SlideShare a Scribd company logo
Vintergatan
Ett	nytt	sätt	att	arbeta	med	arkitektur
En	verklig	ankarmodell
Frukostseminarium	IRM	20170118,	Cecilia	Nordén
Vi	lever	i	en	värld	av	modeller…
Men	hur	hänger	de	alla	samman..?
Var	finns	jag?
Finns	idéer	på	att	koppla	ihop	olika	modeller
Dock	krävs	det	att	man	hoppar	mentalt	
mellan	olika	modeller	och	att	man	har	en	
stor	förståelse	för	hur	modellerna	hänger	ihop	
och	vad	som	är	relevant	för	mig.
Risk	för	missuppfattning	pga olika	mentala	
modeller.
Risk	för	missuppfattning	pga olika	mentala	
modeller,	vad	är	det	vi	pratar	om	egentligen…?
Arkitekturen
• Arkitekturen	är	så	krånglig	och	omfattande	att	ett	fåtal	arkitekter	är	
de	enda	som	förstår	modellerna	och	har	ansvar	att	förvalta	dem.	
• Arkitekterna	sitter	med	i	projekt	för	att	ge	input	på	hur	olika	idéer	
påverkar	helheten.	
• Modellerna	är	svåra	att	förstå	för	en	arkitekt	som	inte	varit	med	och	
tagit	fram	den	själv.	
• Så	stort	strukturkapital	som	inte	är	sammanhängande	att	det	är	svårt	
att	få	fram	”rätt	bild”
Arkitekturen	– inte	förståelig	i	verksamheten
• Verksamheten	kan	inte	känna	igen	sig	i	modellerna	och	ser	sig	inte	ha	
någon	verklig	nytta	av	dem.	
• Svårt	att	få	någon	i	verksamheten	att	”signa”	modellerna.
• ”Jag	vet	inte	vad	det	där	är	eller	betyder…”
• ”Jo,	jag	har	något	minne	av	att	ha	varit	med	på	någon	WS	kring	detta,	
men	jag	förstår	inte	vad	det	visar	eller	vad	jag	har	för	nytta	av	det…”
Varför	har	vi	då	arkitektur?
Säkerställa	att	vi	kan	
fatta	ekonomiskt	och	
strategiskt	korrekta	
beslut	utifrån	
verkligheten
Varför	har	vi	då	arkitektur?
Och	att	FLER	kan	fatta	dessa	beslut
Andra	mentala	modeller	i	vår	omgivning
Jag	kommer	från	
Genarp	utanför	Lund
i	Skåne
Ingen	i	rummet	utgår	från	någon	av	dessa	
modeller…
Alla	utgår	från	en	och	samma	modell
Sverigekartan
Sverigekartan
Ingen	börjar	fundera	över	
att	Genarp	ligger	i	
övre	delen	av	kartan
Sverigekartan	inzoomad
Sverigekartan	inzoomad lite	till
Om	jag	känner	någon	annan	i	Genarp	kanske	jag				
t	o	m	har	en	mental	bild	om	hur	det	ser	ut	där.
Alla	utgår	från	en	och	samma	modell
Vad	gör	Sverigekartan	så	bra?
Övergripande	bild	som	vi	ALLA	delar	och	har	egna	MENTALA	BILDER	av.	
De	delar	vi	känner	till	extra	väl	har	vi	bättre	DETALJKUNSKAP om,	men	får	vi	en	idé	
om	var	på	kartan	vi	ska	leta	så	kan	vi	gå	dit	och	gå	in	mer	och	mer	detaljerat.	
OLIKA sorters	information	i	en	och	samma	bild.
Skåne	ligger	ALLTID	längst	ner	– hoppar	inte	runt	(stabil).
Går	att	ZOOMA	in	i	olika	nivåer:	Landskap,	stad,	gata.	Denna	bild	kan	vi	sedan	
hänga	på	med	andra	kartor	som	busskartor,	tunnelbanenät,	kraftnät,	avloppsnät	
mm
Men	vi	vet	ALLTID var	vi	befinner	oss	i	HELHETEN,	den	stora	kartan	över	Sverige.
Kan	vi	ta	fram	en	gemensam	karta	för	bolaget	som	
alla	kan	förhålla	sig	till	på	samma	sätt	som	man	
gör	till	Sverigekartan?
Om	vi	lyssnar	och	letar	hittar	vi	varje	företags	egna	takt,	egna	rytm,	
egna	hjärtslag.
1)	Hitta	takten,	pulsen,	rytmen,	hjärtslagen…
1)	Hitta	takten,	pulsen,	rytmen,	hjärtslagen…
Termin
Planera
Hantera artikel
Informera
Lanseraochsälja
Följaupp
Resebranschen:	Säsonger Systembolaget:	Sortimentsskiften
1)	Hitta	takten,	pulsen,	rytmen,	hjärtslagen…
Teaterbranschen:	Säsonger En	Bank	– Produkters	livscykel
Än	sen?
Hur	hjälper	en	Vintergata	
mig	att	navigera?
© IRM AB All rights reserved
Vintergatan	heatmap och	projektportföljen	2014
Storprojektet
Storprojektet
E-dok
HR+
proj
Kalkylprojektet
Nya	
Kund-
systemet
Webbinfo
projektet
Lager
projektetCRM	2.0
Kanal
proj
SFF
SRT
DRS
Kurslev
2.0
Nytt	ek	
systemNytt	ek	
system
Lager	ek
proj
Exempel	på	användning
Storprojektet
2012 2016 2018
Webbprojektet
Nytt	CRM
Drivna	av	
sammanslagning	
Katalogen
KundNavet
Webben
Kundresan
Nyutveckling
Verksamhetsområden
Marknadsföring
Produktutveckling	
och	inköp
Prissättnings-
avdelningen Försäljning
Ekonomi	och	uppföljning
Kundtjänst
Kursleveransen	
Social	Media	
Team
Strategisk	utveckling	
och	planering
Värdeflödet
© IRM AB All rights reserved
Vintergatan	och	IT-team	2014
Budget	&	
kostnader
Maintenance	Areas	
Sales	&	Distribution	 26%
Commercial	&	Yield 24%
Product	Planning 13%
Shared	Capabilities	 10%
Product	Packaging	 9%
Customer	 8%
Finance	&	Follow	Up 5%
Delivery 5%
24%
26%	
9%
13%
5%
5%
8%
>	25%
25	-
20%
10	-
5	%
15	-
10%
<	5%
20	-
15	%
The	Milky Way:	Prioritetsplan	för	katastrofåterställning	(	En	timme,	Halvdag,	Låg	prio )
Använd	och	
Vidareutveckla	mig
Kundresor	&	verksamhetskartan
Inspireras,	
söka	&	
boka
Förbereda
mig
Använd	&	
vidare-
utveckla	mig
I	skolan
- Inspireras
- Söka	brett	
- Hitta	erbjudanden
- Hitta	rätt	kurs
- Anmäla	mig
- Betala
- Hitta	till	skolan
- Hitta	information	om	förberedelser	
- Hitta	mer	referenslitteratur
- Hitta	och	göra	övningar
- Köpa	böcker
- Kolla	kursdetaljer
- Leta	efter	litteraturhänvisningar
- Göra	och	lämna	in	uppgifter
- Plugga
- Ge	feedback
- Dela	med	mig	på	social	medier
- Utvärdera	kursen
- Få	hjälp	med	klagomål
- Dela	med	mig	av	mina	erfarenheter	och	nya	
kunskaper
- Delta	i	vidareutbildning	via	andra	kursrer
Gå	från	nuläget,	mot	framtiden	och	sen	tillbaka…
Backlogs
Planerade	o	”packade”	
förändringar
Pågående	förändringar
Vision	&	MålGapNuläget
Idéer
Verksamhetsarkitektur	– vart	är	vi	på	väg?
Det vi kommer ifrån…
Ramverk &
Leverabler
Från	As-Is	
till	To-Be	
Spårbarhet
Kommunikation,
lärande	&
samverkan
Flera	alternativ	–
Scenarios
Stödja	&	utveckla
produktlivscykeln	&
value flow
Från	ett	fåtal	som	ska	
ha	detaljkunskap	om	
”ALLT”	som	ingen	
annan	förstår.
Arkitektur
Arkitektur
Till	en	arkitektur	som	är	som	en	karta	som	
ALLA	i	företaget	kan	förhålla	sig	till,	ställa	
frågor	till,	ha	NYTTA	av.
Cecilia	Nordén
Verksamhetsarkitekt,	
senior	konsult
Telefon:	0709	62	52	92
E-post:	cecilia.norden@irm.se
www.irm.se
Kontakta	oss	för	att	få	höra	mer	om	nyttorna	
med	gemensamma	verksamhetskartor!

More Related Content

What's hot

GIFTWORK - TDC Florianópolis 2018 - Trilha Management 3.0 e Gestão Ágil
GIFTWORK - TDC Florianópolis 2018 - Trilha Management 3.0 e Gestão Ágil GIFTWORK - TDC Florianópolis 2018 - Trilha Management 3.0 e Gestão Ágil
GIFTWORK - TDC Florianópolis 2018 - Trilha Management 3.0 e Gestão Ágil
caterinegreif
 
Management 3.0 - How to Energize People
Management 3.0 - How to Energize PeopleManagement 3.0 - How to Energize People
Management 3.0 - How to Energize People
Stefan Nüsperling
 
Softskills - As competencias comportamentais demandadas no Século XXI
Softskills - As competencias comportamentais demandadas no Século XXISoftskills - As competencias comportamentais demandadas no Século XXI
Softskills - As competencias comportamentais demandadas no Século XXI
Daniel de Carvalho Luz
 
TDC SP 2016 - Direto ao ponto - Criando produto de forma enxuta
TDC SP 2016 - Direto ao ponto - Criando produto de forma enxutaTDC SP 2016 - Direto ao ponto - Criando produto de forma enxuta
TDC SP 2016 - Direto ao ponto - Criando produto de forma enxuta
Mayra de Souza
 
Liderança e os Desafios da Mudança
Liderança e os Desafios da MudançaLiderança e os Desafios da Mudança
Liderança e os Desafios da Mudança
Marcos Abreu
 
Corrente Crítica - Uma abordagem para gerar melhores resultados nos projetos
Corrente Crítica - Uma abordagem para gerar melhores resultados nos projetosCorrente Crítica - Uma abordagem para gerar melhores resultados nos projetos
Corrente Crítica - Uma abordagem para gerar melhores resultados nos projetos
Leonardo Dias Nascimento
 
CURSO TRABALHO EM EQUIPE: NOSSA EQUIPE UM TIME DE CAMPEÕES - SÃO PAULO - SP -...
CURSO TRABALHO EM EQUIPE: NOSSA EQUIPE UM TIME DE CAMPEÕES - SÃO PAULO - SP -...CURSO TRABALHO EM EQUIPE: NOSSA EQUIPE UM TIME DE CAMPEÕES - SÃO PAULO - SP -...
CURSO TRABALHO EM EQUIPE: NOSSA EQUIPE UM TIME DE CAMPEÕES - SÃO PAULO - SP -...
Corporativa Brasil - Educação Empresarial
 
CKO - O Profissional de Gestão do Conhecimento (GC) e suas funções
CKO - O Profissional de Gestão do Conhecimento (GC) e suas funçõesCKO - O Profissional de Gestão do Conhecimento (GC) e suas funções
CKO - O Profissional de Gestão do Conhecimento (GC) e suas funções
Nei Grando
 
CHA - Conhecimento, Habilidade e Atitude.
CHA - Conhecimento, Habilidade e Atitude.CHA - Conhecimento, Habilidade e Atitude.
CHA - Conhecimento, Habilidade e Atitude.
SOBRINHO, Samuel Rodrigues Lopes
 
Alcool etilico-petrobras
Alcool etilico-petrobrasAlcool etilico-petrobras
Alcool etilico-petrobras
JovaneMachado
 
論理的思考とは?
論理的思考とは?  論理的思考とは?
論理的思考とは?
博行 門眞
 
PDL - Apresentação do Programa de Desenvolvimento de Líderes
PDL - Apresentação do Programa de Desenvolvimento de LíderesPDL - Apresentação do Programa de Desenvolvimento de Líderes
PDL - Apresentação do Programa de Desenvolvimento de Líderes
adanipalma
 
Helen Bevan Masterclass
Helen Bevan MasterclassHelen Bevan Masterclass
Helen Bevan Masterclass
Helen Bevan
 
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 4, Développer les compétences
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 4, Développer les compétencesManagement 3.0 synthèse en Français - Vue 4, Développer les compétences
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 4, Développer les compétences
Cecile Auret
 
Administração ciência e técnica
Administração ciência e técnicaAdministração ciência e técnica
Administração ciência e técnica
Lemos1960
 
A Bíblia da Inovação
A Bíblia da InovaçãoA Bíblia da Inovação
A Bíblia da Inovação
Serge Rehem
 
10 dimensões da gestão de inovação - síntese e perguntas para reflexão
10 dimensões da gestão de inovação - síntese e perguntas para reflexão10 dimensões da gestão de inovação - síntese e perguntas para reflexão
10 dimensões da gestão de inovação - síntese e perguntas para reflexão
Jose Claudio Terra
 
A1 gestão de pessoas i
A1 gestão de pessoas iA1 gestão de pessoas i
A1 gestão de pessoas i
Bruna de Oliveira
 
Gestao de pessoas
Gestao de pessoas Gestao de pessoas
Gestao de pessoas
Dayane Salvador
 
Noções de Sustentabilidade p/ Concurso STJ
Noções de Sustentabilidade p/ Concurso STJNoções de Sustentabilidade p/ Concurso STJ
Noções de Sustentabilidade p/ Concurso STJ
Estratégia Concursos
 

What's hot (20)

GIFTWORK - TDC Florianópolis 2018 - Trilha Management 3.0 e Gestão Ágil
GIFTWORK - TDC Florianópolis 2018 - Trilha Management 3.0 e Gestão Ágil GIFTWORK - TDC Florianópolis 2018 - Trilha Management 3.0 e Gestão Ágil
GIFTWORK - TDC Florianópolis 2018 - Trilha Management 3.0 e Gestão Ágil
 
Management 3.0 - How to Energize People
Management 3.0 - How to Energize PeopleManagement 3.0 - How to Energize People
Management 3.0 - How to Energize People
 
Softskills - As competencias comportamentais demandadas no Século XXI
Softskills - As competencias comportamentais demandadas no Século XXISoftskills - As competencias comportamentais demandadas no Século XXI
Softskills - As competencias comportamentais demandadas no Século XXI
 
TDC SP 2016 - Direto ao ponto - Criando produto de forma enxuta
TDC SP 2016 - Direto ao ponto - Criando produto de forma enxutaTDC SP 2016 - Direto ao ponto - Criando produto de forma enxuta
TDC SP 2016 - Direto ao ponto - Criando produto de forma enxuta
 
Liderança e os Desafios da Mudança
Liderança e os Desafios da MudançaLiderança e os Desafios da Mudança
Liderança e os Desafios da Mudança
 
Corrente Crítica - Uma abordagem para gerar melhores resultados nos projetos
Corrente Crítica - Uma abordagem para gerar melhores resultados nos projetosCorrente Crítica - Uma abordagem para gerar melhores resultados nos projetos
Corrente Crítica - Uma abordagem para gerar melhores resultados nos projetos
 
CURSO TRABALHO EM EQUIPE: NOSSA EQUIPE UM TIME DE CAMPEÕES - SÃO PAULO - SP -...
CURSO TRABALHO EM EQUIPE: NOSSA EQUIPE UM TIME DE CAMPEÕES - SÃO PAULO - SP -...CURSO TRABALHO EM EQUIPE: NOSSA EQUIPE UM TIME DE CAMPEÕES - SÃO PAULO - SP -...
CURSO TRABALHO EM EQUIPE: NOSSA EQUIPE UM TIME DE CAMPEÕES - SÃO PAULO - SP -...
 
CKO - O Profissional de Gestão do Conhecimento (GC) e suas funções
CKO - O Profissional de Gestão do Conhecimento (GC) e suas funçõesCKO - O Profissional de Gestão do Conhecimento (GC) e suas funções
CKO - O Profissional de Gestão do Conhecimento (GC) e suas funções
 
CHA - Conhecimento, Habilidade e Atitude.
CHA - Conhecimento, Habilidade e Atitude.CHA - Conhecimento, Habilidade e Atitude.
CHA - Conhecimento, Habilidade e Atitude.
 
Alcool etilico-petrobras
Alcool etilico-petrobrasAlcool etilico-petrobras
Alcool etilico-petrobras
 
論理的思考とは?
論理的思考とは?  論理的思考とは?
論理的思考とは?
 
PDL - Apresentação do Programa de Desenvolvimento de Líderes
PDL - Apresentação do Programa de Desenvolvimento de LíderesPDL - Apresentação do Programa de Desenvolvimento de Líderes
PDL - Apresentação do Programa de Desenvolvimento de Líderes
 
Helen Bevan Masterclass
Helen Bevan MasterclassHelen Bevan Masterclass
Helen Bevan Masterclass
 
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 4, Développer les compétences
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 4, Développer les compétencesManagement 3.0 synthèse en Français - Vue 4, Développer les compétences
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 4, Développer les compétences
 
Administração ciência e técnica
Administração ciência e técnicaAdministração ciência e técnica
Administração ciência e técnica
 
A Bíblia da Inovação
A Bíblia da InovaçãoA Bíblia da Inovação
A Bíblia da Inovação
 
10 dimensões da gestão de inovação - síntese e perguntas para reflexão
10 dimensões da gestão de inovação - síntese e perguntas para reflexão10 dimensões da gestão de inovação - síntese e perguntas para reflexão
10 dimensões da gestão de inovação - síntese e perguntas para reflexão
 
A1 gestão de pessoas i
A1 gestão de pessoas iA1 gestão de pessoas i
A1 gestão de pessoas i
 
Gestao de pessoas
Gestao de pessoas Gestao de pessoas
Gestao de pessoas
 
Noções de Sustentabilidade p/ Concurso STJ
Noções de Sustentabilidade p/ Concurso STJNoções de Sustentabilidade p/ Concurso STJ
Noções de Sustentabilidade p/ Concurso STJ
 

Similar to Grunderna i Vintergatan, frukostseminarium

Vintergatan introduktion
Vintergatan introduktionVintergatan introduktion
Vintergatan introduktion
Information Resource Management
 
Vintergatan introduktion
Vintergatan introduktionVintergatan introduktion
Vintergatan introduktion
Information Resource Management
 
Vad kan vi arkitekter lära oss av Agile?
Vad kan vi arkitekter lära oss av Agile?Vad kan vi arkitekter lära oss av Agile?
Vad kan vi arkitekter lära oss av Agile?
Agila Sverige
 
Future entrepreneurs ht2012
Future entrepreneurs ht2012Future entrepreneurs ht2012
Future entrepreneurs ht2012Mikolaj Norek
 
Design thinking workshop
Design thinking workshopDesign thinking workshop
Design thinking workshop
Frontit
 
Projektbaserat arbete ur medarbetarnas perspektiv
Projektbaserat arbete ur medarbetarnas perspektivProjektbaserat arbete ur medarbetarnas perspektiv
Projektbaserat arbete ur medarbetarnas perspektivSvenskt Projektforum
 
@Lära
@Lära@Lära
@Lära
malinfrykman
 
THINK!_begreppsmodellering
THINK!_begreppsmodelleringTHINK!_begreppsmodellering
THINK!_begreppsmodelleringStefan Eekenulv
 

Similar to Grunderna i Vintergatan, frukostseminarium (8)

Vintergatan introduktion
Vintergatan introduktionVintergatan introduktion
Vintergatan introduktion
 
Vintergatan introduktion
Vintergatan introduktionVintergatan introduktion
Vintergatan introduktion
 
Vad kan vi arkitekter lära oss av Agile?
Vad kan vi arkitekter lära oss av Agile?Vad kan vi arkitekter lära oss av Agile?
Vad kan vi arkitekter lära oss av Agile?
 
Future entrepreneurs ht2012
Future entrepreneurs ht2012Future entrepreneurs ht2012
Future entrepreneurs ht2012
 
Design thinking workshop
Design thinking workshopDesign thinking workshop
Design thinking workshop
 
Projektbaserat arbete ur medarbetarnas perspektiv
Projektbaserat arbete ur medarbetarnas perspektivProjektbaserat arbete ur medarbetarnas perspektiv
Projektbaserat arbete ur medarbetarnas perspektiv
 
@Lära
@Lära@Lära
@Lära
 
THINK!_begreppsmodellering
THINK!_begreppsmodelleringTHINK!_begreppsmodellering
THINK!_begreppsmodellering
 

Grunderna i Vintergatan, frukostseminarium