Vintergatan grund 20170210 IRM Creative morning
Kämpar du med att göra arkitekturen relevant för ditt företag? Letar du efter nya sätt att kombinera olika typer av information för att kunna få fram bättre beslutsunderlag? Vill du visa på hur IT stöttar affären?
Vintergatan visar hur processer, information och IT-stöd samverkar i tiden för att stötta företagets värdeflöde och hur företaget samverkar med sina leverantörer, partners och kunder.
I Vintergatan kan vi förstå och använda nya mönster kring förmågor och produkter och tjänster samt de olika tidsperspektiven.
Riktar sig till dig som är nyfiken på vad arkitekturmodellen Vintergatan är och som vill få en grundgenomgång av denna modell, hur den är uppbyggd och hur den kan användas. Vi kommer även att gå igenom exempel på nya analyser som denna modell möjliggör.
O documento discute a história do empreendedorismo no Brasil, desde a diferenciação entre empreendedores e capitalistas no século XVII até os dias atuais, quando o Brasil ganha 600 mil novos negócios por ano. Também apresenta exemplos inspiradores de empreendedores brasileiros que tiveram sucesso apesar dos desafios.
O documento discute a importância do desenvolvimento de líderes para o crescimento das organizações. Ele destaca que líderes preparados levam a funcionários mais engajados e melhores resultados. Também enfatiza que o RH desempenha um papel fundamental em acelerar o crescimento das pessoas através do desenvolvimento de líderes.
O documento discute o perfil do empreendedor, desmistificando conceitos comuns. Apresenta definições de empreendedorismo de acordo com Schumpeter, Drucker e Morales, destacando que não é um traço de personalidade e sim um comportamento baseado em conceitos e teoria. Também destaca 6 mitos sobre empreendedores, como o fato de que não precisam de educação ou ajuda, e que na verdade empreender exige rede de contatos e redução de riscos. Conclui incentivando o leitor a se arriscar no empreendedorismo
Vintergatan grund 20170210 IRM Creative morning
Kämpar du med att göra arkitekturen relevant för ditt företag? Letar du efter nya sätt att kombinera olika typer av information för att kunna få fram bättre beslutsunderlag? Vill du visa på hur IT stöttar affären?
Vintergatan visar hur processer, information och IT-stöd samverkar i tiden för att stötta företagets värdeflöde och hur företaget samverkar med sina leverantörer, partners och kunder.
I Vintergatan kan vi förstå och använda nya mönster kring förmågor och produkter och tjänster samt de olika tidsperspektiven.
Riktar sig till dig som är nyfiken på vad arkitekturmodellen Vintergatan är och som vill få en grundgenomgång av denna modell, hur den är uppbyggd och hur den kan användas. Vi kommer även att gå igenom exempel på nya analyser som denna modell möjliggör.
O documento discute a história do empreendedorismo no Brasil, desde a diferenciação entre empreendedores e capitalistas no século XVII até os dias atuais, quando o Brasil ganha 600 mil novos negócios por ano. Também apresenta exemplos inspiradores de empreendedores brasileiros que tiveram sucesso apesar dos desafios.
O documento discute a importância do desenvolvimento de líderes para o crescimento das organizações. Ele destaca que líderes preparados levam a funcionários mais engajados e melhores resultados. Também enfatiza que o RH desempenha um papel fundamental em acelerar o crescimento das pessoas através do desenvolvimento de líderes.
O documento discute o perfil do empreendedor, desmistificando conceitos comuns. Apresenta definições de empreendedorismo de acordo com Schumpeter, Drucker e Morales, destacando que não é um traço de personalidade e sim um comportamento baseado em conceitos e teoria. Também destaca 6 mitos sobre empreendedores, como o fato de que não precisam de educação ou ajuda, e que na verdade empreender exige rede de contatos e redução de riscos. Conclui incentivando o leitor a se arriscar no empreendedorismo
Criar um ambiente de trabalho com uma cultura de confiança, inovação e produtividade não é uma tarefa fácil. No entanto, a abordagem Giftwork auxilia no processo de construção desse ambiente de forma altamente interativa e envolvente.
Confira o PPT da palestra apresentada do TDC Florianópolis na trilha Management 3.0 e Gestão Ágil.
This document summarizes a presentation on improving employee happiness and productivity using Management 3.0 principles. It introduces Management 3.0 and outlines the 12 steps to happiness backed by science, including thanking others, helping others, eating well, exercising, resting, experiencing new things, hiking, meditating, socializing, aiming for goals, smiling, and giving gifts. Examples are given of how companies have implemented these steps, such as having a kudo wall, competence matrix, fitness hours, celebration grids, and work expos. Recommended reading materials on motivation are also listed. The document concludes with contact details for the presenters and information on Management 3.0.
Softskills - As competencias comportamentais demandadas no Século XXIDaniel de Carvalho Luz
1. O documento apresenta uma palestra do professor Daniel de Carvalho Luz sobre competências comportamentais para o século XXI.
2. Daniel Luz é um especialista em gestão de pessoas e transformação cultural, autor de diversos livros e professor de pós-graduação.
3. A palestra discute temas como a economia compartilhada, liderança pós-moderna, mindset, pergunta constante e adaptabilidade para o ambiente de trabalho do futuro.
TDC SP 2016 - Direto ao ponto - Criando produto de forma enxutaMayra de Souza
A Inception marca o início de um projeto é a etapa em que a equipe descobre e entende coletivamente sobre o escopo do produto que será desenvolvido. Ao final o time deve estar mais entrosado e com uma visão mais clara do caminho a seguir.
Durante a Inception são realizadas dinâmicas para definição dos objetivos, estratégias e escopo do produto, bem como o mapeamento e priorização das funcionalidades desejáveis para serem entregues durante o projeto.
“O desafio maior é o de aprender a criar e mudar constantemente, saboreando essas mudanças e ousando sempre. Hoje vai se dar bem no mercado quem souber surfar sobre as ondas e não flutuar ao sabor delas ”. (Herbert Steinberg – Diretor de RH do Citibank)
Corrente Crítica - Uma abordagem para gerar melhores resultados nos projetosLeonardo Dias Nascimento
O documento discute a Teoria das Restrições e sua aplicação na gestão de projetos. Apresenta os conceitos de corrente crítica, pulmões e alinhamento estratégico de portfólios para melhorar os resultados dos projetos. Também exemplifica como o uso de pulmões pode ajudar a lidar com incertezas e imprevistos em atividades, evitando atrasos.
O documento discute a importância do trabalho em equipe e como transformar grupos em times de alto desempenho. Apresenta conceitos como a diferença entre grupo e equipe, características de uma equipe ineficaz e de um bom integrante, e a necessidade de trabalhar os processos emocionais para garantir a performance do time.
CKO - O Profissional de Gestão do Conhecimento (GC) e suas funçõesNei Grando
Sobre o papel e as funções do gestor do conhecimento (Chief Knowledge Officer) nas organizações.
A gestão do conhecimento é base para se trabalhar a inovação nas organizações. Nesta sociedade do conhecimento, informação e serviços (em rede), usar adequadamente e melhorar constantemente o capital humano e o capital intelectual faz toda a diferença para a competitividade e para a sustentabilidade.
Este documento fornece informações de segurança sobre álcool etílico hidratado combustível, incluindo sua composição, propriedades, riscos à saúde e ao meio ambiente, medidas de primeiros socorros em caso de exposição, controle de incêndios, manuseio, armazenamento e disposição.
This document outlines an agenda for a virtual masterclass on making change happen using new and old forms of power. The agenda includes introductions, breakout group sessions using Zoom to discuss topics like new versus old power models, and a case study on virtual integrated care teams. The document provides instructions for using Zoom features and engaging in the breakout sessions. It emphasizes the importance of relationships, shared purpose, and mobilizing informal networks to drive transformational change.
O documento discute os conceitos fundamentais da administração como ciência e técnica. Apresenta os principais autores da teoria clássica da administração como Taylor e Fayol e suas contribuições para o estudo científico da organização e do trabalho. Também aborda os elementos da administração científica como a organização racional do trabalho e o estudo dos tempos e movimentos.
O documento discute modelos e processos de inovação em empresas, incluindo o modelo A-F que descreve as etapas de ativação, instrumentação, invenção e implementação. Também aborda a importância de uma cultura criativa, planejamento estratégico para inovação e métricas para medir o desempenho em inovação.
O documento apresenta os principais conceitos e modelos de gestão de pessoas, incluindo sua evolução histórica. Resume os principais pontos como: 1) a definição de gestão de pessoas e seus objetivos organizacionais e individuais; 2) os modelos históricos incluindo departamento de pessoal, relações humanas e administração de recursos humanos; 3) os fatores internos e externos que influenciam os modelos de gestão de pessoas.
[1] O documento descreve a evolução histórica da área de Recursos Humanos desde o século XIX até os dias atuais; [2] Inicialmente focada na seleção e administração de mão-de-obra, a área passou a enfatizar os Recursos Humanos e a gestão participativa com as pessoas; [3] Atualmente, o foco é na administração com as pessoas, reconhecendo sua criatividade e inteligência para o sucesso organizacional.
Aula demonstrativa (bonûs) do Curso de Noções de Sustentabilidade para Concurso STJ: "Princípios do Direito Ambiental"
Confira o curso completo no site: https://www.estrategiaconcursos.com.br/curso/nocoes-de-sustentabilidade-p-stj-todos-os-cargos-7639/
Vintergatan grund 20161123 IRM Creative morning
Kämpar du med att göra arkitekturen relevant för ditt företag? Letar du efter nya sätt att kombinera olika typer av information för att kunna få fram bättre beslutsunderlag? Vill du visa på hur IT stöttar affären?
Vintergatan visar hur processer, information och IT-stöd samverkar i tiden för att stötta företagets värdeflöde och hur företaget samverkar med sina leverantörer, partners och kunder.
I Vintergatan kan vi förstå och använda nya mönster kring förmågor och produkter och tjänster samt de olika tidsperspektiven.
Riktar sig till dig som är nyfiken på vad arkitekturmodellen Vintergatan är och som vill få en grundgenomgång av denna modell, hur den är uppbyggd och hur den kan användas. Vi kommer även att gå igenom exempel på nya analyser som denna modell möjliggör.
Vintergatan grund 20161109 IRM Creative morning
Kämpar du med att göra arkitekturen relevant för ditt företag? Letar du efter nya sätt att kombinera olika typer av information för att kunna få fram bättre beslutsunderlag? Vill du visa på hur IT stöttar affären?
Vintergatan visar hur processer, information och IT-stöd samverkar i tiden för att stötta företagets värdeflöde och hur företaget samverkar med sina leverantörer, partners och kunder.
I Vintergatan kan vi förstå och använda nya mönster kring förmågor och produkter och tjänster samt de olika tidsperspektiven.
Riktar sig till dig som är nyfiken på vad arkitekturmodellen Vintergatan är och som vill få en grundgenomgång av denna modell, hur den är uppbyggd och hur den kan användas. Vi kommer även att gå igenom exempel på nya analyser som denna modell möjliggör.
Criar um ambiente de trabalho com uma cultura de confiança, inovação e produtividade não é uma tarefa fácil. No entanto, a abordagem Giftwork auxilia no processo de construção desse ambiente de forma altamente interativa e envolvente.
Confira o PPT da palestra apresentada do TDC Florianópolis na trilha Management 3.0 e Gestão Ágil.
This document summarizes a presentation on improving employee happiness and productivity using Management 3.0 principles. It introduces Management 3.0 and outlines the 12 steps to happiness backed by science, including thanking others, helping others, eating well, exercising, resting, experiencing new things, hiking, meditating, socializing, aiming for goals, smiling, and giving gifts. Examples are given of how companies have implemented these steps, such as having a kudo wall, competence matrix, fitness hours, celebration grids, and work expos. Recommended reading materials on motivation are also listed. The document concludes with contact details for the presenters and information on Management 3.0.
Softskills - As competencias comportamentais demandadas no Século XXIDaniel de Carvalho Luz
1. O documento apresenta uma palestra do professor Daniel de Carvalho Luz sobre competências comportamentais para o século XXI.
2. Daniel Luz é um especialista em gestão de pessoas e transformação cultural, autor de diversos livros e professor de pós-graduação.
3. A palestra discute temas como a economia compartilhada, liderança pós-moderna, mindset, pergunta constante e adaptabilidade para o ambiente de trabalho do futuro.
TDC SP 2016 - Direto ao ponto - Criando produto de forma enxutaMayra de Souza
A Inception marca o início de um projeto é a etapa em que a equipe descobre e entende coletivamente sobre o escopo do produto que será desenvolvido. Ao final o time deve estar mais entrosado e com uma visão mais clara do caminho a seguir.
Durante a Inception são realizadas dinâmicas para definição dos objetivos, estratégias e escopo do produto, bem como o mapeamento e priorização das funcionalidades desejáveis para serem entregues durante o projeto.
“O desafio maior é o de aprender a criar e mudar constantemente, saboreando essas mudanças e ousando sempre. Hoje vai se dar bem no mercado quem souber surfar sobre as ondas e não flutuar ao sabor delas ”. (Herbert Steinberg – Diretor de RH do Citibank)
Corrente Crítica - Uma abordagem para gerar melhores resultados nos projetosLeonardo Dias Nascimento
O documento discute a Teoria das Restrições e sua aplicação na gestão de projetos. Apresenta os conceitos de corrente crítica, pulmões e alinhamento estratégico de portfólios para melhorar os resultados dos projetos. Também exemplifica como o uso de pulmões pode ajudar a lidar com incertezas e imprevistos em atividades, evitando atrasos.
O documento discute a importância do trabalho em equipe e como transformar grupos em times de alto desempenho. Apresenta conceitos como a diferença entre grupo e equipe, características de uma equipe ineficaz e de um bom integrante, e a necessidade de trabalhar os processos emocionais para garantir a performance do time.
CKO - O Profissional de Gestão do Conhecimento (GC) e suas funçõesNei Grando
Sobre o papel e as funções do gestor do conhecimento (Chief Knowledge Officer) nas organizações.
A gestão do conhecimento é base para se trabalhar a inovação nas organizações. Nesta sociedade do conhecimento, informação e serviços (em rede), usar adequadamente e melhorar constantemente o capital humano e o capital intelectual faz toda a diferença para a competitividade e para a sustentabilidade.
Este documento fornece informações de segurança sobre álcool etílico hidratado combustível, incluindo sua composição, propriedades, riscos à saúde e ao meio ambiente, medidas de primeiros socorros em caso de exposição, controle de incêndios, manuseio, armazenamento e disposição.
This document outlines an agenda for a virtual masterclass on making change happen using new and old forms of power. The agenda includes introductions, breakout group sessions using Zoom to discuss topics like new versus old power models, and a case study on virtual integrated care teams. The document provides instructions for using Zoom features and engaging in the breakout sessions. It emphasizes the importance of relationships, shared purpose, and mobilizing informal networks to drive transformational change.
O documento discute os conceitos fundamentais da administração como ciência e técnica. Apresenta os principais autores da teoria clássica da administração como Taylor e Fayol e suas contribuições para o estudo científico da organização e do trabalho. Também aborda os elementos da administração científica como a organização racional do trabalho e o estudo dos tempos e movimentos.
O documento discute modelos e processos de inovação em empresas, incluindo o modelo A-F que descreve as etapas de ativação, instrumentação, invenção e implementação. Também aborda a importância de uma cultura criativa, planejamento estratégico para inovação e métricas para medir o desempenho em inovação.
O documento apresenta os principais conceitos e modelos de gestão de pessoas, incluindo sua evolução histórica. Resume os principais pontos como: 1) a definição de gestão de pessoas e seus objetivos organizacionais e individuais; 2) os modelos históricos incluindo departamento de pessoal, relações humanas e administração de recursos humanos; 3) os fatores internos e externos que influenciam os modelos de gestão de pessoas.
[1] O documento descreve a evolução histórica da área de Recursos Humanos desde o século XIX até os dias atuais; [2] Inicialmente focada na seleção e administração de mão-de-obra, a área passou a enfatizar os Recursos Humanos e a gestão participativa com as pessoas; [3] Atualmente, o foco é na administração com as pessoas, reconhecendo sua criatividade e inteligência para o sucesso organizacional.
Aula demonstrativa (bonûs) do Curso de Noções de Sustentabilidade para Concurso STJ: "Princípios do Direito Ambiental"
Confira o curso completo no site: https://www.estrategiaconcursos.com.br/curso/nocoes-de-sustentabilidade-p-stj-todos-os-cargos-7639/
Vintergatan grund 20161123 IRM Creative morning
Kämpar du med att göra arkitekturen relevant för ditt företag? Letar du efter nya sätt att kombinera olika typer av information för att kunna få fram bättre beslutsunderlag? Vill du visa på hur IT stöttar affären?
Vintergatan visar hur processer, information och IT-stöd samverkar i tiden för att stötta företagets värdeflöde och hur företaget samverkar med sina leverantörer, partners och kunder.
I Vintergatan kan vi förstå och använda nya mönster kring förmågor och produkter och tjänster samt de olika tidsperspektiven.
Riktar sig till dig som är nyfiken på vad arkitekturmodellen Vintergatan är och som vill få en grundgenomgång av denna modell, hur den är uppbyggd och hur den kan användas. Vi kommer även att gå igenom exempel på nya analyser som denna modell möjliggör.
Vintergatan grund 20161109 IRM Creative morning
Kämpar du med att göra arkitekturen relevant för ditt företag? Letar du efter nya sätt att kombinera olika typer av information för att kunna få fram bättre beslutsunderlag? Vill du visa på hur IT stöttar affären?
Vintergatan visar hur processer, information och IT-stöd samverkar i tiden för att stötta företagets värdeflöde och hur företaget samverkar med sina leverantörer, partners och kunder.
I Vintergatan kan vi förstå och använda nya mönster kring förmågor och produkter och tjänster samt de olika tidsperspektiven.
Riktar sig till dig som är nyfiken på vad arkitekturmodellen Vintergatan är och som vill få en grundgenomgång av denna modell, hur den är uppbyggd och hur den kan användas. Vi kommer även att gå igenom exempel på nya analyser som denna modell möjliggör.
Vad kan vi arkitekter lära oss av Agile?Agila Sverige
De finns behov av att samordna utvecklingen av ett företags informationsresurs, processer, förmågor, tjänster och applikationer. Därför har de flesta företag en arkitektgruppering. Men ofta fungerar inte den funktionen så bra. Vad kan vi arkitekter lära oss av Agile-rörelsen för att bli bättre?
Talare är Peter Tallungs från IRM
Spännande workshop om hur man arbetar med Design Thinking för att skapa innovativa lösningar som skapar nytta för sina kunder. Workshopen är interaktiv, där teoretiska inslag varvas med praktiska övningar. Anette Lovas från Frontit går igenom designprocessen, metoder och verktyg för hur man involverar användare under hela designprocessen på ett målstyrt sätt, hur man arbetar tillsammans i tvärfunktionella team för att identifiera, designa och validera bra lösningar. Hur design processen kan hjälpa olika branscher och organisationer att mäta kundnytta för att spara eller tjäna pengar, eller ge den bästa servicen till kunder och medborgare. Workshopen riktar sig till dig som vill jobba mer kundfokuserat.
37. Kundresor & verksamhetskartan
Inspireras,
söka &
boka
Förbereda
mig
Använd &
vidare-
utveckla mig
I skolan
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46. Verksamhetsarkitektur – vart är vi på väg?
Det vi kommer ifrån…
Ramverk &
Leverabler
Från As-Is
till To-Be
Spårbarhet
Kommunikation,
lärande &
samverkan
Flera alternativ –
Scenarios
Stödja & utveckla
produktlivscykeln &
value flow