SlideShare a Scribd company logo
Module QU – 1.3 Learning Unit 3 Kebiasaan Bermutu di tingkat personal, di tempat kerja dan tingkat institusi
Kualitas Manusia? ,[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.  penerimaan sabar jujur menghormati Contoh dari Kualitas manusia yg negatif dengki Tidak jujur
Produk dan Jasa yg Bermutu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.  KUANTITATIF Produk/jasa harus memiliki karakteristik tertentu yang dapat  ditunjukkan dalam angka  KUALITATIF Produk/jasa harus memiliki karakteristik tertentu  sehingga dianggap sebagai produk bermutu
Kebiasaan yg Bermutu? QU – 1.3 - TR.  HABIT ,[object Object],KNOWLEDGE  =  what to do and the why DESIRE = motivations SKILLS = how to do
Perilaku yg bermutu? ,[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
Tindakan yang bagus? ,[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
Kinerja yg baik? QU – 1.3 - TR.  Kebiasaan bermutu Perilaku yg baik Tindakan yg baik + + = Kinerja yg baik
Pentingnya Etika ,[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
Kaitan antara Etika dan Nilai ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
Kode Etik? ,[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.  kepercayaan Tanggung jawab Rasa hormat kejujuran kewarganegaraan
Prinsip Etika? ,[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.  Berkata benar Tidak  berkhianat Tidak menyontek kejujuran
Mengapa harus Etis? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.  ,[object Object],[object Object],[object Object]
7 Kebiasaan bermutu Orang2 yg efektif ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.  INDEPENDENCY INTER- DEPENDENCE DEPENDENCY
7 Kebiasaan orang yg sangat efektif Kebiasaan 1 – Jadi orang pro aktif ,[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
7 Kebiasaan orang yg sangat efektif Kebiasaan 2 – Beorientasi hasil ,[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.  Berpandangan positif honesty Menghargai Orang lain keamanan tuntunan kebijaksanaan kejujuran
7 Kebiasaan orang yg sangat efektif Kebiasaan 3 – Mendahulukan Hal yg utama ,[object Object],QU – 1.3 - TR.  mendesak kebakaran masalah Tenggat waktu proyek Tidak mendesak pencegahan Membangun hubungan Mengenali peluang baru Perencanaan, rekreasi penting Tidak Penting Interupsi Menjawab telfon, surat,  buat laporan Bermain-main menghabiskan waktu Bersenang-senang
Management waktu:  QU – 1.3 - TR.  Mendesak dan Penting Tidak mendesak  dan penting Mendesak  dan  Tidak penting Tidak mendesak  dan Tidak penting Kuadran  I Kuadran IV Kuadran  III Kuadran  II www.kharisma.de
7 Kebiasaan orang yg sangat efektif Kebiasaan 4 – Berpikir dan bertindak win-win ,[object Object],QU – 1.3 - TR.  WIN- WIN karakter proses sistem hubungan perjanjian
7 Kebiasaan orang yg sangat efektif Kebiasaan 4 – Berpikir dan bertindak win-win QU – 1.3 - TR.  kedewasaan integritas panduan konsekuensi Hasil yg  diinginkan akuntabilitas sumberdaya karakter perjanjian
7 Kebiasaan orang yg sangat efektif Kebiasaan 5: Berusaha memahami baru dipahami ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
7 Kebiasaan orang yg sangat efektif Kebiasaan 6: Sinergi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
7 Kebiasaan orang yg sangat efektif Kebiasaan 7 – Menajamkan kekuatan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.  mental spiritual fisik socio- emotional
7 Kebiasaan orang yg sangat efektif Kebiasaan 7 – Menajamkan kekuatan (2) QU – 1.3 - TR.  Dimensi fisik relaksasi Dimensi spiritual Sistem nilai muhasabah Bacaan2 spiritual Nutrisi yg baik istirahat Olahraga teratur
7 Kebiasaan orang yg sangat efektif Kebiasaan 7 – Menajamkan kekuatan(3) QU – 1.3 - TR.  Dimensi intelektual berpikir membaca menulis dimensi socio-emotional Orang lain hubungan teman2 ,[object Object],[object Object],[object Object]
Pentingnya makanan bergizi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
Pentingnya makanan bergizi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
Pentingnya menjaga kebugaran ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
Pentingnya menjaga kebugaran(2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
Pembangunan berkelanjutan: Tips praktiS untuk masyarakat ,[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.  geologi hidrologi PENUMPUKAN SAMPAH  MENYEBABKAN POLUSI PENUMPUKAN SAMPAH BUKAN TINDAKAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Pembangunan berkelanjutan: Tips praktiS untuk masyarakat(2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
Pembangunan berkelanjutan: Tips praktis untuk masyarakat(3) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
Pembangunan berkelanjutan: Tips praktis untuk masyarakat(4) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
Pembangunan berkelanjutan: Tips praktis untuk masyarakat(4) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
Kualitas sudah dimulai di hari pertama ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
Harapan atasan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
Employers’ expectations (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
Harapan atasan(3) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
Kebiasaan yang dapat meningkatkan produktivitas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
Belajar dari orang lain ,[object Object],QU – 1.3 - TR.
Karakteristik Role Model ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
Karakteristik role model (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
Karakteristik Role model (3) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
Karakteristik Role model (4) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
Mutu Kerja yg Buruk ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
Mutu Kerja yg Buruk(2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
Kesehatan dan keselamatan di tempat kerja ,[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
Mengapa dan bagaimana kecelakaan kerja bisa terjadi? ,[object Object],QU – 1.3 - TR.  Bencana alam 2% Kesalahan mesin 18 % Kesalaham manusia 80% pemasangan Yg keliru Barang Yg cacat Kurangnya  panduan Ventilasi Yg tidak aman Penerangan Yg kurang
Mengapa dan bagaimana kecelakaan kerja bisa terjadi?(2) QU – 1.3 - TR.  Ada 4 penyebab utama kecelakaan di tempat kerja Kurangnya keterampilan Kurangnya pengetahuan Perilaku yg mengabaikan keselamatan kelelahan
Mengapa dan bagaimana kecelakaan kerja bisa terjadi?(3) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
Mengapa dan bagaimana kecelakaan kerja bisa terjadi?(4) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
Peralatan keselamatan kerja ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
Peralatan keselamatan kerja ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
Keselamatan merupakan masalah semua orang ,[object Object],QU – 1.3 - TR.  kelelahan Tidak peduli Kabur Dr pekerjaan PDOD membangkang mengabaikan malas Kurang berpikir
Memperbaiki lingkungan yg kurang aman ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
Menggunakan pakaian yg aman ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
Warga perusahaan ,[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
Corporate Citizenship (2) ,[object Object],QU – 1.3 - TR.  employee  recruitment proficient risk management reputation  management access to  capital investor relations motivation and  retention operational efficiency competitiveness and market positioning learning and innovation SOCIAL LICIENCE TO OPERATE or SOCIAL LABEL
The UN Global Compact ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
The UN Global Compact (2) ,[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.  ENVIROMENT LABOUR HUMAN  RIGHTS
The UN Global Compact (3) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
The UN Global Compact (4) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
The Millennium Development Goals  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
The Millennium Development Goals (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
What is a profession and a professional responsibility? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
What is a code of conduct in professions? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.  the privileges the obligations Look at: a) Guidance Note and b) Group Work QU 1.3 – AS 8/8” DRAFTING A CODE OF CONDUCT”
An integrated approach to quality  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.  ECONOMY SOCIETY ECOLOGY
An integrated approach to quality (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.  governments employers workers
An integrated approach to quality (3) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
An integrated approach to quality (4) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QU – 1.3 - TR.
An integrated approach to quality (5) QU – 1.3 - TR.  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

Similar to Un q1 1.3 ind

Softskil 5 mempengaruhi sikap dan perilaku
Softskil 5 mempengaruhi sikap dan perilakuSoftskil 5 mempengaruhi sikap dan perilaku
Softskil 5 mempengaruhi sikap dan perilaku
Nhofa Eriana
 
be gg, royhan jamaan, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, environmental ethics,...
be gg, royhan jamaan, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, environmental ethics,...be gg, royhan jamaan, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, environmental ethics,...
be gg, royhan jamaan, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, environmental ethics,...
Royhan Jamaan
 
Sikap rasional dalam menghadapi keterbatasan sumber daya
Sikap rasional dalam menghadapi keterbatasan sumber dayaSikap rasional dalam menghadapi keterbatasan sumber daya
Sikap rasional dalam menghadapi keterbatasan sumber daya
Enrico NQB
 
ETIKA PADA BISNIS DAN LINGKUNGAN.pptx smeeter 2
ETIKA PADA BISNIS DAN LINGKUNGAN.pptx smeeter 2ETIKA PADA BISNIS DAN LINGKUNGAN.pptx smeeter 2
ETIKA PADA BISNIS DAN LINGKUNGAN.pptx smeeter 2
satyaindrapermana
 
1, BE & GG, NOVITA DEWI PURNAMA, HAPZI ALI, Ethics and Business Concept and T...
1, BE & GG, NOVITA DEWI PURNAMA, HAPZI ALI, Ethics and Business Concept and T...1, BE & GG, NOVITA DEWI PURNAMA, HAPZI ALI, Ethics and Business Concept and T...
1, BE & GG, NOVITA DEWI PURNAMA, HAPZI ALI, Ethics and Business Concept and T...
Imam Arifin
 
Budaya Kerja Organisasi Pemerintah
Budaya Kerja Organisasi PemerintahBudaya Kerja Organisasi Pemerintah
Budaya Kerja Organisasi Pemerintah
setiadi_th
 
Etika bisnis
Etika bisnisEtika bisnis
Etika bisnis
Fahmil M
 

Similar to Un q1 1.3 ind (20)

Softskil 5 mempengaruhi sikap dan perilaku
Softskil 5 mempengaruhi sikap dan perilakuSoftskil 5 mempengaruhi sikap dan perilaku
Softskil 5 mempengaruhi sikap dan perilaku
 
Etika dalam kehidupan_1.pptx
Etika dalam kehidupan_1.pptxEtika dalam kehidupan_1.pptx
Etika dalam kehidupan_1.pptx
 
be gg, royhan jamaan, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, environmental ethics,...
be gg, royhan jamaan, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, environmental ethics,...be gg, royhan jamaan, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, environmental ethics,...
be gg, royhan jamaan, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, environmental ethics,...
 
Bab 6 menganalisis pasar konsumen
Bab 6 menganalisis pasar konsumenBab 6 menganalisis pasar konsumen
Bab 6 menganalisis pasar konsumen
 
Sikap rasional dalam menghadapi keterbatasan sumber daya
Sikap rasional dalam menghadapi keterbatasan sumber dayaSikap rasional dalam menghadapi keterbatasan sumber daya
Sikap rasional dalam menghadapi keterbatasan sumber daya
 
Tugas hrm kelompok 6 -
Tugas hrm   kelompok 6 -Tugas hrm   kelompok 6 -
Tugas hrm kelompok 6 -
 
Analisis prilaku konsumen
Analisis prilaku konsumenAnalisis prilaku konsumen
Analisis prilaku konsumen
 
Kriteria dan Indikator Hutan Kemasyarakatan (SFM)
Kriteria dan Indikator Hutan Kemasyarakatan (SFM)Kriteria dan Indikator Hutan Kemasyarakatan (SFM)
Kriteria dan Indikator Hutan Kemasyarakatan (SFM)
 
4. be gg, ari satria saputra, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, environmental...
4. be gg, ari satria saputra, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, environmental...4. be gg, ari satria saputra, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, environmental...
4. be gg, ari satria saputra, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, environmental...
 
2, be gg, ditta ayu anggraini, hapzi ali, e thics and business concept and th...
2, be gg, ditta ayu anggraini, hapzi ali, e thics and business concept and th...2, be gg, ditta ayu anggraini, hapzi ali, e thics and business concept and th...
2, be gg, ditta ayu anggraini, hapzi ali, e thics and business concept and th...
 
ETIKA PADA BISNIS DAN LINGKUNGAN.pptx smeeter 2
ETIKA PADA BISNIS DAN LINGKUNGAN.pptx smeeter 2ETIKA PADA BISNIS DAN LINGKUNGAN.pptx smeeter 2
ETIKA PADA BISNIS DAN LINGKUNGAN.pptx smeeter 2
 
Makalah penerapan etika dlm pelkes
Makalah penerapan etika dlm pelkesMakalah penerapan etika dlm pelkes
Makalah penerapan etika dlm pelkes
 
Pengantar ekonomi iii
Pengantar ekonomi iiiPengantar ekonomi iii
Pengantar ekonomi iii
 
1, BE & GG, NOVITA DEWI PURNAMA, HAPZI ALI, Ethics and Business Concept and T...
1, BE & GG, NOVITA DEWI PURNAMA, HAPZI ALI, Ethics and Business Concept and T...1, BE & GG, NOVITA DEWI PURNAMA, HAPZI ALI, Ethics and Business Concept and T...
1, BE & GG, NOVITA DEWI PURNAMA, HAPZI ALI, Ethics and Business Concept and T...
 
12. HIRARKI DAN TATA ATURAN M'DIYAnH.ppt
12. HIRARKI DAN TATA ATURAN M'DIYAnH.ppt12. HIRARKI DAN TATA ATURAN M'DIYAnH.ppt
12. HIRARKI DAN TATA ATURAN M'DIYAnH.ppt
 
Budaya Perilaku Konsumen.ppt
Budaya  Perilaku Konsumen.pptBudaya  Perilaku Konsumen.ppt
Budaya Perilaku Konsumen.ppt
 
2, be & gg, yudiansyah,hapzi ali, concepts and theories of business ethic...
2, be & gg, yudiansyah,hapzi ali, concepts and theories of business ethic...2, be & gg, yudiansyah,hapzi ali, concepts and theories of business ethic...
2, be & gg, yudiansyah,hapzi ali, concepts and theories of business ethic...
 
Makalah konsep-perubahan-dalam-keperawatan
Makalah konsep-perubahan-dalam-keperawatanMakalah konsep-perubahan-dalam-keperawatan
Makalah konsep-perubahan-dalam-keperawatan
 
Budaya Kerja Organisasi Pemerintah
Budaya Kerja Organisasi PemerintahBudaya Kerja Organisasi Pemerintah
Budaya Kerja Organisasi Pemerintah
 
Etika bisnis
Etika bisnisEtika bisnis
Etika bisnis
 

Recently uploaded

ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faizppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
Alfaiz21
 
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWINSUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET
 
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptxPOWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
EchaNox
 

Recently uploaded (18)

PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdfPPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
 
Sejarah dan Keunikan Sritoto Sri Toto dalam Budaya Indonesia
Sejarah dan Keunikan Sritoto Sri Toto dalam Budaya IndonesiaSejarah dan Keunikan Sritoto Sri Toto dalam Budaya Indonesia
Sejarah dan Keunikan Sritoto Sri Toto dalam Budaya Indonesia
 
Materi Pemasaran Internasional dan Pemasaran Global
Materi Pemasaran Internasional dan Pemasaran GlobalMateri Pemasaran Internasional dan Pemasaran Global
Materi Pemasaran Internasional dan Pemasaran Global
 
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faizppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
 
UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Deposit Via Bank Cimb Niaga Bonus 100% T...
UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Deposit Via Bank Cimb Niaga Bonus 100% T...UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Deposit Via Bank Cimb Niaga Bonus 100% T...
UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Deposit Via Bank Cimb Niaga Bonus 100% T...
 
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWINSUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
 
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptxAUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
 
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdekaMateri Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
 
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).pptpph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
 
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baikkinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
 
Judul: Mengenal Raja Bonanza88: Platform Taruhan Online yang Populer
Judul: Mengenal Raja Bonanza88: Platform Taruhan Online yang PopulerJudul: Mengenal Raja Bonanza88: Platform Taruhan Online yang Populer
Judul: Mengenal Raja Bonanza88: Platform Taruhan Online yang Populer
 
PPT METODOLOGI PENELITIAN IKHSAN MAULANA.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN IKHSAN MAULANA.pdfPPT METODOLOGI PENELITIAN IKHSAN MAULANA.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN IKHSAN MAULANA.pdf
 
Huong dan 218 -2024 Lien nganh CQĐT-VKS.pdf
Huong dan 218 -2024 Lien nganh CQĐT-VKS.pdfHuong dan 218 -2024 Lien nganh CQĐT-VKS.pdf
Huong dan 218 -2024 Lien nganh CQĐT-VKS.pdf
 
PPT METODOLOGI PENELITIAN BISNIS DIGITAL SUTAN MAULANA
PPT METODOLOGI PENELITIAN BISNIS DIGITAL SUTAN MAULANAPPT METODOLOGI PENELITIAN BISNIS DIGITAL SUTAN MAULANA
PPT METODOLOGI PENELITIAN BISNIS DIGITAL SUTAN MAULANA
 
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
 
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke KlojenGrass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
 
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptxPOWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
 
UNIKBET : Link Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Bank Qris
UNIKBET : Link Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Bank QrisUNIKBET : Link Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Bank Qris
UNIKBET : Link Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Bank Qris
 

Un q1 1.3 ind

  • 1. Module QU – 1.3 Learning Unit 3 Kebiasaan Bermutu di tingkat personal, di tempat kerja dan tingkat institusi
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. Kinerja yg baik? QU – 1.3 - TR. Kebiasaan bermutu Perilaku yg baik Tindakan yg baik + + = Kinerja yg baik
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. Management waktu: QU – 1.3 - TR. Mendesak dan Penting Tidak mendesak dan penting Mendesak dan Tidak penting Tidak mendesak dan Tidak penting Kuadran I Kuadran IV Kuadran III Kuadran II www.kharisma.de
  • 18.
  • 19. 7 Kebiasaan orang yg sangat efektif Kebiasaan 4 – Berpikir dan bertindak win-win QU – 1.3 - TR. kedewasaan integritas panduan konsekuensi Hasil yg diinginkan akuntabilitas sumberdaya karakter perjanjian
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23. 7 Kebiasaan orang yg sangat efektif Kebiasaan 7 – Menajamkan kekuatan (2) QU – 1.3 - TR. Dimensi fisik relaksasi Dimensi spiritual Sistem nilai muhasabah Bacaan2 spiritual Nutrisi yg baik istirahat Olahraga teratur
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48. Mengapa dan bagaimana kecelakaan kerja bisa terjadi?(2) QU – 1.3 - TR. Ada 4 penyebab utama kecelakaan di tempat kerja Kurangnya keterampilan Kurangnya pengetahuan Perilaku yg mengabaikan keselamatan kelelahan
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66.
  • 67.
  • 68.
  • 69.
  • 70.