College op 27 april 2012 voor bachelor afstudeerders bouw van Hogeschool Rotterdam, het volledige college is te zien op Ravesloot.nl

1. De Trucendoos van
Projectinnovatie
Dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot
Lector
Innovatie Bouwproces & Duurzaamheid

2. Innovatie
Bouwproces &
Duurzaamheid
versnellen
invoering
MVO en duurzaamheid
bouwindustrie
GWW
Woning nieuwbouw en renovatie
Utiliteit nieuwbouw en renovatie
technische innovatie
proces innovatie

3. Building Information Model BIM
Integraal Ontwerpproces
Fase 0 Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Fase 6 Fase 7 Fase 8 Fase 9 Fase 10
aanbesteding
aanbesteding
Kan BIM de introductie van duurzaamheid
in het integraal ontwerpproces versnellen?

4. Mijn onderzoekende houding
in de praktijk betekent:
Observeren van werkelijkheid in relatie tot modellen
wetenschappelijke theorie als basis gebruiken
analyse van mogelijkheden, analyse van risico’s
ontwerpen van mogelijkheden,
herontwerpen van belemmeringen
meten van effecten,
voorspellen van effecten
ontwerpen van verdienmodellen en business cases
wetenschappelijke theorie vormen
Actie-onderzoek

5. Actie-onderzoek
Verandering aanbrengen in de praktijk
Praktijkonderzoek
Wetenschappelijk meten
meten van nulsituatie analyse
meten van verandering, verificatie
meten van effecten van verandering, validatie
theorievorming

6. Project
Het binnen een bepaalde tijd met een tijdelijke
werkorganisatie organiseren van mensen en binnen
afgesproken budget en tijd om een doelstelling te bereiken
waarvan de te behalen qualiteit in een overeenkomst is
vastgelegd.
Probleemstelling en uitdaging
Aanleiding
Doelstelling
Projectresultaat Plan van Aanpak
Afbakening, kadering en context
Effecten
Randvoorwaarden

7. Project organiseren
Techniek
Organisatie
Hier heeft de
Samenwerking projectleider wel
invloed op
Externe dynamiek
Techniek Hier heeft de
projectleider geen
Organisatie invloed op
Samenwerking

8. Lijnorganisatie
8
©2010 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot

9. Een lijnoverstijgend probleem ontstaat
Vier basisregels:
Concent
Kringorganisatieproces
Dubbele koppeling
Open verkiezing
9
©2010 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot

10. De behoefte aan een project ontstaat
10
©2010 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot

11. Projectteams worden gevormd
11
©2010 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot

12. Dan komt de stuurgroep
stuurgroep
12
©2010 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot

13. En als je even programma niet oplet
management
13
©2010 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot

14. Dan maar beter sociocratisch
14
14
©2010 dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot

15. Schaalvervalsing leidt tot
vertraging!
wordt veroorzaakt door falend marktmechanisme
wordt veroorzaakt door de overheid
wordt veroorzaakt door consensus ‘besluitvorming’
schaalvervalsing techniek en organisatie nauwelijks schaalvervalsing
schaalvervalsing organisatie en participatie techniek en organisatie
organisatie en participatie
X
X X
Technisch optimum X
XX
Organisatorisch optimum
Participatorisch optimum

16. Veranderingen in bouwproces
Techniek: ontwerpen en innovaties: begroeide daken
Organisatie: aanbesteden en overeenkomen: BIM
Samenwerking: sociale media LinkedIn
Externe Dynamiek: netwerken, sociale media

17. SIA RAAK MKB
Begroeide daken classificatie
BEGROEIDE DAKEN NA 2010
Begroeide daken na 2010
Teeuw
Afstemming van techniek, organisatie & maatschappelijk belang
| Ravesloot
Peter G. Teeuw | Christoph Maria Ravesloot
Peter G. Teeuw | Christoph Maria Ravesloot

18. Milieu effecten van bouwverkeer
Building Information Model BIM
Aelbrechtskade kilometers
40000
M
30000
Personeelsstroom
Kilometers
Materiaalstroom
20000
10000
0

19. Veerhuis Bouwsysteem
1 Energiebesparen
2 Duurzaam opwekken
3 Efficient fossiel
Weg met TRIAS
ENERGETICA

20. Samenwerking
Effect meting

21. Aanbesteden en BIM
procurement
contracting

22. Verstoringen in bouwproces
Techniek
Organisatie
Samenwerking
Externe
dynamiek

23. Intersubjectief berekenen
aspect verstoring punten voor bijvoorbeeld
verstoringen
Techniek ... 1 (minst vervelend)
Organisatie ... 2 (beetje vervelend)
Samenwerking ... 3 (behoorlijk vervelend)
Externe Dynamiek ... 4 (meest vervelend)

24. PSU formule
Complexiteit
PSU
= Vf X Ci
PSU
= Project Sense of Urgency product
Vf = Verstoringsfactor van 1 tot 4 [-]
Ci = Complexiteitsindex van 1 tot 5 [-]

25. Wegen van verstoringen
Project complexiteit
index 1 2 3
X 4 5
verstorings
factor 30
technologie weging
6
12
organisatie weging
samenwerking weging
3
externe
dynamiek
weging
9

26. Tijd besteden aan de
werkelijke verstoringen
30 x 20 min
2 uur techniek 6 x 20 min
4 uur projectmanagement 12 x 20 min 10 uur
1 uur samenwerking 3 x 20 min
3 uur omgevingsanalyse 9 x 20 min

27. Typische agenda dag 1
voor een PSU van 10 uur
9:00 Openingsronde dag 1
9:30 Huishoudelijk deel
mededelingen
presentatie stand van zaken project
vaststellen inhoudelijk deel
10:30 Pauze
11:00 Inhoudelijk deel 1
beeldvorming techniek
12:30 Lunch
13:30 Inhoudelijk deel 2
meningsvorming techniek
beeldvorming projectmanagement GOTIK 1
15:00 Pauze
15:30 Inhoudelijk deel 3
17:00 Slotronde dag 1
18:00 Diner en overnachting

28. Typische agenda dag 2
voor een PSU van 10 uur
9:00 Openingsronde dag 2
9:30 Huishoudelijk deel
mededelingen
vaststellen inhoudelijk deel
10:30 Pauze
11:00 Inhoudelijk deel 5
meningsvorming projectmanagement GOTIK 2
beeldvorming stakeholdersanalyse
beeldvorming krachtenveldanalyse
besluitvorming techniek projectmanagement
12:30 Lunch en vertrek

29. Mogelijkheden samenwerking
Karate trainen

30. Argentijnse Tango
Leiding geven en ontvangen

31. Slagwerk
Trainen non verbale afstemming

32. Zonder gebruiksaanwijzing
Zonder bouwtekening

33. Chaos brengt creativiteit

34. Fun factor

35. Duidelijkheid
Veiligheid

36. Verdienmodel
Day Month Year
No.
Who are our Key Partners? What Key Activities do our Value Propositions require? What value do we deliver to the customer? What type of relationship does each of our Customer For whom are we creating value?
Who are our key suppliers? Our Distribution Channels? Which one of our customer’s problems are we helping to solve? Segments expect us to establish and maintain with them? Who are our most important customers?
Which Key Resources are we acquiring from partners? Customer Relationships? What bundles of products and services are we offering to each Customer Segment? Which ones have we established?
Which Key Activities do partners perform? Revenue streams? Which customer needs are we satisfying? How are they integrated with the rest of our business model?
How costly are they?
nieuwe samenwerking
investeringsdruk verminderen
investeringsruimte creëren in de keten
total cost of ownership What Key Resources do our Value Propositions require?
Our Distribution Channels? Customer Relationships?
Revenue Streams?
Through which Channels do our Customer Segments
want to be reached?
How are we reaching them now?
How are our Channels integrated?
service gerichte dienstverlening ESCO
Which ones work best?
Which ones are most cost-efficient?
How are we integrating them with customer routines?
BIM
project management innovatie
What are the most important costs inherent in our business model? For what value are our customers really willing to pay?
Which Key Resources are most expensive? For what do they currently pay?
Which Key Activities are most expensive? How are they currently paying?
How would they prefer to pay?
How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?

37. Maak het mensenwerk
27 september 2012 Spui Den Haag
www.vanDurbantotmeterkast.nl

38. Derde hoofdwet van de
thermodynamica
DIK = IN 2 x OR x DE