những người phù hợp?
4.Môi trường tinh-gọn
5.Kết quả quan trọng hơn kiểm soát
6.Môi trường mở & chia sẻ
7.Công việc hạnh phúc

More Related Content

What's hot

Hướng dẫn Thực hành Cố vấn Khởi nghiệp
Hướng dẫn Thực hành Cố vấn Khởi nghiệpHướng dẫn Thực hành Cố vấn Khởi nghiệp
Hướng dẫn Thực hành Cố vấn Khởi nghiệp
Tri Dung, Tran
 
Slide giới thiệu 7 thói quen thành đạt
Slide giới thiệu 7 thói quen thành đạtSlide giới thiệu 7 thói quen thành đạt
Slide giới thiệu 7 thói quen thành đạt
Hai Nguyen
 
11 triết lý kinh doanh - TienLx
11 triết lý kinh doanh - TienLx11 triết lý kinh doanh - TienLx
11 triết lý kinh doanh - TienLx
Xuan Le
 
7 Habits Final for Effective People
7 Habits Final for Effective People7 Habits Final for Effective People
7 Habits Final for Effective Peopletmhao
 
Top 10 Kỹ năng lãnh đạo dành cho chủ doanh nghiệp và nhà quản lý
Top 10 Kỹ năng lãnh đạo dành cho chủ doanh nghiệp và nhà quản lýTop 10 Kỹ năng lãnh đạo dành cho chủ doanh nghiệp và nhà quản lý
Top 10 Kỹ năng lãnh đạo dành cho chủ doanh nghiệp và nhà quản lý
Võ Thái Lâm
 
Vai trò của cố vấn trong hệ sinh thái khởi nghiệp
Vai trò của cố vấn trong hệ sinh thái khởi nghiệpVai trò của cố vấn trong hệ sinh thái khởi nghiệp
Vai trò của cố vấn trong hệ sinh thái khởi nghiệp
Tri Dung, Tran
 
Thống Kê Và Phân Loại
Thống Kê Và Phân LoạiThống Kê Và Phân Loại
Thống Kê Và Phân Loại
chienbinhmlm
 
Giáo trình xây dựng hệ thống Vision
Giáo trình xây dựng hệ thống VisionGiáo trình xây dựng hệ thống Vision
Giáo trình xây dựng hệ thống Vision
Vision-VN
 
Những Gì Đạt Được Với Ngành Kinh Doanh Theo Mạng
Những Gì Đạt Được Với Ngành Kinh Doanh Theo MạngNhững Gì Đạt Được Với Ngành Kinh Doanh Theo Mạng
Những Gì Đạt Được Với Ngành Kinh Doanh Theo Mạng
chienbinhmlm
 
Tư duy đột phá
Tư duy đột pháTư duy đột phá
Tư duy đột phá
Son Nguyen
 
Sai Lầm Dễ Mắc Phải Khi Mới Bắt Đầu Công Việc
Sai Lầm Dễ Mắc Phải Khi Mới Bắt Đầu Công ViệcSai Lầm Dễ Mắc Phải Khi Mới Bắt Đầu Công Việc
Sai Lầm Dễ Mắc Phải Khi Mới Bắt Đầu Công Việc
chienbinhmlm
 
Chương Trình Làm Việc Với Tuyến Dưới
Chương Trình Làm Việc Với Tuyến DướiChương Trình Làm Việc Với Tuyến Dưới
Chương Trình Làm Việc Với Tuyến Dưới
chienbinhmlm
 
Kinh doanh-theo-mang-t-a-z
Kinh doanh-theo-mang-t-a-zKinh doanh-theo-mang-t-a-z
Kinh doanh-theo-mang-t-a-zVision-VN
 
7 yếu tố cản trở quá trình chuyển đổi số
7 yếu tố cản trở quá trình chuyển đổi số7 yếu tố cản trở quá trình chuyển đổi số
7 yếu tố cản trở quá trình chuyển đổi số
Huynh Huu Tai
 
Profile của Võ Thái Lâm
Profile của Võ Thái LâmProfile của Võ Thái Lâm
Profile của Võ Thái Lâm
Võ Thái Lâm
 
Trao đổi về cố vấn dẫn dắt
Trao đổi về cố vấn dẫn dắtTrao đổi về cố vấn dẫn dắt
Trao đổi về cố vấn dẫn dắt
Tri Dung, Tran
 
Hệ Thống Làm Việc Mới Trong Kinh Doanh Theo Mạng
Hệ Thống Làm Việc Mới Trong Kinh Doanh Theo MạngHệ Thống Làm Việc Mới Trong Kinh Doanh Theo Mạng
Hệ Thống Làm Việc Mới Trong Kinh Doanh Theo Mạng
chienbinhmlm
 
36 lời khuyên nghề nghiệp chẳng ai nói với bạn
36 lời khuyên nghề nghiệp chẳng ai nói với bạn36 lời khuyên nghề nghiệp chẳng ai nói với bạn
36 lời khuyên nghề nghiệp chẳng ai nói với bạn
Giám Đốc Cổ
 
Kỹ năng giao tiếp với nhân viên slide share [compatibility mode]
Kỹ năng giao tiếp với nhân viên  slide share [compatibility mode]Kỹ năng giao tiếp với nhân viên  slide share [compatibility mode]
Kỹ năng giao tiếp với nhân viên slide share [compatibility mode]Trieu Nguyen
 

What's hot (20)

Hướng dẫn Thực hành Cố vấn Khởi nghiệp
Hướng dẫn Thực hành Cố vấn Khởi nghiệpHướng dẫn Thực hành Cố vấn Khởi nghiệp
Hướng dẫn Thực hành Cố vấn Khởi nghiệp
 
Slide giới thiệu 7 thói quen thành đạt
Slide giới thiệu 7 thói quen thành đạtSlide giới thiệu 7 thói quen thành đạt
Slide giới thiệu 7 thói quen thành đạt
 
11 triết lý kinh doanh - TienLx
11 triết lý kinh doanh - TienLx11 triết lý kinh doanh - TienLx
11 triết lý kinh doanh - TienLx
 
7 Habits Final for Effective People
7 Habits Final for Effective People7 Habits Final for Effective People
7 Habits Final for Effective People
 
Top 10 Kỹ năng lãnh đạo dành cho chủ doanh nghiệp và nhà quản lý
Top 10 Kỹ năng lãnh đạo dành cho chủ doanh nghiệp và nhà quản lýTop 10 Kỹ năng lãnh đạo dành cho chủ doanh nghiệp và nhà quản lý
Top 10 Kỹ năng lãnh đạo dành cho chủ doanh nghiệp và nhà quản lý
 
Vai trò của cố vấn trong hệ sinh thái khởi nghiệp
Vai trò của cố vấn trong hệ sinh thái khởi nghiệpVai trò của cố vấn trong hệ sinh thái khởi nghiệp
Vai trò của cố vấn trong hệ sinh thái khởi nghiệp
 
Thống Kê Và Phân Loại
Thống Kê Và Phân LoạiThống Kê Và Phân Loại
Thống Kê Và Phân Loại
 
Giáo trình xây dựng hệ thống Vision
Giáo trình xây dựng hệ thống VisionGiáo trình xây dựng hệ thống Vision
Giáo trình xây dựng hệ thống Vision
 
Những Gì Đạt Được Với Ngành Kinh Doanh Theo Mạng
Những Gì Đạt Được Với Ngành Kinh Doanh Theo MạngNhững Gì Đạt Được Với Ngành Kinh Doanh Theo Mạng
Những Gì Đạt Được Với Ngành Kinh Doanh Theo Mạng
 
Tư duy đột phá
Tư duy đột pháTư duy đột phá
Tư duy đột phá
 
Sai Lầm Dễ Mắc Phải Khi Mới Bắt Đầu Công Việc
Sai Lầm Dễ Mắc Phải Khi Mới Bắt Đầu Công ViệcSai Lầm Dễ Mắc Phải Khi Mới Bắt Đầu Công Việc
Sai Lầm Dễ Mắc Phải Khi Mới Bắt Đầu Công Việc
 
Chương Trình Làm Việc Với Tuyến Dưới
Chương Trình Làm Việc Với Tuyến DướiChương Trình Làm Việc Với Tuyến Dưới
Chương Trình Làm Việc Với Tuyến Dưới
 
Kinh doanh-theo-mang-t-a-z
Kinh doanh-theo-mang-t-a-zKinh doanh-theo-mang-t-a-z
Kinh doanh-theo-mang-t-a-z
 
7 yếu tố cản trở quá trình chuyển đổi số
7 yếu tố cản trở quá trình chuyển đổi số7 yếu tố cản trở quá trình chuyển đổi số
7 yếu tố cản trở quá trình chuyển đổi số
 
Profile của Võ Thái Lâm
Profile của Võ Thái LâmProfile của Võ Thái Lâm
Profile của Võ Thái Lâm
 
Trao đổi về cố vấn dẫn dắt
Trao đổi về cố vấn dẫn dắtTrao đổi về cố vấn dẫn dắt
Trao đổi về cố vấn dẫn dắt
 
Hệ Thống Làm Việc Mới Trong Kinh Doanh Theo Mạng
Hệ Thống Làm Việc Mới Trong Kinh Doanh Theo MạngHệ Thống Làm Việc Mới Trong Kinh Doanh Theo Mạng
Hệ Thống Làm Việc Mới Trong Kinh Doanh Theo Mạng
 
36 lời khuyên nghề nghiệp chẳng ai nói với bạn
36 lời khuyên nghề nghiệp chẳng ai nói với bạn36 lời khuyên nghề nghiệp chẳng ai nói với bạn
36 lời khuyên nghề nghiệp chẳng ai nói với bạn
 
Hop tai trung tam
Hop tai trung tamHop tai trung tam
Hop tai trung tam
 
Kỹ năng giao tiếp với nhân viên slide share [compatibility mode]
Kỹ năng giao tiếp với nhân viên  slide share [compatibility mode]Kỹ năng giao tiếp với nhân viên  slide share [compatibility mode]
Kỹ năng giao tiếp với nhân viên slide share [compatibility mode]
 

Similar to Văn hoá Chip Chip

14nguyentacthanhcong
14nguyentacthanhcong14nguyentacthanhcong
14nguyentacthanhcongsegovn
 
14 nguyen tac thanh cong
14 nguyen tac thanh cong14 nguyen tac thanh cong
14 nguyen tac thanh cong
Jame Quintina
 
14nguyentacthanhcong
14nguyentacthanhcong14nguyentacthanhcong
14nguyentacthanhcong
Quoc Nguyen
 
14nguyentacthanhcong
14nguyentacthanhcong14nguyentacthanhcong
14nguyentacthanhcong
Quoc Nguyen
 
Chinh phục mục tiêu - Books summary.pdf
Chinh phục mục tiêu - Books summary.pdfChinh phục mục tiêu - Books summary.pdf
Chinh phục mục tiêu - Books summary.pdf
Nguyễn Quốc Chiến
 
TS. BÙI QUANG XUÂN KỸ NĂNG TƯ DUY HIỆU QUẢ VÀ SÁNG TẠO CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC ...
TS. BÙI QUANG XUÂN KỸ NĂNG TƯ DUY HIỆU QUẢ VÀ SÁNG TẠO CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC ...TS. BÙI QUANG XUÂN KỸ NĂNG TƯ DUY HIỆU QUẢ VÀ SÁNG TẠO CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC ...
TS. BÙI QUANG XUÂN KỸ NĂNG TƯ DUY HIỆU QUẢ VÀ SÁNG TẠO CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC ...
Minh Chanh
 
Ky Nang Dieu Khien Cuoc Hop
Ky Nang Dieu Khien Cuoc HopKy Nang Dieu Khien Cuoc Hop
Ky Nang Dieu Khien Cuoc HopCMT SOLUTION
 
Lời ngỏ onmoney-30.1.12
Lời ngỏ   onmoney-30.1.12Lời ngỏ   onmoney-30.1.12
Lời ngỏ onmoney-30.1.12Lam Thanh Vo Dai
 
Đạo đức nghề nghiệp - Phỏng Vấn Lâm Thanh Tùng
Đạo đức nghề nghiệp - Phỏng Vấn Lâm Thanh TùngĐạo đức nghề nghiệp - Phỏng Vấn Lâm Thanh Tùng
Đạo đức nghề nghiệp - Phỏng Vấn Lâm Thanh Tùng
Jenlytine
 
Chuyến bay cuộc đời - Books summary.pdf
Chuyến bay cuộc đời - Books summary.pdfChuyến bay cuộc đời - Books summary.pdf
Chuyến bay cuộc đời - Books summary.pdf
Nguyễn Quốc Chiến
 
Bạn tìm kiếm cái gì giao tiếp
Bạn tìm kiếm cái gì giao tiếpBạn tìm kiếm cái gì giao tiếp
Bạn tìm kiếm cái gì giao tiếpthanhtuand11
 
Tóm tắt 21 nguyên tắc tự do tài chính
Tóm tắt 21 nguyên tắc tự do tài chínhTóm tắt 21 nguyên tắc tự do tài chính
Tóm tắt 21 nguyên tắc tự do tài chính
Thọ Vũ Ngọc
 
Học viện Kỹ năng Masterskills - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu Quả
Học viện Kỹ năng Masterskills  - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu QuảHọc viện Kỹ năng Masterskills  - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu Quả
Học viện Kỹ năng Masterskills - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu Quả
MasterSkills Institute
 
Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo: Cố vấn Khởi nghiệp & Đầu tư Thiên thần
Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo: Cố vấn Khởi nghiệp & Đầu tư Thiên thầnKhởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo: Cố vấn Khởi nghiệp & Đầu tư Thiên thần
Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo: Cố vấn Khởi nghiệp & Đầu tư Thiên thần
Tri Dung, Tran
 
Quản lý Chương trình Cố vấn & Huy động Vốn cho Doanh nghiệp Khởi nghiệp
Quản lý Chương trình Cố vấn & Huy động Vốn cho Doanh nghiệp Khởi nghiệpQuản lý Chương trình Cố vấn & Huy động Vốn cho Doanh nghiệp Khởi nghiệp
Quản lý Chương trình Cố vấn & Huy động Vốn cho Doanh nghiệp Khởi nghiệp
Tri Dung, Tran
 
Slide đào tạo quy trình kinh doanh Coneco
Slide đào tạo quy trình kinh doanh ConecoSlide đào tạo quy trình kinh doanh Coneco
Slide đào tạo quy trình kinh doanh Coneco
Chu Anh Tien
 
OHA Culture Code .pdf
OHA Culture Code .pdfOHA Culture Code .pdf
OHA Culture Code .pdf
ON HOME ASIA COMPANY LIMITED
 
Câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn (tieng viet)
Câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn (tieng viet)Câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn (tieng viet)
Câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn (tieng viet)
Văn Vỹ
 
6 bi quyet thanh cong cua steven job
6 bi quyet thanh cong cua steven job6 bi quyet thanh cong cua steven job
6 bi quyet thanh cong cua steven jobXuan Le
 
Van hoa goanh nghiep
Van hoa goanh nghiepVan hoa goanh nghiep
Van hoa goanh nghieptamnguyen_vaa
 

Similar to Văn hoá Chip Chip (20)

14nguyentacthanhcong
14nguyentacthanhcong14nguyentacthanhcong
14nguyentacthanhcong
 
14 nguyen tac thanh cong
14 nguyen tac thanh cong14 nguyen tac thanh cong
14 nguyen tac thanh cong
 
14nguyentacthanhcong
14nguyentacthanhcong14nguyentacthanhcong
14nguyentacthanhcong
 
14nguyentacthanhcong
14nguyentacthanhcong14nguyentacthanhcong
14nguyentacthanhcong
 
Chinh phục mục tiêu - Books summary.pdf
Chinh phục mục tiêu - Books summary.pdfChinh phục mục tiêu - Books summary.pdf
Chinh phục mục tiêu - Books summary.pdf
 
TS. BÙI QUANG XUÂN KỸ NĂNG TƯ DUY HIỆU QUẢ VÀ SÁNG TẠO CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC ...
TS. BÙI QUANG XUÂN KỸ NĂNG TƯ DUY HIỆU QUẢ VÀ SÁNG TẠO CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC ...TS. BÙI QUANG XUÂN KỸ NĂNG TƯ DUY HIỆU QUẢ VÀ SÁNG TẠO CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC ...
TS. BÙI QUANG XUÂN KỸ NĂNG TƯ DUY HIỆU QUẢ VÀ SÁNG TẠO CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC ...
 
Ky Nang Dieu Khien Cuoc Hop
Ky Nang Dieu Khien Cuoc HopKy Nang Dieu Khien Cuoc Hop
Ky Nang Dieu Khien Cuoc Hop
 
Lời ngỏ onmoney-30.1.12
Lời ngỏ   onmoney-30.1.12Lời ngỏ   onmoney-30.1.12
Lời ngỏ onmoney-30.1.12
 
Đạo đức nghề nghiệp - Phỏng Vấn Lâm Thanh Tùng
Đạo đức nghề nghiệp - Phỏng Vấn Lâm Thanh TùngĐạo đức nghề nghiệp - Phỏng Vấn Lâm Thanh Tùng
Đạo đức nghề nghiệp - Phỏng Vấn Lâm Thanh Tùng
 
Chuyến bay cuộc đời - Books summary.pdf
Chuyến bay cuộc đời - Books summary.pdfChuyến bay cuộc đời - Books summary.pdf
Chuyến bay cuộc đời - Books summary.pdf
 
Bạn tìm kiếm cái gì giao tiếp
Bạn tìm kiếm cái gì giao tiếpBạn tìm kiếm cái gì giao tiếp
Bạn tìm kiếm cái gì giao tiếp
 
Tóm tắt 21 nguyên tắc tự do tài chính
Tóm tắt 21 nguyên tắc tự do tài chínhTóm tắt 21 nguyên tắc tự do tài chính
Tóm tắt 21 nguyên tắc tự do tài chính
 
Học viện Kỹ năng Masterskills - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu Quả
Học viện Kỹ năng Masterskills  - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu QuảHọc viện Kỹ năng Masterskills  - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu Quả
Học viện Kỹ năng Masterskills - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu Quả
 
Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo: Cố vấn Khởi nghiệp & Đầu tư Thiên thần
Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo: Cố vấn Khởi nghiệp & Đầu tư Thiên thầnKhởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo: Cố vấn Khởi nghiệp & Đầu tư Thiên thần
Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo: Cố vấn Khởi nghiệp & Đầu tư Thiên thần
 
Quản lý Chương trình Cố vấn & Huy động Vốn cho Doanh nghiệp Khởi nghiệp
Quản lý Chương trình Cố vấn & Huy động Vốn cho Doanh nghiệp Khởi nghiệpQuản lý Chương trình Cố vấn & Huy động Vốn cho Doanh nghiệp Khởi nghiệp
Quản lý Chương trình Cố vấn & Huy động Vốn cho Doanh nghiệp Khởi nghiệp
 
Slide đào tạo quy trình kinh doanh Coneco
Slide đào tạo quy trình kinh doanh ConecoSlide đào tạo quy trình kinh doanh Coneco
Slide đào tạo quy trình kinh doanh Coneco
 
OHA Culture Code .pdf
OHA Culture Code .pdfOHA Culture Code .pdf
OHA Culture Code .pdf
 
Câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn (tieng viet)
Câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn (tieng viet)Câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn (tieng viet)
Câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn (tieng viet)
 
6 bi quyet thanh cong cua steven job
6 bi quyet thanh cong cua steven job6 bi quyet thanh cong cua steven job
6 bi quyet thanh cong cua steven job
 
Van hoa goanh nghiep
Van hoa goanh nghiepVan hoa goanh nghiep
Van hoa goanh nghiep
 

Recently uploaded

Văn 7. Truyện ngụ ngôn Rùa và thỏ+ Viết PT nhân vật.docx
Văn 7. Truyện ngụ ngôn Rùa và thỏ+ Viết PT nhân vật.docxVăn 7. Truyện ngụ ngôn Rùa và thỏ+ Viết PT nhân vật.docx
Văn 7. Truyện ngụ ngôn Rùa và thỏ+ Viết PT nhân vật.docx
metamngoc123
 
SLIDE BÀI GIẢNG MÔN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ.pdf
SLIDE BÀI GIẢNG MÔN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ.pdfSLIDE BÀI GIẢNG MÔN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ.pdf
SLIDE BÀI GIẢNG MÔN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ.pdf
UyenDang34
 
40 câu hỏi - đáp Bộ luật dân sự năm 2015 (1).doc
40 câu hỏi - đáp Bộ  luật dân sự năm  2015 (1).doc40 câu hỏi - đáp Bộ  luật dân sự năm  2015 (1).doc
40 câu hỏi - đáp Bộ luật dân sự năm 2015 (1).doc
NguynDimQunh33
 
CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 10 - SÁCH MỚI - FORM BÀI TẬP 2025 (DÙNG CHUNG ...
CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 10 - SÁCH MỚI - FORM BÀI TẬP 2025 (DÙNG CHUNG ...CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 10 - SÁCH MỚI - FORM BÀI TẬP 2025 (DÙNG CHUNG ...
CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 10 - SÁCH MỚI - FORM BÀI TẬP 2025 (DÙNG CHUNG ...
Nguyen Thanh Tu Collection
 
trắc nhiệm ký sinh.docxddddddddddddddddd
trắc nhiệm ký sinh.docxdddddddddddddddddtrắc nhiệm ký sinh.docxddddddddddddddddd
trắc nhiệm ký sinh.docxddddddddddddddddd
my21xn0084
 
100 DẪN CHỨNG NGHỊ LUẬN XÃ HỘiI HAY.docx
100 DẪN CHỨNG NGHỊ LUẬN XÃ HỘiI HAY.docx100 DẪN CHỨNG NGHỊ LUẬN XÃ HỘiI HAY.docx
100 DẪN CHỨNG NGHỊ LUẬN XÃ HỘiI HAY.docx
khanhthy3000
 
LỊCH SỬ 12 - CHUYÊN ĐỀ 10 - TRẮC NGHIỆM.pptx
LỊCH SỬ 12 - CHUYÊN ĐỀ 10 - TRẮC NGHIỆM.pptxLỊCH SỬ 12 - CHUYÊN ĐỀ 10 - TRẮC NGHIỆM.pptx
LỊCH SỬ 12 - CHUYÊN ĐỀ 10 - TRẮC NGHIỆM.pptx
12D241NguynPhmMaiTra
 
Giải phẫu tim sau đại học- LÊ QUANG TUYỀN
Giải phẫu tim sau đại học- LÊ QUANG TUYỀNGiải phẫu tim sau đại học- LÊ QUANG TUYỀN
Giải phẫu tim sau đại học- LÊ QUANG TUYỀN
linh miu
 
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024june
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024juneSmartbiz_He thong MES nganh may mac_2024june
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024june
SmartBiz
 
BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH I-LEARN SMART WORLD 9 CẢ NĂM CÓ TEST THEO UNIT NĂM H...
BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH I-LEARN SMART WORLD 9 CẢ NĂM CÓ TEST THEO UNIT NĂM H...BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH I-LEARN SMART WORLD 9 CẢ NĂM CÓ TEST THEO UNIT NĂM H...
BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH I-LEARN SMART WORLD 9 CẢ NĂM CÓ TEST THEO UNIT NĂM H...
Nguyen Thanh Tu Collection
 
Halloween vocabulary for kids in primary school
Halloween vocabulary for kids in primary schoolHalloween vocabulary for kids in primary school
Halloween vocabulary for kids in primary school
AnhPhm265031
 
Biểu tượng trăng và bầu trời trong tác phẩm của Nguyễn Quang Thiều
Biểu tượng trăng và bầu trời trong tác phẩm của Nguyễn Quang ThiềuBiểu tượng trăng và bầu trời trong tác phẩm của Nguyễn Quang Thiều
Biểu tượng trăng và bầu trời trong tác phẩm của Nguyễn Quang Thiều
lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
insulin cho benh nhan nam vien co tang duong huyet
insulin cho benh nhan nam vien co tang duong huyetinsulin cho benh nhan nam vien co tang duong huyet
insulin cho benh nhan nam vien co tang duong huyet
lmhong80
 
PLĐC-chương 1 (1).ppt của trường ĐH Ngoại thương
PLĐC-chương 1 (1).ppt của trường  ĐH Ngoại thươngPLĐC-chương 1 (1).ppt của trường  ĐH Ngoại thương
PLĐC-chương 1 (1).ppt của trường ĐH Ngoại thương
hieutrinhvan27052005
 
THONG BAO nop ho so xet tuyen TS6 24-25.pdf
THONG BAO nop ho so xet tuyen TS6 24-25.pdfTHONG BAO nop ho so xet tuyen TS6 24-25.pdf
THONG BAO nop ho so xet tuyen TS6 24-25.pdf
QucHHunhnh
 
FSSC 22000 version 6_Seminar_FINAL end.pptx
FSSC 22000 version 6_Seminar_FINAL end.pptxFSSC 22000 version 6_Seminar_FINAL end.pptx
FSSC 22000 version 6_Seminar_FINAL end.pptx
deviv80273
 
Cau-Trắc-Nghiệm-TTHCM-Tham-Khảo-THI-CUỐI-KI.pdf
Cau-Trắc-Nghiệm-TTHCM-Tham-Khảo-THI-CUỐI-KI.pdfCau-Trắc-Nghiệm-TTHCM-Tham-Khảo-THI-CUỐI-KI.pdf
Cau-Trắc-Nghiệm-TTHCM-Tham-Khảo-THI-CUỐI-KI.pdf
HngMLTh
 
BÁO CÁO CUỐI KỲ PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HƯỚNG ĐỐI TƯỢNG - NHÓM 7.docx
BÁO CÁO CUỐI KỲ PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HƯỚNG ĐỐI TƯỢNG - NHÓM 7.docxBÁO CÁO CUỐI KỲ PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HƯỚNG ĐỐI TƯỢNG - NHÓM 7.docx
BÁO CÁO CUỐI KỲ PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HƯỚNG ĐỐI TƯỢNG - NHÓM 7.docx
HngL891608
 

Recently uploaded (18)

Văn 7. Truyện ngụ ngôn Rùa và thỏ+ Viết PT nhân vật.docx
Văn 7. Truyện ngụ ngôn Rùa và thỏ+ Viết PT nhân vật.docxVăn 7. Truyện ngụ ngôn Rùa và thỏ+ Viết PT nhân vật.docx
Văn 7. Truyện ngụ ngôn Rùa và thỏ+ Viết PT nhân vật.docx
 
SLIDE BÀI GIẢNG MÔN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ.pdf
SLIDE BÀI GIẢNG MÔN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ.pdfSLIDE BÀI GIẢNG MÔN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ.pdf
SLIDE BÀI GIẢNG MÔN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ.pdf
 
40 câu hỏi - đáp Bộ luật dân sự năm 2015 (1).doc
40 câu hỏi - đáp Bộ  luật dân sự năm  2015 (1).doc40 câu hỏi - đáp Bộ  luật dân sự năm  2015 (1).doc
40 câu hỏi - đáp Bộ luật dân sự năm 2015 (1).doc
 
CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 10 - SÁCH MỚI - FORM BÀI TẬP 2025 (DÙNG CHUNG ...
CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 10 - SÁCH MỚI - FORM BÀI TẬP 2025 (DÙNG CHUNG ...CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 10 - SÁCH MỚI - FORM BÀI TẬP 2025 (DÙNG CHUNG ...
CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 10 - SÁCH MỚI - FORM BÀI TẬP 2025 (DÙNG CHUNG ...
 
trắc nhiệm ký sinh.docxddddddddddddddddd
trắc nhiệm ký sinh.docxdddddddddddddddddtrắc nhiệm ký sinh.docxddddddddddddddddd
trắc nhiệm ký sinh.docxddddddddddddddddd
 
100 DẪN CHỨNG NGHỊ LUẬN XÃ HỘiI HAY.docx
100 DẪN CHỨNG NGHỊ LUẬN XÃ HỘiI HAY.docx100 DẪN CHỨNG NGHỊ LUẬN XÃ HỘiI HAY.docx
100 DẪN CHỨNG NGHỊ LUẬN XÃ HỘiI HAY.docx
 
LỊCH SỬ 12 - CHUYÊN ĐỀ 10 - TRẮC NGHIỆM.pptx
LỊCH SỬ 12 - CHUYÊN ĐỀ 10 - TRẮC NGHIỆM.pptxLỊCH SỬ 12 - CHUYÊN ĐỀ 10 - TRẮC NGHIỆM.pptx
LỊCH SỬ 12 - CHUYÊN ĐỀ 10 - TRẮC NGHIỆM.pptx
 
Giải phẫu tim sau đại học- LÊ QUANG TUYỀN
Giải phẫu tim sau đại học- LÊ QUANG TUYỀNGiải phẫu tim sau đại học- LÊ QUANG TUYỀN
Giải phẫu tim sau đại học- LÊ QUANG TUYỀN
 
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024june
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024juneSmartbiz_He thong MES nganh may mac_2024june
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024june
 
BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH I-LEARN SMART WORLD 9 CẢ NĂM CÓ TEST THEO UNIT NĂM H...
BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH I-LEARN SMART WORLD 9 CẢ NĂM CÓ TEST THEO UNIT NĂM H...BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH I-LEARN SMART WORLD 9 CẢ NĂM CÓ TEST THEO UNIT NĂM H...
BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH I-LEARN SMART WORLD 9 CẢ NĂM CÓ TEST THEO UNIT NĂM H...
 
Halloween vocabulary for kids in primary school
Halloween vocabulary for kids in primary schoolHalloween vocabulary for kids in primary school
Halloween vocabulary for kids in primary school
 
Biểu tượng trăng và bầu trời trong tác phẩm của Nguyễn Quang Thiều
Biểu tượng trăng và bầu trời trong tác phẩm của Nguyễn Quang ThiềuBiểu tượng trăng và bầu trời trong tác phẩm của Nguyễn Quang Thiều
Biểu tượng trăng và bầu trời trong tác phẩm của Nguyễn Quang Thiều
 
insulin cho benh nhan nam vien co tang duong huyet
insulin cho benh nhan nam vien co tang duong huyetinsulin cho benh nhan nam vien co tang duong huyet
insulin cho benh nhan nam vien co tang duong huyet
 
PLĐC-chương 1 (1).ppt của trường ĐH Ngoại thương
PLĐC-chương 1 (1).ppt của trường  ĐH Ngoại thươngPLĐC-chương 1 (1).ppt của trường  ĐH Ngoại thương
PLĐC-chương 1 (1).ppt của trường ĐH Ngoại thương
 
THONG BAO nop ho so xet tuyen TS6 24-25.pdf
THONG BAO nop ho so xet tuyen TS6 24-25.pdfTHONG BAO nop ho so xet tuyen TS6 24-25.pdf
THONG BAO nop ho so xet tuyen TS6 24-25.pdf
 
FSSC 22000 version 6_Seminar_FINAL end.pptx
FSSC 22000 version 6_Seminar_FINAL end.pptxFSSC 22000 version 6_Seminar_FINAL end.pptx
FSSC 22000 version 6_Seminar_FINAL end.pptx
 
Cau-Trắc-Nghiệm-TTHCM-Tham-Khảo-THI-CUỐI-KI.pdf
Cau-Trắc-Nghiệm-TTHCM-Tham-Khảo-THI-CUỐI-KI.pdfCau-Trắc-Nghiệm-TTHCM-Tham-Khảo-THI-CUỐI-KI.pdf
Cau-Trắc-Nghiệm-TTHCM-Tham-Khảo-THI-CUỐI-KI.pdf
 
BÁO CÁO CUỐI KỲ PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HƯỚNG ĐỐI TƯỢNG - NHÓM 7.docx
BÁO CÁO CUỐI KỲ PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HƯỚNG ĐỐI TƯỢNG - NHÓM 7.docxBÁO CÁO CUỐI KỲ PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HƯỚNG ĐỐI TƯỢNG - NHÓM 7.docx
BÁO CÁO CUỐI KỲ PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HƯỚNG ĐỐI TƯỢNG - NHÓM 7.docx
 

Văn hoá Chip Chip

  • 2. Văn hoá là tập hợp những điểm chung về giá trị, niềm tin & thói quen mà mọi người trong tổ chức cùng nhau chia sẻ.
  • 3. Văn hoá ở đây Không chỉ là ở đây
  • 4. Tại sao Chip Chip đặc biệt đề cao văn hoá?
  • 5. Giúp mọi người hành động theo một hướng. Giúp tuyển chọn và giữ chân thành viên phù hợp. Giúp mọi người phát huy được tối đa năng lực của mình để đạt kết quả công việc cao nhất.
  • 6. Mọi công ty đều có văn hoá riêng, dù có chú trọng xây dựng hay không. Tại sao không xây dựng một văn hoá chúng ta tự hào?
  • 7. Theo thời gian, quan điểm về công việc của mọi người đã thay đổi
  • 8. Ngày trước Bây giờ Mục tiêu làm việc Thời gian Không gian/địa điểm Thay đổi công việc Biên chế, lương hưu Vui vẻ, có ý nghĩa Hành chính Bất cứ khi nào Văn phòng Bất cứ ở đâu (văn phòng hoặc remote) Hiếm khi, cả sự nghiệp gắn liền với một tổ chức Dễ dàng, nhanh chóng
  • 9. Mặc dù vậy, nhiều doanh nghiệp vẫn dường như không dám chấp nhận thay đổi theo
  • 10. Chip Chip không phải là công ty bình thường. Chúng ta dám khác biệt.
  • 11. 7 phương diện văn hoá của Chip Chip 1.Cam kết sứ mệnh duy nhất 2.Giúp khách hàng giải quyết vấn đề 3.Ai là những người phù hợp? 4.Môi trường tinh-gọn 5.Kết quả quan trọng hơn kiểm soát 6.Môi trường mở & chia sẻ 7.Công việc hạnh phúc
  • 12. 1. Cam kết sứ mệnh duy nhất
  • 13. Chip Chip giúp mọi người dễ dàng tiếp cận chương trình học chất lượng tốt với chi phí phù hợp bằng các giải pháp công nghệ. Make learning more affordable and accessible for everyone through technology
  • 14. 2. Giúp khách hàng giải quyết vấn đề
  • 15. Với Chip Chip, lắng nghe ý kiến của khách hàng là việc có giá trị & đáng làm nhất. Nhiệm vụ của chúng ta là tìm kiếm & giải quyết ra những vấn đề quan trọng nhất của khách hàng.
  • 16. Trước bất cứ quyết định nào, mỗi chúng ta nên đặt câu hỏi: “Việc này giúp được gì cho khách hàng?”
  • 17. 3 mức độ phục vụ: Dưới mong đợi của khách hàng >> Đúng như khách hàng mong đợi >> Trên mong đợi của khách hàng => Chúng ta luôn nỗ lực để đạt cấp độ 3.
  • 18. 3. Ai là người phù hợp? Chip Chip tuyển, khen thưởng và tiễn người dựa vào 5 giá trị sau.
  • 19. Khiêm tốn Bạn không kiêu căng hay tỏ vẻ mình hiểu biết/tài giỏi hơn người khác Khi đạt được thành tích, bạn luôn nhìn thấy công lao của những người đã đi cùng mình. Bạn nói “chúng tôi đã cùng nhau làm ra nó” thay vì “chính tôi đã làm nó”. Bạn không chỉ nhìn những mặt tích cực của bản thân mà còn biết những hạn chế cần khắc phục. Khiêm tốn không đồng nghĩa với thiếu tự tin. Người khiêm tốn luôn thấy mình có xuất phát điểm thấp hơn và phấn đấu để vượt qua.
  • 20. Cầu thị Bạn nhìn cuộc sống xung quanh với con mắt tò mò, khao khát tìm hiểu. Bạn luôn tìm đến gốc rễ, căn nguyên của vấn đề. Bạn học hỏi nhanh với tinh thần cầu thị. Bạn coi việc học là không bao giờ ngừng lại, học là việc của cả đời.
  • 21. Trách nhiệm Bạn nhanh chóng & dễ dàng nhận lỗi của bản thân một cách công khai. Khi vấn đề xẩy đến, bạn là người xắn tay vào giải quyết thay vì ngồi đó đổ lỗi cho người khác. Bạn luôn tự set deadline cho công việc và đặt ra tiêu chuẩn công việc cao cho sản phẩm mình làm ra. Trước bất kỳ mọi quyết định, bạn luôn nghĩ về lợi ích của người khác chứ không chỉ cho mình.
  • 22. Nhiệt huyết Bạn đam mê việc mình làm, coi được làm việc mình yêu thích là niềm hạnh phúc. Bạn làm việc với tinh thần và năng lượng cao nhất. Và khi chơi, bạn cũng “chơi ra trò”.
  • 23. Sáng tạo Bạn có tư duy khác biệt so với số đông. Bạn say mê tìm các giải pháp mới để giải quyết những vấn đề quan trọng nhất của khách hàng. Bạn không tự hài lòng với cách làm hiện tại và luôn tự hỏi: “Liệu còn có cách nào khác tốt hơn không?”
  • 24. 4. Môi trường tinh-gọn
  • 25. Với Chip Chip, môi trường làm việc tốt là nhiều phúc lợi văn phòng đẹp hoạt động nội bộ phong phú …được làm cùng những người xuất sắc
  • 26. Công ty là một đội bóng chuyên nghiệp, không phải là 1 gia đình. 1 đội bóng chuyên nghiệp sẽ gồm các cầu thủ giỏi, và số lượng vị trí là có hạn.
  • 27. Vì số lượng vị trí có hạn nên sẽ cần rất chọn lọc trong tuyển dụng. Và các thành viên phải luôn nỗ lực ở phong độ tốt nhất để giữ được vị trí của mình. Nếu không, bạn sẽ bị thay thế bởi người khác.
  • 28. 5. Hiệu quả quan trọng hơn kiểm soát
  • 29. Hiệu quả công việc là minh chứng rõ nhất cho việc liệu bạn có phù hợp với vị trí đang đảm nhiệm. Chip Chip chú trọng đến hiệu quả công việc thay vì thời lượng bạn làm việc hoặc bao nhiêu thời gian bạn ngồi ở văn phòng. Một người có kết quả công việc đột phá sẽ được đánh giá cao hơn một người nỗ lực cao nhưng kết quả ở mức khá.
  • 30. Chip Chip không tập trung vào kiểm soát, vì tin rằng người vừa có trách nhiệm & đam mê thì không cần kiểm soát. Chip Chip không quản lý chặt chẽ về thời gian làm việc, hay chỗ ngồi làm việc. Khuyến khích các thành viên chủ động kiểm soát công việc của mình.
  • 31. Chip Chip quản lý bằng: 1. Động cơ làm việc 2. Mục tiêu 3. Định hướng để bạn tự quyết định
  • 32. Động cơ làm việc Thay vì chỉ cho bạn phải làm gì, làm cách nào, hay hối thúc bạn, Chip Chip tập trung giúp bạn hiểu việc đó có ý nghĩa & tác động như thế nào.
  • 33. Mục tiêu công việc (goals) Các công việc đều có mục tiêu (goals) được lượng hoá và thời hạn hoàn thành. Các mục tiêu công việc của bạn khuyến khích được công khai, người khác có thể nhìn thấy. Khi người khác nhìn thấy mục tiêu & kế hoạch của bạn, sẽ giúp bạn dễ hoàn thành hơn.
  • 34. Định hướng giúp bạn tự ra quyết định Chip Chip khuyến khích bạn tự ra quyết định thay vì người khác quyết định thay, chỉ cần nhớ rằng: khách hàng > team > cá nhân
  • 35. 6. Môi trường mở & chia sẻ
  • 36. Khác với nhiều doanh nghiệp, Chip Chip cởi mở, sẵn sàng chia sẻ thông tin. Tin rằng thông tin là công cụ quan trọng giúp thành viên Chip Chip ra quyết định & hoàn thành tốt công việc. Chúng tôi không chỉ chia sẻ tầm nhìn, sứ mệnh mà còn là thông tin kết quả kinh doanh, tình hình hoạt động, tài chính, kế hoạch. Mọi nhân viên đều có quyền được chia sẻ thông tin. Chúng tôi chỉ không chia sẻ các thông tin riêng tư về cá nhân như mức thu nhập của nhân viên, các dữ liệu bảo mật của khách hàng, đối tác, các nội dung đã được ký thoả thuận bảo mật (NDA).
  • 37. Ở Chip Chip, không ai là người có phòng làm việc riêng, kể cả CEO. Tất cả mọi người đều ngồi chung trong một không gian làm việc mở để thuận tiện cho việc trao đổi, cộng tác. Hàng tháng sẽ có các cuộc họp toàn công ty để cập nhật tình hình và trao đổi các vấn đề. Ở đó ai cũng có quyền được đóng góp ý kiến & quan điểm của mình. Chip Chip khuyến khích tất cả các thành viên, dù ở cấp quản lý hay nhân viên, được chủ động chia sẻ ý kiến, đóng góp ý tưởng. Tất cả các ý tưởng dù tốt hay không, đều được lắng nghe với tinh thần cầu thị, tôn trọng.
  • 38. 7. Công việc hạnh phúc
  • 39. Rốt cuộc, lựa chọn 1 nơi làm việc cũng là để giúp bạn hạnh phúc. Công việc chiếm khoảng thời gian lớn trong cuộc sống của bạn, lại vừa luôn liên tục có các vấn đề xẩy đến với bạn. 3 cách để giúp bạn có một công việc hạnh phúc là: 1. Giảm thiểu nhu cầu vật chất bản thân 2. Làm việc mình yêu thích 3. Giúp người khác giải quyết vấn đề của họ
  • 40. 7 phương diện văn hoá của Chip Chip 1.Cam kết sứ mệnh duy nhất 2.Giúp khách hàng giải quyết vấn đề 3.Ai là những người phù hợp? 4.Môi trường tinh-gọn 5.Kết quả quan trọng hơn kiểm soát 6.Môi trường mở & chia sẻ 7.Công việc hạnh phúc