Tuotannon tehokkuuden mittaus ja kehittäminen
•Download as PPTX, PDF•
1 like•2,029 views
Tuotannon tehokkuuden ja kilpailukyvyn kehittämisen asiantuntijan Kimmo Juutin seminaariesitys. Kohti parempaa kilpailukykyä! - Mitä on resurssitehokkuus ja virtaustehokkuus? - Miksi tuotannon tehokkuuden kehittäminen kannattaa? - Mikä on takaisinmaksuaika? - Kuinka mitata? - Mihin Lean soveltuu ja mihin ei? Lisää tietoa www.webrosensor.fi/blogi/ ja www.webrosensor.fi/kirja/ Kimmo Juutin oma blogi: www.kjuuti.fi
More Related Content
Similar to Tuotannon tehokkuuden mittaus ja kehittäminen
Similar to Tuotannon tehokkuuden mittaus ja kehittäminen (20)
Tuotannon tehokkuuden mittaus ja kehittäminen
- 2. Kimmo Juuti Control Express Finland Oy Liiketoiminnan kehitysjohtaja kimmo.juuti@cef.fi 050 415 0011 #Ohutlevypäivät #Konepaja @kjuuti
- 3. Taustaa – Kuinka tähän on tultu?
- 4. Spoiler – Esityksen sisältö 1. Miksi? 2. Mitä? 3. Miten?
- 5. Miksi?
- 7. Pää pois pakastimesta! Me olemme pulassa.
- 8. Tehdasteollisuuden arvonlisäys on romahtanut Lähde: Matti Pohjola: Suomi uuteen nousuun (2014)
- 9. Työn tuottavuuden kasvu on pysähtynyt Lähde: Matti Pohjola: Suomi uuteen nousuun (2014)
- 10. Tuottavuus on talouskasvun veturi. Suomen kilpailukyky on heikentynyt mm. kustannusten nousun takia.
- 11. Kilpailukykyä voidaan kasvattaa kahdella tavalla: Kohottamalla työntekokustannuksia hitaammin kuin kilpailijamaissa ja kohottamalla työn tuottavuutta nopeammin kuin kilpailijamaissa.
- 12. Muistilista 1. Pää pois pakastimesta, meidän on aika kehittää tuotannon tehokkuutta.
- 14. Case: Tuotantokoneen käyttösuhteen vaikutus konetuntihintaan • Hankintahinta 500 000€ • Suunniteltu käyttöikä 10 vuotta • Korko 3% • Mitattu, nykyinen käyttösuhde 60% Käyttösuhteen nosto 70%:iin tuo säästöjä vähintään 13 000€ vuodessa
- 15. - € 10,000 € 20,000 € 30,000 € 40,000 € 50,000 € 60,000 € 70,000 € 80,000 € 90,000 € 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% Vuosittaisetsäästöt Nykyinen käyttösuhde Käyttösuhteen 10%-yksikön noston vaikutus Hankintahinta 500k€ Hankintahinta 300k€ Hankintahinta 100k€
- 16. Case: Mihin tuottavuus katoaa? Weekly Report Utilization Rates Mon Tue Wed Thu Fri Sat Sun Target Average Limit 07:00 - 15:30 Machine 1 39,7 % 29,5 % 31,1 % 9,7 % 28,7 % 27,7 % 25 % 15:30 - 23:30 Machine 1 63,7 % 53,2 % 48,0 % 7,8 % 20,7 % 38,7 % 25 % 07:00 - 15:30 Machine 2 20,6 % 23,4 % 38,4 % 8,1 % 17,7 % 21,6 % 25 % 15:30 - 23:30 Machine 2 56,7 % 59,7 % 41,9 % 38,3 % 10,2 % 41,4 % 25 % 07:00 - 15:30 Machine 3 30,8 % 43,5 % 37,7 % 10,1 % 4,3 % 25,3 % 25 % 15:30 - 23:30 Machine 3 31,9 % 65,8 % 66,2 % 70,7 % 76,7 % 62,2 % 25 % 07:00 - 15:30 Machine 4 49,4 % 47,1 % 48,4 % 48,1 % 32,8 % 45,2 % 25 % 15:30 - 23:30 Machine 4 79,3 % 73,8 % 64,4 % 58,0 % 5,8 % 56,3 % 25 % Time ??
- 18. If you can’t measure it, you can’t manage it Peter Drucker
- 19. Muistilista 1. Pää pois pakastimesta, meidän on pakko kehittää tuotannon tehokkuutta. 2. Mitä mittaat, sitä voit johtaa ja kehittää.
- 20. Mitä?
- 22. Läpimenoaika Läpimenoaika = prosessointiaika + odotusaika = 𝑡0 + 𝑉𝑈𝑇 𝑡0 𝑉 𝑈 𝑇 = tehokas prosessointiaika = vaihtelun kerroin = käyttöasteen kerroin = aikakerroin
- 23. Kingmanin Kaava Odotusaika = 𝐶 𝑎 2 + 𝐶𝑒 2 2 𝑢 1 − 𝑢 𝑇 ≈ V 𝑢 1−𝑢 𝑇 𝑉 𝑢 𝑇 Käyttöasteen vaikutus läpimenoaikaan! = vaihtelun kerroin = käyttöaste = aikakerroin
- 24. Käyttöasteen vaikutus läpimenoaikaan 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Läpimenoaika Käyttöaste Korkea vaihtelu Matala vaihtelu ≈ 𝑉 𝑢 1−𝑢 𝑢= käyttöaste 𝑉= vaihtelun kerroin
- 25. Muistilista 1. Pää pois pakastimesta, meidän on pakko kehittää tuotannon tehokkuutta. 2. Mitä mittaat, sitä voit johtaa ja kehittää. 3. Käyttöasteen kasvaessa läpimenoaika kasvaa. Tavoite sopimusalihankinnassa noin 70-80%.
- 28. Case: Taksipalvelut • Resurssitehokkuus – Taksin käyttöasteen eli asiakaskyytien maksimointi • Virtaustehokkuus – Asiakkaan odotusajan minimointi
- 34. Resurssitehokkuus Virtaustehokkuus Joutomaa Tehokkuussaarekkeita IhannemaaTehokkuuden meri 𝑉 𝑢 1 − 𝑢
- 36. Teoreettinen paradoksi Korkea tuottavuus Alhaiset tuotanto- kustannukset Korkea myyntivolyymi Korkea läpimeno Korkea käyttöaste Pieni varasto Vähän tuotantovaihtelua Korkea Laatu Korkea asiakaspalvelu Lyhyet vasteajat Paljon eri tuotteita Alhainen käyttöaste Suuri varasto Paljon tuotantovaihtelua Mukautettu lähteestä Factory Physics for Managers (2014)
- 37. Source: QRM – AN ENABLER ON THE ROAD TO AGILITY?
- 38. Muistilista 1. Pää pois pakastimesta, meidän on pakko kehittää tuotannon tehokkuutta. 2. Mitä mittaat, sitä voit johtaa ja kehittää. 3. Käyttöasteen kasvaessa läpimenoaika kasvaa. Tavoite sopimusalihankinnassa noin 70-80%. 4. Kumarra yhdelle, pyllistä toiselle.
- 39. Modern Manufacturing Paradigms – A Comparison http://www.iaeng.org/publication/IMECS2010/IMECS2010_pp1662-1667.pdf
- 41. Case: Tiedolla johtaminen Weekly Report Utilization Rates Mon Tue Wed Thu Fri Sat Sun Target Average Limit 07:00 - 15:30 Machine 1 39,7 % 29,5 % 31,1 % 9,7 % 28,7 % 27,7 % 25 % 15:30 - 23:30 Machine 1 63,7 % 53,2 % 48,0 % 7,8 % 20,7 % 38,7 % 25 % 07:00 - 15:30 Machine 2 20,6 % 23,4 % 38,4 % 8,1 % 17,7 % 21,6 % 25 % 15:30 - 23:30 Machine 2 56,7 % 59,7 % 41,9 % 38,3 % 10,2 % 41,4 % 25 % 07:00 - 15:30 Machine 3 30,8 % 43,5 % 37,7 % 10,1 % 4,3 % 25,3 % 25 % 15:30 - 23:30 Machine 3 31,9 % 65,8 % 66,2 % 70,7 % 76,7 % 62,2 % 25 % 07:00 - 15:30 Machine 4 49,4 % 47,1 % 48,4 % 48,1 % 32,8 % 45,2 % 25 % 15:30 - 23:30 Machine 4 79,3 % 73,8 % 64,4 % 58,0 % 5,8 % 56,3 % 25 % Time
- 42. Käyttösuhteen parantuminen – Seuraukset? • Konetuntihinnan alentuminen • Vaihto-omaisuuden alentuminen • Tuotteiden läpimenoajan lyhentyminen • Yrityksen tuloksen parantuminen • Sijoitetun pääoman tuoton parantuminen
- 43. Muistilista 1. Pää pois pakastimesta, meidän on pakko kehittää tuotannon tehokkuutta. 2. Mitä mittaat, sitä voit johtaa ja kehittää. 3. Käyttöasteen kasvaessa läpimenoaika kasvaa. Tavoite sopimusalihankinnassa noin 70-80%. 4. Kumarra yhdelle, pyllistä toiselle. 5. Pidä asiat yksinkertaisena. Aloita käyttösuhteen mittaamisella.
- 44. Miten?
- 45. Konetyön tehokkuuden 7 helmasyntiä 1. Suunnittelemattomat tuotannon seisokit 2. Työkalujen rikkoutumisesta aiheutuvat vaihdot 3. Asetus- ja säätötoimista aiheutuvat katkot 4. Lyhyet pysähdykset, ns. Mikropysähdykset 5. Alentunut ajonopeus 6. Laatuvirheet, saantohäviöt 7. Ylösajovaiheen aikana syntyvä virheellinen tuotanto
- 48. OEE = 80% 100 % * 100% * 80% = 80% Vai 80% * 100% * 100% = 80%
- 50. Käyttösuhteen parantuminen – Seuraukset? • Konetuntihinnan alentuminen • Vaihto-omaisuuden alentuminen • Tuotteiden läpimenoajan lyhentyminen • Yrityksen tuloksen parantuminen • Sijoitetun pääoman tuoton parantuminen
- 51. WBS Productivity
- 52. WBS Productivity Kohti parempaa kilpailukykyä Anturipohjainen ratkaisu tuotannon automaattiseen seurantaan. Kerää koneista reaaliaikaista tietoa WBS-antureiden avulla. Luo selkeät mittarit tuotannon kehittämiseen ja johtamiseen. Mahdollistaa yrityksen kilpailukyvyn parantamisen.
- 53. WBS Productivity
- 54. WBS Productivity
- 55. WBS Productivity
- 56. WBS Productivity
- 57. WBS Productivity
- 58. WBS Productivity
- 59. WBS Productivity
- 60. WBS Productivity
- 61. WBS Productivity
- 62. WBS Productivity tiivistettynä Anturipohjainen tuotannontehokkuuden mittausjärjestelmä Ehkäpä edullisin ja nopein käyttöönotto Kevyt, nettiselaimella käytettävä ohjelmisto Itsenäinen järjestelmä, jota voidaan käyttää koneissa ilman automaatiorajapintaa Uniikki koekäyttö-/vuokrausmahdollisuus Tärkeä tuki kilpailukyvyn kehittämisessä
- 63. Webrosensor – Kohti parempaa kilpailukykyä! • Konetyön tehokkuuden parantuminen • Tuotantokapasiteetin optimointi • Työajan säästöt, tuotantokustannusten alentuminen • Olennaisiin työtehtäviin keskittyminen • Laatukustannusten alentuminen
- 64. Muistilista 1. Mitä mittaat, sitä voit johtaa ja kehittää. 2. Käyttöasteen kasvaessa läpimenoaika kasvaa räjähdysmäisesti. Tavoite 70-80%. 3. Kumarra yhdelle, pyllistä toiselle. 4. Pidä asiat yksinkertaisena. Aloita käyttösuhteen mittaamisella. 5. Aloita. Nyt.
- 66. Ota ensimmäinen askel KOKEILEMALLA! WBS Productivityn voi vuokrata viikkovuokralla