Els Oosthoek Veerkrachtige innovatieteams Els Oosthoek
Wat zijn de tips en tricks die je in kunt zetten om innovatie te bevorderen in teams? Els Oosthoek in gesprek met onderzoeker Peter Oeij (TNO) over het leren kennen van defensiemechanismes zodat innovatie makkelijker een weg vindt, artikel in TVOO juni 2017
Els Oosthoek Veerkrachtige innovatieteams Els Oosthoek
Wat zijn de tips en tricks die je in kunt zetten om innovatie te bevorderen in teams? Els Oosthoek in gesprek met onderzoeker Peter Oeij (TNO) over het leren kennen van defensiemechanismes zodat innovatie makkelijker een weg vindt, artikel in TVOO juni 2017
Tshepo Rodney Mangena's curriculum vitae provides personal details such as his name, date of birth, contact information, education history, and work experience. He obtained his matric in 2010 from Vector College and a diploma in fleet management from Lyceum College in 2014. His work experience includes positions as a part time crew member at MacDonald's Restaurant from 2012 to 2014 and currently as a stores assistant at Kemtek Imaging Systems since 2015. He has competencies including the ability to work under pressure, as part of a team, multi-tasking, and communication skills.
This document discusses using card games to help teams identify strengths, limitations, diversity, and team style. It notes that teams focusing on strengths are 12.5% more productive and diverse strengths make teams up to three times more likely to succeed. The card games help teams have conversations around these topics. An example strengths map for a StrongSuits team is also provided.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
El documento describe el concepto de riesgo volcánico, los factores que determinan el riesgo como el tipo de erupción, tamaño de la población afectada y riesgos derivados. Explica los tipos de magma, piroclastos, partes del volcán, y medidas para evaluar el riesgo volcánico como la peligrosidad, exposición y vulnerabilidad. Finalmente, resume los riesgos volcánicos específicos de las Islas Canarias.
Competencias para el Manejo de la InformaciónAlejandra Chica
Las competencias para el manejo de la información (CMI) son habilidades, conocimientos y actitudes necesarios para que los estudiantes realicen búsquedas efectivas de información en Internet y determinen si es pertinente para responder a sus necesidades, así como para que realicen procesos investigativos sistemáticos con el fin de solucionar problemas de información y ser aprendices efectivos.
As part of the closing of the two day conference, a climate cafeteria workshop was organized. Pekka Huovila from PTT Finland and Christoph Maria Ravesloot from Rotterdam University of Applied Science explained several perspectives on innovation and magement of sustainable procurement. The results will be used as validation in a scientific paper.
Benchmarking involves identifying best practices from within and outside an organization to improve performance. It measures an organization's processes and performance against industry leaders to determine how to close gaps. There are different types, including strategic, process, internal, and external benchmarking. Successful benchmarking requires thorough understanding of one's own processes, selection of appropriate partners and techniques, and commitment to implementing identified best practices.
VANBLEND organiseert in 2016 vier korte maar krachtige innovatieworkshops voor relaties (open voor derden), waarin het genereren van nieuwe ideeën voor innovatie centraal staat. Met een kleine groep deskundigen op het thema en een aantal jonge ontwerpers (industrieel, product, services) werken we één middag samen aan concrete outside-in en outside-the-box oplossingen voor een complex vraagstuk.
De april-editie heeft als thema innovatie in veiligheid, ofwel:
Re-Designing Safety
Seminar cocreatie en opsporing bij de Politie Academie: De politie is voor de opsporing van daders van misdrijven vaak afhankelijk van de medewerking van de burger. Dat is eigenlijk nooit anders geweest, burgerparticipatie bij het politiewerk is van alle tijden. Binnen de politie wordt voortdurend geëxperimenteerd met innovatieve manieren om de burger bij het oplossen van misdrijven te betrekken. Cocreatie is zo'n specifieke vorm van burgerparticipatie. Bij cocreatie werken politie en burgers gezamenlijk aan een oplossing die voor beide partijen waarde creëert. Hierachter zit het idee dat de burger de veiligheid krijgt die hij verdient en waaraan hij zelf meewerkt. Cocreatie kenmerkt zich door een vergaande vorm van samenwerking waarbij burgers steeds meer invloed hebben op de aanpak van criminaliteit. Maar hoe kun je dit bereiken? Het contact van de politie met burgers is traditioneel informerend en zendend van aard, dus eenrichtingsverkeer. Dit is anno 2012 achterhaald, de politie c.q. overheid moet een manier vinden om contact met burgers te krijgen om in dialoog te treden. Dit betekent geen een- maar tweerichtingsverkeer.
Ecosysteem.pdf: Hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? ...Rabobank
Geen enkel bedrijf is nog in staat om alle fasen van de technologische ontwikkeling (van idee tot product) volledig in-huis te doorlopen. Samenwerken is daarom een must geworden, 'open innovatie' hét paradigma en netwerken de manier om innovatie te realiseren of te versnellen. Maar hoe stimuleer je dat als regio? Wat zijn de factoren waar je een innovatie echt mee verder helpt? En hoe organiseer je dat? Kritische succesfactoren voor een innovatie en mogelijke structuren om innovatie te versnellen.
Weet u het verschil tussen een leider en een manager?Tom Verhoeve
Deze presentatie heb ik tijdens het Open Innovatiefestival in de gemeente Amsterdam gegeven op 2 december 2009. De link tussen de stroming rondom het nieuwe werken en de discussie rondom leiderschap wordt hierin toegelicht. Evenals de 3 'ver's en de 3 'onder's.
Tshepo Rodney Mangena's curriculum vitae provides personal details such as his name, date of birth, contact information, education history, and work experience. He obtained his matric in 2010 from Vector College and a diploma in fleet management from Lyceum College in 2014. His work experience includes positions as a part time crew member at MacDonald's Restaurant from 2012 to 2014 and currently as a stores assistant at Kemtek Imaging Systems since 2015. He has competencies including the ability to work under pressure, as part of a team, multi-tasking, and communication skills.
This document discusses using card games to help teams identify strengths, limitations, diversity, and team style. It notes that teams focusing on strengths are 12.5% more productive and diverse strengths make teams up to three times more likely to succeed. The card games help teams have conversations around these topics. An example strengths map for a StrongSuits team is also provided.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
El documento describe el concepto de riesgo volcánico, los factores que determinan el riesgo como el tipo de erupción, tamaño de la población afectada y riesgos derivados. Explica los tipos de magma, piroclastos, partes del volcán, y medidas para evaluar el riesgo volcánico como la peligrosidad, exposición y vulnerabilidad. Finalmente, resume los riesgos volcánicos específicos de las Islas Canarias.
Competencias para el Manejo de la InformaciónAlejandra Chica
Las competencias para el manejo de la información (CMI) son habilidades, conocimientos y actitudes necesarios para que los estudiantes realicen búsquedas efectivas de información en Internet y determinen si es pertinente para responder a sus necesidades, así como para que realicen procesos investigativos sistemáticos con el fin de solucionar problemas de información y ser aprendices efectivos.
As part of the closing of the two day conference, a climate cafeteria workshop was organized. Pekka Huovila from PTT Finland and Christoph Maria Ravesloot from Rotterdam University of Applied Science explained several perspectives on innovation and magement of sustainable procurement. The results will be used as validation in a scientific paper.
Benchmarking involves identifying best practices from within and outside an organization to improve performance. It measures an organization's processes and performance against industry leaders to determine how to close gaps. There are different types, including strategic, process, internal, and external benchmarking. Successful benchmarking requires thorough understanding of one's own processes, selection of appropriate partners and techniques, and commitment to implementing identified best practices.
VANBLEND organiseert in 2016 vier korte maar krachtige innovatieworkshops voor relaties (open voor derden), waarin het genereren van nieuwe ideeën voor innovatie centraal staat. Met een kleine groep deskundigen op het thema en een aantal jonge ontwerpers (industrieel, product, services) werken we één middag samen aan concrete outside-in en outside-the-box oplossingen voor een complex vraagstuk.
De april-editie heeft als thema innovatie in veiligheid, ofwel:
Re-Designing Safety
Seminar cocreatie en opsporing bij de Politie Academie: De politie is voor de opsporing van daders van misdrijven vaak afhankelijk van de medewerking van de burger. Dat is eigenlijk nooit anders geweest, burgerparticipatie bij het politiewerk is van alle tijden. Binnen de politie wordt voortdurend geëxperimenteerd met innovatieve manieren om de burger bij het oplossen van misdrijven te betrekken. Cocreatie is zo'n specifieke vorm van burgerparticipatie. Bij cocreatie werken politie en burgers gezamenlijk aan een oplossing die voor beide partijen waarde creëert. Hierachter zit het idee dat de burger de veiligheid krijgt die hij verdient en waaraan hij zelf meewerkt. Cocreatie kenmerkt zich door een vergaande vorm van samenwerking waarbij burgers steeds meer invloed hebben op de aanpak van criminaliteit. Maar hoe kun je dit bereiken? Het contact van de politie met burgers is traditioneel informerend en zendend van aard, dus eenrichtingsverkeer. Dit is anno 2012 achterhaald, de politie c.q. overheid moet een manier vinden om contact met burgers te krijgen om in dialoog te treden. Dit betekent geen een- maar tweerichtingsverkeer.
Ecosysteem.pdf: Hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? ...Rabobank
Geen enkel bedrijf is nog in staat om alle fasen van de technologische ontwikkeling (van idee tot product) volledig in-huis te doorlopen. Samenwerken is daarom een must geworden, 'open innovatie' hét paradigma en netwerken de manier om innovatie te realiseren of te versnellen. Maar hoe stimuleer je dat als regio? Wat zijn de factoren waar je een innovatie echt mee verder helpt? En hoe organiseer je dat? Kritische succesfactoren voor een innovatie en mogelijke structuren om innovatie te versnellen.
Weet u het verschil tussen een leider en een manager?Tom Verhoeve
Deze presentatie heb ik tijdens het Open Innovatiefestival in de gemeente Amsterdam gegeven op 2 december 2009. De link tussen de stroming rondom het nieuwe werken en de discussie rondom leiderschap wordt hierin toegelicht. Evenals de 3 'ver's en de 3 'onder's.
Fex 140630 - ballast nedam - tok het innovatieve invatieproces bij ballast ...Flevum
De bijeenkomst "Innovatiekracht "tok! – het innovatieve innovatieproces bij Ballast Nedam" zal gaan over de manier waarop Ballast Nedam haar innovatieproces heeft ingericht. Op basis van een mix van digitale en fysieke methoden en technieken (de tok! formule) wordt gepresenteerd hoe Ballast Nedam elk jaar minimaal drie duurzame innovaties oplevert.
Tijdens de bijeenkomst wordt ingegaan op het idee- en discussieplatform van Ballast Nedam, het tok! systeem, het innovatiemanagementproces van Ballast Nedam, de invoering en implementatie van een innovatie¬managementproces in een organisatie en worden een aantal aan¬sprekende voorbeelden getoond van resultaten van het tok! proces.
Een inspirerende en aansprekende bijeenkomst waarin het innovatieve karakter van de bouwsector zal worden aangetoond.
Presentation at the IGRA congres Hamburg May 14th 2013 about first research results on Green Roof Specifications and Uniform methods for calculations and measuring at Rotterdam University of Applied Science
This document analyzes the costs and benefits of applying photocatalytic technology using titanium dioxide paint and UV LED lighting in the Maastunnel in Rotterdam. The Maastunnel has high concentrations of NOx and particulate matter. The analysis finds that coating the tunnel walls and ventilation tubes with photocatalytic paint and using UV LED lights could reduce NOx levels by 20-50% and be economically feasible. It could save over €90,000 per year in reduced maintenance costs while providing cleaner air. The investment costs of around €15 million may be justified given the estimated savings and health benefits over 50 years for Rotterdam's citizens.
Dutch presentation about results of the conference vanKopenhagentotmeterkast.nl on the Uneto-VNI themadag "Duurzaamheid en Energiebesparing".
The document discusses two concepts for sustainable housing design: the exergy concept and the passive house concept. It describes student design projects for living machines and exergy houses, and argues that the exergy concept, which uses principles of energy efficiency, renewable energy production, and efficient fossil fuel use, enables greater innovation in house design compared to the passive house concept. Organizing collaboration between different stakeholders is highlighted as important for successful innovation.
1. Versnellen van innovaties voor
duurzame ontwikkeling
donderdag 29 november 2012 13.30 – 15.00 uur
Dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot
Ondernemende uitvinder
Lector Innovatie Bouwproces & Duurzaamheid
donderdag 29 november 12
2. Aankondiging
Kennismaking en
verwachtingen management
Duurzaam Aanbesteden, Samenwerking Organisatie Inhoud
Case 1
Rotterdam Groen van Boven
Case 2
Programma Luchtkwaliteit Case 3
Case 4
Rotterdam European Green Capital,
Case 5
Gemiddeld 44% 38% 18%
PSU Rijnhavenbrug,
PSU actualisatie waterplan Charlois Feijenoord
PSU masterplan Begraafplaats Crooswijk
PSU sloop spoorbrug A20 noord
donderdag 29 november 12
3. Wetenschap en praktijk
Daarnaast zal hij deelnemers begeleiden in een open
innovatieproces, waarbij het doel is om de ingrediënten
van een nieuwe versnellingsmethode voor open innovatie
van duurzaamheid te vinden.
Jouw kennis en ervaring zal worden aangevuld met kennis
en ervaring van andere deelnemers. Als je benieuwd bent
naar hoe een groep van toehoorders binnen een uur
verandert in een functionerend open innovatieteam, doe
dan mee.
donderdag 29 november 12
4. Innovatie
Bouwproces &
Duurzaamheid
versnellen
invoering
MVO en duurzaamheid
bouwindustrie
GWW
Woning nieuwbouw en renovatie
Utiliteit nieuwbouw en renovatie
technische innovatie
proces innovatie
donderdag 29 november 12
5. Actie-onderzoek
De betekenis daarvan voor
open innovatie
bij de gemeente Rotterdam
binnen het onderzoek op Hogeschool Rotterdam
donderdag 29 november 12
6. Actie-onderzoek
Verandering aanbrengen in de praktijk
Praktijkonderzoek
Wetenschappelijk meten
meten van nulsituatie analyse
meten van verandering, verificatie
meten van effecten van verandering, validatie
theorievorming
donderdag 29 november 12
7. Mijn onderzoekende houding
in de praktijk betekent:
Observeren van werkelijkheid in relatie tot
modellen
wetenschappelijke theorie als basis gebruiken
analyse van mogelijkheden, analyse van risico’s
ontwerpen van mogelijkheden,
herontwerpen van belemmeringen
meten van effecten,
voorspellen van effecten
ontwerpen van verdienmodellen en business
cases
wetenschappelijke theorie vormen
donderdag 29 november 12
8. Project
Het binnen een bepaalde tijd met een tijdelijke
werkorganisatie organiseren van mensen en binnen
afgesproken budget en tijd om een doelstelling te bereiken
waarvan de te behalen qualiteit in een overeenkomst is
vastgelegd.
Probleemstelling en uitdaging
Aanleiding
Doelstelling
Projectresultaat Plan van Aanpak
Afbakening, kadering en context
Effecten
Randvoorwaarden
donderdag 29 november 12
9. Project organiseren
Techniek
Organisatie
Hier heeft de
Samenwerking projectleider wel
invloed op
Externe dynamiek
Techniek Hier heeft de
projectleider geen
Organisatie invloed op
Samenwerking
donderdag 29 november 12
18. Schaalvervalsing is vertraging!
wordt veroorzaakt door falend marktmechanisme
wordt veroorzaakt door de overheid
wordt veroorzaakt door consensus ‘besluitvorming’
schaalvervalsing techniek en organisatie nauwelijks schaalvervalsing
schaalvervalsing organisatie en participatie techniek en organisatie
organisatie en participatie
X
X X
Technisch optimum X
XX
Organisatorisch optimum
Participatorisch optimum
donderdag 29 november 12
19. Convergerend proces in
unanieme besluitvorming
Project Start Up
Partij A Project Follow Up
Project Follow up
Project Closing Down
Verschillen
Scope Partij B
Belangen
Partij B
Partij A
Project
Tijd
donderdag 29 november 12
20. Veranderingen in bouwproces
Techniek: ontwerpen en innovaties: begroeide daken
Organisatie: aanbesteden en overeenkomen: BIM
Samenwerking: sociale media LinkedIn
Externe Dynamiek: netwerken, sociale media
donderdag 29 november 12
21. SIA RAAK MKB
Begroeide daken classificatie
BEGROEIDE DAKEN NA 2010
Begroeide daken na 2010
Teeuw
Afstemming van techniek, organisatie & maatschappelijk belang
| Ravesloot
Peter G. Teeuw | Christoph Maria Ravesloot
Peter G. Teeuw | Christoph Maria Ravesloot
donderdag 29 november 12
22. Building Information Model BIM
Integraal Ontwerpproces
Fase 0 Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Fase 6 Fase 7 Fase 8 Fase 9 Fase 10
aanbesteding
aanbesteding
Kan BIM de introductie van duurzaamheid
in het integraal ontwerpproces versnellen?
donderdag 29 november 12
23. Milieu effecten van bouwverkeer
Building Information Model BIM
Aelbrechtskade kilometers
40000
M
30000
Personeelsstroom
Kilometers
Materiaalstroom
20000
10000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374
donderdag 29 november 12
24. Veerhuis Bouwsysteem
1 Energiebesparen
2 Duurzaam opwekken
3 Efficient fossiel
Weg met TRIAS
ENERGETICA
donderdag 29 november 12
25. Samenwerking
Effect meting
Geschreven projecturen per persoon per taak
Geschreven projecturen per persoon
donderdag 29 november 12
28. PSU formule
Complexiteit
PSU
= Vf X Ci
PSU
= Project Sense of Urgency product
Vf = Verstoringsfactor van 1 tot 4 [-]
Ci = Complexiteitsindex van 1 tot 5 [-]
donderdag 29 november 12
29. Wegen van verstoringen
Project complexiteit
index 1 2 3
X 4 5
verstorings
factor 30
10
technologie weging
62
organisatie weging
4
8
samenwerking weging
1
externe
dynamiek
weging
3
donderdag 29 november 12
30. Tijd besteden aan de
werkelijke verstoringen
30 x 20 min
2 uur techniek 6 x 20 min
4 uur projectmanagement 12 x 20 min 10 uur
1 uur samenwerking 3 x 20 min
3 uur omgevingsanalyse 9 x 20 min
donderdag 29 november 12
31. Typische agenda dag 1
voor een PSU van 10 uur
9:00 Openingsronde dag 1
9:30 Huishoudelijk deel
mededelingen
presentatie stand van zaken project
vaststellen inhoudelijk deel
10:30 Pauze
11:00 Inhoudelijk deel 1
beeldvorming, ken net matrix techniek
12:30 Lunch
13:30 Inhoudelijk deel 2
meningsvorming techniek
beeldvorming projectmanagement GOTIK 1
15:00 Pauze
15:30 Inhoudelijk deel 3
17:00 Slotronde dag 1
18:00 Diner en overnachting
donderdag 29 november 12
32. Typische agenda dag 2
voor een PSU van 10 uur
9:00 Openingsronde dag 2
9:30 Huishoudelijk deel
mededelingen
vaststellen inhoudelijk deel
10:30 Pauze
11:00 Inhoudelijk deel 5
meningsvorming projectmanagement GOTIK 2
beeldvorming stakeholdersanalyse
beeldvorming krachtenveldanalyse
besluitvorming techniek projectmanagement
12:30 Lunch en vertrek
donderdag 29 november 12
38. Verdienmodel
Day Month Year
No.
Who are our Key Partners? What Key Activities do our Value Propositions require? What value do we deliver to the customer? What type of relationship does each of our Customer For whom are we creating value?
Who are our key suppliers? Our Distribution Channels? Which one of our customer’s problems are we helping to solve? Segments expect us to establish and maintain with them? Who are our most important customers?
Which Key Resources are we acquiring from partners? Customer Relationships? What bundles of products and services are we offering to each Customer Segment? Which ones have we established?
Which Key Activities do partners perform? Revenue streams? Which customer needs are we satisfying? How are they integrated with the rest of our business model?
How costly are they?
nieuwe samenwerking
investeringsdruk verminderen
investeringsruimte creëren in de keten
total cost of ownership What Key Resources do our Value Propositions require?
Our Distribution Channels? Customer Relationships?
Revenue Streams?
Through which Channels do our Customer Segments
want to be reached?
How are we reaching them now?
How are our Channels integrated?
Which ones work best?
service gerichte dienstverlening ESCO
Which ones are most cost-efficient?
How are we integrating them with customer routines?
BIM
project management innovatie
What are the most important costs inherent in our business model? For what value are our customers really willing to pay?
Which Key Resources are most expensive? For what do they currently pay?
Which Key Activities are most expensive? How are they currently paying?
How would they prefer to pay?
How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?
This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License.
donderdag 29 november 12
To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/
or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.
39. Maak het mensenwerk
27 september 2012 Spui Den Haag
www.vanDurbantotmeterkast.nl
donderdag 29 november 12
40. Derde hoofdwet van de
thermodynamica
DIK = IN 2 x OR x DE
donderdag 29 november 12