Downloaded 15 times
Vara En Förebild
- 1.
- 2. En Metod Klargörsyftet med företaget för alla och ta fram önskvärda Värderingar 1.
- 3. Vilka Värderingar Vilka värderingar stödjer organisationen i att nå syftet?
- 4. En Metod Klargörsyftet med företaget för alla och ta fram önskvärda Värderingar 1. Kommunicera syfte och önskvärda Värderingar 2. Utforma verksamheten i enlighet med syftet och de önskvärda Värderingarna 3.
- 5. Hur för manin värderingar i befintlig organisation Utbildning Affärer och värderingar Tema under ledarskapsdagar Tema på Kickoff Introduktion för alla medarbetare Återkoppla i strategiskplan eller mål Broschyr Tavlor Lyfter egna talanger/värderingsbärare Ikea/Manpower
- 6. Är Värderingar statiska?S T A T I S K A Definition Definition Definition F Ö R Ä N D E R L I G A Värdering 1 Värdering 2 Värdering 3
- 7. Värderingar- ettsätt att tydliggöra förväntningar för medarbetarna Ledningens förväntningar på medarbetare Medarbetares förväntningar på ledningen
- 8. Värderingar - ett sätt att tydliggöra förväntningar för kunder Kunders förväntningar på Företaget Företagets förväntningar på Kunder
- 9. Exemplet Manpower Kort,enkel och relaterad till verksamheten. Personlig Kompetent Innovativ
- 10. Manpower Utbildning Affäreroch värderingar Tema under ledarskapsdagar Tema på Kickoff Introduktionen för alla medarbetare Återkoppla i strategiskplan eller mål Broschyr Tavlor Lyfter egna talanger/värderingsbärare Ikea/Manpower
- 11. Vad blir effekten?En styrka att personal vågar fatta beslut långt ute i organisationen ger hög effektivitet. Lokalt ansvar. Att organisationen säkerställer kvalitet och resultat En tydlig ledning och motiverade medarbetare som jobbar mot gemensamma mål En organisation som i sin natur är positiv till det som är framgångsfaktorer
- 12. Hur avgör andramina värderingar? Vad du uppmärksammar Hur du spenderar din tid Hur du hanterar kritiska situationer Vad du visar glädje över Vad du visar ilska över Vad du ofta påtalar är viktigt Vilka historier och anekdoter du berättar Vilka frågor du ställer, vilket språk du använder, och vilka nyckelord du använder Vad du mäter och kontrollerar Vad du belönar/uppmuntrar Vad du bestraffar/tillrättavisar
- 13. ” It´s ofteneasier to fight for values than to live up to them” Adlai Stevenson ” The truth is, you always know the right thing to do – the hard part is doing it” Gen. Schwarzkopf ” Those are my principles, if you don´t like them I have others” Groucho Marx Värderingar
Editor's Notes
- #3 Systematik Att arbeta med Värderingstyrt ledarskap skiljer sig inte från någon annan aktivitet. Det måste sättas upp mål och syften med arbetet, en konkret plan hur man tar sig dit man skall, för att sedan följa upp om man nått önskvärt resultat. There’s no magic! Konsekvens Det som skiljer värderingsstyrt ledarskap från andra typer av ledarskap (jfr auktoritärt ledarskap) är att detta måste gälla i 100 fall av 100. Värderingar är någonting man har eller inte har. Det är inte så att man har dom ibland och ibland inte. Hela systemet bygger på förtroende.
- #4 Systematik Att arbeta med Värderingstyrt ledarskap skiljer sig inte från någon annan aktivitet. Det måste sättas upp mål och syften med arbetet, en konkret plan hur man tar sig dit man skall, för att sedan följa upp om man nått önskvärt resultat. There’s no magic! Konsekvens Det som skiljer värderingsstyrt ledarskap från andra typer av ledarskap (jfr auktoritärt ledarskap) är att detta måste gälla i 100 fall av 100. Värderingar är någonting man har eller inte har. Det är inte så att man har dom ibland och ibland inte. Hela systemet bygger på förtroende.
- #5 Systematik Att arbeta med Värderingstyrt ledarskap skiljer sig inte från någon annan aktivitet. Det måste sättas upp mål och syften med arbetet, en konkret plan hur man tar sig dit man skall, för att sedan följa upp om man nått önskvärt resultat. There’s no magic! Konsekvens Det som skiljer värderingsstyrt ledarskap från andra typer av ledarskap (jfr auktoritärt ledarskap) är att detta måste gälla i 100 fall av 100. Värderingar är någonting man har eller inte har. Det är inte så att man har dom ibland och ibland inte. Hela systemet bygger på förtroende.
- #7 Nej, värderingar förändras i takt med tiden. Detta är en ständigt pågående process. Däremot så står grundorden fasta. Det är organisationen med dess individer och omvärlden (kunder, leverantörer, samhälle) som vid varje given tidpunkt definierar vad det innebär att vara personlig, pålitlig och kompetent. Detta är en social konstruktion.
- #8 Systematik Att arbeta med Värderingstyrt ledarskap skiljer sig inte från någon annan aktivitet. Det måste sättas upp mål och syften med arbetet, en konkret plan hur man tar sig dit man skall, för att sedan följa upp om man nått önskvärt resultat. There’s no magic! Konsekvens Det som skiljer värderingsstyrt ledarskap från andra typer av ledarskap (jfr auktoritärt ledarskap) är att detta måste gälla i 100 fall av 100. Värderingar är någonting man har eller inte har. Det är inte så att man har dom ibland och ibland inte. Hela systemet bygger på förtroende.
- #9 Systematik Att arbeta med Värderingstyrt ledarskap skiljer sig inte från någon annan aktivitet. Det måste sättas upp mål och syften med arbetet, en konkret plan hur man tar sig dit man skall, för att sedan följa upp om man nått önskvärt resultat. There’s no magic! Konsekvens Det som skiljer värderingsstyrt ledarskap från andra typer av ledarskap (jfr auktoritärt ledarskap) är att detta måste gälla i 100 fall av 100. Värderingar är någonting man har eller inte har. Det är inte så att man har dom ibland och ibland inte. Hela systemet bygger på förtroende.
- #14 © 2001 Andersen Legal All rights reserved.