Creativiteit, kansen zien en kansen grijpen final flyerAlexander Crépin
Creativeren, creativiteit activeren is een duurzaam antwoord op het crisis denken waarbij besparen voorop staat. Op een bepaald moment houdt besparen op en is er iets anders nodig. Dat moet sowieso want we zitten in de transitie naar een nieuwe tijd met nieuwe business modellen. Alle creativiteit binnen en rond de organisatie zal gemobiliseerd moeten worden om tijdig de antwoorden te kunnen geven die deze tijd vraagt.
Voor een bijscholingscursus gemaakte presentatie. Waarin fragmenten opgenomen van sir Ken Robinson, Seth Godin, Alex Peletkian e.a. Kern: ga op zoek naar de sterke krachten binnen mensen en laat ze daarin zich verder ontwikkelen. Stimuleer een divers team
Kees Zijtveld inspireerde op eigen wijze de bezoekers tijdens de Kick-Off bijeenkomst van Next Move. Een nieuw ondernemers initiatief dat ondernemers in de regio verbindt.
8 tips om innovatie te versnellen en maximale impact te creërenEdwin van Meggelen
Wil je aan de slag me innovatie en nieuwe ideeën, producten, diensten of business modellen ontwikkelen? Wil je de innovatie capaciteiten van je organisatie of team vergroten? Deze 8 tips helpen je om te meer snelheid te maken en maximale impact te creëren.
Creativiteit, kansen zien en kansen grijpen final flyerAlexander Crépin
Creativeren, creativiteit activeren is een duurzaam antwoord op het crisis denken waarbij besparen voorop staat. Op een bepaald moment houdt besparen op en is er iets anders nodig. Dat moet sowieso want we zitten in de transitie naar een nieuwe tijd met nieuwe business modellen. Alle creativiteit binnen en rond de organisatie zal gemobiliseerd moeten worden om tijdig de antwoorden te kunnen geven die deze tijd vraagt.
Voor een bijscholingscursus gemaakte presentatie. Waarin fragmenten opgenomen van sir Ken Robinson, Seth Godin, Alex Peletkian e.a. Kern: ga op zoek naar de sterke krachten binnen mensen en laat ze daarin zich verder ontwikkelen. Stimuleer een divers team
Kees Zijtveld inspireerde op eigen wijze de bezoekers tijdens de Kick-Off bijeenkomst van Next Move. Een nieuw ondernemers initiatief dat ondernemers in de regio verbindt.
8 tips om innovatie te versnellen en maximale impact te creërenEdwin van Meggelen
Wil je aan de slag me innovatie en nieuwe ideeën, producten, diensten of business modellen ontwikkelen? Wil je de innovatie capaciteiten van je organisatie of team vergroten? Deze 8 tips helpen je om te meer snelheid te maken en maximale impact te creëren.
Ken je het gezegde: "Ik loop op wolken?" Dat is de vertaling van On cloud nine. Je zult in deze workshop in hogere sferen komen om je merkstrategie zo aan te passen dat het een inspirerend merk kan worden. Met inspirerende verhalen, vernieuwende theorie en veel oefeningen om met je merk aan de slag te gaan. Soms moet je wat afstand nemen om te zien wat je allemaal in huis heb. Kom met mij mee naar 'cloud nine' en neem de eerste stappen om je merk te ontwikkelen naar een inspirerend merk!
Innovatie is makkelijker dan je denkt. Met de VOORT innovatiemethode creëer je aantrekkelijke nieuwe producten en diensten met groot intern draagvlak met een eigen team. Vijftien weken na de start van de gestructureerde aanpak keer je terug met 3-5 mini new business cases en een innovatieve mindset.
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantETION
In deze inspiratienota onderzoeken we hoe intrapreneurship een bedrijf wendbaarder en innovatiever kan maken. De conclusie is dat ‘ondernemen aan de binnenkant’ een cruciaal cultuurelement kan zijn om te reageren op disruptieve omgevingen.
Intrapreneurship is ondernemen van binnenuit waarbij medewerkers in een organisatie innovatieve ideeën lanceren én in handen nemen. Intrapreneurship kan op diverse manieren meerwaarde bieden voor een organisatie, zoals hogere betrokkenheid, minder verloop en meer wendbaarheid. Bedrijfsleiders die van hun werknemers ondernemers willen maken, zetten best in op een cultuur van experimenteergedrag en innovatie. We zien dat bedrijven concrete maatregelen kunnen nemen om een cultuur van intrapreneurship tot stand te brengen en ervoor te zorgen dat ideeën ook concrete resultaten opleveren.
Op 4 juli hebben we een event georganiseerd waarmee we mensen uit de corporate wereld een dag hebben laten werken als een startup. Met behulp van Lean startup hebben we in 1 dag teams gevormd, ideeën gevalideerd, websites gemaakt en gepitcht.
Deze presentatie bevat het programma van deze dag. Voor meer vragen, mail ons via www.inbys.com.
De dag is mogelijk gemaakt door Rabobank, Dutch, Spaces en NewVenture
VAN TANKER NAAR SPEEDBOOT
MAAK VAN JE MEDEWERKERS DE MOTOR VAN INNOVATIE
Een wereld in permanente verandering vraagt om flexibele, wendbare organisaties. Toch gedragen veel bedrijven zich nog steeds als een slome tanker. Managers missen vaak de kennis om hun medewerkers mee te krijgen in innovatie en zo de organisatie telkens opnieuw uit te vinden.
Van tanker naar speedboot leert je aan de hand van het wetenschappelijk onderbouwde Cromax®-framework wat je kunt doen om je medewerkers te inspireren om mee te denken, nieuwe ideeën aan te dragen en zo de innovatiemotor van je organisatie te worden. Wat werkt er effectief en welke foute reflexen moet je
zeker afleren? De concrete handvatten in dit boek helpen je om een participatieve innovatiecultuur in je organisatie te introduceren en te onderhouden.
'Van Tanker naar speedboot' is het eerste boek van Pieter Daelman, zaakvoerder en expert innovatiecultuur bij Bedenk. Het boek is vanaf begin mei beschikbaar.
Ken je het gezegde: "Ik loop op wolken?" Dat is de vertaling van On cloud nine. Je zult in deze workshop in hogere sferen komen om je merkstrategie zo aan te passen dat het een inspirerend merk kan worden. Met inspirerende verhalen, vernieuwende theorie en veel oefeningen om met je merk aan de slag te gaan. Soms moet je wat afstand nemen om te zien wat je allemaal in huis heb. Kom met mij mee naar 'cloud nine' en neem de eerste stappen om je merk te ontwikkelen naar een inspirerend merk!
Innovatie is makkelijker dan je denkt. Met de VOORT innovatiemethode creëer je aantrekkelijke nieuwe producten en diensten met groot intern draagvlak met een eigen team. Vijftien weken na de start van de gestructureerde aanpak keer je terug met 3-5 mini new business cases en een innovatieve mindset.
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantETION
In deze inspiratienota onderzoeken we hoe intrapreneurship een bedrijf wendbaarder en innovatiever kan maken. De conclusie is dat ‘ondernemen aan de binnenkant’ een cruciaal cultuurelement kan zijn om te reageren op disruptieve omgevingen.
Intrapreneurship is ondernemen van binnenuit waarbij medewerkers in een organisatie innovatieve ideeën lanceren én in handen nemen. Intrapreneurship kan op diverse manieren meerwaarde bieden voor een organisatie, zoals hogere betrokkenheid, minder verloop en meer wendbaarheid. Bedrijfsleiders die van hun werknemers ondernemers willen maken, zetten best in op een cultuur van experimenteergedrag en innovatie. We zien dat bedrijven concrete maatregelen kunnen nemen om een cultuur van intrapreneurship tot stand te brengen en ervoor te zorgen dat ideeën ook concrete resultaten opleveren.
Op 4 juli hebben we een event georganiseerd waarmee we mensen uit de corporate wereld een dag hebben laten werken als een startup. Met behulp van Lean startup hebben we in 1 dag teams gevormd, ideeën gevalideerd, websites gemaakt en gepitcht.
Deze presentatie bevat het programma van deze dag. Voor meer vragen, mail ons via www.inbys.com.
De dag is mogelijk gemaakt door Rabobank, Dutch, Spaces en NewVenture
VAN TANKER NAAR SPEEDBOOT
MAAK VAN JE MEDEWERKERS DE MOTOR VAN INNOVATIE
Een wereld in permanente verandering vraagt om flexibele, wendbare organisaties. Toch gedragen veel bedrijven zich nog steeds als een slome tanker. Managers missen vaak de kennis om hun medewerkers mee te krijgen in innovatie en zo de organisatie telkens opnieuw uit te vinden.
Van tanker naar speedboot leert je aan de hand van het wetenschappelijk onderbouwde Cromax®-framework wat je kunt doen om je medewerkers te inspireren om mee te denken, nieuwe ideeën aan te dragen en zo de innovatiemotor van je organisatie te worden. Wat werkt er effectief en welke foute reflexen moet je
zeker afleren? De concrete handvatten in dit boek helpen je om een participatieve innovatiecultuur in je organisatie te introduceren en te onderhouden.
'Van Tanker naar speedboot' is het eerste boek van Pieter Daelman, zaakvoerder en expert innovatiecultuur bij Bedenk. Het boek is vanaf begin mei beschikbaar.
PPT van HH gebaseerd op het artikel over innovatie in Wissels, Socius, van de hand van Gie Van den Eeckhaut. Doelgroep: teams sociaal cultureel werk, verenigingen, instellingen, scholen? Organisaties die maatschappelijk relevant willen blijven.
Deze presentatie gaven we op de slotmiddag van de Open Innovatieweek van de gemeente Amsterdam.
Doel was deelnemers bewust te maken dat het nieuwe werken / social media ander leiderschap vraagt van managers en medewerkers.
Daarnaast was het een afsluiting en het verzamelen en clusteren van de ervaringen van de week. En daarbij de deelnemers er op een energie-gevende manier bewust van maken dat er al veel aspecten hiervan op verschillende plekken aanwezig zijn binnen de gemeente.
Hoe kom je nu tot duurzame vernieuwingen die het onderwijs echt beter maken? Kennisnet ontwikkelt een Innovatiewijzer die docenten helpt met innoveren. Het biedt een proces en technieken om in de school het innovatieproces te doorlopen, in teamverband of individueel.
Deze beleidsnota van VKW Metena buigt zicht over het fenomeen 'generaties'. Business Ethics manager Rik De Wulf hecht daarbij belang aan de levensfase waarin iemand zich bevindt en de generatiekenmerken. Maar hij bepleit vooral een gepersonaliseerde aanpak: probeer een manier te vinden om te connecteren met de individuele sterktes van elke medewerker."
Deze presentatie geeft een inleiding tot het begrip mediawijsheid en mediacoach. Ook wordt aandacht besteed aan de integratie van mediawijsheid in het onderwijs en bibliotheek.
This presentation focuses on the Dutch project 'Wiki loves bieb', that aims to set up a structural collaboration between Wikimedia and public libraries.
The public library of Vlissingen’s mission is to develop people’s skills and knowledge to become fluent with information and media in order to participate actively in the knowledge society.
To realize this ambition, the library has developed a ‘media literacy framework’.
Bibliotheek Vlissingen wil mensen in deze complexe en door informatie overspoelde wereld – de Google-maatschappij - zo goed mogelijk toerusten, zodat zij zich tot volwaardige en betrokken leden van de samenleving kunnen ontwikkelen. Om deze missie te realiseren zet Bibliotheek Vlissingen sterk in op een mix van kennis delen, mediawijsheid en web2.0.
This presentation was given at Internet Librarian 2009 in London. It focuses on Question Manager, a new collaboration tool for handling customer enquiries in libraries.
Deze presentatie gaat in op de initiatieven die Bibliotheek Vlissingen opzet om de mediawijsheid bij burgers en lokale partners (gemeente en onderwijs) bij te spijkeren.
This presentation describes the use of a wiki to improve customer service in the public library of Vlissingen. This presentation was given at the IFLA preconference 2009 for the KM section.
This presentation presents a brand new software for dealing with customer enquiries in a public library. The software is part of the library's KM strategy.
This presentation focuses on social knowledge management in libraries. It also discusses a case study of social KM in the public library of Vlissingen (The Netherlands).
This presentation focuses on the wiki used by the library of Vlissingen to share knowledge and to facilitate the realisation of strategic library goals and functions. It also says something about types of wiki users and the five phases of wiki adoption.
Dit is de presentatie van de startbijeenkomst van de cursus '11Dingen' die Bibliotheek Vlissingen aanbiedt aan leerkrachten basisonderwijs in Vlissingen. '11Dingen' is een afgeleide versie van 23Dingen, maar met de nadruk op toepassingen die voor leerkrachten bruikbaar zijn.
1. Van inspiratie naar innovatie Karolien Selhorst Beleidsmedewerker KM/DB Bibliotheek Vlissingen
2. Programma Wat is innovatie? Van inspiratie tot innovatie Tips Vragen?
3. Wat is innovatie? “Innovationdistinguishesbetween a leader and a follower” (Steve Jobs) “Innovation is the ability to see change as an opportunity – not a threat”
4. Wat is innovatie? “Innovation is fostered by information gathered from new connections; from insights gained by journeys into other disciplines or places; from active, collegial networks and fluid, open boundaries. Innovation arises from ongoing circles of exchange, where information is not just accumulated or stored, but created. Knowledge is generated anew from connections that weren't there before.” (Margaret Wheatley)
5. Innoveren = veranderen? Innoveren: het oude loslaten, nieuwe wegen naar succes vinden, nieuwe dingen doen Veranderen of excelleren: datgene wat al bestaat verder uitbaten en verbeteren, het bestaande beter doen
7. Het innovatieproces De ontwikkeling en selectie van ideeën voor innovatie en de uitwerking ervan tot innovatie
8. Van denken naar doen: 5 stappen Inspiratie, ontdekking Bereid een business case voor Ontwikkelen en implementeren Testen en evalueren Lanceren en borgen
9. Stap 1: Inspiratie, ontdekking Start vanuit de missie en de ambitie van je organisatie Geef creativiteit een kans
10. Stap 1: Inspiratie, ontdekking Sta open voor verandering en laat je inspireren Probeer ‘out of the box’ te denken
11. Stap 1: Inspiratie, ontdekking Treed naar buiten (verlaat je ‘comfort zone’) Verbind jezelf met anderen
12. Stap 2: bereid een ‘business case’ voor Ontwikkel je idee Formuleer een voorstel Verkoop je voorstel Verzeker jezelf van management support Focus op ‘earlyadopters’
13. Stap 3: ontwikkelen en implementeren Breng de middelen in kaart (mensen, tijd, budget) Maak een plan van aanpak (wie doet wat, wanneer) Implementeer je idee
14. Stap 4: testen en evalueren Test je innovatie Evalueer het proces Leer uit het proces
15. Stap 5: lanceren en borgen Lanceer je innovatie Communiceer ! Integreer je innovatie en borg de resultaten
20. Tip 5: Verlaat je comfort zone “The things we fear most in organizations -- fluctuations, disturbances, imbalances -- are the primary sources of creativity” (Margaret Wheatley)
