En presentation som jag höll hos Know it på deras "Architecture talk" den 1 dec 2016 .
Vi vandrar genom verksamheten via värdeflödet, förmågor, förmågekartor, värdeströmmar, strategiska produktägare, tidsperspektiven och tillslut ser vi hur delarna hänger ihop.
Utan en förståelse för helheten kan vi inte förstå vår del...
Vintergatan & Nya insikter - Creative morning 9 dec 2016Annika Klyver
Presentation om vad vi ser i horisonten. Vi beskriver grunden, perspektiven och värdeflödets samspel med förmågor. VIdare ser vi hur en karta i tiden kan hjälpa oss samt hur vi kan hitta balansen mellan värdeflöden och förmågor med hjälp av tankar kring att vara dubbelt effektiva genom ett modul och konfigureringstänk.
Med fokus nytta och effekt Lantmäteriet Projektverktygsdagen 2014Maria Björk
Med fokus på nytta och effekt - beskriver hur Lantmäteriet har arbetat strukturerat och målmedvetet att skapa en värdekultur genom att fokusera på nyttor och effekter. Maria Björk beskriver förändringsarbetet på Projektverktygsdagen 2014.
Den 16 april 2015 höll Kvadat Managment i Stockholm sitt andra seminarium kring Nyttorealiering.
Föredraget på temat inleddes av Maria Björk som är medförfattare till E-delegationens Vägledning i Nyttorealisering och har infört konceptet i praktiken på Lantmäteriet. Maria berättade om vad nyttorealisering är samt vikten att ha fokus på nyttorealisering för att uppnå de strategiska målen för verksamheten.
Tänk efter före - Sju frågor!
Genom att använda sju enkla frågor som måste kunna besvaras innan man startar en förändringsinsats och som hålls uppdaterad under hela insatsen har man tagit ett stort steg i rätt riktning.
1. Vad är nyttan?
2. Hur ska nyttan realiseras?
3. Vem ska realisera nyttan?
4. När uppkommer nyttan?
5. Hur ska nyttan följas upp?
6. Vem ansvarar för uppföljningen?
7. Vilka mätetal ska användas?
Ola Högberg som är senior projektledare och verksamhetsutvecklare och duktig inom nyttovärdering med bland annat stöd av Peng berättade mer konkret hur identifiering, kvantifiering och värdering av nyttor kan genomföras och vilka effekter man kan få en kvalitetssäkrad värdering och samsyn vilka nyttor som ska uppnås med planerad förändringsinsats.
Daniel Jafari som är huvudförfattare till E-delegationens Vägledningen och tongivande inom området berättade om vikten genomföra införandet stegvis utifrån mognaden i den egna organisationen. Vid införande kan en mognadsanalys som genomförs i enkät och workshopform med centrala personer i organisationen vara ett bra stöd. Mognadsanalysen mäter 10 fokusområden och ger en rekommendation på vilka steg man bör ta för att nå önskat läge.
Eventet var mycket välbesökt och deltagarna mycket nöjda. Många intressanta dialoger fördes både under minglet och föredraget samt många nya kontakter skapades.
Vintergatan & Nya insikter - Creative morning 9 dec 2016Annika Klyver
Presentation om vad vi ser i horisonten. Vi beskriver grunden, perspektiven och värdeflödets samspel med förmågor. VIdare ser vi hur en karta i tiden kan hjälpa oss samt hur vi kan hitta balansen mellan värdeflöden och förmågor med hjälp av tankar kring att vara dubbelt effektiva genom ett modul och konfigureringstänk.
Med fokus nytta och effekt Lantmäteriet Projektverktygsdagen 2014Maria Björk
Med fokus på nytta och effekt - beskriver hur Lantmäteriet har arbetat strukturerat och målmedvetet att skapa en värdekultur genom att fokusera på nyttor och effekter. Maria Björk beskriver förändringsarbetet på Projektverktygsdagen 2014.
Den 16 april 2015 höll Kvadat Managment i Stockholm sitt andra seminarium kring Nyttorealiering.
Föredraget på temat inleddes av Maria Björk som är medförfattare till E-delegationens Vägledning i Nyttorealisering och har infört konceptet i praktiken på Lantmäteriet. Maria berättade om vad nyttorealisering är samt vikten att ha fokus på nyttorealisering för att uppnå de strategiska målen för verksamheten.
Tänk efter före - Sju frågor!
Genom att använda sju enkla frågor som måste kunna besvaras innan man startar en förändringsinsats och som hålls uppdaterad under hela insatsen har man tagit ett stort steg i rätt riktning.
1. Vad är nyttan?
2. Hur ska nyttan realiseras?
3. Vem ska realisera nyttan?
4. När uppkommer nyttan?
5. Hur ska nyttan följas upp?
6. Vem ansvarar för uppföljningen?
7. Vilka mätetal ska användas?
Ola Högberg som är senior projektledare och verksamhetsutvecklare och duktig inom nyttovärdering med bland annat stöd av Peng berättade mer konkret hur identifiering, kvantifiering och värdering av nyttor kan genomföras och vilka effekter man kan få en kvalitetssäkrad värdering och samsyn vilka nyttor som ska uppnås med planerad förändringsinsats.
Daniel Jafari som är huvudförfattare till E-delegationens Vägledningen och tongivande inom området berättade om vikten genomföra införandet stegvis utifrån mognaden i den egna organisationen. Vid införande kan en mognadsanalys som genomförs i enkät och workshopform med centrala personer i organisationen vara ett bra stöd. Mognadsanalysen mäter 10 fokusområden och ger en rekommendation på vilka steg man bör ta för att nå önskat läge.
Eventet var mycket välbesökt och deltagarna mycket nöjda. Många intressanta dialoger fördes både under minglet och föredraget samt många nya kontakter skapades.
Frontit seminarium: Framgångsrik förändring kräver människor som vill!Frontit
Vi är övertygade om att det finns oerhört mycket mer potential i de projekt som drivs av svenska företag. Att utveckla en organisation handlar inte främst om att ändra processer, införa IT-stöd eller andra strukturförändringar. Det handlar om människor som måste agera annorlunda. Och för att agera annorlunda måste man tänka annorlunda, det är också där som den inneboende kraften till förändring ligger.
Så skriver du en vinnande affärsplan - en praktisk handledningDolda Jobb
Behöver du hjälp med att skriva en affärsplan? Då kära vänner finns det ingen bättre affärsplan i hela världen- förutom denna!
Denna affärsplan är framtagen av Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademin, Industrifonden och Svenskt Näringsliv och den är bara så bäst!
Kommer garanterat att hjälpa er skapa framgång på vägen mot ert nya företagande!
Grattis förresten också till starten av eget!
Tanja Parkkila,
Dolda Jobb
Frontit seminarium: Framgångsrik förändring kräver människor som vill!Frontit
Vi är övertygade om att det finns oerhört mycket mer potential i de projekt som drivs av svenska företag. Att utveckla en organisation handlar inte främst om att ändra processer, införa IT-stöd eller andra strukturförändringar. Det handlar om människor som måste agera annorlunda. Och för att agera annorlunda måste man tänka annorlunda, det är också där som den inneboende kraften till förändring ligger.
Så skriver du en vinnande affärsplan - en praktisk handledningDolda Jobb
Behöver du hjälp med att skriva en affärsplan? Då kära vänner finns det ingen bättre affärsplan i hela världen- förutom denna!
Denna affärsplan är framtagen av Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademin, Industrifonden och Svenskt Näringsliv och den är bara så bäst!
Kommer garanterat att hjälpa er skapa framgång på vägen mot ert nya företagande!
Grattis förresten också till starten av eget!
Tanja Parkkila,
Dolda Jobb
Intersection x17 Milky Way Masterclass Annika Klyver
The Milky Way Master Class. From Business Geography and Complexity to an intergrated shared knowledge of the External, Product and Internal Eco Systems and futher on to Module Development, do more with less.
What you see, is what you get & What you get, is what you act on!
Resan mot vintergatan Dataföreningen 19 nov 2015 pa4Annika Klyver
Praktikfall från Fritidsresor om hur vi har arbetat med Vintergatan under ca 2,5 år.
Här är föredraget inspelat https://www.youtube.com/watch?v=8rkErKKuaJ8
Presentation från Creative Morning 9/1 om Vintergatan.
Denna gång med lite mer fokus på vad är vintergatan, hur vi arbetar med den men framförallt vad är det som flödar, värdeflödet av produkter och hur kan vi stödja det bättre.
I denna presentation presenteras Vintergatan - ett nytt sätt arbeta med arkitektur. Presentationen visar vad Vintergatan består av och hur man kan använda sig av den.
Det finns betydligt mer erfarenheter och tankar kring om hur man arbetar med Vintergatan men det tas inte upp i denna presentation.
Vill ni läsa mer: www.irm.se/wsvintergatan
Kontakta gärna oss med frågor eller kommentarer!
Vänliga hälsingar
Annika Klyver IRM
Hur arbetar du kontinuerligt med din arkitketur arkitekturkväll dfkAnnika Klyver
Kontinuerligt tillsammans med alla intressenter, beroende på hur man ser på vad arkitektur är och kan bidra till.
Vi ser en utveckling från arkitekturen i sig till arbetet med den tillsammans med andra i våra organisationer. Vi ser också att det vi gör är att skapa kunskap om hur våra organisationer och värdenätverk fungerar. Verksamhetsarkitekturen kan bära och stötta vårt organisatoriska minne. I slutet av presentationen så finns några boktips som har inspirerat oss.
Annika Klyver och Peter Tallungs IRM
34. Gå från nuläget o mot framtiden o sen tillbaks…
Backlogs
Planerade o ”packade”
förändringar
Pågående förändringar
Vision & MålGapNuläget
35. > 1 mån 3 mån 6 mån Framtid
Backlogs
Planerade
förändringar
Pågående
Förändringar
Vision &
Mål
Ta de olika
beskrivningarna av
organisationen och
lägg ut förändringen
i tiden
Gap
Nuläget
36. > 1 mån 3 mån 6 mån Framtid
Plan
Contracting
Marketing
Sales
Deliver
Class
Follow up
Strategic
decision
Ta sektorerna i
Vintergatan och skapa en
tidslinje för varje
sektor/förmågeområde
37. Besluta, Göra & Lära i
”nya” forum
… förändra genom att fatta beslut,
genomföra & lära sig om & om igen
…balans mellan förmågorna och
produkterna/tjänsterna genom ”nya”
forum
38. Beskrivning av
förmågan
Förmågans förändring
- Pågående
- Kort sikt – planerade/packade förändringar
- Lite längre sikt – önskade men ännu inte
planerade/packade förändringar
- Längre sikt – önskade förändringar
Förmågan/Förmågeområdet &
dess utveckling i tiden
> 1 mån 3 mån 6 mån Framtid
Plan
Contracting
Marketing
Sales
Deliver
Class
Follow up
Strategic
decision
39. Beskrivning av en
produkt/tjänstelinje
Produkt/tjänstens förändring
- Pågående
- Kort sikt – planerade förändringar
- Längre sikt – planerade förändringar
> 1 mån 3 mån 6 mån Framtid
Plan
Contracting
Marketing
Sales
Deliver
Class
Follow up
Strategic
decision
Produkten eller
tjänsten & dess
utveckling i tiden
40. > 1 mån 3 mån 6 mån Framtid
Plan
Contracting
Marketing
Sales
Deliver
Class
Follow up
Strategic
decision
Hitta samspelet mellan förmågornas
och produktlinjernas utveckling
Förmåga X Förmåga X Förmåga XFörmåga X
43. Framåt…
Få in denna kunskap i styrning
och ledningssammanhangen
Det här gör vi just nu
- Bygger upp arkitekturgrupperingar som utgår ifrån de fyra kartorna
- Utvecklar metoderna kring Vintergatan vidare mot beslut och
ledningssammanhangen
- Vidareutvecklar vår ”Visualisera Förmågor – Vintergatan” kurs
- Förmågor o Förmågekartor del av DFKs kurs ”Certifierad Verksamhetsarkitekt”
- Dialog med de olika team som bygger Vintergator i över 20 olika
organisationer
44. Vill ni veta mer?
Kort introduktionsfilm om Vintergatan
https://www.youtube.com/watch?v=xWQEttUIMlk
Mer om Vintergatan
http://www.irm.se/vintergatan
Filmen om Fritidsresor
https://www.youtube.com/watch?v=8rkErKKuaJ8&feature=youtu.be
Presentationer på Slideshare
http://www.slideshare.net/AnnikaKlyver/presentations
Kursen ”Visualisera verksamhetens förmågor”
http://www.dfkompetens.se/utbildning/visualisera-verksamhetens-
formagor/
Lean Product and Process Development, Allen C. Ward