Ho avuto il piacere di intervenire durante un evento dedicato alla nuova imprenditorialità per raccontare di alcune ricerche fatto in ambito universitario e raccontare come, con il progetto StartCUP Bergamo, si stia lavorando a fondo sul tema dell'entrepreneurship
Linee guida per la compilazione del social business model canvas (il "Navigatore Interstellare") sviluppato dal laboratorio Z in materia di sostenibilità economica e misurazione d'impatto.
Ho avuto il piacere di intervenire durante un evento dedicato alla nuova imprenditorialità per raccontare di alcune ricerche fatto in ambito universitario e raccontare come, con il progetto StartCUP Bergamo, si stia lavorando a fondo sul tema dell'entrepreneurship
Linee guida per la compilazione del social business model canvas (il "Navigatore Interstellare") sviluppato dal laboratorio Z in materia di sostenibilità economica e misurazione d'impatto.
Quinn - Ricerca - Business Matching&Matchmaking - 2013Consorzio QuInn
Il Business Matching, conosciuto anche come Matchmaking, è un acceleratore e amplificatore di contatti che consente alle imprese di selezionare fornitori non qualificati in precedenza, fare la conoscenza di imprese per valutare la possibilità di attivare nuovi business, guardare ai mercati, internazionalizzare la propria azienda, fare innovazione di tipo collaborativo basata sulla messa a fattor comune di conoscenze e asset.
Lo studio, realizzato dall’Osservatorio di sostegno al non profit sociale dell’Istituto Italiano della Donazione, affronta il tema - da anni al centro di dibattiti tra gli addetti ai lavori - dell’individuazione di alcuni significativi indici per il Terzo settore italiano.
L’analisi, svolta su un campione delle attuali 70 Organizzazioni non profit Socie dell’Istituto, si focalizza sull’individuazione di un set di indici volti ad analizzare l’impiego delle risorse da parte delle Organizzazioni Non Profit e l’efficienza della raccolta fondi effettuata dalle stesse.
eValue è un algoritmo di calcolo che informatizza un modello di contabilità ambientale ed economica
integrata per le organizzazioni pubbliche e private
CoopUP Bologna 2017: business plan e capacity buildingKilowatt
Approfondimento su Business Plan e Capacity Building all'interno di CoopUP Bologna, il percorso di incubazione, networking e formazione di Confcooperative Bologna e Kilowatt, in collaborazione con Emil Banca e Irecoop Emilia Romagna
Modelli di produzione e misurazione impatto Kilowatt
Cos'è la generazione di impatto? Come si produce e misura? Le slides dell'intervento di Nicoletta Tranquillo a CoopUp Bologna III edizione, il percorso di formazione e networking di Confcooperative Bologna, Kilowatt, Emil Banca e Irecoop Emilia Romagna.
Slide della comunicazione di Federica Busillo- "Stato dell’arte della programmazione dei Fondi
strutturali europei 2014-2020" - I sessione della Summer School "Affrontare il cambiamento" organizzata al Salerno il 3-4-5 luglio 2013 nell'ambito delle attività di FARE RETE, progetto Capacity SUD.
Progetto Dpo Work Family Assessment Lancio2010 Ver.1Roberto Sorrenti
Progetto "Work-Family Balance Assessment". Sviluppata in collaborazione con il Consorzio ELIS e lo IESE Business School di Barcellona attraverso la divulgazione di un questionario di autovalutazione, denominato "Family-Responsible Employer Index" (IFREI), che stabilisce il grado di applicazione da parte delle imprese di politiche di conciliazione tra vita privata e vita lavorativa.
CoopUP Bologna 2018: valutazione d'impatto, piano dei conti e benchmarkKilowatt
Le slide del terzo incontro di CoopUP Bologna, il percorso di formazione e networking di Confcooperative e Kilowatt, con Emil Banca e Irecoop, su valutazione di impatto, piano dei conti, community organising e analisi benchmark .
Misurazione 2012 degli effetti dei progetti NPR. Sintesiregiosuisse
La misurazione 2012 è stata condotta al fine di illustrare in modo rappresentativo i molteplici effetti della Nuova politica regionale (NPR), con le sue diverse priorità e contenuti promozionali, sulla scorta di 21 progetti considerati particolarmente riusciti. Questi progetti esemplari
serviranno come base per rappresentare gli effetti potenziali che la NPR può generare. La misurazione mette l’accento sull’esposizione degli effetti e non sulla loro valutazione.
La presentazione di Lucia Bonechi del Comune di LIMIDO COMASCO, al convegno del 14 marzo 2014 "Comune in salute: 60 indicatori per misurare, comparare e migliorare" in collaborazione con l'Associazione QualitàComuni
CoopUp di Social Hub Genova - Impresa sociale 4.0 – Dalle SIAVS alle B Corp ...Social Hub Genova
Con la riforma del Terzo Settore che entrerà in vigore a Gennaio del 2019 si aprono nuovi scenari di economia sostenibile con la nascita di imprese eticamente responsabili. Maurizio Astuni nel corso dell’incontro dal titolo “IMPRESA SOCIALE 4.0 dalle SIAVS alle B CORPORATION: tutte le forme delle imprese sociali” illustrerà il testo della riforma ponendo l’attenzione sulle nuove forme di impresa sociale.
Ecco i temi che verranno approfonditi nel corso dell’incontro:
L’impresa sociale ai sensi della legge 112/2017
Le SIAVS
Le Benefit corporation e le B Corp
Evidenziando differenze e opportunità.
L’evento si inserisce nell’ambito dei “Workshop per costruire ed innovare la tua impresa” realizzati in collaborazione con i partners di Smartcup Liguria 2018.
Rapporto Finale “Metodi di acquisizione e riconoscimento delle skills informali dei giovani nell’economia della conoscenza di Milano. Il ruolo dei co-working spaces a Milano”.
A cura di Elanor Colleoni e Adam Arvidsson
Quinn - Ricerca - Business Matching&Matchmaking - 2013Consorzio QuInn
Il Business Matching, conosciuto anche come Matchmaking, è un acceleratore e amplificatore di contatti che consente alle imprese di selezionare fornitori non qualificati in precedenza, fare la conoscenza di imprese per valutare la possibilità di attivare nuovi business, guardare ai mercati, internazionalizzare la propria azienda, fare innovazione di tipo collaborativo basata sulla messa a fattor comune di conoscenze e asset.
Lo studio, realizzato dall’Osservatorio di sostegno al non profit sociale dell’Istituto Italiano della Donazione, affronta il tema - da anni al centro di dibattiti tra gli addetti ai lavori - dell’individuazione di alcuni significativi indici per il Terzo settore italiano.
L’analisi, svolta su un campione delle attuali 70 Organizzazioni non profit Socie dell’Istituto, si focalizza sull’individuazione di un set di indici volti ad analizzare l’impiego delle risorse da parte delle Organizzazioni Non Profit e l’efficienza della raccolta fondi effettuata dalle stesse.
eValue è un algoritmo di calcolo che informatizza un modello di contabilità ambientale ed economica
integrata per le organizzazioni pubbliche e private
CoopUP Bologna 2017: business plan e capacity buildingKilowatt
Approfondimento su Business Plan e Capacity Building all'interno di CoopUP Bologna, il percorso di incubazione, networking e formazione di Confcooperative Bologna e Kilowatt, in collaborazione con Emil Banca e Irecoop Emilia Romagna
Modelli di produzione e misurazione impatto Kilowatt
Cos'è la generazione di impatto? Come si produce e misura? Le slides dell'intervento di Nicoletta Tranquillo a CoopUp Bologna III edizione, il percorso di formazione e networking di Confcooperative Bologna, Kilowatt, Emil Banca e Irecoop Emilia Romagna.
Slide della comunicazione di Federica Busillo- "Stato dell’arte della programmazione dei Fondi
strutturali europei 2014-2020" - I sessione della Summer School "Affrontare il cambiamento" organizzata al Salerno il 3-4-5 luglio 2013 nell'ambito delle attività di FARE RETE, progetto Capacity SUD.
Progetto Dpo Work Family Assessment Lancio2010 Ver.1Roberto Sorrenti
Progetto "Work-Family Balance Assessment". Sviluppata in collaborazione con il Consorzio ELIS e lo IESE Business School di Barcellona attraverso la divulgazione di un questionario di autovalutazione, denominato "Family-Responsible Employer Index" (IFREI), che stabilisce il grado di applicazione da parte delle imprese di politiche di conciliazione tra vita privata e vita lavorativa.
CoopUP Bologna 2018: valutazione d'impatto, piano dei conti e benchmarkKilowatt
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Misurazione 2012 degli effetti dei progetti NPR. Sintesiregiosuisse
La misurazione 2012 è stata condotta al fine di illustrare in modo rappresentativo i molteplici effetti della Nuova politica regionale (NPR), con le sue diverse priorità e contenuti promozionali, sulla scorta di 21 progetti considerati particolarmente riusciti. Questi progetti esemplari
serviranno come base per rappresentare gli effetti potenziali che la NPR può generare. La misurazione mette l’accento sull’esposizione degli effetti e non sulla loro valutazione.
La presentazione di Lucia Bonechi del Comune di LIMIDO COMASCO, al convegno del 14 marzo 2014 "Comune in salute: 60 indicatori per misurare, comparare e migliorare" in collaborazione con l'Associazione QualitàComuni
CoopUp di Social Hub Genova - Impresa sociale 4.0 – Dalle SIAVS alle B Corp ...Social Hub Genova
Con la riforma del Terzo Settore che entrerà in vigore a Gennaio del 2019 si aprono nuovi scenari di economia sostenibile con la nascita di imprese eticamente responsabili. Maurizio Astuni nel corso dell’incontro dal titolo “IMPRESA SOCIALE 4.0 dalle SIAVS alle B CORPORATION: tutte le forme delle imprese sociali” illustrerà il testo della riforma ponendo l’attenzione sulle nuove forme di impresa sociale.
Ecco i temi che verranno approfonditi nel corso dell’incontro:
L’impresa sociale ai sensi della legge 112/2017
Le SIAVS
Le Benefit corporation e le B Corp
Evidenziando differenze e opportunità.
L’evento si inserisce nell’ambito dei “Workshop per costruire ed innovare la tua impresa” realizzati in collaborazione con i partners di Smartcup Liguria 2018.
Rapporto Finale “Metodi di acquisizione e riconoscimento delle skills informali dei giovani nell’economia della conoscenza di Milano. Il ruolo dei co-working spaces a Milano”.
A cura di Elanor Colleoni e Adam Arvidsson
TRANSITION – Transnational Network for Social Innovation Incubation . Una rete internazionale che ha l’obiettivo di promuovere e sostenere lo scaling-up delle esperienze di innovazione sociale in tutta Europa. Finanziato all’interno del settimo programma quadro dell’Unione Europea, TRANSITION coinvolge i principali pionieri europeri nei settori dell’innovazione sociale e dell’ incubazione: EBN European Business and Innovation Centre Network (Belgio), Young Foundation and NESTA (UK), WESTBIC (Ireland), PRICE (France) and New Factory (Finland).
Il Quaderno analizza criticamente il Social Impact Bond (SIB), uno strumento che ha suscitato un grande interesse nel dibattito tra gli addetti ai lavori perché consente di finanziare innovazioni nelle modalità con cui sono affrontati alcuni problemi sociali, ponendo un’enfasi particolare sull’efficacia nel raggiungere i risultati. Come spesso accade per le innovazioni estere, in Italia i SIB hanno trovato un’accoglienza entusiastica e molte proposte di adozione senza che però si siano adeguatamente prese in considerazione le implicazioni connesse al loro utilizzo nel contesto italiano.
In questi mesi registriamo un grande interesse in relazione ad alcuni temi di ricerca cui ci occupiamo da anni: innovazione sociale, social business, impact investing, shared value. Non sempre però questi termini vengono utilizzati correttamente. Abbiamo provato a sistematizzare qualche definizione. Per contribuire a costruire qualche terreno comune. E mettere qualche punto fermo.
Nuove imprese al servizio dei bisogni di Milano in vista di Expo 2015. Crowdsourcing Social Innovation è un percorso che mira a stimolare ed accompagnare la nascita di prodotti-servizi innovativi in vista di Expo Milano 2015 e candidabili per il bando MIUR Smart Cities & Social Innovation. Se siete under 30 e avete delle buone idee, non è proprio il caso di perdere questa occasione.
I servizi su cui si concentrerà il percorso di riflessione e emersione saranno quelli in grado di rispondere a bisogni (sociali e ambientali) emergenti in relazione a grandi eventi (mobilità, ospitalità, pressione sulle risorse naturali, fruizione di beni culturali, etc.).
1. Un Tavolo di Confronto per le Aziende Non Profit Airc, Aism, Cesvi, Lega del Filo d'Oro, Save the Children, Telethon, Unicef, Wwf Satia Marchese Daelli [email_address] Luglio 2011 www.avanzi.org
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8. Esempio indici di efficienza: segmentazione uscite per attività istituzionali e per attività accessorie (1/2) Un Tavolo di Confronto per le Aziende Non Profit Indici di efficienza NB: per approfondimenti vedere allegato Schede Analisi
9. Esempio indici di efficienza: segmentazione uscite per attività istituzionali e per attività accessorie (2/2) Un Tavolo di Confronto per le Aziende Non Profit Indici di efficienza NB: per approfondimenti vedere allegato Schede Analisi
10. Esempio indici di efficienza: efficienza della raccolta fondi Un Tavolo di Confronto per le Aziende Non Profit Indici di efficienza NB: per approfondimenti vedere allegato Schede Analisi
11. Esempio indici di efficienza: rapidità di destinazione dei fondi Un Tavolo di Confronto per le Aziende Non Profit Indici di efficienza NB: per approfondimenti vedere allegato Schede Analisi
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15. Un esempio per il settore Ambiente: numero delle aree protette e delle persone coinvolte Un Tavolo di Confronto per le Aziende Non Profit Indici di efficacia Statement di orientamento strategico (missione di WWF Italia) WWF ITALIA è un'organizzazione che, con l'aiuto dei cittadini e il coinvolgimento delle imprese e delle istituzioni, contribuisce incisivamente a conservare i sistemi naturali in Italia e nel mondo. Opera per avviare processi di cambiamento che conducano a un vivere sostenibile. Agisce con metodi innovativi capaci di aggregare le migliori risorse culturali, sociali, economiche. Numero aree protette e numero persone coinvolte nelle attività di educazione ambientale
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21. Esempi per il settore Salute: misurare l’avanzamento verso la cura Un Tavolo di Confronto per le Aziende Non Profit Indici di efficacia Statement di orientamento strategico (Missione di Telethon): • Vogliamo far avanzare la ricerca scientifica verso la cura della distrofia muscolare e delle altre malattie genetiche • Vogliamo dare priorità a quelle malattie che per la loro rarità sono trascurate dai grandi investimenti pubblici e industriali • Vogliamo dare fondi a eccellenti progetti di ricerca e ai migliori ricercatori in Italia • Vogliamo che gli italiani partecipino a questa lotta contro le malattie genetiche • Vogliamo far sapere a chi ci aiuta come vengono spesi i soldi che raccogliamo “ La misura più diretta del successo di Telethon è rappresentata dalle applicazioni terapeutiche scaturite dalle sue ricerche (…) La strada che porta dalla ricerca di base alle possibili cure, tuttavia, segue un percorso lungo e graduale. Per questo, nella verifica dei progressi è importante includere non solo i risultati nella terapia clinica ma anche indicatori che misurino la qualità della ricerca finanziata, e il progresso che i progetti finanziati generano sulla scala della ricerca. Il percorso ideale di avanzamento della ricerca, dalla malattia alla cura, procede attraverso tappe progressive che possiamo schematizzare in una scala (…)”
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26. Indici di efficienza: la proposta del GdL al mondo del nonprofit Un Tavolo di Confronto per le Aziende Non Profit Conclusioni Indice Che cosa misura Come viene calcolato Segmentazione uscite per attività istituzionali e accessorie Quanto pesano gli oneri relativi a ciascuna categoria di attività sul totale delle uscite % oneri attività istituzionali e % oneri attività accessorie, fatto 100 il totale delle uscite Incidenza oneri attività istituzionali Quanto incidono gli oneri delle attività istituzionali sul totale degli oneri sostenuti Oneri attività istituzionali/Volume complessivo oneri Efficienza raccolta fondi Quanto si spende per raccogliere 1 € Oneri raccolta fondi e comunicazione/ Proventi raccolta fondi Incidenza oneri raccolta fondi Quanto incidono gli oneri della raccolta fondi sul totale degli oneri sostenuti Oneri raccolta fondi e comunicazione/Volume complessivo oneri Incidenza oneri supporto generale Quanto incidono gli oneri del supporto generale sul totale degli oneri sostenuti Oneri supporto generale/Volume complessivo oneri Rapidità destinazione fondi Quanto tempo passa dalla deliberazione all’effettiva erogazione dei fondi oppure Quanto passa dal ricevimento dei fondi da parte delle istituzioni all’effettiva destinazione ai progetti sul campo Nr medio di mesi che intercorrono dalla deliberazione all’erogazione dei fondi oppure Nr medio di mesi che intercorrono dal ricevimento dei fondi da parte delle istituzioni all’effettiva destinazione ai progetti sul campo