SlideShare a Scribd company logo
Undersøkelse om offentlige anbud
blant Kommunikasjonsforeningens
medlemmer i offentlig sektor
276 respondenter
09.06.2015
Om kjøp av PR- og kommunikasjonstjenester: Er
det egen innkjøpsfunksjon der du jobber, for
eksempel i kommunen?
70.4%
26.9%
2.8%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1 2 3
Prosent
Svar
1 Ja
2 Nei
3 Vet ikke
Hvilke typer avtaler har dere for PR- og
kommunikasjonstjenester?
32.1%
15.6%
45.4%
6.9%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1 2 3 4
Prosent
Svar
1 Rammeavtaler
2 Enkeltstående avtaler
3 Både rammeavtaler og enkeltstående avtaler
4 Ingen
Hvilke typer PR- og kommunikasjonstjenester har dere
kjøpt i løpet av de siste to årene (flere svar er mulige)?
63.5%
75.3%
35.6%
42.5%
10.5%
35.6%
30.6%
34.2%
21.0%
3.7%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Prosent
Svar
1 Web-tjenester
2 Grafisk design
3 Kampanjer
4 Kommunikasjons- og strategiarbeid
5 Krisekommunikasjon
6 Medietrening
7 Reklame
8 Undersøkelser/tracking
9 Annet
10 Har ikke kjøpt
Hvor mye vil du anslå at dere bruker på kjøp av PR-
og kommunikasjonstjenester per år?
53.0%
20.5% 21.0%
5.5%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1 2 3 4
Prosent
Svar
1 0 – 499 999
2 500 000 – 999 999
3 1 – 5 millioner
4 Over 5 millioner
Om anbudsprosessen: Hvem utarbeider
kravspesifikasjonen ved kjøp av PR- og
kommunikasjonstjenester i din virksomhet?
0.9%
23.7%
73.5%
1.9%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1 2 3 4
Prosent
Svar
1 Innkjøpsfunksjonen alene
2 Kommunikasjonsavdelingen/kommunikasjonsansvarlig alene
3 Innkjøp og kommunikasjon i fellesskap
4 Andre
Hvordan vekter dere vanligvis de ulike kriteriene i
anbudet (anslå i prosent):
8.66
5.88
7.75
3.46
1
2
3
4
0 5 10 15 20
Gjennomsnitt
Svar
1 Kvalitet (oppgaveforståelse, forslag til løsning)
2 Kompetanse på team
3 Pris
4 Kapasitet
Kvalitet (oppgaveforståelse, forslag til løsning)
1.0% 0.0% 1.6% 3.1% 4.7%
14.1% 13.0%
8.3%
24.0%
2.6%
15.1%
0.5%
7.8%
1.0% 2.1% 0.0% 0.0% 0.0% 0.5% 0.0% 0.5%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Prosent
1 >5% 12 55%
2 5% 13 60%
3 10% 14 65%
4 15% 15 70%
5 20% 16 75%
6 25% 17 80%
7 30% 18 85%
8 35% 19 90%
9 40% 20 95%
10 45% 21 100%
11 50%
Kompetanse på team
4.3% 1.8%
9.8% 9.8%
23.3%
11.7%
23.9%
3.7% 4.3% 1.8% 2.5% 0.0% 1.8% 0.0% 0.0% 0.6% 0.6% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Prosent
1 >5% 12 55%
2 5% 13 60%
3 10% 14 65%
4 15% 15 70%
5 20% 16 75%
6 25% 17 80%
7 30% 18 85%
8 35% 19 90%
9 40% 20 95%
10 45% 21 100%
11 50%
Pris
1 >5% 12 55%
2 5% 13 60%
3 10% 14 65%
4 15% 15 70%
5 20% 16 75%
6 25% 17 80%
7 30% 18 85%
8 35% 19 90%
9 40% 20 95%
10 45% 21 100%
11 50%
0.0% 0.0%
7.1%
4.4%
17.0%
4.4%
19.2%
3.3%
22.0%
2.7%
13.2%
0.0%
3.3% 1.1% 0.5% 1.6% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Prosent
Kapasitet
h
1 >5% 12 55%
2 5% 13 60%
3 10% 14 65%
4 15% 15 70%
5 20% 16 75%
6 25% 17 80%
7 30% 18 85%
8 35% 19 90%
9 40% 20 95%
10 45% 21 100%
11 50%
13.5% 15.9%
31.0%
17.5% 14.3%
1.6% 2.4% 1.6% 1.6% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.8% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Prosent
Dere får inn relevante anbud fra ønskede
leverandører
0.5%
3.3%
12.9%
44.5%
38.8%
1
2
3
4
5
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Prosent
Svar
1 1 Svært liten grad
2 2
3 3
4 4
5 5 Svært stor grad
Leverandørene forstår oppgaven / din virksomhet
Svar
1 1 Svært liten grad
2 2
3 3
4 4
5 5 Svært stor grad
1.4%
3.8%
30.3%
49.5%
14.9%
1
2
3
4
5
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Prosent
Det er mulig å sammenligne tilbudene fra de ulike
leverandørene på pris
Svar
1 1 Svært liten grad
2 2
3 3
4 4
5 5 Svært stor grad
1.0%
5.8%
27.5%
46.4%
19.3%
1
2
3
4
5
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Prosent
Det er mulig å sammenligne tilbudene fra de ulike
leverandørene på kvalitet
Svar
1 1 Svært liten grad
2 2
3 3
4 4
5 5 Svært stor grad
1.4%
9.6%
43.5%
37.8%
7.7%
1
2
3
4
5
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Prosent
Du/dere har tilstrekkelig kompetanse til å vurdere
anbudene
Svar
1 1 Svært liten grad
2 2
3 3
4 4
5 5 Svært stor grad
0.5%
4.3%
16.3%
54.5%
24.4%
1
2
3
4
5
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Prosent
Dialogen med leverandørene er god
Svar
1 1 Svært liten grad
2 2
3 3
4 4
5 5 Svært stor grad
1.0%
2.4%
19.9%
60.2%
16.5%
1
2
3
4
5
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Prosent
Anbudsdokumentene er for mangelfulle
Svar
1 1 Svært liten grad
2 2
3 3
4 4
5 5 Svært stor grad
14.5%
35.3%
40.6%
9.2%
0.5%
1
2
3
4
5
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Prosent
Anbudsdokumentene er for omfattende
Svar
1 1 Svært liten grad
2 2
3 3
4 4
5 5 Svært stor grad
7.8%
27.2%
31.6%
19.4%
14.1%
1
2
3
4
5
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Prosent
Nå ber vi deg tenke på leverandører av PR- og
kommunikasjonstjenester dere har benyttet de siste
to årene. Svarte leverandøren til forventningene?
81.9%
18.1%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1 2
Prosent
Svar
1 Ja
2 Nei
Hvis nei, hvorfor svarte ikke leverandøren til
forventningene?
Hvis nei, hvorfor svarte ikke leverandøren til
forventningene?
• Manglende oppgaveforståelse
Hvis nei, hvorfor svarte ikke leverandøren til
forventningene?
• Manglende oppgaveforståelse
• Manglende kompetanse om organisasjon og bedrift
Hvis nei, hvorfor svarte ikke leverandøren til
forventningene?
• Manglende oppgaveforståelse
• Manglende kompetanse om organisasjon og bedrift
• Tidkrevende prosess, mye frem og tilbake
Hvis nei, hvorfor svarte ikke leverandøren til
forventningene?
• Manglende oppgaveforståelse
• Manglende kompetanse om organisasjon og bedrift
• Tidkrevende prosess, mye frem og tilbake
• Levde ikke opp til forventningene
-Kvalitet
- Pris
Hva kan leverandørene bli bedre på i sine anbud?
Hva kan leverandørene bli bedre på i sine anbud?
• Sette seg inn i feltet på forhånd
Hva kan leverandørene bli bedre på i sine anbud?
• Sette seg inn i feltet på forhånd
• Være tydelige på hvilke tjenester de er best på
Hva kan leverandørene bli bedre på i sine anbud?
• Sette seg inn i feltet på forhånd
• Være tydelige på hvilke tjenester de er best på
• Svare på hva anbudet spør etter
Hva kan leverandørene bli bedre på i sine anbud?
• Sette seg inn i feltet på forhånd
• Være tydelige på hvilke tjenester de er best på
• Svare på hva anbudet spør etter
• Fremheve kompetanse som etterspørres
Hva kan leverandørene bli bedre på i sine anbud?
• Sette seg inn i feltet på forhånd
• Være tydelige på hvilke tjenester de er best på
• Svare på hva anbudet spør etter
• Fremheve kompetanse som etterspørres
• Konkrete eksempler – presentere referanseprosjekter
Hva kan dere bli bedre på i egen virksomhet når det
gjelder kjøp av PR- og kommunikasjonstjenester?
Hva kan dere bli bedre på i egen virksomhet når det
gjelder kjøp av PR- og kommunikasjonstjenester?
• Bedre beskrivelse av oppdraget og forventningene til leveranse
Hva kan dere bli bedre på i egen virksomhet når det
gjelder kjøp av PR- og kommunikasjonstjenester?
• Bedre beskrivelse av oppdraget og forventningene til leveranse
• Presisjon i anbudstekst
Hva kan dere bli bedre på i egen virksomhet når det
gjelder kjøp av PR- og kommunikasjonstjenester?
• Bedre beskrivelse av oppdraget og forventningene til leveranse
• Presisjon i anbudstekst
• Styrke kompetanse rundt reglene og mulighetene for offentlige
anskaffelser
Hva kan dere bli bedre på i egen virksomhet når det
gjelder kjøp av PR- og kommunikasjonstjenester?
• Bedre beskrivelse av oppdraget og forventningene til leveranse
• Presisjon i anbudstekst
• Styrke kompetanse rundt reglene og mulighetene for offentlige
anskaffelser
• Forenkle prosessen. Sørge for at tilbyderne ikke trenger å legge ned mer
arbeid enn nødvendig.
Hva kan dere bli bedre på i egen virksomhet når det
gjelder kjøp av PR- og kommunikasjonstjenester?
• Bedre beskrivelse av oppdraget og forventningene til leveranse
• Presisjon i anbudstekst
• Styrke kompetanse rundt reglene og mulighetene for offentlige
anskaffelser
• Forenkle prosessen. Sørge for at tilbyderne ikke trenger å legge ned mer
arbeid enn nødvendig.
• Konkretisere kravspesifikasjoner,
Hva kan dere bli bedre på i egen virksomhet når det
gjelder kjøp av PR- og kommunikasjonstjenester?
• Bedre beskrivelse av oppdraget og forventningene til leveranse
• Presisjon i anbudstekst
• Styrke kompetanse rundt reglene og mulighetene for offentlige
anskaffelser
• Forenkle prosessen. Sørge for at tilbyderne ikke trenger å legge ned mer
arbeid enn nødvendig.
• Konkretisere kravspesifikasjoner,
• Tydeligere målbeskrivelser slik at leverandører kan foreslå og prissette
ulike løsninger bedre
Takk!
post@kommunikasjon.no

More Related Content

Viewers also liked

Kristin Welle-Strand: Kommunikasjonsutfordringer i omstilling av et offentlig...
Kristin Welle-Strand: Kommunikasjonsutfordringer i omstilling av et offentlig...Kristin Welle-Strand: Kommunikasjonsutfordringer i omstilling av et offentlig...
Kristin Welle-Strand: Kommunikasjonsutfordringer i omstilling av et offentlig...Norsk kommunikasjonsforening
 
Linda Nilsen Methi: Internkommunikasjon som endrer
Linda Nilsen Methi: Internkommunikasjon som endrerLinda Nilsen Methi: Internkommunikasjon som endrer
Linda Nilsen Methi: Internkommunikasjon som endrerNorsk kommunikasjonsforening
 
Ted Mattews: Tjenestedesign skaper bedre kommunikasjon
Ted Mattews:  Tjenestedesign skaper bedre kommunikasjonTed Mattews:  Tjenestedesign skaper bedre kommunikasjon
Ted Mattews: Tjenestedesign skaper bedre kommunikasjonNorsk kommunikasjonsforening
 
David Shing: Shing Hallelujah - en digital virkelighetsjustering
David Shing: Shing Hallelujah - en digital virkelighetsjusteringDavid Shing: Shing Hallelujah - en digital virkelighetsjustering
David Shing: Shing Hallelujah - en digital virkelighetsjusteringNorsk kommunikasjonsforening
 

Viewers also liked (7)

Mette Bugge: Gammel dame er lett å vende
Mette Bugge: Gammel dame er lett å vendeMette Bugge: Gammel dame er lett å vende
Mette Bugge: Gammel dame er lett å vende
 
Kristin Welle-Strand: Kommunikasjonsutfordringer i omstilling av et offentlig...
Kristin Welle-Strand: Kommunikasjonsutfordringer i omstilling av et offentlig...Kristin Welle-Strand: Kommunikasjonsutfordringer i omstilling av et offentlig...
Kristin Welle-Strand: Kommunikasjonsutfordringer i omstilling av et offentlig...
 
Linda Nilsen Methi: Internkommunikasjon som endrer
Linda Nilsen Methi: Internkommunikasjon som endrerLinda Nilsen Methi: Internkommunikasjon som endrer
Linda Nilsen Methi: Internkommunikasjon som endrer
 
Cathrine Torp: Innovasjon som merkevarebygger
Cathrine Torp: Innovasjon som merkevarebyggerCathrine Torp: Innovasjon som merkevarebygger
Cathrine Torp: Innovasjon som merkevarebygger
 
Claus Sonberg: Toppleders omdømme
Claus Sonberg: Toppleders omdømmeClaus Sonberg: Toppleders omdømme
Claus Sonberg: Toppleders omdømme
 
Ted Mattews: Tjenestedesign skaper bedre kommunikasjon
Ted Mattews:  Tjenestedesign skaper bedre kommunikasjonTed Mattews:  Tjenestedesign skaper bedre kommunikasjon
Ted Mattews: Tjenestedesign skaper bedre kommunikasjon
 
David Shing: Shing Hallelujah - en digital virkelighetsjustering
David Shing: Shing Hallelujah - en digital virkelighetsjusteringDavid Shing: Shing Hallelujah - en digital virkelighetsjustering
David Shing: Shing Hallelujah - en digital virkelighetsjustering
 

Similar to Undersøkelse om offentlige anbud blant Kommunikasjonsforeningens medlemmer i offentlig sektor

Eksempelrapport - Karrierebarometeret 2014
Eksempelrapport - Karrierebarometeret 2014Eksempelrapport - Karrierebarometeret 2014
Eksempelrapport - Karrierebarometeret 2014Arve Kvalsvik
 
NWS Nov 2010 - NetCom i sosiale medier
NWS Nov 2010 - NetCom i sosiale medierNWS Nov 2010 - NetCom i sosiale medier
NWS Nov 2010 - NetCom i sosiale medieroyvindvederhus
 
Presentation Paid, Owned, Earned Media undersøkelsen 2015
Presentation Paid, Owned, Earned Media undersøkelsen 2015Presentation Paid, Owned, Earned Media undersøkelsen 2015
Presentation Paid, Owned, Earned Media undersøkelsen 2015Henrik Berger Jørgensen
 
Presentasjon Den Store Annonsørraporten 2016 - presentasjon
Presentasjon Den Store Annonsørraporten 2016 - presentasjonPresentasjon Den Store Annonsørraporten 2016 - presentasjon
Presentasjon Den Store Annonsørraporten 2016 - presentasjonHenrik Berger Jørgensen
 
Du må satse for å vinne!
Du må satse for å vinne! Du må satse for å vinne!
Du må satse for å vinne! Anders Hoff
 
Creuna om brukeropplevelse - fra synsing til datadrevet innsikt
Creuna om brukeropplevelse - fra synsing til datadrevet innsiktCreuna om brukeropplevelse - fra synsing til datadrevet innsikt
Creuna om brukeropplevelse - fra synsing til datadrevet innsiktTord Heyerdahl
 
Leserundersøkelse om content marketing i Norge 2014
Leserundersøkelse om content marketing i Norge 2014Leserundersøkelse om content marketing i Norge 2014
Leserundersøkelse om content marketing i Norge 2014Christian Enger
 
Hvordan tilrettelegge for en strategi som skaper reelle effekter
Hvordan tilrettelegge for en strategi som skaper reelle effekterHvordan tilrettelegge for en strategi som skaper reelle effekter
Hvordan tilrettelegge for en strategi som skaper reelle effekterOve Kvalsvik
 
Biztools entreprenørskap salg og markedsføring gründere 2013.02.10
Biztools entreprenørskap   salg og markedsføring gründere 2013.02.10Biztools entreprenørskap   salg og markedsføring gründere 2013.02.10
Biztools entreprenørskap salg og markedsføring gründere 2013.02.10BizTools
 
Mediestrategipris 2011
Mediestrategipris 2011Mediestrategipris 2011
Mediestrategipris 2011Mediaforum
 
7 digitale nyttårsforsetter for 2014. Medietrender 2014
7 digitale nyttårsforsetter for 2014. Medietrender 20147 digitale nyttårsforsetter for 2014. Medietrender 2014
7 digitale nyttårsforsetter for 2014. Medietrender 2014Ida Aalen
 
Kundeopplevelse
KundeopplevelseKundeopplevelse
Kundeopplevelsekundefokus
 
Strategisk tilnæring til e handel
Strategisk tilnæring til e handelStrategisk tilnæring til e handel
Strategisk tilnæring til e handelOdd Gurvin
 
TNS Gallup og Loxysoft kundeserviceundersøkelse 2013
TNS Gallup og Loxysoft kundeserviceundersøkelse 2013TNS Gallup og Loxysoft kundeserviceundersøkelse 2013
TNS Gallup og Loxysoft kundeserviceundersøkelse 2013Loxysoft AS
 
Digital performance Bergen 27.04.16
Digital performance Bergen 27.04.16Digital performance Bergen 27.04.16
Digital performance Bergen 27.04.16iProspect Norge
 

Similar to Undersøkelse om offentlige anbud blant Kommunikasjonsforeningens medlemmer i offentlig sektor (20)

Eksempelrapport - Karrierebarometeret 2014
Eksempelrapport - Karrierebarometeret 2014Eksempelrapport - Karrierebarometeret 2014
Eksempelrapport - Karrierebarometeret 2014
 
NWS Nov 2010 - NetCom i sosiale medier
NWS Nov 2010 - NetCom i sosiale medierNWS Nov 2010 - NetCom i sosiale medier
NWS Nov 2010 - NetCom i sosiale medier
 
Adwords ppt
Adwords pptAdwords ppt
Adwords ppt
 
Presentation Paid, Owned, Earned Media undersøkelsen 2015
Presentation Paid, Owned, Earned Media undersøkelsen 2015Presentation Paid, Owned, Earned Media undersøkelsen 2015
Presentation Paid, Owned, Earned Media undersøkelsen 2015
 
Kjøpsguiden ABC for søk, SEM Konferansen 2010
Kjøpsguiden ABC for søk, SEM Konferansen 2010Kjøpsguiden ABC for søk, SEM Konferansen 2010
Kjøpsguiden ABC for søk, SEM Konferansen 2010
 
Strategiseminar for Executive MBA studenter
Strategiseminar for Executive MBA studenterStrategiseminar for Executive MBA studenter
Strategiseminar for Executive MBA studenter
 
Presentasjon Den Store Annonsørraporten 2016 - presentasjon
Presentasjon Den Store Annonsørraporten 2016 - presentasjonPresentasjon Den Store Annonsørraporten 2016 - presentasjon
Presentasjon Den Store Annonsørraporten 2016 - presentasjon
 
Du må satse for å vinne!
Du må satse for å vinne! Du må satse for å vinne!
Du må satse for å vinne!
 
Creuna om brukeropplevelse - fra synsing til datadrevet innsikt
Creuna om brukeropplevelse - fra synsing til datadrevet innsiktCreuna om brukeropplevelse - fra synsing til datadrevet innsikt
Creuna om brukeropplevelse - fra synsing til datadrevet innsikt
 
Sero 2017
Sero 2017Sero 2017
Sero 2017
 
Leserundersøkelse om content marketing i Norge 2014
Leserundersøkelse om content marketing i Norge 2014Leserundersøkelse om content marketing i Norge 2014
Leserundersøkelse om content marketing i Norge 2014
 
Hvordan tilrettelegge for en strategi som skaper reelle effekter
Hvordan tilrettelegge for en strategi som skaper reelle effekterHvordan tilrettelegge for en strategi som skaper reelle effekter
Hvordan tilrettelegge for en strategi som skaper reelle effekter
 
Biztools entreprenørskap salg og markedsføring gründere 2013.02.10
Biztools entreprenørskap   salg og markedsføring gründere 2013.02.10Biztools entreprenørskap   salg og markedsføring gründere 2013.02.10
Biztools entreprenørskap salg og markedsføring gründere 2013.02.10
 
Innvendinger
InnvendingerInnvendinger
Innvendinger
 
Mediestrategipris 2011
Mediestrategipris 2011Mediestrategipris 2011
Mediestrategipris 2011
 
7 digitale nyttårsforsetter for 2014. Medietrender 2014
7 digitale nyttårsforsetter for 2014. Medietrender 20147 digitale nyttårsforsetter for 2014. Medietrender 2014
7 digitale nyttårsforsetter for 2014. Medietrender 2014
 
Kundeopplevelse
KundeopplevelseKundeopplevelse
Kundeopplevelse
 
Strategisk tilnæring til e handel
Strategisk tilnæring til e handelStrategisk tilnæring til e handel
Strategisk tilnæring til e handel
 
TNS Gallup og Loxysoft kundeserviceundersøkelse 2013
TNS Gallup og Loxysoft kundeserviceundersøkelse 2013TNS Gallup og Loxysoft kundeserviceundersøkelse 2013
TNS Gallup og Loxysoft kundeserviceundersøkelse 2013
 
Digital performance Bergen 27.04.16
Digital performance Bergen 27.04.16Digital performance Bergen 27.04.16
Digital performance Bergen 27.04.16
 

More from Norsk kommunikasjonsforening

Daniel Munslow - The power of ethics in reputational resilience
Daniel Munslow - The power of ethics in reputational resilienceDaniel Munslow - The power of ethics in reputational resilience
Daniel Munslow - The power of ethics in reputational resilienceNorsk kommunikasjonsforening
 
Kristina Fritsvold Nilsen - Media Analysis of The Facebook update that forced...
Kristina Fritsvold Nilsen - Media Analysis of The Facebook update that forced...Kristina Fritsvold Nilsen - Media Analysis of The Facebook update that forced...
Kristina Fritsvold Nilsen - Media Analysis of The Facebook update that forced...Norsk kommunikasjonsforening
 
Tim Sutton - Reversing the Journey of Marco Polo: How Asia influences the West
Tim Sutton - Reversing the Journey of Marco Polo: How Asia influences the WestTim Sutton - Reversing the Journey of Marco Polo: How Asia influences the West
Tim Sutton - Reversing the Journey of Marco Polo: How Asia influences the WestNorsk kommunikasjonsforening
 
Stefan Nerpin and Helena Lind - How communication pioneers the electromobilit...
Stefan Nerpin and Helena Lind - How communication pioneers the electromobilit...Stefan Nerpin and Helena Lind - How communication pioneers the electromobilit...
Stefan Nerpin and Helena Lind - How communication pioneers the electromobilit...Norsk kommunikasjonsforening
 
Sarab Kochhar - Intelligence: Humans, Machines, and everything in Between
Sarab Kochhar - Intelligence: Humans, Machines, and everything in BetweenSarab Kochhar - Intelligence: Humans, Machines, and everything in Between
Sarab Kochhar - Intelligence: Humans, Machines, and everything in BetweenNorsk kommunikasjonsforening
 
Philippe Borremans - How To Automate Boring Tasks & Increase Productivity In PR
Philippe Borremans - How To Automate Boring Tasks & Increase Productivity In PRPhilippe Borremans - How To Automate Boring Tasks & Increase Productivity In PR
Philippe Borremans - How To Automate Boring Tasks & Increase Productivity In PRNorsk kommunikasjonsforening
 
Yin Xiaodong - Communications in China: Maximizing the Value of Influence
Yin Xiaodong - Communications in China: Maximizing the Value of InfluenceYin Xiaodong - Communications in China: Maximizing the Value of Influence
Yin Xiaodong - Communications in China: Maximizing the Value of InfluenceNorsk kommunikasjonsforening
 
Mohan Dutta - Communication, Truth, and Social Justice: Disrupting Authoritar...
Mohan Dutta - Communication, Truth, and Social Justice: Disrupting Authoritar...Mohan Dutta - Communication, Truth, and Social Justice: Disrupting Authoritar...
Mohan Dutta - Communication, Truth, and Social Justice: Disrupting Authoritar...Norsk kommunikasjonsforening
 
Marianne Stigset - How does a local initiative become a global platform for c...
Marianne Stigset - How does a local initiative become a global platform for c...Marianne Stigset - How does a local initiative become a global platform for c...
Marianne Stigset - How does a local initiative become a global platform for c...Norsk kommunikasjonsforening
 
Marcelo Behar - Business Communication in Brazil: how to transform challenges...
Marcelo Behar - Business Communication in Brazil: how to transform challenges...Marcelo Behar - Business Communication in Brazil: how to transform challenges...
Marcelo Behar - Business Communication in Brazil: how to transform challenges...Norsk kommunikasjonsforening
 
Jesper Falkheimer - Becoming a Communicative Organization – Challenges and Op...
Jesper Falkheimer - Becoming a Communicative Organization – Challenges and Op...Jesper Falkheimer - Becoming a Communicative Organization – Challenges and Op...
Jesper Falkheimer - Becoming a Communicative Organization – Challenges and Op...Norsk kommunikasjonsforening
 
Guy Britt - The face and the voice – Using culture to maximise co-worker enga...
Guy Britt - The face and the voice – Using culture to maximise co-worker enga...Guy Britt - The face and the voice – Using culture to maximise co-worker enga...
Guy Britt - The face and the voice – Using culture to maximise co-worker enga...Norsk kommunikasjonsforening
 
Dan Bennett - How to use Behavioural Insight to change people’s behaviour
Dan Bennett - How to use Behavioural Insight to change people’s behaviourDan Bennett - How to use Behavioural Insight to change people’s behaviour
Dan Bennett - How to use Behavioural Insight to change people’s behaviourNorsk kommunikasjonsforening
 
Anna Rosling Rönnlund - Using photos as data to understand how people live
Anna Rosling Rönnlund - Using photos as data to understand how people liveAnna Rosling Rönnlund - Using photos as data to understand how people live
Anna Rosling Rönnlund - Using photos as data to understand how people liveNorsk kommunikasjonsforening
 
Amith Prabhu - How a PR community in India was built from scratch
Amith Prabhu - How a PR community in India was built from scratchAmith Prabhu - How a PR community in India was built from scratch
Amith Prabhu - How a PR community in India was built from scratchNorsk kommunikasjonsforening
 
Alex Lin - The Tao of Communications : A Dialectic View on Truth, Profit and ...
Alex Lin - The Tao of Communications : A Dialectic View on Truth, Profit and ...Alex Lin - The Tao of Communications : A Dialectic View on Truth, Profit and ...
Alex Lin - The Tao of Communications : A Dialectic View on Truth, Profit and ...Norsk kommunikasjonsforening
 
Alastair McCapra - Characterising the impact of artificial intelligence
Alastair McCapra - Characterising the impact of artificial intelligenceAlastair McCapra - Characterising the impact of artificial intelligence
Alastair McCapra - Characterising the impact of artificial intelligenceNorsk kommunikasjonsforening
 

More from Norsk kommunikasjonsforening (20)

Daniel Munslow - The power of ethics in reputational resilience
Daniel Munslow - The power of ethics in reputational resilienceDaniel Munslow - The power of ethics in reputational resilience
Daniel Munslow - The power of ethics in reputational resilience
 
Kristina Fritsvold Nilsen - Media Analysis of The Facebook update that forced...
Kristina Fritsvold Nilsen - Media Analysis of The Facebook update that forced...Kristina Fritsvold Nilsen - Media Analysis of The Facebook update that forced...
Kristina Fritsvold Nilsen - Media Analysis of The Facebook update that forced...
 
Tim Sutton - Reversing the Journey of Marco Polo: How Asia influences the West
Tim Sutton - Reversing the Journey of Marco Polo: How Asia influences the WestTim Sutton - Reversing the Journey of Marco Polo: How Asia influences the West
Tim Sutton - Reversing the Journey of Marco Polo: How Asia influences the West
 
Stefan Nerpin and Helena Lind - How communication pioneers the electromobilit...
Stefan Nerpin and Helena Lind - How communication pioneers the electromobilit...Stefan Nerpin and Helena Lind - How communication pioneers the electromobilit...
Stefan Nerpin and Helena Lind - How communication pioneers the electromobilit...
 
Silvija Seres - The fourth industrial revolution
Silvija Seres - The fourth industrial revolutionSilvija Seres - The fourth industrial revolution
Silvija Seres - The fourth industrial revolution
 
Sarab Kochhar - Intelligence: Humans, Machines, and everything in Between
Sarab Kochhar - Intelligence: Humans, Machines, and everything in BetweenSarab Kochhar - Intelligence: Humans, Machines, and everything in Between
Sarab Kochhar - Intelligence: Humans, Machines, and everything in Between
 
Philippe Borremans - How To Automate Boring Tasks & Increase Productivity In PR
Philippe Borremans - How To Automate Boring Tasks & Increase Productivity In PRPhilippe Borremans - How To Automate Boring Tasks & Increase Productivity In PR
Philippe Borremans - How To Automate Boring Tasks & Increase Productivity In PR
 
Yin Xiaodong - Communications in China: Maximizing the Value of Influence
Yin Xiaodong - Communications in China: Maximizing the Value of InfluenceYin Xiaodong - Communications in China: Maximizing the Value of Influence
Yin Xiaodong - Communications in China: Maximizing the Value of Influence
 
Mohan Dutta - Communication, Truth, and Social Justice: Disrupting Authoritar...
Mohan Dutta - Communication, Truth, and Social Justice: Disrupting Authoritar...Mohan Dutta - Communication, Truth, and Social Justice: Disrupting Authoritar...
Mohan Dutta - Communication, Truth, and Social Justice: Disrupting Authoritar...
 
Mervyn King - From profit to value creation
Mervyn King - From profit to value creationMervyn King - From profit to value creation
Mervyn King - From profit to value creation
 
Marianne Stigset - How does a local initiative become a global platform for c...
Marianne Stigset - How does a local initiative become a global platform for c...Marianne Stigset - How does a local initiative become a global platform for c...
Marianne Stigset - How does a local initiative become a global platform for c...
 
Marcelo Behar - Business Communication in Brazil: how to transform challenges...
Marcelo Behar - Business Communication in Brazil: how to transform challenges...Marcelo Behar - Business Communication in Brazil: how to transform challenges...
Marcelo Behar - Business Communication in Brazil: how to transform challenges...
 
Jesper Falkheimer - Becoming a Communicative Organization – Challenges and Op...
Jesper Falkheimer - Becoming a Communicative Organization – Challenges and Op...Jesper Falkheimer - Becoming a Communicative Organization – Challenges and Op...
Jesper Falkheimer - Becoming a Communicative Organization – Challenges and Op...
 
Guy Britt - The face and the voice – Using culture to maximise co-worker enga...
Guy Britt - The face and the voice – Using culture to maximise co-worker enga...Guy Britt - The face and the voice – Using culture to maximise co-worker enga...
Guy Britt - The face and the voice – Using culture to maximise co-worker enga...
 
Daniel Tisch - The Future of PR
Daniel Tisch - The Future of PRDaniel Tisch - The Future of PR
Daniel Tisch - The Future of PR
 
Dan Bennett - How to use Behavioural Insight to change people’s behaviour
Dan Bennett - How to use Behavioural Insight to change people’s behaviourDan Bennett - How to use Behavioural Insight to change people’s behaviour
Dan Bennett - How to use Behavioural Insight to change people’s behaviour
 
Anna Rosling Rönnlund - Using photos as data to understand how people live
Anna Rosling Rönnlund - Using photos as data to understand how people liveAnna Rosling Rönnlund - Using photos as data to understand how people live
Anna Rosling Rönnlund - Using photos as data to understand how people live
 
Amith Prabhu - How a PR community in India was built from scratch
Amith Prabhu - How a PR community in India was built from scratchAmith Prabhu - How a PR community in India was built from scratch
Amith Prabhu - How a PR community in India was built from scratch
 
Alex Lin - The Tao of Communications : A Dialectic View on Truth, Profit and ...
Alex Lin - The Tao of Communications : A Dialectic View on Truth, Profit and ...Alex Lin - The Tao of Communications : A Dialectic View on Truth, Profit and ...
Alex Lin - The Tao of Communications : A Dialectic View on Truth, Profit and ...
 
Alastair McCapra - Characterising the impact of artificial intelligence
Alastair McCapra - Characterising the impact of artificial intelligenceAlastair McCapra - Characterising the impact of artificial intelligence
Alastair McCapra - Characterising the impact of artificial intelligence
 

Undersøkelse om offentlige anbud blant Kommunikasjonsforeningens medlemmer i offentlig sektor

  • 1. Undersøkelse om offentlige anbud blant Kommunikasjonsforeningens medlemmer i offentlig sektor 276 respondenter 09.06.2015
  • 2. Om kjøp av PR- og kommunikasjonstjenester: Er det egen innkjøpsfunksjon der du jobber, for eksempel i kommunen? 70.4% 26.9% 2.8% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 1 2 3 Prosent Svar 1 Ja 2 Nei 3 Vet ikke
  • 3. Hvilke typer avtaler har dere for PR- og kommunikasjonstjenester? 32.1% 15.6% 45.4% 6.9% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 1 2 3 4 Prosent Svar 1 Rammeavtaler 2 Enkeltstående avtaler 3 Både rammeavtaler og enkeltstående avtaler 4 Ingen
  • 4. Hvilke typer PR- og kommunikasjonstjenester har dere kjøpt i løpet av de siste to årene (flere svar er mulige)? 63.5% 75.3% 35.6% 42.5% 10.5% 35.6% 30.6% 34.2% 21.0% 3.7% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Prosent Svar 1 Web-tjenester 2 Grafisk design 3 Kampanjer 4 Kommunikasjons- og strategiarbeid 5 Krisekommunikasjon 6 Medietrening 7 Reklame 8 Undersøkelser/tracking 9 Annet 10 Har ikke kjøpt
  • 5. Hvor mye vil du anslå at dere bruker på kjøp av PR- og kommunikasjonstjenester per år? 53.0% 20.5% 21.0% 5.5% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 1 2 3 4 Prosent Svar 1 0 – 499 999 2 500 000 – 999 999 3 1 – 5 millioner 4 Over 5 millioner
  • 6. Om anbudsprosessen: Hvem utarbeider kravspesifikasjonen ved kjøp av PR- og kommunikasjonstjenester i din virksomhet? 0.9% 23.7% 73.5% 1.9% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 1 2 3 4 Prosent Svar 1 Innkjøpsfunksjonen alene 2 Kommunikasjonsavdelingen/kommunikasjonsansvarlig alene 3 Innkjøp og kommunikasjon i fellesskap 4 Andre
  • 7. Hvordan vekter dere vanligvis de ulike kriteriene i anbudet (anslå i prosent): 8.66 5.88 7.75 3.46 1 2 3 4 0 5 10 15 20 Gjennomsnitt Svar 1 Kvalitet (oppgaveforståelse, forslag til løsning) 2 Kompetanse på team 3 Pris 4 Kapasitet
  • 8. Kvalitet (oppgaveforståelse, forslag til løsning) 1.0% 0.0% 1.6% 3.1% 4.7% 14.1% 13.0% 8.3% 24.0% 2.6% 15.1% 0.5% 7.8% 1.0% 2.1% 0.0% 0.0% 0.0% 0.5% 0.0% 0.5% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Prosent 1 >5% 12 55% 2 5% 13 60% 3 10% 14 65% 4 15% 15 70% 5 20% 16 75% 6 25% 17 80% 7 30% 18 85% 8 35% 19 90% 9 40% 20 95% 10 45% 21 100% 11 50%
  • 9. Kompetanse på team 4.3% 1.8% 9.8% 9.8% 23.3% 11.7% 23.9% 3.7% 4.3% 1.8% 2.5% 0.0% 1.8% 0.0% 0.0% 0.6% 0.6% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Prosent 1 >5% 12 55% 2 5% 13 60% 3 10% 14 65% 4 15% 15 70% 5 20% 16 75% 6 25% 17 80% 7 30% 18 85% 8 35% 19 90% 9 40% 20 95% 10 45% 21 100% 11 50%
  • 10. Pris 1 >5% 12 55% 2 5% 13 60% 3 10% 14 65% 4 15% 15 70% 5 20% 16 75% 6 25% 17 80% 7 30% 18 85% 8 35% 19 90% 9 40% 20 95% 10 45% 21 100% 11 50% 0.0% 0.0% 7.1% 4.4% 17.0% 4.4% 19.2% 3.3% 22.0% 2.7% 13.2% 0.0% 3.3% 1.1% 0.5% 1.6% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Prosent
  • 11. Kapasitet h 1 >5% 12 55% 2 5% 13 60% 3 10% 14 65% 4 15% 15 70% 5 20% 16 75% 6 25% 17 80% 7 30% 18 85% 8 35% 19 90% 9 40% 20 95% 10 45% 21 100% 11 50% 13.5% 15.9% 31.0% 17.5% 14.3% 1.6% 2.4% 1.6% 1.6% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.8% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Prosent
  • 12. Dere får inn relevante anbud fra ønskede leverandører 0.5% 3.3% 12.9% 44.5% 38.8% 1 2 3 4 5 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Prosent Svar 1 1 Svært liten grad 2 2 3 3 4 4 5 5 Svært stor grad
  • 13. Leverandørene forstår oppgaven / din virksomhet Svar 1 1 Svært liten grad 2 2 3 3 4 4 5 5 Svært stor grad 1.4% 3.8% 30.3% 49.5% 14.9% 1 2 3 4 5 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Prosent
  • 14. Det er mulig å sammenligne tilbudene fra de ulike leverandørene på pris Svar 1 1 Svært liten grad 2 2 3 3 4 4 5 5 Svært stor grad 1.0% 5.8% 27.5% 46.4% 19.3% 1 2 3 4 5 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Prosent
  • 15. Det er mulig å sammenligne tilbudene fra de ulike leverandørene på kvalitet Svar 1 1 Svært liten grad 2 2 3 3 4 4 5 5 Svært stor grad 1.4% 9.6% 43.5% 37.8% 7.7% 1 2 3 4 5 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Prosent
  • 16. Du/dere har tilstrekkelig kompetanse til å vurdere anbudene Svar 1 1 Svært liten grad 2 2 3 3 4 4 5 5 Svært stor grad 0.5% 4.3% 16.3% 54.5% 24.4% 1 2 3 4 5 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Prosent
  • 17. Dialogen med leverandørene er god Svar 1 1 Svært liten grad 2 2 3 3 4 4 5 5 Svært stor grad 1.0% 2.4% 19.9% 60.2% 16.5% 1 2 3 4 5 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Prosent
  • 18. Anbudsdokumentene er for mangelfulle Svar 1 1 Svært liten grad 2 2 3 3 4 4 5 5 Svært stor grad 14.5% 35.3% 40.6% 9.2% 0.5% 1 2 3 4 5 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Prosent
  • 19. Anbudsdokumentene er for omfattende Svar 1 1 Svært liten grad 2 2 3 3 4 4 5 5 Svært stor grad 7.8% 27.2% 31.6% 19.4% 14.1% 1 2 3 4 5 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Prosent
  • 20. Nå ber vi deg tenke på leverandører av PR- og kommunikasjonstjenester dere har benyttet de siste to årene. Svarte leverandøren til forventningene? 81.9% 18.1% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 1 2 Prosent Svar 1 Ja 2 Nei
  • 21. Hvis nei, hvorfor svarte ikke leverandøren til forventningene?
  • 22. Hvis nei, hvorfor svarte ikke leverandøren til forventningene? • Manglende oppgaveforståelse
  • 23. Hvis nei, hvorfor svarte ikke leverandøren til forventningene? • Manglende oppgaveforståelse • Manglende kompetanse om organisasjon og bedrift
  • 24. Hvis nei, hvorfor svarte ikke leverandøren til forventningene? • Manglende oppgaveforståelse • Manglende kompetanse om organisasjon og bedrift • Tidkrevende prosess, mye frem og tilbake
  • 25. Hvis nei, hvorfor svarte ikke leverandøren til forventningene? • Manglende oppgaveforståelse • Manglende kompetanse om organisasjon og bedrift • Tidkrevende prosess, mye frem og tilbake • Levde ikke opp til forventningene -Kvalitet - Pris
  • 26. Hva kan leverandørene bli bedre på i sine anbud?
  • 27. Hva kan leverandørene bli bedre på i sine anbud? • Sette seg inn i feltet på forhånd
  • 28. Hva kan leverandørene bli bedre på i sine anbud? • Sette seg inn i feltet på forhånd • Være tydelige på hvilke tjenester de er best på
  • 29. Hva kan leverandørene bli bedre på i sine anbud? • Sette seg inn i feltet på forhånd • Være tydelige på hvilke tjenester de er best på • Svare på hva anbudet spør etter
  • 30. Hva kan leverandørene bli bedre på i sine anbud? • Sette seg inn i feltet på forhånd • Være tydelige på hvilke tjenester de er best på • Svare på hva anbudet spør etter • Fremheve kompetanse som etterspørres
  • 31. Hva kan leverandørene bli bedre på i sine anbud? • Sette seg inn i feltet på forhånd • Være tydelige på hvilke tjenester de er best på • Svare på hva anbudet spør etter • Fremheve kompetanse som etterspørres • Konkrete eksempler – presentere referanseprosjekter
  • 32. Hva kan dere bli bedre på i egen virksomhet når det gjelder kjøp av PR- og kommunikasjonstjenester?
  • 33. Hva kan dere bli bedre på i egen virksomhet når det gjelder kjøp av PR- og kommunikasjonstjenester? • Bedre beskrivelse av oppdraget og forventningene til leveranse
  • 34. Hva kan dere bli bedre på i egen virksomhet når det gjelder kjøp av PR- og kommunikasjonstjenester? • Bedre beskrivelse av oppdraget og forventningene til leveranse • Presisjon i anbudstekst
  • 35. Hva kan dere bli bedre på i egen virksomhet når det gjelder kjøp av PR- og kommunikasjonstjenester? • Bedre beskrivelse av oppdraget og forventningene til leveranse • Presisjon i anbudstekst • Styrke kompetanse rundt reglene og mulighetene for offentlige anskaffelser
  • 36. Hva kan dere bli bedre på i egen virksomhet når det gjelder kjøp av PR- og kommunikasjonstjenester? • Bedre beskrivelse av oppdraget og forventningene til leveranse • Presisjon i anbudstekst • Styrke kompetanse rundt reglene og mulighetene for offentlige anskaffelser • Forenkle prosessen. Sørge for at tilbyderne ikke trenger å legge ned mer arbeid enn nødvendig.
  • 37. Hva kan dere bli bedre på i egen virksomhet når det gjelder kjøp av PR- og kommunikasjonstjenester? • Bedre beskrivelse av oppdraget og forventningene til leveranse • Presisjon i anbudstekst • Styrke kompetanse rundt reglene og mulighetene for offentlige anskaffelser • Forenkle prosessen. Sørge for at tilbyderne ikke trenger å legge ned mer arbeid enn nødvendig. • Konkretisere kravspesifikasjoner,
  • 38. Hva kan dere bli bedre på i egen virksomhet når det gjelder kjøp av PR- og kommunikasjonstjenester? • Bedre beskrivelse av oppdraget og forventningene til leveranse • Presisjon i anbudstekst • Styrke kompetanse rundt reglene og mulighetene for offentlige anskaffelser • Forenkle prosessen. Sørge for at tilbyderne ikke trenger å legge ned mer arbeid enn nødvendig. • Konkretisere kravspesifikasjoner, • Tydeligere målbeskrivelser slik at leverandører kan foreslå og prissette ulike løsninger bedre

Editor's Notes

  1. - spurt medlemmer i offentlig sektor som har ansvar for eller er involvert i innkjøp av kommunikasjonstjenester - 276 respondenter - Ca 36 % menn og 64 % kvinner - Ca 71 % jobber i statlig sektor, 17 % i kommunal og resten i interkommunal og fylkeskommunal sektor
  2. De fleste har egen innkjøpsfunksjon – 70 %
  3. Mest utbredt med en kombinasjon av rammeavtaler og enkeltstående avtaler – 45 %
  4. Vanligste tjenestene man kjøper: Grafisk design og web-tjenester Ikke overraskende at dette er kompetanse som man ikke besitter i egen virksomhet - Kommunikasjons- og stratgeiarbeid skårer også høyt
  5. 53 % bruker inntil 500.000,- Veldig få mer enn 5 mill – 5 %
  6. Heldigvis tyder alt på at det er et samarbeid mellom innkjøps- og kommunikasjonsavdelingen når kravspesifikasjonen utarbeides
  7. Kvalitet vektes tyngst, tett etterfulgt av pris. Litt mindre viktig er kompetanse på team og lavest vurderes kapasitet.
  8. Her er den finmaskede inndelingen som viser prosentvis vekting på en skala fra 0-100 % F.eks. er det 24 % som oppgir at kvalitet vektes med 40 % Gjennomsnittlig vektes kvalitet med 35-40 %
  9. Gjennomsnittlig vektes kompetanse med 20-25 %
  10. Gjennomsnittlig vektes pris med 30-35 %
  11. Gjennomsnittlig vektes kapasitet med 10-15 %
  12. Respondentene ble bedt om å ta stilling til en rekke påstander og vurdere dem på en skala fra 1 til 5 der 1 betyr ”i svært liten grad” og 5 betyr ”i svært stor grad”.  Respondentene mener at man får inn relevante anbud fra ønskede leverandører – over 85 %
  13. Leverandørerne forstår oppgaven/virksomheten godt, men man har fortsatt litt å gå på.
  14. Ganske greit å sammenligne leverandørene på pris.
  15. Ikke fullt så lett å sammenligne på kvalitet, men greit nok. Likevel – her er det et forbedringspotensial.
  16. Innkjøperne mener de har god kompetanse til å vurdere tilbudene.
  17. Positivt å se at dialogen med leverandørene oppleves som god.
  18. Merk – de to neste spørsmålene har en annen valør, så her er det 4 og 5 som er negative svar. Denne viser at anbudsdokumentene ikke er mangelfulle. Tvert i mot…
  19. … flere opplever at de er for omfattende. Dette er kanskje det punktet som er viktigst å merke seg. Nesten 25 % mener at anbudsdokumentene i stor eller svært stor grad er for omfattende. Med andre ord – dette er bortkastede ressurser for begge parter.
  20. På den positive siden – folk er fornøyde med leveransen. Eller, i all hovedsak bør vi si – siden alternativet delvis ikke var inkludert, noe det burde vært.