Presentatie over Trusts in Engeland en de uitleg daarover door LSA. Deze presentatie was bedoeld als opstap naar het project bewonersbedrijven zoals dat nu vorm krijgt.

1. Development trust
wat zijn dat en wat kunnen we ervan leren?

2. Over het LSA
• Het LSA is een landelijke vereniging van
actieve bewoners die samenwerken om
wijken leefbaarder te maken en de positie
van bewoners te versterken.
• Het LSA bestaat uit 75 actieve leden uit
de aandachtswijken van Nederland, een
secretariaat en een bestuur.

3. LSA-Studiereis naar Londen
Aanleiding
Uitkomsten visitatieronde: ‘Oude problemen’
– Beperkte bewonersparticipatie
– Slechte samenwerking professionele partijen
Nieuw kabinet en nieuwe bezuinigingen
– Gevolgen voor wijkaanpak / gevolgen voor rol van de bewoners
Overeenkomsten met Verenigd Koninkrijk
– Daar hebben ze 10 jaar wijkaanpak gehad én volgehouden (new deal for
Communities )
– Daar is een rechts kabinet gekomen dat moet bezuinigen
Verschillen met Verenigd Koninkrijk
– Rol van bewoners
– Ontstaan van trusts

4. Wat zijn development trusts?
Organisaties in een buurt, die gerund worden door de buurt.
• bewoners in het bestuur met andere relevante stakeholders
• bezig met de vernieuwing en verbetering van de community
• streven naar meer onafhankelijkheid en niet naar privéwinst
• worden geleid door en zijn in bezit van de community
• werken samen met vele andere organisaties
• zijn vaak in het bezit (huur of koop) van een gebouw

5. Asset

6. Wat doen development trusts?
Er is geen one-size-fits-all trust. Ze zijn verschillend.
Ze zijn betrokken bij een brede waaier van activiteiten,
diensten en faciliteiten.
Bijvoorbeeld:

7. Werkgelegenheid creëren

8. Opleiden en trainen

9. Public services

10. Maar ook:
beheerde werkruimte
bedrijfssteun
betaalbare huisvesting
levering van openbare sectorcontracten
opleiding en onderwijs
gemeenschapswinkels
festivals
arbeidsbemiddelingdiensten
duurzame energie
advies raad en begeleiding
buurtbulletins
parken en tuinen
sportfaciliteiten
vervoer
EN NOG VEEL MEER

11. Bestuur en leiding
>50 % bewoners
+ stakeholders Bestuur
(raadsleden
corporatie)
Ingehuurde prof
die werkt in
dienst van Management
‘community’
Iedereen die
werkt vanuit het
Professionals
pand van de trust in de trust

12. Hoe komen ze aan inkomen?
• ‘Grants’ van overheid, loterijen, Europa. Gemiddeld 70 %.
• Schenkingen (uiterst klein percentage)
• Contracten met openbare organisaties en in de publieke
sector
• Verhuur van gebouw
• ‘Social enterprices’: waaronder: catering, advies,
opleidingorganisaties
• Leden

13. Inkomen van trusts
Hoewel er trusts bestaan die
miljoenen pond verdienen, hebben
de meeste trusts een inkomen van
tussen de 1 en 5 ton UK pond.

14. Met of zonder gebouw
100%
Wanneer een trust een eigen
90%
gebouw heeft, is het in staat veel
80% meer inkomen te genereren en
daarmee is het onafhankelijker.
70%
60%
Orgs met Asset
50%
Orgs zonder asset
40%
30%
20%
10%
0%
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63

15. De leiding van een trust
• Bestuur en management moeten samen de
relevante vaardigheden en expertise bezitten
•
Effectief kunnen werken en netwerken
•
Bekend en gerespecteerd zijn in de community
•
Vertrouwen hebben in eigen mogelijkheden
•
Duidelijk en sterk bestuur en financieel beheer
•
Zorg voor stabiel management voor langere tijd

16. Top 4 redenen voor succes
1 – Mensen / leiderschap / management
2 – Mensen / leiderschap / management
3 – Mensen / leiderschap / management
4 – Hun services en de betrokkenheid van de
community

17. Formule voor succes
Leiderschap +
Passie +
Vastberadenheid +
Focus op wat er nodig is +
Business skills
= Success

18. Groei trusts in de UK

19. De verschillen met Nederland
• Community bepaald door bewoners niet door
geografie
• Bewoners hebben meerderheid in bestuur
• Focus op wijkeconomie, niet op welzijn
• In bezit van eigen vermogen en daardoor
mogelijkheid om inkomsten te verwerven
• Door eigen inkomsten niet alleen afhankelijk van
subsidie
• Professionals worden ingehuurd en werken letterlijk
in dienst van

20. Vragen?

21. Voorwaarden experiment
* Experiment duurt 2 jaar
* Bestuur van bewoners
* Beroepskracht(en) in dienst van de wijkonderneming
* Na 2 jaar zelf genoeg geld verdienen om door te gaan
* Open verantwoordingstructuur
* Geen financiële vergoeding bestuursleden
(onkostenvergoeding)
* Probeer aan te sluiten bij wat er in de wijk nodig is
* Actieve deelname aan uitwisseling met andere wijken die
aan het experiment meedoen