2 marzo 2016
“Analisi della strategia di innovazione
e utilizzo dei Fondi Europei in Regione Puglia” realizzato dal Politecnico di Milano con la collaborazione della
Regione Puglia e il supporto incondizionato di Microsoft,
Social Media B2B ed Employee Advocacy: il caso Landis+GyrCoppa+Landini
Al Social Case History Forum 2015 abbiamo presentato il progetto di social media B2B ed employee advocacy che stiamo portando avanti con la società Landis+Gyr, leader di mercato nella produzione e commercializzazione di smart meter e soluzioni per le smart grid.
5 idee per costruire un sistema di e-procurement di successoSergio Perego
La nuova "Rivoluzione Industriale" basata su cloud computing, mobility, gestione del dato e "Social Business Collaboration" sta facendo emergere le cosiddette "Extended Enterprise", che integrano fornitori e funzioni aziendali per creare nuovo valore. CFO e CPO sono al centro di questo cambiamento.
Scopriremo insieme 5 idee concrete di innovazione basate sull'esperienza di PwC e SynerTrade.
PRESTO di Topp Tactial Intelligence, Una soluzione per il miglioramento delle prestazioni del business che offre una nuova prospettiva operativa a molti aspetti della gestione aziendale, che spesso vengono ignorati con approcci tradizionali
2 marzo 2016
“Analisi della strategia di innovazione
e utilizzo dei Fondi Europei in Regione Puglia” realizzato dal Politecnico di Milano con la collaborazione della
Regione Puglia e il supporto incondizionato di Microsoft,
Social Media B2B ed Employee Advocacy: il caso Landis+GyrCoppa+Landini
Al Social Case History Forum 2015 abbiamo presentato il progetto di social media B2B ed employee advocacy che stiamo portando avanti con la società Landis+Gyr, leader di mercato nella produzione e commercializzazione di smart meter e soluzioni per le smart grid.
5 idee per costruire un sistema di e-procurement di successoSergio Perego
La nuova "Rivoluzione Industriale" basata su cloud computing, mobility, gestione del dato e "Social Business Collaboration" sta facendo emergere le cosiddette "Extended Enterprise", che integrano fornitori e funzioni aziendali per creare nuovo valore. CFO e CPO sono al centro di questo cambiamento.
Scopriremo insieme 5 idee concrete di innovazione basate sull'esperienza di PwC e SynerTrade.
PRESTO di Topp Tactial Intelligence, Una soluzione per il miglioramento delle prestazioni del business che offre una nuova prospettiva operativa a molti aspetti della gestione aziendale, che spesso vengono ignorati con approcci tradizionali
Ingegnere orientato alla progettazione di sistemi IT complessi con ottime conoscenze analitiche, contabili e di processo in particolare in ambito Business Intelligence / Data Warehouse, CPM e CRM Analitico.
Consolidata esperienza nella raccolta dei requisiti business intervistando i key user, nel disegno di processi aziendali e negli studi di fattibilità svolgendo un ruolo di facilitatore tra il business e l’IT interno.
Capace nel coordinare team misti con fornitori di terze parti, nel pianificare i progetti controllandone l’avanzamento lavori e rispettandone i tempi/costi e nel gestire le richieste di change da parte degli utenti.
Il webinar presenterà casi d’uso e buone pratiche di imprese che, anche grazie al supporto del network dei Digital Innovation Hub, hanno colto i vantaggi offerti dalle tecnologie digitali per realizzare percorsi di trasformazione digitale e transizione sostenibile verso le filiere del futuro.
Inoltre vi sarà l’opportunità di conoscere i servizi che il sistema Confindustria mette a disposizione del tessuto produttivo del territorio in questo ambito.
NE PARLANO:
Raffaele Moretti, President and CEO ACOMON S.r.l.
Antonio Cremaschi, Responsabile di stabilimento FLO S.p.A.
Data manager classifica top 100 novembre 2014-129Keen Consulting
Keen Consulting ormai è una realtà consolidata nel panorama della System Integration. Dopo tre anni di vita è già citata tra i "follower" nella classifica TOP 100 di Data Manager
Sono «in corso» (almeno) cinque grandi cambiamenti "generazionali" nel panorama informatico.
Un aiuto ad identificarli, a conoscere le forze in azione, e come «governarli»
È ancora attuale il paradigma dell'open innovation, così come fu introdotto da Henry Chesbrough 14 anni fa? In queste slide propongo qualche riflessioni sull'argomento...
Lean anche io! No tu no! - Italian Agile Days 2013Andrea Scavolini
Slide presentate a Italian Agile Day(s) 2013 di Reggio Emilia:
Lean anche io!
No tu no!
Sessione incentrata sulla condivisione dell'esperienza di transizione verso un modello Lean in progetti reali di consulenza per grandi aziende dove spesso molte delle pratiche e delle metodologie proposte in ambito agile sono difficilmente applicabili. L’obiettivo è mostrare i successi ottenuti (sia per il team di sviluppo che per gli utenti), condividere i nostri fallimenti, i problemi incontrati e le sfide aperte per offrire un punto di vista su come può essere affrontata la transizione ad un modello agile in contesto di relazione grande cliente-fornitore.
La data science è una branca dell’informatica, basata sui dati, che si fonda su conoscenze relative all’integrazione dei dati (Big Data), allo sviluppo di algoritmi matematici (Analisi Predittiva/Machine Learning) e alle capacità tecnologiche: di fatto si concentra e pone il suo massimo vantaggio sulla risoluzione analitica di problemi complessi.
Il buon governo delle isituzioni si fonda sulla capacità di prendere decisioni in base alla conoscenza di ciò che avviene: è la conseguenza del processo di trasformazione di dati eterogenei in informazioni coerenti da cui far derivare le decisioni e instaurare comunicazioni efficaci con gli stakeholder. La PA digitale non può prescindere da un framework di monitoraggio unico e onnicomprensivo, che colleghi tendenze, iniziative, risultati, spending. Un modello che valuta effetti sistemici delle visioni strategiche, delle azioni di crescita digitale, di innovazione e connettività.
Mindbook è una società di consulenza che offre diversi servizi: comunicazione e marketing digitali, radio d'ambiente, marketing turistico, internazionalizzazione, dematerializzazione e conservazione sostitutiva, sviluppo App Mobile (iOS, Android), marketing turistico, Brand reputation, Social marketing, analisi e monitoraggio contenuti su Web e Social, ecc.
"La modellizzazione dei processi" - webinar SUPSI
I processi sono al centro di tutte le organizzazione e di ogni cambiamento delle stesse; dalla “Qualità Totale” degli anni ottanta, ai progetti di digitalizzazione attuali, passando per i sistemi gestionali (Iso 9001, 14001, 27001,45001, ma anche GDPR/LPD,…) i processi sono i protagonisti dei cambiamenti aziendali.
Mapparli e rappresentarli nel modo adeguato alle necessità, è uno degli elementi cardine per individuare punti di forza e di debolezza delle organizzazioni.
LA DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSI - MITI, FALSI MITI E VARITA'Maurilio Savoldi
"La segretaria quasi privata" (“Desk set”) è un film del 1957 con Katharine Hepburn e Spencer Tracy; narra, con la leggerezza della commedia americana degli anni 50, della reazione all'introduzione di un computer, EMERAC, in una compagnia radiofonica.
Il film, sicuramente uno dei primi in cui il tema della "digitalizzazione" fa da sfondo alla trama, è lo spunto per approfondire alcuni aspetti, i miti, i falsi miti e, alcune, verità sulla digitalizzazione dei processi durante un webinar, organizzato dal Dipartimento Tecnologie Innovative di SUPSI (Scuola Universitaria Professionale della Svizzera Italiana) che è andato in onda il 20 maggio alle 12:30.
Queste sono le slide dell'evento
Ingegnere orientato alla progettazione di sistemi IT complessi con ottime conoscenze analitiche, contabili e di processo in particolare in ambito Business Intelligence / Data Warehouse, CPM e CRM Analitico.
Consolidata esperienza nella raccolta dei requisiti business intervistando i key user, nel disegno di processi aziendali e negli studi di fattibilità svolgendo un ruolo di facilitatore tra il business e l’IT interno.
Capace nel coordinare team misti con fornitori di terze parti, nel pianificare i progetti controllandone l’avanzamento lavori e rispettandone i tempi/costi e nel gestire le richieste di change da parte degli utenti.
Il webinar presenterà casi d’uso e buone pratiche di imprese che, anche grazie al supporto del network dei Digital Innovation Hub, hanno colto i vantaggi offerti dalle tecnologie digitali per realizzare percorsi di trasformazione digitale e transizione sostenibile verso le filiere del futuro.
Inoltre vi sarà l’opportunità di conoscere i servizi che il sistema Confindustria mette a disposizione del tessuto produttivo del territorio in questo ambito.
NE PARLANO:
Raffaele Moretti, President and CEO ACOMON S.r.l.
Antonio Cremaschi, Responsabile di stabilimento FLO S.p.A.
Data manager classifica top 100 novembre 2014-129Keen Consulting
Keen Consulting ormai è una realtà consolidata nel panorama della System Integration. Dopo tre anni di vita è già citata tra i "follower" nella classifica TOP 100 di Data Manager
Sono «in corso» (almeno) cinque grandi cambiamenti "generazionali" nel panorama informatico.
Un aiuto ad identificarli, a conoscere le forze in azione, e come «governarli»
È ancora attuale il paradigma dell'open innovation, così come fu introdotto da Henry Chesbrough 14 anni fa? In queste slide propongo qualche riflessioni sull'argomento...
Lean anche io! No tu no! - Italian Agile Days 2013Andrea Scavolini
Slide presentate a Italian Agile Day(s) 2013 di Reggio Emilia:
Lean anche io!
No tu no!
Sessione incentrata sulla condivisione dell'esperienza di transizione verso un modello Lean in progetti reali di consulenza per grandi aziende dove spesso molte delle pratiche e delle metodologie proposte in ambito agile sono difficilmente applicabili. L’obiettivo è mostrare i successi ottenuti (sia per il team di sviluppo che per gli utenti), condividere i nostri fallimenti, i problemi incontrati e le sfide aperte per offrire un punto di vista su come può essere affrontata la transizione ad un modello agile in contesto di relazione grande cliente-fornitore.
La data science è una branca dell’informatica, basata sui dati, che si fonda su conoscenze relative all’integrazione dei dati (Big Data), allo sviluppo di algoritmi matematici (Analisi Predittiva/Machine Learning) e alle capacità tecnologiche: di fatto si concentra e pone il suo massimo vantaggio sulla risoluzione analitica di problemi complessi.
Il buon governo delle isituzioni si fonda sulla capacità di prendere decisioni in base alla conoscenza di ciò che avviene: è la conseguenza del processo di trasformazione di dati eterogenei in informazioni coerenti da cui far derivare le decisioni e instaurare comunicazioni efficaci con gli stakeholder. La PA digitale non può prescindere da un framework di monitoraggio unico e onnicomprensivo, che colleghi tendenze, iniziative, risultati, spending. Un modello che valuta effetti sistemici delle visioni strategiche, delle azioni di crescita digitale, di innovazione e connettività.
Mindbook è una società di consulenza che offre diversi servizi: comunicazione e marketing digitali, radio d'ambiente, marketing turistico, internazionalizzazione, dematerializzazione e conservazione sostitutiva, sviluppo App Mobile (iOS, Android), marketing turistico, Brand reputation, Social marketing, analisi e monitoraggio contenuti su Web e Social, ecc.
"La modellizzazione dei processi" - webinar SUPSI
I processi sono al centro di tutte le organizzazione e di ogni cambiamento delle stesse; dalla “Qualità Totale” degli anni ottanta, ai progetti di digitalizzazione attuali, passando per i sistemi gestionali (Iso 9001, 14001, 27001,45001, ma anche GDPR/LPD,…) i processi sono i protagonisti dei cambiamenti aziendali.
Mapparli e rappresentarli nel modo adeguato alle necessità, è uno degli elementi cardine per individuare punti di forza e di debolezza delle organizzazioni.
LA DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSI - MITI, FALSI MITI E VARITA'Maurilio Savoldi
"La segretaria quasi privata" (“Desk set”) è un film del 1957 con Katharine Hepburn e Spencer Tracy; narra, con la leggerezza della commedia americana degli anni 50, della reazione all'introduzione di un computer, EMERAC, in una compagnia radiofonica.
Il film, sicuramente uno dei primi in cui il tema della "digitalizzazione" fa da sfondo alla trama, è lo spunto per approfondire alcuni aspetti, i miti, i falsi miti e, alcune, verità sulla digitalizzazione dei processi durante un webinar, organizzato dal Dipartimento Tecnologie Innovative di SUPSI (Scuola Universitaria Professionale della Svizzera Italiana) che è andato in onda il 20 maggio alle 12:30.
Queste sono le slide dell'evento
Standardizzazione ed ottimizzazione dei processi e delle attività - webinarMaurilio Savoldi
Standardizzazione e ottimizzazione vanno di pari passo, “non si può ottimizzare ciò che non è standardizzato, e ottimizzato ciò che è standardizzato” è una massima che, come indica Taiichi Ohno deve guidare manager e imprenditori sulla strada della gestione quotidiana e del miglioramento.
Ma nonostante questo molte aziende non riescono ad implementare in modo soddisfacente standard di lavoro condivisi, “rinunciando” così a molti vantaggi, quali una maggiore razionalizzazione dei flussi di lavoro, la visibilità in tempo reale sulle attività svolte, un rapido collegamento dei lavoratori alle informazioni di cui hanno bisogno,…
Elementi che sono fondamentali anche in un’epoca sempre più digitale come quella che stiamo vivendo, sia in ambito produttivo, dove questi approcci sono nati, ma anche, e aggiungerei soprattutto, in ambito dei servizi dove questi approcci sono spesso trascurati.
Ne parleremo nel corso di questo webinar, dove forniremo una panoramica di tecniche e strumenti, con un approccio molto pratico, così da avere un quadro utile ad evitare le insidie e individuare approcci corretti per sostenere nel tempo le pratiche di “standard work”.
Autore
Maurilio Savoldi è un consulente e formatore che si occupa di progetti di implementazione e sviluppo di sistemi gestionali (Qualità, Sicurezza dei Sistemi informativi e GDPR), miglioramento continuo, riorganizzazione dei processi e implementazione di sistemi di misura delle performance. Consulente aziendale, partner di Value4b e Relinc Consulting, e Docente di Business Process Management (BPM) presso il Dipartimento Tecnologie Innovative della Scuola Universitaria Professionale della Svizzera Italiana (SUPSI).
Una check list di autocontrollo per verificare l'adeguamento alla cosiddetta fase 2 del "locKdown" pe rCOVID-19 e garantire la continuità operativa delle imprese
La ISO 37001: un impegno concreto per contrastare i fenomeni corruttiviMaurilio Savoldi
Con la norma ISO 37001:2016 “Sistemi di gestione per la prevenzione della corruzione” è disponibile su scala internazionale uno standard per la prevenzione dei rischi di corruzione in tutti i tipi di organizzazioni.
La norma è pienamente integrabile con tutte le altre norme gestionali ISO, consentendo un’agevole integrazione con gli standard già diffusi, (per esempio la ISO 9001)
Il sistema introdotto dalla ISO 37001 definisce le misure di prevenzione e i controlli adottabili da un’Organizzazione per prevenire il compimento di atti corruttivi da parte dei propri dipendenti, dei collaboratori o da qualunque soggetto agisca in suo nome o per suo conto, promuovendo una cultura aziendale basata sull’etica e sulle buone pratiche commerciali. La certificazione ISO 37001, riconosciuta a livello internazionale, consente peraltro un miglioramento dell'immagine aziendale, con una conseguente maggiore fiducia in tutti gli stakeholder ed una fidelizzazione dei partner /clienti nazionali ed internazionali.
Ma cosa significa implementare tale sistema? Qui potrete vedere le slide del webinar SUPSI dedicato alla Iso 37001
Un corso per comprendere:
- In che modo il governo di un processo contribuisce alla creazione di valore?
- Quali sono i concetti chiave dell’attività di gestione di un processo?
Quali strumenti è possibile utilizzare per ottenere i risultati attesi?
La "School of Engineering and Architecture" di Fribourg sceglie TOPP TI per supportare il suo programma cantonale di innovazione snella trasformazione nella Industry 4.0
SUPSI 10 dicembre 2019 - slide presentate da Maurilio Savoldi
IL FUTURO DELLA QUALITA' - la cultura della cybersecurity per garantire la soddisfazione del cliente
PRESTO un potente strumento a disposizione delle aziende per il monitoraggio in tempo reale dei processi e delle attività.
Grazie a PRESTO sarà possibile esercitare al meglio il governo dell’impresa e/o dei suoi singoli reparti, garantendo maggior efficacia, massima efficienza e piena conformità a norme, legislazione e linee guida di riferimento, e senza nessuna installazione, semplicemente collegandosi a internet!
PRESTO è perfetto per affiancare i sistemi gestionali (qualità, ambiente, sicurezza, GDPR,...), i progetti di miglioramento (TQM, Lean, SixSigma,...), lo sviluppo d'impresa (pianificazione strategica, monitoraggio KPI, piani d'azione,...), la crescita delle persone e la diffusione di idee e molto altro ancore.
17 moduli indipendenti e perfettamente scalabili, fanno di PRESTO uno strumento eccezionale ad un prezzo che stupirà!
Corso "Sistemi di monitoraggio e indicatori di performance"Maurilio Savoldi
Nell'ambito dei percorsi di formazione continua di breve durata, percorsi formativi basati su un sistema modulare, che permette di pianificare la propria formazione in modo ottimale, nei giorni 12, 14 e 20 marzo, si terrà il corso:
"Sistemi di monitoraggio e indicatori di performance"
1. CREARE VALORE, AUMENTARE LA
PRODUTTIVITÀ, RIDURRE I COSTI,
CRESCERE E MIGLIORARE
Tutte le informazioni necessarie per accelerare le
decisioni... riducendo sensibilmente l'uso di fogli di
calcolo ed email, centralizzando la gestione delle
informazioni
Value4b di M. Savoldi
Via Industria 3
6814 - Lamone
+41 0768 121309
maurilio.savoldi@value4b.ch
www.value4b.ch
In partnership con
‒ Miglioramento continuo
‒ Change management (project
management)
‒ Human Resource management
‒ Pianificazione (Hoshin Kanri
planning)
‒ KPI management
‒ Operational readiness
‒ Risk management
‒ Audit
‒ IT application management
‒ Idea cultivation
‒ Waste management
‒ Process know-how management
‒ Skill management
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2. Value4b di M. Savoldi Via Industria 3, 6814 – Lamone (TI - Svizzera)
I SERVIZI OFFERTI DA VALUE4B
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RIDURRE I COSTI, CRESCERE E MIGLIORARE
In partnership con:
‒ Relinc Consulting (www.relinc.it)
‒ SV Certification (www.svgroupcert.ch)
‒ TOPP Tactial Intelligence (www.toppti.com)
Processi
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Miglioramento
‒ Business Process Management (BPM),
miglioramento dei processi aziendali,
riduzione sprechi e Sistemi Lean6sigma
‒ Implementazione di sistemi ICT
(workflow, BPMS, KPI system,…)
‒ Sistemi di gestione e miglioramento
della Qualità (ISO 9001 e derivate)
‒ Sistemi di gestione della sicurezza delle
informazioni (ISO 27001,27002,…)
‒ Sistemi di gestione del trattamento dei
dati personali conformi al GDPR e
servizi di Data Protection Officer (DPO)
‒ Sistemi di misura delle Performance e
di gestione dei KPI
‒ Soluzioni di "Change Management"
‒ Formazione e addestramento