PT Adhi Karya berupaya meningkatkan kinerja karyawan dengan mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi melalui proyek-proyek besar seperti pembangunan LRT Jabodebek yang diharapkan selesai pada Agustus 2022 dengan menggunakan teknologi otomatis canggih. Namun demikian, masih ditemukan hambatan seperti faktor manusia berupa kelalaian dan lingkungan kerja yang kurang memadai.

1. ANALISIS WORKING KNOWLEDGE
PADA PT ADHI KARYA TBK.
Muhammad Ichsan,Giatama Istian,
Dinda Septiah Arini,Irma Suryani,Zaki Lazuardy
Manajemen Proses Bisnis,Fkultas Ekonomi dan Bisnis,Universitas Mercu Buana
Jl.Meruya Selatan No.31,Jakarta Barat 11610,telp.(021) 5840816
Abstrak
Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi saat ini sudah berkembang semakin pesat, hal ini
ditandai dari kemajuan ilmu pengatahuan di segala aspek dan penemuan teknologi terbaru
dibebarapa negara di dunia. Perkembangan tersebut tentu akan membuat persaingan disegala
bidang akan semakin ketat. Kecanggihan alat-alat teknologi tentunya harus diimbangi dengan
mutu dan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) yang cukup memadai, dengan adanya mutu
tersebut maka dipastikan tingkat produktivitas kerja tentu akan semakin meningkat pula.
PT. Adhi Karya (Persero) Tbk. Merupakan salah satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
terkemuka di Indonesia yang bergerak di bidang jasa konstruksi. PT. Adhi Karya (Persero) Tbk.
Memiliki lokasi operasional yang luas, baik di dalam negeri maupun di luar negeri. Salah satu
wilayah operasional domestik yang di miliki PT. Adhi Karya (Persero) Tbk. Yakni Pekanbaru
yang mencakupi wilayah Riau, Kepulauan Riau, Jambi, Aceh, Sumatera Utara dan Sumatera
Barat. PT. Adhi Karya (Persero) Tbk. Pekanbaru merupakan bagian dari wilayah operasional
domestik Pekanbaru. Kantor utama Operasional Pekanbaru terletak di Medan Sumatera Utara,
sedangkan PT. Adhi Karya (Persero) Tbk. Pekanbaru merupakan kantor Pekanbaru bagian
Marketing & Estimating Manager Riau, Knowledge workers adalah kunci inovasi dan
pertumbuhan dalam organisasi pada saat ini, dimana mereka menemukan produk dan layanan,
merancang program pemasaran, dan membuat strategi. seorang knowledge workers merupakan
orang yang dipekerjakan berdasarkan pengetahuannya tentang subyek tertentu, bukan
berdasarkan keterampilannya membuat atau mengerjakan sesuatu. contohnya profesi seperti
dosen, guru, ilmuwan, peneliti, konsultan, programmer, system analyst, research and
development, dokter, dan lain sebagainya. artinya, knowledge worker merupakan pekerja yang
didedikasikan untuk mencari, memproses, dan menyebarkan pengetahuan baru bagi organisasi.
Kata kunci : Knowledge workers , Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi Pada PT Adhi
Karya
Pendahuluan

2. Pada tahun 2004, ADHI menjadi perusahaan konstruksi pertama yang sahamnya tercatat
di Bursa Efek Indonesia. Sebagai perseroan terbuka, ADHI terdorong untuk terus memberikan
yang terbaik bagi setiap pemangku kepentingan, termasuk bagi kemajuan industri konstruksi di
Indonesia yang semakin pesat. Menghadapi persaingan antar industri konstruksi yang semakin
ketat, Perseroan melakukan redefinisi visi dan misi yakni Menjadi Perusahaan Konstruksi
Terkemuka di Asia Tenggara. Perseroan juga memperkenalkan tagline “Beyond Construction”.
Hal ini menegaskan motivasi Perseroan untuk bergerak ke bisnis lain yang masih terkait dengan
inti bisnis Perseroan.
ADHI mempersiapkan kemampuan internal untuk meningkatkan daya saing. Perseroan melihat
kesempatan yang tidak terbatas di masa depan, karena itu ADHI siap menangkap setiap peluang
di masa depan yang sangat menjanjikan.
Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi saat ini sudah berkembang semakin pesat, hal ini
ditandai dari kemajuan ilmu pengatahuan di segala aspek dan penemuan teknologi terbaru
dibebarapa negara di dunia. Perkembangan tersebut tentu akan membuat persaingan disegala
bidang akan semakin ketat. Kecanggihan alat-alat teknologi tentunya harus diimbangi dengan
mutu dan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) yang cukup memadai, dengan adanya mutu
tersebut maka dipastikan tingkat produktivitas kerja tentu akan semakin meningkat pula.
PT. Adhi Karya (Persero) Tbk. Merupakan salah satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
terkemuka di Indonesia yang bergerak di bidang jasa konstruksi. PT. Adhi Karya (Persero) Tbk.
Memiliki lokasi operasional yang luas, baik di dalam negeri maupun di luar negeri. Salah satu
wilayah operasional domestik yang di miliki PT. Adhi Karya (Persero) Tbk. Yakni Pekanbaru
yang mencakupi wilayah Riau, Kepulauan Riau, Jambi, Aceh, Sumatera Utara dan Sumatera
Barat. PT. Adhi Karya (Persero) Tbk. Pekanbaru merupakan bagian dari wilayah operasional
domestik Pekanbaru. Kantor utama Operasional Pekanbaru terletak di Medan Sumatera Utara,
sedangkan PT. Adhi Karya (Persero) Tbk. Pekanbaru merupakan kantor Pekanbaru bagian
Marketing & Estimating Manager Riau, Memiliki lokasi operasional yang luas tentunya
membutuhkan kinerja karyawan yang dipengaruhi oleh kebutuhan ilmu pengetahuan dan
teknologi, dengan menguasi ilmu pengetahuan dan teknologi karyawan tersebut akan mampu
bekerja sesuai dengan hasil yang diinginkan perusahaan.
Di samping ilmu pengetahuan dan teknologi, motivasi dan pengalaman kerja tentu juga ikut serta
mempengaruhi kinerja karyawan dalam melaksanakan tugas yang diembannya, karyawan yang
sudah lama bekerja tentu mempunyai pengalaman yang lebih dari pada karyawan yang baru
bekerja dan dengan pengalaman tersebut akan mudah melaksanakan tugas kesehariannya,
walaupun dari segi ilmu pengetahuan mungkin karyawan yang baru lebih menguasai dari
karyawan yang lama. Hal lain yang perlu diperhatikan yakni sikap karyawan, karena sikap
karyawan dalam bekerja ikut mempengaruhi kinerja karyawan tersebut.
Literatur Teori
Knowledge workers adalah kunci inovasi dan pertumbuhan dalam organisasi pada saat ini, dimana
mereka menemukan produk dan layanan, merancang program pemasaran, dan membuat strategi.

3. seorang knowledge workers merupakan orang yang dipekerjakan berdasarkan pengetahuannya
tentang subyek tertentu, bukan berdasarkan keterampilannya membuat atau mengerjakan sesuatu.
contohnya profesi seperti dosen, guru, ilmuwan, peneliti, konsultan, programmer, system analyst,
research and development, dokter, dan lain sebagainya. artinya, knowledge worker merupakan
pekerja yang didedikasikan untuk mencari, memproses, dan menyebarkan pengetahuan baru bagi
organisasi.
Knowledge Workers membawa manfaat bagi organisasi dalam berbagai cara yang diantaranya
dapat dilihat sebagai berikut:
 Menganalisis untuk membangun hubungan.
 Menilai masukan untuk mengevaluasi prioritas kompleks atau bertentangan.
 Mengidentifikasi dan memahami tren.
 Membuat koneksi.
 Pemahaman sebab dan akibat.
 Kemampuan untuk melakukan brainstorming, berpikir luas (divergent thinking).
 Kemampuan untuk menelusuri, menciptakan lebih fokus (convergent thinking).
 Menghasilkan kemampuan baru.
 Membuat atau memodifikasi strategi.
Manajemen pengetahuan (Knowledge management) adalah kumpulan perangkat, teknik, dan
strategi untuk mempertahankan, menganalisis, mengorganisasi, meningkatkan, dan membagikan
pengertian dan pengalaman. Pengertian dan pengalaman semacam itu terbangun atas pengetahuan,
baik yang terwujudkan dalam seorang individu atau yang melekat di dalam proses dan aplikasi
nyata suatu organisasi. Fokus dari MP adalah untuk menemukan cara-cara baru untuk menyalurkan
data mentah ke bentuk informasi yang bermanfaat, hingga akhirnya menjadi pengetahuan.
Sasaran umum dari sistem knowledge management dalam praktik adalah sebagai berikut:
 Menciptakan pengetahuan: pengetahuan diciptakan seiring dengan manusia menentukan
cara baru untuk melakukan sesuatu atau menciptakan know-how. Kadang-kadang
pengetahuan eksternal dibawa ke dalam organisasi/institusi;
 Menangkap pengetahuan: pengetahuan baru diidentifikasikan sebagai bernilai dan
direpresentasikan dalam suatu cara yang masuk akal dan dapat dicerna;

4.  Menjaring pengetahuan: pengetahuan baru harus ditempatkan dalam konteks agardapat
ditindaklanjuti. Hal ini menunjukkan kedalaman manusia (kualitas tacit) yang harus
ditangkap bersamaan dengan fakta explicit;
 Menyimpan pengetahuan: pengetahuan yang bermanfaat harus dapat disimpan dalam
format yang baik dalam penyimpanan knowledge, sehingga orang lain dalam organisasi
dapat mengaksesnya atau menggunakannya;
 Mengolah pengetahuan: Sebagaimana sebuah perpustakaan (library), pengetahuan harus
dibuat up-to-date. Hal tersebut harus di ulas untuk menjelaskan apakah pengetahuan
tersebut relevan atau akurat.
 Menyebarluaskan pengetahuan: pengetahuan harus tersedia dalam format yang bermanfaat
untuk semua orang atau anggota dalam organisasi yang memerlukan pengetahuan tersebut,
di mana pun dan tersedia setiap saat.
Manajemen Pengetahuan dipandang penting, karena implementasinya memberi manfaat pada
bidang operasi dan pelayanan, dapat meningkatkan kompetensi personal, memelihara ketersediaan
knowledge dan inovasi serta pengembangan produk. Sebuah contoh betapa pentingnya peran
Manajemen Pengetahuan adalah apabila perusahaan menghadapi kasus pengunduran diri dari
karyawan yang memiliki knowledge menonjol, sementara pada saat itu belum ada transfer
knowledge bagi penggantinya. Bisa terjadi kepindahan karyawan itu diikuti dengan kepindahan
pelanggan. Bagi organisasi yang ingin menerapkan manajemen pengetahuan dalam organisasinya
perlu menyadari pertama, bahwa pengetahuan ada pada orang dan bukan pada sistem, meskipun
sistem punya data dan informasi yang dapat membantu proses pengetahuan. Kedua, penciptaan
pengetahuan merupakan proses sosial, tercipta melalui interaksi antara individu-individu dalam
kehidupan sehari-hari mereka.
Pembahasan
Kinerja para karyawan merupakan bagian penting dari seluruh proses karyawan yang
bersangkutan. Setiap organisasi atau perusahaan selalu menginginkan agar karyawannya
mempunyai kinerja yang baik. Prestasi kerja yang baik para karyawan dapat membantu dalam
pencapaian tujuan yang telah direncanakan.

5. Berdasarkan rekapitulasi jawaban responden tentang kinerja karyawan Pada PT. Adhi Karya
(Persero) Tbk. Pekanbaru dengan kategori jawaban sangat baik sebanyak 10 orang atau 13.97%,
baik sebanyak 30 orang atau 40.82%, kemudian cukup baik sebanyak 32 orang atau 44.11% dan
tidak baik sebanyak 1 orang atau 1.10%. Jadi rata-rata responden menjawab cukup baik tentang
kinerja karyawan Pada PT. Adhi Karya (Persero) Tbk. Pekanbaru. Ini menunjukkan bahwa kinerja
karyawan perlu ditingkatkan lagi guna menghasilkan kerja yang maksimal dan sesuai dengan
tujuan perusahaan.
Kita berahli ke Pada Progres proyek LRT Jabodebek, Perkembangan teknologi PT. Adhi Karya
semakin meningkat salah satunya ya itu proyek dari progres LRT Jabodebek yang sudah berjalan.
Direktur Utama Adhi Karya Entus Asnawi Mukhson menjelaskan progres tersebut merupakan
tujuan membuat LRT di jabodebek dan akan beroperasi di tahun 2022 nanti. Meskipun pada saat
uji coba LRT ada kendala, PT. Adhi Karya akan melakukan koreksi guna menyempurnakan proyek
tersebut, menggunakan teknologi canggih, alhasil tahun 2022 akan bisa dioperasikan di wilayah
Jabodebek. Tepatnya di bulan Agustun 2022 akan secara penuh beroperasi.
Untuk mencapai target tersebut, Kementerian Perhubungan (Kemenhub), PT Kereta Api Indonesia
(PT KAI), PT LRT, sekaligus manufaktur dari kereta api untuk LRT, PT Industri Kereta Api (PT
INKA), PT LEN Industri, dan PT Adhi Karya melakukan pelepasan train set ke-31 untuk LRT
Jabodebek di Jakarta.
Menteri Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi (Menko Marves) Luhut Binsar Pandjaitan
hadir dalam pelepasan train set ini. Luhut menyampaikan terima kasih kepada pihak-pihak yang
sudah berusaha untuk menjadikan LRT sebagai moda transportasi umum di Indonesia.
LRT Jabodebek ini disebut memiliki standar teknologi yang lebih tinggi dari sistem kereta api
yang sudah ada di Indonesia. LRT Jabodebek dilengkapi dengan Grade of Automation (GOA)
level 3, yang artinya operasi dari kereta akan dilakukan secara otomatis tanpa menggunakan
masinis.
Hambatan dan Tantangan
Hambatan Dalam Pelaksanaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di Divisi Konstruksi VII
PT Adhi Karya (Persero) Tbk Pada Proyek Pembangunan Jembatan Sigandul
A. Faktor Manusia

6. Perilaku dan kecenderungan negatif, seperti kecerobohan atau kelalaian, terburu-buru, tidak
sesuai dengan aturan standar keselamatan dan kesehatan, menolak untuk menggunakan alat
pelindung diri (APD) yang diberikan, dan tidak fokus pada arahan dari direktur. Tidak adanya
pertimbangan dan manajemen dari kepala Divisi.
B. Faktor Material
Alat pelindung diri (APD) bagi para pekerja/buruh lapangan yang masih sangat kurang memadai.
C. Faktor Alam atau Lingkungan
Hambatan dilihat dari vaktor alam dipisahkan menjadi 2 (dua) yaitu unsur aktual dan faktor
substansi. Unsur-unsur yang sebenarnya termasuk keributan yang ditimbulkan oleh mesin proyek
yang sedang beroperasi, penerangan saat bekerja di sekitar waktu malam masih kurang, dan
getaran yang ditimbulkan oleh mesin proyek, misalnya mesin penembus tanah. Sementara itu,
variabel majemuk menggabungkan bahan berbahaya dan beracun (B3) di mana bahan ini
terkandung dalam kombinasi hitam-atas yang setiap kali dihirup dapat mengganggu kekuatan
spesialis/pekerja dan residu di wilayah usaha memikirkan bahwa usaha itu. Wilayah ini terletak
di lereng dan di jalan utama yang menghubungkan kota Temanggung. Apalagi kota Wonosobo
yang banyak dilalui truk-truk besar.
Vaktor Lingkungan sangat teratur mengingat wilayah usaha terletak di lereng-lereng yang iklim
di tempat tersebut agak dingin.
D. Faktor Keuangan
Tidak ada pekerjaan terprogram tunai yang tidak berjalan dengan baik dan efektif. Hal ini
mempengaruhi mandor atau subkontraktor yang merupakan “Burong Upah Opnam” yang berarti
bahwa para ahli ini mengakui pekerjaan karena ada kesulitan keuangan yang diperhatikan oleh
Divisi. Yang lainnya adalah Levinsir atau adanya piutang dari toko yang memberikan komponen
mentah dan perangkat keras tugas yang mempengaruhi penangguhan pengangkutan bahan alam
atau peralatan.
Kesimpulan
Kinerja para karyawan merupakan bagian penting dari seluruh proses karyawan yang
bersangkutan. Setiap organisasi atau perusahaan selalu menginginkan agar karyawannya
mempunyai kinerja yang baik.
PT. Adhi Karya akan melakukan koreksi guna menyempurnakan proyek tersebut, menggunakan
teknologi canggih, alhasil tahun 2022 akan bisa dioperasikan di wilayah Jabodebek. Tepatnya di
bulan Agustun 2022 akan secara penuh beroperasi.
Untuk mencapai target tersebut, Kementerian Perhubungan (Kemenhub), PT Kereta Api
Indonesia (PT KAI), PT LRT, sekaligus manufaktur dari kereta api untuk LRT, PT Industri
Kereta Api (PT INKA), PT LEN Industri, dan PT Adhi Karya melakukan pelepasan train set ke-
31 untuk LRT Jabodebek di Jakarta.

7. Ada beberapa faktor yang menyebabkan Hambatan Dalam Pelaksanaan Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3) di Divisi Konstruksi VII PT Adhi Karya (Persero) Tbk Pada Proyek
Pembangunan Jembatan Sigandul :
A. Faktor Manusia
B. Faktor Material
C. Faktor Alam atau Lingkungan
D. Faktor Keuangan
Daftar Pustaka
Putra, Y. M., (2021). Working Knoledge. Modul Kuliah Manajemen Proses
Bisnis. Jakarta : FEB-Universitas Mercu Buana.
Haryono, A., & Rimawan, E. Improvement of Business Process Modeling in Small
and Medium Industries (Smis) to Sustain in Global Economic
Competition. Operations Excellence, 9(1), 34-43.

8. Nugroho, A., & Kusumah, L.H. (2021). Analisis Pelaksanaan Quality Control untuk
Mengurangi Defect Produk di Perusahaan Pengolahan Daging Sapi Wagyu dengan
Pendekatan Six Sigma. Jurnal Manajemen Teknologi 20 (1), 56-78.
Nusraningrum, D., Jaswati, J., & Thamrin, H. (2020). The Quality of IT Project
Management: The Business Process and The Go Project Lean
Aplication. Manajemen Bisnis, 10(1), 10-23.
Saryanto, S., Purba, H., & Trimarjoko, A. (2020). Improve quality remanufacturing
welding and machining process in Indonesia using six sigma methods. J. Eur.
SystèMes Autom, 53, 377-384
Vidianto, A. S., & Haji, W. H. (2020). Sistem Informasi Manajemen Proyek
Berbasis Kanban (Studi Kasus: PT. XYZ). Jurnal Teknologi Informasi dan Ilmu
Komputer (JTIIK), 7(2).
SARI, D. M. (2010). ANALISIS KINERJA KARYAWAN PADA PT. ADHI KARYA
(PERSERO) TBK. PEKANBARU . Retrieved from ANALISIS KINERJA
KARYAWAN PADA PT. ADHI KARYA (PERSERO) TBK. PEKANBARU :
http://repository.uin-suska.ac.id/11849/1/2010_2010378MEN.pdf
Nur Asri Maulida*, S. S. (2015). PELAKSANAAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN
KERJA (K3) DALAM PEMBANGUNAN JEMBATAN SIGANDUL OLEH DIVISI
KONSTRUKSI VII PT ADHI KARYA (PERSERO) TBK DI DESA TLAHAB,
KECAMATAN KLEDUNG, KABUPATEN TEMANGGUNG, JAWA TENGAH.
PELAKSANAAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) DALAM
PEMBANGUNAN JEMBATAN SIGANDUL OLEH DIVISI KONSTRUKSI VII PT
ADHI KARYA (PERSERO) TBK DI DESA TLAHAB, KECAMATAN KLEDUNG,
KABUPATEN TEMANGGUNG, JAWA TENGAH.