1. Komunikasi Bisnis Dan EQ
Disusun Oleh :
Lisa Amalia Dian Rasidah
Dian Puji Ava Nuraini

2. Proses Manajemen Strategi
A. Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan
• Alur proses manajemen strategi
• Model Diskriptive
• - Lingkungan eksternal
• - Lingkungan internal
• - Formulasi strategi
• - Implementasi strategi
• - Evaluasi
• - Pengawasan
• Implementasi Model
• Penjelasan masing-masing bagian dalam proses manajemen
strategi

3. B. Hasil Belajar
Setelah selesai pembelajaran peserta
dapat memiliki pemahaman
tentang Proses Manajemen
Strategik dan Implementasinya di
Organisasi

4. C. Indikator Hasil Belajar
Setelah selesai pembelajaran ini peserta dapat:
• Mahasiswa dapat menjelaskan proses
manajemen strategi
• Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai elemen
dalam proses manajemen strategik
• Mahasiwa dapat mengetahui dan menjelaskan
interaksi antar bagian dalam proses manajemen
strategi

5. The Stages and Activities in the
Strategic Management Process
Stages Activities
Strategy
formulation
Strategy
evaluation
Strategy
implementation
Conduct
research
Establish
annual
objectives
Review internal
and external
factors
Integrate
intuition
with analysis
Devise
policies
Measure
performance
Make
decisions
Allocate
resources
Take
corrective
action

6. The Basis for Good
Strategic Decisions
Intuition + Analysis
Effective Strategic Decisions

7. Global Perspective
The World’s Largest Companies
The World’s Ten Largest Companies in
Rank Order Based on 1994 Revenues
1. Mitsubishi 6. Marubeni
2. Mitsui 7. Ford Motor
3. Itochu 8. Exxon
4. Sumitomo 9. Nissho Iwai
5. General Motors 10. Royal Dutch/Shell Group

8. Conveys strong sense of vision 75% 98%
Links compensation to performance 66% 91%
Communicates frequently with employees 59% 89%
Emphasizes ethics 74% 85%
Plans for management succession 56% 85%
Communicates frequently with customers 41% 78%
Reassigns or terminates 34% 71%
Rewards loyalty 39% 44%
Makes all major decisions 39% 21%
Behaves conservatively 32% 13%
What Traits CEOs Have Now - And Will
Need in the Year 2000
Personal Behaviors Now Year 2000

9. Strategy formulation 68% 78%
Human resource management 41% 53%
International economics and politics 10% 19%
Science and technology 11% 15%
Computer literacy 3% 7%
Marketing and sales 50% 48%
Negotiation 34% 24%
Accounting and finance 33% 24%
Handling media and public speaking 16% 13%
Production 21% 9%
What Traits CEOs Have Now - And Will
Need in the Year 2000 (cont.)
Knowledge and Skills Now Year 2000

10. A Comprehensive Strategic Management Model
Develop
Mission
Statement
Establish
Long-
term
Objectives
Generate,
Evaluate,
and
Select
Strategies
Establish
Policies and
Annual
Objectives
Allocate
Resources
Measure
and
Evaluate
Performance
Perform
External
Audit
Perform
Internal
Audit
Feedback
Strategy Formulation Strategy Implementation Strategy Evaluation

11. SWOT
ANALYSIS
Strategik Intent
Strategik Mission
Perumusan Strategi
Strategi tingkat bisnis
Dinamika Persaingan
Strategi Tingkat Perusahaan
Strategi Restrukturisasi dan Akuisisi
Strategi Internasional
Penerapan Strategi
Kepemimpinan Perusahaan
Struktur dan Pengendalian
Kepemimpinan Strategis
Kewirausahaan dan Inovasi
Daya Saing Strategis
Laba di atas rata-rata
Evaluasi & Kontrol
T
i
ndakan
InputOutput
Feed Back
SWOT
ANALYSIS
Strategik Intent
Strategik Mission
Perumusan Strategi
Strategi tingkat bisnis
Dinamika Persaingan
Strategi Tingkat Perusahaan
Strategi Restrukturisasi dan
Akuisisi
Strategi Internasional
Penerapan Strategi
Kepemimpinan
Perusahaan
Struktur dan Pengendalian
Kepemimpinan Strategis
Kewirausahaan dan Inovasi
Daya Saing Strategis
Laba di atas rata-rata
Evaluasi & Kontrol
T
i
ndakan
InputOutput
Feed Back
Visi & Misi

12. Pengamatan
Lingkungan Perumusan Strategi Implementasi Strategi
Evaluasi
Pengendalian
Visi
Misi
Tujuan
Strategi
Kebijakan
Program
Anggaran
Prosedur
Kinerja
Lingkungan
Eksternal
Lingkungan
Internal
Lingkungan
Sosial
Lingkungan
Tugas
Struktur
Budaya,
Sumber
daya

13. Pertanyaan Untuk Proses Manajemen Strategis
 Menentukan Visi
 Menentukan Misi
 Menentukan Tujuan
 Perumusan Strategi
 Menentukan kebijakan
 Membuat program
 Menyiapkan anggaran
 Menentukan prosedur
 Mengukur Kinerja
 Apa Cita-Cita Kita ?
 Apa Tujuan Keberadaan kita ?
 Apa yg akan kita capai ?
 Apa yg harus dilakukan utk lebih unggul
dan mencapai sasaran?
 Aturan apa yg harus diikuti agar dapat
mengerjakan kegiatan dg baik ?
 Bagaimana mengelola operasi perusahaan
semurah dan sebaik mungkin?
 Berapa banyak biaya yg diperlukan dan
darimana dana tersebut diperoleh?
 Seberapa rinci kita harus menjelaskan
tugas-tugas yg akan dikerjakan ?
 Faktor-faktor apa yang akan menentukan
kesuksesan kita dalam bekerja ?
FORMAL INFORMAL

14. Benefits of Strategic Management
- Improved Communication
- Increased Understanding
- Enhanced Commitment
- Greater Productivity
- More Effective Strategies
- Higher Productivity
- Allow Firm to Influence, Initiate, and Anticipate
- Be Proactive Rather Than Reactive