1. http://ddaude.blogspot.com
Introducció a la informació financera:
4.Comptabilitat i gestió de costos.
Mòdul 4: Comptabilitat i gestió de costos
Proporcionar la informació necessària per la planificació i control de l’activitat de
l’empresa.
Cost: valor monetari del consum de factors que suposa l’exercici d’una activitat
econòmica.
Classificació dels costos
Atenent la seva identificació
Costos directes
Són els costos que es poden assignar directa a un producte.
P.Ex. en la fabricació d’un diari, un cost directe seria el cost del paper consumit.
Costos indirectes
Són els que afecten globalment i no poden ser assignats directament a un producte.
P.Ex. els costos d’administració.
Atenent al seu comportament i relació amb el nivell d’activitat
Costos variables
Varien al mateix ritme que la producció.
Per exemple: consum d’aigua en una fabrica de refrescos.
Costos fixes
Són costos suportats per les empreses de manera independent al seu nivell de producció.
Per exemple: el lloguer del local.
Diferents sistemes de càlculs de costos
Model de costos full cost
Aquest model considera com a costos del producte tots els costos, amb independència
del seu caràcter (fix o variable) i de la seva naturalesa (directa o indirecta).
1. Full cost literal: cost complet dels productes venuts. Considera tots els costos
com a imputables al producte, de forma independent de la seva naturalesa.
2. Full cost industrial: classifica els costos i marges en relació amb la seva
estructura organitzativa i funcional de l’empresa. Només s’imputen directament
al producte, els costos de producció.
http://ddaude.blogspot.com
David Daudé ( ddaude@gmail.com – ddaude@uoc.cat ) 1

2. http://ddaude.blogspot.com
Introducció a la informació financera:
4.Comptabilitat i gestió de costos.
Per exemple: Tenim un cost de producció de 600, cost comercial de 250 i cost
administratiu de 150. Les vendes han estat del 75% i la resta ens queda al magatzem.
-En el cas del full cost literal tindríem que el cost de producció és de 1.000
euros, com n’hem venut el 75% tindríem que 750 anirien al cost d’explotació i
250 com a existències en el balanç de situació.
-En el cas del full cost industrial tindríem que el cost de producció és de 600
euros, com n’hem venut el 75% tindríem que 450 anirien al cost d’explotació i
150 com a existències en el balanç de situació. Els costos administratius i
comercials anirien directament (independentment de la quantitat venuda) al
compte d’explotació, per lo que ens faria que el resultat sigui menor que en el
cas del full cost literal, ja que, en aquest últim, una part dels costos
administratius i comercials es quedaria com a existències i en el cas del full cost
industrial tot aniria a despesa de producció.
Limitacions del model full cost:
-Quan més indirectes siguin els costos, més difícil és establir de forma equitativa
un criteri de repartiment i imputació als productes.
-No es té en compte el comportament davant les variacions del volum de
producció.
Model de costos Direct Cost
Els costos fixes es consideren com a costos del període, integrant-se directament a
l’exercici i els costos variables s’imputen a cada producte.
http://ddaude.blogspot.com
David Daudé ( ddaude@gmail.com – ddaude@uoc.cat ) 2

3. http://ddaude.blogspot.com
Introducció a la informació financera:
4.Comptabilitat i gestió de costos.
1. Direct cost variable simple: assigna als productes els costos variables i
considera els costos fixes com a càrregues del període.
2. Direct cost evolucionat: similar al model anterior, però diferencia la naturalesa
dels costos (directa o indirecta)
Limitacions del model Direct Cost:
-Suposa una variabilitat estrictament proporcional dels costos variables, quan en realitat
poden variar de forma diferent (progressiva, regressiva, etc.)
-Suposa que els costos fixes es mantenen durant un determinat temps
Exemple: FULL COST vs DIRECT COST
L'empresa Blanc SA produeix batuts de llet dietètics per a una important empresa
farmacèutica. Per cada batut que elabora, el full de costos variables és el següent:
Llet 10 €
Bífidus 3€
Mà d’obra directe 7€
Altres despeses de fabricació 2€
Despeses de distribució 13 €
L'empresa té mensualment 60.000 € de costos fixos de fabricació i 2.300 € de costos
administratius, i 3.800 costos fixos comercials.
El preu de venda de cada batut és 65 €.
http://ddaude.blogspot.com
David Daudé ( ddaude@gmail.com – ddaude@uoc.cat ) 3

4. http://ddaude.blogspot.com
Introducció a la informació financera:
4.Comptabilitat i gestió de costos.
Durant el darrer mes s'han fabricat i venut 12.800 batuts.
a) Calcular el cost de cada batut tenint en compte els models de Full Cost
Industrial i Direct Cost Evolucionat
En el model de full cost industrial, per saber el cost de cada batut hem de tenir en
compte els costos fixes i variables de fabricació, per tant:
Full cost industrial = Cost fixe producció + Cost variable producció · quantitat.
Full cost industrial = 60.000 + (10+3+7+2) · 12.800 = 341.600 € dividit entre els
12.800 batuts ens dóna: 26,69 €/batut de cost
En el model Direct Cost Evolucionat tindrem en compte només els costos variables,
per tant:
Direct Cost Evolucionat = (10+3+7+2) = 22 €/batut
b) Confeccionar el Compte d'Explotació analítica amb els models de Full Cost
Industrial i Direct Cost Evolucionat
Full Cost Industrial
Ingressos per vendes 832.000
-Costos de vendes 341.600
Marge industrial 490.400
-Costos de distribució 166.400
-Costos comercials 3.800
Marge comercial 320.200
-Costos d’administració 2.300
Resultat analític 317.900
Direct Cost Evolucionat
Ingressos per vendes 832.000
-Costos variables de fabricació 281.600
Marge de cobertura industrial 550.400
-Costos de distribució variables 166.400
Marge de cobertura comercial 384.000
-Costos fixos directes al producte 60.000
Marge de cobertura net 324.000
-Costos fixos indirectes (producció) 2.300
(comercials) 3.800
Resultat analític 317.900
.
http://ddaude.blogspot.com
David Daudé ( ddaude@gmail.com – ddaude@uoc.cat ) 4