Dokumen tersebut membahas dua contoh usaha, yaitu usaha kecil penjualan produk seluler bernama Nada Cell dan perusahaan baru di bidang properti bernama PT. Adi Guna Saputra. Kedua usaha tersebut menjelaskan jenis usaha, modal, sumber daya, produk, dan analisis biaya yang dibutuhkan.
Bila Anda adalah seorang Account Officer sebuah BPR, Koperasi atau Lembaga Keuangan lainnya, berapa besar kredit yang seharusnya anda berikan bagi calon nasabah? Berikut ini akan diberikan metode analisa kredit.Dengan
Bila Anda adalah seorang Account Officer sebuah BPR, Koperasi atau Lembaga Keuangan lainnya, berapa besar kredit yang seharusnya anda berikan bagi calon nasabah? Berikut ini akan diberikan metode analisa kredit.Dengan
Proposal usaha kewirausahawan tantang "USAHA LAYANAN PENYEDIA PULSA" Gusti Dela
Ini adalah Contoh Proposal untuk Kewirausahawan, disini saya memberikan contoh untuk membuat proposal dengan kegiatan membuat/mempunyai usaha. Dan saya memilih untuk USAHA LAYANAN PENYEDIA PULSA, karena bagi saya usaha ini sangat mudah untuk dilakukan dan di jadikan sebagai bahan proposal anda!
Semoga anda bisa terinsipirasi dengan ini, terimakasih ^__^
dari siswi SMK SWADAYA BANJARMASIN
anggaran yang disusun dengan kemampuan untuk memberikan penyesuaian tolak ukur yang baik atas setiap perubahan tingkat aktivitas aktual yang dialami perusahaan. Untuk menyusun anggaran fleksibel, perusahaan harus membangun suatu rumus atau tarif tertentu dari setiap elemen biaya yang dibuat.
proposal bisnis Ade tri wijaya (6018210027)AdeTriWijaya1
proposal bisnis berikut merupakan tugas akhir mata kuliah perilaku konsumen dan ekonomi. proposal bisnis tersebut berisi penjelasan mengenai bisnis yang ingin dikembangkan yakni bisnis case handphone.
Identifikasi Kategori Biaya: Mulailah dengan mengidentifikasi berbagai kategori biaya yang relevan dengan bisnis Anda. Ini dapat mencakup biaya langsung (misalnya, bahan, tenaga kerja) dan biaya tidak langsung (misalnya, biaya overhead, pemasaran).
Kumpulkan Data Biaya: Kumpulkan data yang akurat dan terkini untuk setiap kategori biaya. Ini mungkin melibatkan peninjauan laporan keuangan, faktur, pesanan pembelian, catatan penggajian, dan dokumen terkait lainnya. Pastikan Anda memiliki data komprehensif untuk periode tertentu, seperti bulan, kuartal, atau tahun.
Mengkategorikan Biaya: Pisahkan biaya Anda menjadi komponen tetap dan variabel. Biaya tetap tetap konstan terlepas dari tingkat produksi atau penjualan (misalnya, sewa, asuransi), sedangkan biaya variabel berfluktuasi berdasarkan volume produksi atau penjualan (misalnya, bahan baku, tenaga kerja langsung).
Analisis Data Historis: Periksa catatan keuangan masa lalu untuk mengidentifikasi tren dan pola biaya Anda. Cari musiman atau fluktuasi siklus yang dapat memengaruhi pengeluaran bisnis Anda. Analisis ini akan membantu Anda memahami biaya dasar dan mengantisipasi variasi biaya di masa mendatang.
Menilai Penggerak Biaya: Identifikasi faktor-faktor yang mendorong setiap kategori biaya. Misalnya, biaya material dapat dipengaruhi oleh harga pemasok, persyaratan kualitas, atau jumlah pesanan. Memahami pendorong utama akan membantu Anda membuat keputusan untuk mengoptimalkan biaya.
Prakirakan Biaya Masa Depan: Manfaatkan data historis dan wawasan pasar Anda untuk memproyeksikan biaya di masa depan. Pertimbangkan faktor-faktor seperti inflasi, tren industri, dan perubahan yang diharapkan dalam operasi bisnis. Kembangkan berbagai skenario untuk menilai dampak berbagai variabel terhadap biaya Anda.
Lakukan Analisis Bagaimana-Jika: Lakukan analisis sensitivitas dengan memvariasikan pemicu biaya dan faktor berpengaruh lainnya untuk memahami dampaknya terhadap keseluruhan struktur biaya Anda. Analisis ini akan memungkinkan Anda untuk mengevaluasi berbagai strategi penghematan biaya dan membuat keputusan berdasarkan informasi.
Identifikasi Peluang Pengurangan Biaya: Berdasarkan analisis Anda, identifikasi area di mana pengurangan biaya dimungkinkan. Cari inefisiensi, redudansi, atau opsi sumber alternatif yang dapat membantu Anda mengoptimalkan pengeluaran. Ini mungkin melibatkan negosiasi kesepakatan yang lebih baik dengan pemasok, merampingkan proses, atau berinvestasi dalam teknologi untuk mengotomatiskan tugas.
Kembangkan Rencana Pengendalian Biaya: Berdasarkan temuan Anda, buat rencana pengendalian biaya yang komprehensif. Tetapkan target pengurangan biaya spesifik dan tetapkan langkah-langkah tindakan untuk mencapainya. Tetapkan tanggung jawab kepada anggota tim dan lacak kemajuan secara teratur untuk memastikan implementasi yang efektif.
ORDER https://wa.me/6282186148884 , Pelita Mas adalah perusahaan yang bergerak di bidang Industri Beton dan Paving Block. Paving Untuk Taman, Pelita Mas Paving Block, Pengunci Paving, Pengunci Paving Block, Pinggiran Paving.
Temukan keindahan luar biasa dalam taman paving kami yang eksklusif. Dengan desain yang elegan dan tahan lama, taman paving kami menciptakan ruang luar yang memikat. Pilihlah kualitas terbaik untuk keindahan yang abadi. Jual taman paving, wujudkan taman impian Anda hari ini!
Kami melayani pengiriman ke area Kota Malang dan Kota Batu. Kami Juga melayani Berbagai Macam Pemesanan Genteng Beton dan Paving Block dalam jumlah Besar untuk keperluan Perumahan, Perkantoran, Villa, Gedung, Pembangunan Kampus, Masjid, dan lainnya.
Produk yang kami produksi terdiri dari :
1. Genteng Beton Multiline
2. Genteng Beton Urat Batu
3. Genteng Beton Royal
4. Genteng Beton Vertical
5. Wuwung Genteng
6. Paving ukuran 20x20, 10,5x21, Diagonal
7. Kanstin dan Topi Uskup
8. Pagar Panel
9. Paving Corso 50x50
10. Paving Grass Block Lubang
Untuk informasi lebih lanjut serta pemesanan, hubungi :
Pabrik Genteng Beton dan Paving Pelita Mas
Jl Raya Tlogowaru No 41, Tajinan, Kedungkandang, Malang
Hub kami via whatsapp
https://wa.me/6282186148884
Hub kami via whatsapp
https://wa.me/6282186148884
Lokasi Pabrik kami
https://maps.app.goo.gl/bmDrQ87yF6gQvHnf8
Proposal usaha kewirausahawan tantang "USAHA LAYANAN PENYEDIA PULSA" Gusti Dela
Ini adalah Contoh Proposal untuk Kewirausahawan, disini saya memberikan contoh untuk membuat proposal dengan kegiatan membuat/mempunyai usaha. Dan saya memilih untuk USAHA LAYANAN PENYEDIA PULSA, karena bagi saya usaha ini sangat mudah untuk dilakukan dan di jadikan sebagai bahan proposal anda!
Semoga anda bisa terinsipirasi dengan ini, terimakasih ^__^
dari siswi SMK SWADAYA BANJARMASIN
anggaran yang disusun dengan kemampuan untuk memberikan penyesuaian tolak ukur yang baik atas setiap perubahan tingkat aktivitas aktual yang dialami perusahaan. Untuk menyusun anggaran fleksibel, perusahaan harus membangun suatu rumus atau tarif tertentu dari setiap elemen biaya yang dibuat.
proposal bisnis Ade tri wijaya (6018210027)AdeTriWijaya1
proposal bisnis berikut merupakan tugas akhir mata kuliah perilaku konsumen dan ekonomi. proposal bisnis tersebut berisi penjelasan mengenai bisnis yang ingin dikembangkan yakni bisnis case handphone.
Identifikasi Kategori Biaya: Mulailah dengan mengidentifikasi berbagai kategori biaya yang relevan dengan bisnis Anda. Ini dapat mencakup biaya langsung (misalnya, bahan, tenaga kerja) dan biaya tidak langsung (misalnya, biaya overhead, pemasaran).
Kumpulkan Data Biaya: Kumpulkan data yang akurat dan terkini untuk setiap kategori biaya. Ini mungkin melibatkan peninjauan laporan keuangan, faktur, pesanan pembelian, catatan penggajian, dan dokumen terkait lainnya. Pastikan Anda memiliki data komprehensif untuk periode tertentu, seperti bulan, kuartal, atau tahun.
Mengkategorikan Biaya: Pisahkan biaya Anda menjadi komponen tetap dan variabel. Biaya tetap tetap konstan terlepas dari tingkat produksi atau penjualan (misalnya, sewa, asuransi), sedangkan biaya variabel berfluktuasi berdasarkan volume produksi atau penjualan (misalnya, bahan baku, tenaga kerja langsung).
Analisis Data Historis: Periksa catatan keuangan masa lalu untuk mengidentifikasi tren dan pola biaya Anda. Cari musiman atau fluktuasi siklus yang dapat memengaruhi pengeluaran bisnis Anda. Analisis ini akan membantu Anda memahami biaya dasar dan mengantisipasi variasi biaya di masa mendatang.
Menilai Penggerak Biaya: Identifikasi faktor-faktor yang mendorong setiap kategori biaya. Misalnya, biaya material dapat dipengaruhi oleh harga pemasok, persyaratan kualitas, atau jumlah pesanan. Memahami pendorong utama akan membantu Anda membuat keputusan untuk mengoptimalkan biaya.
Prakirakan Biaya Masa Depan: Manfaatkan data historis dan wawasan pasar Anda untuk memproyeksikan biaya di masa depan. Pertimbangkan faktor-faktor seperti inflasi, tren industri, dan perubahan yang diharapkan dalam operasi bisnis. Kembangkan berbagai skenario untuk menilai dampak berbagai variabel terhadap biaya Anda.
Lakukan Analisis Bagaimana-Jika: Lakukan analisis sensitivitas dengan memvariasikan pemicu biaya dan faktor berpengaruh lainnya untuk memahami dampaknya terhadap keseluruhan struktur biaya Anda. Analisis ini akan memungkinkan Anda untuk mengevaluasi berbagai strategi penghematan biaya dan membuat keputusan berdasarkan informasi.
Identifikasi Peluang Pengurangan Biaya: Berdasarkan analisis Anda, identifikasi area di mana pengurangan biaya dimungkinkan. Cari inefisiensi, redudansi, atau opsi sumber alternatif yang dapat membantu Anda mengoptimalkan pengeluaran. Ini mungkin melibatkan negosiasi kesepakatan yang lebih baik dengan pemasok, merampingkan proses, atau berinvestasi dalam teknologi untuk mengotomatiskan tugas.
Kembangkan Rencana Pengendalian Biaya: Berdasarkan temuan Anda, buat rencana pengendalian biaya yang komprehensif. Tetapkan target pengurangan biaya spesifik dan tetapkan langkah-langkah tindakan untuk mencapainya. Tetapkan tanggung jawab kepada anggota tim dan lacak kemajuan secara teratur untuk memastikan implementasi yang efektif.
ORDER https://wa.me/6282186148884 , Pelita Mas adalah perusahaan yang bergerak di bidang Industri Beton dan Paving Block. Paving Untuk Taman, Pelita Mas Paving Block, Pengunci Paving, Pengunci Paving Block, Pinggiran Paving.
Temukan keindahan luar biasa dalam taman paving kami yang eksklusif. Dengan desain yang elegan dan tahan lama, taman paving kami menciptakan ruang luar yang memikat. Pilihlah kualitas terbaik untuk keindahan yang abadi. Jual taman paving, wujudkan taman impian Anda hari ini!
Kami melayani pengiriman ke area Kota Malang dan Kota Batu. Kami Juga melayani Berbagai Macam Pemesanan Genteng Beton dan Paving Block dalam jumlah Besar untuk keperluan Perumahan, Perkantoran, Villa, Gedung, Pembangunan Kampus, Masjid, dan lainnya.
Produk yang kami produksi terdiri dari :
1. Genteng Beton Multiline
2. Genteng Beton Urat Batu
3. Genteng Beton Royal
4. Genteng Beton Vertical
5. Wuwung Genteng
6. Paving ukuran 20x20, 10,5x21, Diagonal
7. Kanstin dan Topi Uskup
8. Pagar Panel
9. Paving Corso 50x50
10. Paving Grass Block Lubang
Untuk informasi lebih lanjut serta pemesanan, hubungi :
Pabrik Genteng Beton dan Paving Pelita Mas
Jl Raya Tlogowaru No 41, Tajinan, Kedungkandang, Malang
Hub kami via whatsapp
https://wa.me/6282186148884
Hub kami via whatsapp
https://wa.me/6282186148884
Lokasi Pabrik kami
https://maps.app.goo.gl/bmDrQ87yF6gQvHnf8
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFRajaclean
Jasa Cuci Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Jakarta Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Kulit Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Panggilan Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Di Rumah Bogor Barat Bogor, Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Fabric Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor,
Jasa cuci sofa kini semakin diminati karena kepraktisannya. Dengan menggunakan jasa ini, Anda tidak perlu repot mencuci sofa sendiri. Profesional dalam bidang ini dilengkapi dengan peralatan modern yang mampu membersihkan sofa hingga ke serat terdalam, menghilangkan kotoran dan bakteri yang tidak terlihat.
1. TUGAS KEWIRAUSAHAAN DAN MANAJEMEN BISNIS
Oleh
LELA RIANI 09071001004
JUMARTI AGUSTINI 09071001008
M. GALD TEARY 09071001018
M. ARWAN YUSUF 09071001024
M. ROMADHONY 09071001044
JURUSAN SISTEM KOMPUTER
FAKULTAS ILMU KOMPUTER
UNIVERSITAS SRIWIJAYA
2010
2. Usaha Kecil
NADA CELL
a. Jenis Usaha
Nada cell bergerak di bidang mobile
b. Modal Usaha
Modal usaha yang disiapkan oleh pemilik usaha awalnya sebesar ± Rp.
10.000.000,-. Dengan rincian :
- sewa tempat dan etalase
- produk usaha
c. Produk Usaha
Produk usaha yang dijual kepada konsumen bermacam-macam,antara lain :
- Hp baru
- Hp second
- Charger Hp
- Casing Hp
- Memory Hp
d. Sumber Daya
Sumber daya yang dipakai di Nada cell yaitu sumber daya manusia, yang
mempekerjakan 2 orang karyawan secara bergantian.
e. Profit
Dari setiap produk yang dijual,menghasilkan keuntungan yang bervariasi.
Tergantung jenis produk yang dijual, diantaranya :
- Hp baru
Penjualan Hp baru dilakukan sesuai dengan pesanan, artinya Nada cell
menjual hp baru jika ada yang memesan saja. Keuntungan yang didapat
berkisar antara Rp. 150.000,- sampai Rp. 200.000,-. Tergantung jenis hp yang
dipesan oleh konsumen.
- Hp second
Keuntungan yang didapat dari penjualan Hp second berkisar antara Rp.
100.000,- sampai Rp. 150.000,-. Tergantung harga pembelian dan jenis Hp
yang dijual.
- Charger Hp
Nada cell membeli charger Hp secara grosiran dan dijual secara satuan.
Keuntungan yang didapat berkisar antara Rp. 3.000,- sampai Rp. 5.000,- dari
harga grosir. Tetapi tergantung juga dengan harga pasaran.
3. - Casing Hp
Sama seperti charger, casingpun dibeli secara grosir dan dijual secara satuan.
Keuntungan yang didapatpun berkisar antara Rp. 3.000,- sampai Rp. 5.000,-
dari harga grosir, tergantung juga dengan harga pasaran.
- Memory Hp
Sama halnya seperti casing, memorypun dibeli secara grosir dan dijual secara
satuan. Namun keuntungan yang didapat berkisar antara Rp. 5.000,- sampai
Rp. 10.000,- dari harga grosir, tergantung merek dan besarnya kapasitas.
f. Analisa Biaya Usaha
- pembayaran gaji karyawan setiap bulan
- biaya pembuatan surat izin usaha
- biaya pembelian produk usaha.
Perusahaan Baru, Perusahaan Patungan
PT. Adi Guna Saputra
a. Jenis Usaha
Bergerak dibidang perumahan.
b. Modal Usaha
Modal usaha berasal dari modal pribadi dan modal pinjaman dari bank.
c. Produk Usaha
Produk usaha yang dijual kepada konsumen adalah rumah.
d. Sumber Daya
- Komisaris = 1 orang
- Dirut = 1 orang
- Direktur = 1 orang
- Site Manajer = 1 orang
- K.a Adm = 1 orang
- K.a Keuangan = 1 orang
- K.a Proyek = 1 orang
- K.a Marketing = 1 orang
- Staf Adm = 1 orang
- Staf keuangan = 2 orang
- Marketing = 5 orang
- Satpam = 2 orang
- Pengacara = 1 orang
4. e. Profit
Profit penjualan 1 unit rumah tipe RSH 36 :
Harga jual = Rp. 55.000.000,-
Biaya pembuatan 1 unit rumah = Rp. 20.000.000,-
Biaya lain-lain = Rp. 10.000.000,-
Profit 1 unit rumah = Rp. 55.000.000,- – (Rp. 20.000.000,- +
Rp. 10.000.000,-)
= Rp. 25.000.000,-
f. Analisa Biaya Usaha
- Biaya gaji karyawan setiap bulan
- Biaya pembuatan izin-izin yang hanya 1 kali dibayarkan pada awal
pembangunan
- Biaya penimbunan tanah
- Pembayaran 1 unit rumah Rp. 20.000.000,- kepada pihak kontraktor.