Trong kinh doanh theo mạng, việc cần xây dựng bản
CAM KẾT THÀNH CÔNG là vô cùng quan trọng, Dưới
đây là mẫu bản CAM KẾT THÀNH CÔNG của một
chuyên gia đã có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh
vực kinh doanh theo mạng hướng dẫn. Bạn cần hướng
dẫn cho Downline của mình áp dụng.
Trong kinh doanh theo mạng, việc cần xây dựng bản
CAM KẾT THÀNH CÔNG là vô cùng quan trọng, Dưới
đây là mẫu bản CAM KẾT THÀNH CÔNG của một
chuyên gia đã có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh
vực kinh doanh theo mạng hướng dẫn. Bạn cần hướng
dẫn cho Downline của mình áp dụng.
21 Nguyên tắc tự do tài chính - Brian TracyLê Thanh Trông
21 nguyên tắc tự do tài chính: Nhân tố quan trọng nhất để đạt được tự do tài chính không phải là tiền. Nhân tố quyết định là bạn phải trở thành người kiếm ra tiền và nắm giữ nó.
http://lethanhtrong.com/21-nguyen-tac-tu-do-tai-chinh-brian-tracy
1. Hiểu khách hàng
Sẽ có lúc tự soi vào gương và tự nhủ rằng “mình phải quên mình là đàn ông đi, giờ mình là cô gái 18 đang tuổi đang dậy thì, mình rất tự tin và mình đang ế” để nhập tâm xem cô ấy muốn cái gì để mà làm. Nhớ có lần bên tôi làm cho một brand về sữa cho trẻ biếng ăn. Cảm team toàn đàn ông không, mà ngồi phân tích cứ như kiếp trước cả đám là chị em chung một nhà vậy. Cậu intern trở chuyên gia dinh dưỡng khi phân tích bọn trẻ biếng ăn có 4 loại chính: Ghét ăn cá, ghét ăn rau, ghét ăn canh, ghét ăn trái cây. Té ra cậu lấy chính cái kinh nghiệm bị bao trận đòn hồi nhỏ vì cậu thuộc dạng biếng ăn. Muốn hiểu người khác đôi khi bạn phải có trải nghiệm tình huống đó, hoặc đặt mình vào vị trí khách hàng.
2. Hiểu sản phẩm, dịch vụ của khách
Bạn cần hiểu rõ sản phẩm dịch vụ của khách để có được những tư vấn chính xác. Biết lắng nghe và trải nghiệm để làm tốt hơn công việc của mình.
Những yếu tố phát triển doanh nghiệp triệu đôYouRICH Academy
1. Áp dụng tâm lý của nhà sản xuất
Bạn phải thay đổi từ một người tiêu dùng thành một nhà sản xuất. Sau đây là vài ví dụ: người tiêu dùng ăn bánh pizza, nhà sản xuất làm bánh pizza; người tiêu dùng xem phim, nhà sản xuất làm phim; người tiêu dùng tìm việc, nhà sản xuất cung cấp công ăn việc làm…
Mỗi triệu phú trên thế giới đều là một nhà sản xuất, và chỉ có những nhà sản xuất mới trở nên giàu có. Dù các nhà sản xuất vẫn phải tiêu thụ ở chừng mực nào đó, đây không phải là mục tiêu chính của họ. Thay vì tìm kiếm bữa ăn tiếp theo, họ quan tâm nhiều hơn đến chuyện cung cấp bữa ăn kế tiếp cho người khác, biết rằng họ cũng có cơ hội để ăn trong lúc làm việc này.
Không ít người băn khoăn với câu hỏi: Điều gì tạo ra một hoạt động kinh doanh trị giá hàng triệu đô la? Họ có bí mật gì? Tại sao công ty của mình không tăng trưởng và có lợi nhuận nhanh chóng như vậy? Hãy đọc bài viết này và khám phá 6 siêu bí mật của các chủ doanh nghiệp triệu đô.
1. Mọi thứ đều là tiếp thị
Thành công của một công ty dựa trên hoạt động tiếp thị nhiều hơn bản thân chất lượng và tính năng sản phẩm. Mọi thứ đều là liên quan tới tiếp thị, từ cách thức bạn nói “Chào buổi sáng” đến những cuộc giao tiếp trên máy bay, tàu hoả hay bân lề đường.
Suy nghĩ, kinh nghiệm của mỗi người tác động rất lớn đến khả năng tích lũy của cải của họ. 10 tư duy làm giàu có phổ biến nhất của các tỉ phú dưới đây có thể gợi ý cho bạn nhiều điều về cách làm giàu.
1. Không xem thất bại là thất bại
Tỉ phú không xem thất bại là dấu chấm hết. Thay vào đó, họ xem thất bại là trở ngại trên con đường dài dẫn đến thành công, và là cơ hội để học hỏi. Henry Ford, người sáng lập Công ty Ford Motor, từng nói: “Thất bại chỉ là một chỗ dừng chân. Nó là cơ hội để bắt đầu lại một cách sáng suốt hơn”.
21 Nguyên tắc tự do tài chính - Brian TracyLê Thanh Trông
21 nguyên tắc tự do tài chính: Nhân tố quan trọng nhất để đạt được tự do tài chính không phải là tiền. Nhân tố quyết định là bạn phải trở thành người kiếm ra tiền và nắm giữ nó.
http://lethanhtrong.com/21-nguyen-tac-tu-do-tai-chinh-brian-tracy
1. Hiểu khách hàng
Sẽ có lúc tự soi vào gương và tự nhủ rằng “mình phải quên mình là đàn ông đi, giờ mình là cô gái 18 đang tuổi đang dậy thì, mình rất tự tin và mình đang ế” để nhập tâm xem cô ấy muốn cái gì để mà làm. Nhớ có lần bên tôi làm cho một brand về sữa cho trẻ biếng ăn. Cảm team toàn đàn ông không, mà ngồi phân tích cứ như kiếp trước cả đám là chị em chung một nhà vậy. Cậu intern trở chuyên gia dinh dưỡng khi phân tích bọn trẻ biếng ăn có 4 loại chính: Ghét ăn cá, ghét ăn rau, ghét ăn canh, ghét ăn trái cây. Té ra cậu lấy chính cái kinh nghiệm bị bao trận đòn hồi nhỏ vì cậu thuộc dạng biếng ăn. Muốn hiểu người khác đôi khi bạn phải có trải nghiệm tình huống đó, hoặc đặt mình vào vị trí khách hàng.
2. Hiểu sản phẩm, dịch vụ của khách
Bạn cần hiểu rõ sản phẩm dịch vụ của khách để có được những tư vấn chính xác. Biết lắng nghe và trải nghiệm để làm tốt hơn công việc của mình.
Những yếu tố phát triển doanh nghiệp triệu đôYouRICH Academy
1. Áp dụng tâm lý của nhà sản xuất
Bạn phải thay đổi từ một người tiêu dùng thành một nhà sản xuất. Sau đây là vài ví dụ: người tiêu dùng ăn bánh pizza, nhà sản xuất làm bánh pizza; người tiêu dùng xem phim, nhà sản xuất làm phim; người tiêu dùng tìm việc, nhà sản xuất cung cấp công ăn việc làm…
Mỗi triệu phú trên thế giới đều là một nhà sản xuất, và chỉ có những nhà sản xuất mới trở nên giàu có. Dù các nhà sản xuất vẫn phải tiêu thụ ở chừng mực nào đó, đây không phải là mục tiêu chính của họ. Thay vì tìm kiếm bữa ăn tiếp theo, họ quan tâm nhiều hơn đến chuyện cung cấp bữa ăn kế tiếp cho người khác, biết rằng họ cũng có cơ hội để ăn trong lúc làm việc này.
Không ít người băn khoăn với câu hỏi: Điều gì tạo ra một hoạt động kinh doanh trị giá hàng triệu đô la? Họ có bí mật gì? Tại sao công ty của mình không tăng trưởng và có lợi nhuận nhanh chóng như vậy? Hãy đọc bài viết này và khám phá 6 siêu bí mật của các chủ doanh nghiệp triệu đô.
1. Mọi thứ đều là tiếp thị
Thành công của một công ty dựa trên hoạt động tiếp thị nhiều hơn bản thân chất lượng và tính năng sản phẩm. Mọi thứ đều là liên quan tới tiếp thị, từ cách thức bạn nói “Chào buổi sáng” đến những cuộc giao tiếp trên máy bay, tàu hoả hay bân lề đường.
Suy nghĩ, kinh nghiệm của mỗi người tác động rất lớn đến khả năng tích lũy của cải của họ. 10 tư duy làm giàu có phổ biến nhất của các tỉ phú dưới đây có thể gợi ý cho bạn nhiều điều về cách làm giàu.
1. Không xem thất bại là thất bại
Tỉ phú không xem thất bại là dấu chấm hết. Thay vào đó, họ xem thất bại là trở ngại trên con đường dài dẫn đến thành công, và là cơ hội để học hỏi. Henry Ford, người sáng lập Công ty Ford Motor, từng nói: “Thất bại chỉ là một chỗ dừng chân. Nó là cơ hội để bắt đầu lại một cách sáng suốt hơn”.
LÀM THẾ NÀO ĐỂ XÂY DỰNG MỘT HỆ THỐNG LỚN VỚI THU NHẬP HÀNG NGÀN ĐÔ LA TRONG KINH DOANH THEO MẠNG (MLM) CHỈ TRONG 6 THÁNG? TÌM HIỂU NGAY WWW.KINHDOANHTHEOMANG.COM .
www.trandinhcuu.com
Bạn là người bán hàng, Bạn không thích người khác chỉ bảo mình điều gì phải làm. Bạn cũng không thích phải đọc quá nhiều hay nghiên cứu quá nhiều về kỹ năng bán hàng.
Lean Customer Development - Tóm tắt (Truong Bomi)Truong Bomi
Cuốn sách chia làm 9 chương với nội dung như sau:
• Chương 1: Thế nào là phát triển khách hàng?
Cung cấp những thông tin cơ bản nhằm thuyết phục tổ chức mà bạn đang làm việc thực hiện phương pháp này
• Chương 2: Bắt đầu từ đâu?
Bước đầu xác định các giả thuyết, các vấn đề xảy ra nếu áp dụng giả thuyết đó cũng như phác thảo profile khách hàng mục tiêu
• Chương 3: Cần trao đổi với ai?
Làm sao để tìm ra khách hàng mục tiêu và cách tiếp cận với họ
• Chương 4: Cần nghiên cứu những gì?
Chi tiết câu hỏi về thói quen mua sắm của khách hàng, các điểm cần chú ý, các hạn chế và lý giải các vấn đề liên quan
• Chương 5: Thực hiện
Giúp bạn thành công trong việc interview với khách hàng : làm thế nào để tự giới thieu bản thân, tiếp cận khách hàng, khai thác câu trả lời 1 cách chi tiết, tìm ra các vấn đề cốt lõi liên quan đến thói quen và nhu cầu của khách hàng
• Chương 6: Thế nào là 1 giả thuyết khả thi?
Chỉ ra cách làm thế nào để tổng hợp những thông tin thu được, từ đó đưa ra quyết định thực hiện sản phẩm/dịch vụ
• Chương 7: Những loại sản phẩm khả thi tối thiểu nên xây dựng
Mô tả các loại sản phẩm khả thi tối thiểu nên xây dựng và trong trường hợp nên xây dựng loại sản phẩm nào
• Chương 8: Làm thế nào để phát triền KH sau khi đã có khách hàng?
Giúp bạn khám phá ra cách thiết lập kỳ vọng hợp lý và giữ uy tín với KH
• Chương 9: Tiếp tục phát triển khách hàng
Cung cấp các chiến lược để liên tục phát triển khách hàng và cách tạo cơ hội để tiếp xúc nhiều hơn với họ
Mọi người có thể cho bạn những gì? Tất cả những gì bạn cần! Vậy, bạn có thể mang lại cho mọi người những gì?
Ðược chia sẻ bởi: http://biquyethoctap.com/
Cộng Ðồng Chia Sẻ Bí Quyết Học Tập
Đội sales là linh hồn của doanh nghiệp, họ là những người trực tiếp làm nên doanh số cho công ty và xây dựng hình ảnh thương hiệu. Hơn bao giờ hết, để có một đội ngũ sales hùng hậu, doanh nghiệp cần phải có quy trình đạo tạo họ.
Chắc chắn nhiều doanh nghiệp hiện nay chưa có được lộ trình đào tạo nhân viên bán hàng thật bài bản, với người mới thì chỉ đâu đánh đấy, kĩ năng còn hạn chế, với người dầy kinh nghiệm lại bị cuốn vào công việc, thậm chí không thể mô tả lại để chia sẻ cho người khác. Chưa kể, nếu sản phẩm doanh nghiệp đặc thù thì việc tuyển nhân viên lại càng khó khăn hơn.
Vậy thì đào tạo như nào? Xin chia sẻ với các bạn slide quy trình đào tạo nhân viên bán hàng B2B áp dụng cho nhân viên mới, đây là tài liệu nội bộ của SlimCRM biên soạn và tổng hợp để đào tạo nhân viên sales bán phần mềm. Tài liệu có tham khảo nguồn từ nước ngoài và tùy chỉnh phù hợp với thực tế doanh nghiệp. Hy vọng sẽ gỡ rối phần nào cho các bạn.
Nội dung slide đào tạo bao gồm:
- Giới thiệu công ty
- Giới thiệu đội nhóm
- Chân dung người bán hàng chuyên nghiệp
- 5 bước bán hàng thành công
- Kế hoạch bán hàng qua điện thoại
- Các nguyên nhân từ chối mua hàng phổ biến
- Kỹ thuật xử lý từ chối mua hàng
Similar to Chương Trình Làm Việc Với Tuyến Dưới (20)
kl_HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU T...Luận Văn Uy Tín
Luận Văn Uy Tín cung cấp dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ, tốt nghiệp, báo cáo thực tập, hoàn tiền 100% nếu bài bị đánh rớt, bảo mật thông tin, giao bài đúng hạn.
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024juneSmartBiz
Cách Hệ thống MES giúp tối ưu Quản lý Sản xuất trong ngành May mặc như thế nào?
Ngành may mặc, với đặc thù luôn thay đổi theo xu hướng thị trường và đòi hỏi cao về chất lượng, đang ngày càng cần những giải pháp công nghệ tiên tiến để duy trì sự cạnh tranh. Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào mà những thương hiệu hàng đầu có thể sản xuất hàng triệu sản phẩm với độ chính xác gần như tuyệt đối và thời gian giao hàng nhanh chóng? Bí mật nằm ở hệ thống Quản lý Sản xuất (MES - Manufacturing Execution System).
Hãy cùng khám phá cách hệ thống MES đang cách mạng hóa ngành may mặc và mang lại những lợi ích vượt trội như thế nào.
Tuyển tập 9 chuyên đề bồi dưỡng Toán lớp 5 cơ bản và nâng cao ôn thi vào lớp ...Bồi Dưỡng HSG Toán Lớp 3
Tuyển tập 9 chuyên đề bồi dưỡng Toán lớp 5 cơ bản và nâng cao ôn thi vào lớp 6 trường chuyên. Đăng ký mua tài liệu Toán 5 vui lòng liên hệ: 0948.228.325 (Zalo - Cô Trang Toán IQ).
Luận Văn Uy Tín cung cấp dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ, tốt nghiệp, báo cáo thực tập, hoàn tiền 100% nếu bài bị đánh rớt, bảo mật thông tin, giao bài đúng hạn...
1. CHƯƠNG TRÌNH LÀM VIỆC VỚI TUYẾN DƯỚI
Ngay khi bạn tuyển dụng người mới vào doanh
nghiệp của mình, Bạn cần lên kế hoạch để làm
việc với tuyến dưới của mình. Chương trình làm
việc được phân ra thành các cuộc gặp.
Cuộc gặp gỡ thứ nhất:
1. Lập danh sách người quen ít nhất là 100 người.
2. Dạy cách mời người đến gặp sponsor.
3. Học cách quảng cáo sponsor.
4. Bắt đầu sử dụng sản phẩm.
5. Đọc quyển “Hướng dẫn hoạt động Distributor” và đặt câu hỏi.
6. Đọc Hợp đồng và đặt câu hỏi.
Cuộc gặp gỡ thứ 2
1. Biết lịch sử phát triển kinh doanh theo mạng.
2. Kinh doanh theo mạng – con số và sự kiện.
3. Kinh doanh theo mạng đem lại điều gì và ưu thế của nó đối với kinh doanh thông
thường.
4. Trả lời câu hỏi của Distributor.
5. Định ra các buổi gặp mặt đầu tiên để nói chuyện.
6. Hướng dẫn Distributor ký hợp đồng một cách đúng đắn.
Cuộc gặp gỡ thứ 3
1. Lịch sử thành lập và hoạt động của công ty.
2. Triển vọng phát triển của công ty trong thời gian sắp tới.
3. Các tiêu chuẩn chính đánh giá công ty kinh doanh theo mạng.
4. Kể về các thủ lĩnh của công ty.
2. 5. Mua sổ lịch làm việc và vở ghi chép các buổi tập huấn.
6. Tổ chức gặp gỡ để thảo luận về bán sản phẩm.
Cuộc gặp gỡ thứ 4
1. Tầm quan trọng của việc đặt mục tiêu.
2. Dựng nên bức tranh dựa vào các mục tiêu đã đặt ra.
3. Lập kế hoạch làm việc cho ngày, tuần, tháng.
4. Lập kế hoạch làm việc cho 90 ngày đầu tiên.
5. Lập kế hoạch làm việc cho 1 năm.
Cuộc gặp gỡ thứ 5
1. Hướng dẫn Distributor cách trả lời các câu hỏi và phản đối.
2. Xem xét sơ đồ kinh doanh của công ty và lấy ví dụ.
3. Biết hệ thống 1+1 và con số thống kê để thực hiện hệ thống này.
4. Ý nghĩa của hình dáng bên ngoài (giấy, bút, đồng hồ).
5. Giới thiệu doanh nghiệp của mình thế nào.
6. Ý nghĩa của việc tham dự các lớp học
Cuộc gặp gỡ thứ 6
1. Học thuộc lòng 5-6 câu về mỗi một sản phẩm.
2. Kết quả sử dụng sản phẩm và ý nghĩa của chúng.
3. Sao lại các băng ghi âm và ghi hình.
4. Mua sách và tạp chí về kinh doanh theo mạng.
5. Giúp khách hàng tương lai ra quyết định.
Cuộc gặp gỡ thứ 7
1. Luân lý làm việc trong công ty.
3. 2. Đọc cuốn “El lớn hé mở các bí quyết” của Tom Shriter.
3. Đạt các danh hiệu về cấp bậc và ý nghĩa của chúng.
4. Làm việc với khách hàng và bán hàng theo giới thiệu của họ.
5. Thời gian trong kinh doanh theo mạng.
Cuộc gặp gỡ thứ 8
1. Mua máy ghi âm, máy ảnh và album ảnh.
2. Công cụ làm việc và ý nghĩa của chúng.
3. Sponsor và nhánh sponsor.
4. Ghi số điện thoại của tất cả các sponsor.
5. Hàng ngày làm việc với sponsor về danh sách người quen.
Cuộc gặp gỡ thứ 9
1. Dùng sản phẩm hàng ngày.
2. Ghi chép quá trình dùng sản phẩm của mình.
3. Thăm gia đình Distributor.
4. Sai lầm trong hoạt động của Distributor.
5. Ưu thế và ý nghĩa của việc mua nhiều sản phẩm.
Cuộc gặp gỡ thứ 10
1. Bắt đầu “tiếp xúc lạnh” ngoài phố.
2. Thái độ khi bị từ chối.
3. Hướng dẫn cách trả lời điện thoại sau các cuộc “tiếp xúc lạnh”.
4. Con số thống kê và phân loại trong kinh doanh theo mạng.
5. Làm quen với mọi người qua điện thoại như thế nào?
Cuộc gặp gỡ thứ 11
4. 1. Học lý thuyết và thực hành bán hàng.
2. Tài liệu tham khảo về kỹ thuật bán hàng.
3. Triệu chứng xuất hiện khi cải thiện chế độ ăn uống.
4. Các bài trên báo và tạp chí đăng về các chất phụ dinh dưỡng.
Cuộc gặp gỡ thứ 12
1. Đọc cuốn “10 bài học trên chiếc khăn ăn” của Don Failer.
2. Cơ sở của kinh doanh theo mạng.
3. Thế nào là promotion? Tổ chức promotion như thế nào?
4. Viết ra sẵn và học thuộc một số từ dùng cho promotion.
5. Gặp mặt nói chuyện với người được mời không có sự giúp đỡ của sponsor.
Cuộc gặp gỡ thứ 13
1. Phương pháp và hình thức đào tạo Distributor.
2. Đọc sách của Og Mandino.
3. Ý nghĩa của việc tổ chức và tham dự các hội thảo và sự kiện.
4. Hàng tuần gặp gỡ riêng với sponsor.
5. Hội nghị đào tạo Distributor bằng điện thoại.
Cuộc gặp gỡ thứ 14
1. Đọc các quyển sách của Napoleon Hills “Hãy suy nghĩ và làm giàu”.
2. Quy tắc “Hãy cùng nhau làm việc này ngay bây giờ”.
3. Định hướng tích cực và cách suy nghĩ tích cực.
4. Lòng tin vào bản thân, vào người khác, công ty, sản phẩm và vào ngành kinh doanh
theo mạng.
5. Quy tắc 3 bước.
6. Tiếp tục các cuộc gặp gỡ theo danh sách người quen.
5. Cuộc gặp gỡ thứ 15
1. Sự hưng phấn. Kinh doanh theo mạng đó là doanh nghiệp của sự hưng phấn.
2. Làm việc với mức 1 của mình thế nào.
3. Tổ chức các buổi sinh hoạt nhóm như thế nào.
4. 10 điều nhắc nhở cho mỗi ngày.
5. Khích lệ - con đường dẫn đến thành công.
Cuộc gặp gỡ thứ 16
1. Sự đơn giản và tính sao chép trong doanh nghiệp.
2. Lập kế hoạch (bằng văn bản) tổ chức giới thiệu sản phẩm.
3. Người mới lên sân khấu trong buổi giới thiệu sản phẩm.
4. Sử dụng hình vẽ và các tranh ảnh trực quan.
5. Sử dụng các hình thức thưởng và khuyến khích trong kinh doanh theo mạng.
Cuộc gặp gỡ thứ 17
1. Phát triển mạng lưới Distributor.
2. Mở rộng danh sách người quen.
3. Làm việc ở thành phố, vùng hoặc nước khác như thế nào.
4. Lập nhóm cốt cán và tập thể đoàn kết.
5. Tại sao người ta rời bỏ kinh doanh theo mạng.
Cuộc gặp gỡ thứ 18
1. Phong cách sống và mở rộng phạm vi tiện nghi.
2. Đến các cửa hàng và khách sạn đắt tiền.
3. Tổ chức tiệc hội với các Distributor thành công để làm gì.
4. Đọc sách của Jim Ron.
6. 5. Tạo thói quen dùng sản phẩm và nói chuyện với mọi người.
Cuộc gặp gỡ thứ 19
1. Làm việc với chiều sâu như thế nào và nên dành cho ai nhiều thời gian hơn.
2. Sử dụng băng ghi âm và ghi hình trong công việc.
3. Đọc cuốn sách “17 bí quyết của nhà chuyên nghiệp” của John Kalench.
4. Đặt làm card visit.
5. Ngôn ngữ cử chỉ. Giao tiếp không lời.
Cuộc gặp gỡ thứ 20
1. Làm việc với DRD như thế nào?
2. Thông tin về công việc của công ty với các Distributor.
3. Người mới bắt đầu đào tạo Distributor mức 1 của mình.
4. Không bỏ các lớp học, các buổi giới thiệu sản phẩm, các hội thảo.
5. Người mới cùng các Distributor mức 1 của mình tiếp xúc lạnh.
Cuộc gặp gỡ thứ 21
1. Phân tích và kiểm tra các công việc đã làm được trong 3 tuần.
2. Lập kế hoạch làm việc cho ngày, tuần và tháng.
3. Đọc và ghi chép tài liệu.
4. Không quên gọi điện cho khách hàng, sponsor và Distributor của mình.
5. Sắp xếp gọn ghẽ vở ghi chép và các công cụ làm việc.
Cuộc gặp gỡ thứ 22
1. Sợ mất hơn hay mong muốn kiếm được hơn.
2. Chuyện cô bé bán “nỗi sợ hãi”
3. Sơ đồ kinh doanh của các công ty khác.
7. 4. Nói chuyện với Distributor của các công ty khác như thế nào?
5. Tiếp tục làm quen qua tiếp xúc lạnh.
Cuộc gặp gỡ thứ 23
1. Sự hình dung khẳng định bức tranh tương lai.
2. Mua cuốn sách “Hãy tự chữa cho mình” của Luisa Hei.
3. Hệ thống hóa doanh nghiệp.
4. Gặp gỡ riêng sponsor của mình.
5. Quan hệ cá nhân trong kinh doanh theo mạng.
Cuộc gặp gỡ thứ 24
1. Đọc cuốn sách “Ngày hôm qua còn là kẻ không gặp may, hôm nay là nhà doanh
nghiệp thành đạt” của Frank Bettjer.
2. Thủ lĩnh – làm thế nào để dẫn dắt mọi người theo mình.
3. Nghiên cứu lịch sử và kinh nghiệm của những người thành đạt.
4. Chụp ảnh với tất cả các sponsor.
5. Quan hệ cá nhân trong kinh doanh theo mạng.
Cuộc gặp gỡ thứ 25
1. Hội chứng trại chăn nuôi bò sữa.
2. Làm thế nào để giữ gìn hoặc làm mất nhóm của mình.
3. Làm thế nào để giúp Distributor của mình trở nên độc lập.
4. Ủy quyền hay làm thế nào để phân công bớt công việc.
5. Tiếp tục dùng sản phẩm và làm quen với mọi người.
Cuộc gặp gỡ thứ 26
1. Các tam giác trong kinh doanh theo mạng.
2. Hệ thống làm việc bằng điện thoại.
8. 3. Lập danh sách người quen cùng với Distributor mức 2.
4. Lời khuyên của sponsor của tất cả các mức trên đối với người mới bắt đầu công việc.
5. Kiểm tra thông tin được truyền bá theo mạng.
Cuộc gặp gỡ thứ 27
1. Những điều cần tránh làm trong doanh nghiệp.
2. Hướng dẫn cẩn thận khi tập trung tiền và đi mua sản phẩm.
3. Thông báo cho sponsor về việc mức 1 mua sản phẩm.
4. Sử dụng INTERNET trong kinh doanh theo mạng.
5. Lập trang riêng của mình trên INTERNET.
Cuộc gặp gỡ thứ 28
1. Động từ của những hành động hàng ngày.
2. Lời khuyên đối với các sponsor.
3. Thể thao và kinh doanh theo mạng.
4. Làm thế nào để có thu nhập lớn trong kinh doanh theo mạng.
5. Quan hệ. Nghĩa vụ. Trách nhiệm. Những người xung quanh. Bao biện.
Đào tạo Distributor của mình theo đúng hệ thống này, Bạn nhất định sẽ thành đạt.
Chương trình Đạo Cho Distributor có hướng dẫn trong Đào Tạo Chiến Binh Kinh Doanh
Theo Mạng