Werk je samen met een Nederlandse partner? En heb je een innovatief project waarvoor je steun zoekt? Ontdek de vierde projectoproep van #Interreg Vlaanderen – Nederland (in samenwerking met #CrossRoads2)
Werk je samen met een Nederlandse partner? En heb je een innovatief project waarvoor je steun zoekt? Ontdek de vierde projectoproep van #Interreg Vlaanderen – Nederland (in samenwerking met #CrossRoads2)
In dit drieluik artikel wordt gekeken waar co-creatie vandaan komt, wat het inhoudt en hoe het is toe te passen.
In dit artikel wordt een stappenplan gepresenteerd.
Tijdens de keynote presentatie van Jeroen Blankendaal op het Heliview Business Intelligence seminar op 26 januari 2010, vroeg Jeroen uw eigen persoonlijke tips en ervaringen met elkaar te delen.
Bijgaand delen we graag hier alle uitgewisselde tips en ervaringen. Open en onafhankelijk. En gestoeld op de overtuiging dat kennisdeling op het vlak van Business Intelligence bijdraagt aan het succes van
ondernemingen. Vermenigvuldigen begint met delen.
En welke ervaringen deelt Kadenza? Een terechte vraag die door u gesteld is. Als Kadenza stellen wij ons kennisnetwerk vanaf dit jaar volledig open. Aan het einde van het eerste kwartaal van 2010 lanceren wij een initiatief dat luistert naar de naam Kadenza+.
Waarom? Omdat wij er ons als
marktleider verantwoordelijk voor voelen dat BI oplevert wat bedrijven ervan verwachten: dat ze er beter en succesvoller van worden. Dat de investering in BI rendeert. Dat is in ieders belang – ook het onze.
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...Jeroen Blankendaal
Delen is vermenigvuldigen
Tijdens de keynote presentatie van Jeroen Blankendaal op het Heliview Business Intelligence seminar op 26 januari 2010, vroeg Jeroen uw eigen persoonlijke tips en ervaringen met elkaar te delen. Bijgaand delen we graag hier alle uitgewisselde tips en ervaringen.
Open en onafhankelijk. En gestoeld op de overtuiging dat kennisdeling op het vlak van Business Intelligence bijdraagt aan het succes van ondernemingen.
Vermenigvuldigen begint met delen.
En welke ervaringen deelt Kadenza? Een terechte vraag die door u gesteld is. Als Kadenza stellen wij ons kennisnetwerk vanaf dit jaar volledig open.
Aan het einde van het eerste kwartaal van 2010 lanceren wij een initiatief dat luistert naar de naam Kadenza+. Waarom? Omdat wij er ons als
marktleider verantwoordelijk voor voelen dat BI oplevert wat bedrijven ervan verwachten: dat ze er beter en succesvoller van worden. Dat de investering in BI rendeert. Dat is in ieders belang – ook het onze.
Community Panel. Connect. Consult. Create.Wim Woning
Marketeers are having an increasingly hard time finding and connecting with consumers. A Community Panels helps them find consumers, bring them together, start a dialogue with them and co-create with them. http://www.communitypanel.nl
Deze presentatie behandelt de rol van communicatie bij het opstellen van omgevingsvisie en omgevingsplannen in de nieuwe situatie van de Omgevingswet. Daarbij wordt ingegaan op de niveaus van participatie in de verschillende fasen van planvorming. Toegelicht met een case: visieontwikkeling Zuidas.
Design management, a curse or a blessing for the independent designer?Matthijs Van Haagen
"Design management, a curse or a blessing for the independent designer?" is an exploratory qualitative research thesis. This thesis is about the impact of Design Management on the deployment of creatives outside the organization.
Research questions: How does the incorporation of designmanagement(DM) influences Dutch businesses (SME’s) demand for independent creative business service (CZD)?"
1a. How does the incorporation of designmanagement affects the internal organization of a company?
1b. How does the organizational change as a result of the incorporation of designmanagement, affects the role of design and designers?
1c. How does the role of design and designers in the organization as a result of the incorporation of designmanagement, affects the sourcing process design activities?
1d. How the sourcing process of design activity affects the amount and type of work (strategic, tactic or operational) being outsourced?
Dit is de eerste versie van SRA 2.0.
De inhoud is samengesteld op basis van de input van de Raad van Advies van 6 oktober 2010.
SRA staat voor Strategische Research Agenda.
In dit drieluik artikel wordt gekeken waar co-creatie vandaan komt, wat het inhoudt en hoe het is toe te passen.
In dit artikel wordt een stappenplan gepresenteerd.
Tijdens de keynote presentatie van Jeroen Blankendaal op het Heliview Business Intelligence seminar op 26 januari 2010, vroeg Jeroen uw eigen persoonlijke tips en ervaringen met elkaar te delen.
Bijgaand delen we graag hier alle uitgewisselde tips en ervaringen. Open en onafhankelijk. En gestoeld op de overtuiging dat kennisdeling op het vlak van Business Intelligence bijdraagt aan het succes van
ondernemingen. Vermenigvuldigen begint met delen.
En welke ervaringen deelt Kadenza? Een terechte vraag die door u gesteld is. Als Kadenza stellen wij ons kennisnetwerk vanaf dit jaar volledig open. Aan het einde van het eerste kwartaal van 2010 lanceren wij een initiatief dat luistert naar de naam Kadenza+.
Waarom? Omdat wij er ons als
marktleider verantwoordelijk voor voelen dat BI oplevert wat bedrijven ervan verwachten: dat ze er beter en succesvoller van worden. Dat de investering in BI rendeert. Dat is in ieders belang – ook het onze.
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...Jeroen Blankendaal
Delen is vermenigvuldigen
Tijdens de keynote presentatie van Jeroen Blankendaal op het Heliview Business Intelligence seminar op 26 januari 2010, vroeg Jeroen uw eigen persoonlijke tips en ervaringen met elkaar te delen. Bijgaand delen we graag hier alle uitgewisselde tips en ervaringen.
Open en onafhankelijk. En gestoeld op de overtuiging dat kennisdeling op het vlak van Business Intelligence bijdraagt aan het succes van ondernemingen.
Vermenigvuldigen begint met delen.
En welke ervaringen deelt Kadenza? Een terechte vraag die door u gesteld is. Als Kadenza stellen wij ons kennisnetwerk vanaf dit jaar volledig open.
Aan het einde van het eerste kwartaal van 2010 lanceren wij een initiatief dat luistert naar de naam Kadenza+. Waarom? Omdat wij er ons als
marktleider verantwoordelijk voor voelen dat BI oplevert wat bedrijven ervan verwachten: dat ze er beter en succesvoller van worden. Dat de investering in BI rendeert. Dat is in ieders belang – ook het onze.
Community Panel. Connect. Consult. Create.Wim Woning
Marketeers are having an increasingly hard time finding and connecting with consumers. A Community Panels helps them find consumers, bring them together, start a dialogue with them and co-create with them. http://www.communitypanel.nl
Deze presentatie behandelt de rol van communicatie bij het opstellen van omgevingsvisie en omgevingsplannen in de nieuwe situatie van de Omgevingswet. Daarbij wordt ingegaan op de niveaus van participatie in de verschillende fasen van planvorming. Toegelicht met een case: visieontwikkeling Zuidas.
Design management, a curse or a blessing for the independent designer?Matthijs Van Haagen
"Design management, a curse or a blessing for the independent designer?" is an exploratory qualitative research thesis. This thesis is about the impact of Design Management on the deployment of creatives outside the organization.
Research questions: How does the incorporation of designmanagement(DM) influences Dutch businesses (SME’s) demand for independent creative business service (CZD)?"
1a. How does the incorporation of designmanagement affects the internal organization of a company?
1b. How does the organizational change as a result of the incorporation of designmanagement, affects the role of design and designers?
1c. How does the role of design and designers in the organization as a result of the incorporation of designmanagement, affects the sourcing process design activities?
1d. How the sourcing process of design activity affects the amount and type of work (strategic, tactic or operational) being outsourced?
Dit is de eerste versie van SRA 2.0.
De inhoud is samengesteld op basis van de input van de Raad van Advies van 6 oktober 2010.
SRA staat voor Strategische Research Agenda.
Het werkplan voor het Innovatieprogramma “Diensteninnovatie in de Creatieve en Financiële sector”.
IIP Create, het Holland Financial Center en Novay zijn de initiatiefnemers. Het programma heeft een looptijd van 2,5 jaar en bij goed presteren nogmaals 2,5 jaar.
Omvang eerste fase € 12,5 M en in fase 2 nogmaals dit bedrag. Zodra de minister haar akkoord geeft zal een tender worden geopend waarop consortia zich kunnen inschrijven. Deze procedure zal in Q1 2010 plaatsvinden.
Wetenschap bedrijven en ondernemen hebben één ding gemeen: creativiteit is nodig om nieuwe ideeën of dingen te creëren of nieuwe verbindingen te leggen tussen bestaande ideeën en concepten.
Dit geldt in het bijzonder voor vernieuwend onderzoek èn voor de creatieve industrie die in steeds grotere mate bijdraagt aan het innovatieve vermogen van de Nederlandse economie. De creatieve
sector is sterk in beweging als gevolg van een toenemende digitalisering, commercialisering en mondialisering. Dit maakt de sector tot een interessant terrein voor samenwerking tussen creatieve
bedrijven en onderzoekers uit vele wetenschappelijke terreinen.
Lees meer hierover .....
Onder de paraplu Research & Innovation in Smart Creative Contexts (RISCC) wil NWO onderzoeksprojecten opzetten voor, over en vooral samen met de sector zelf.
Lees meer hierover in deze brochure......
Het werkplan voor het Innovatieprogramma “Diensteninnovatie in de Creatieve en Financiële sector”.
IIP Create, het Holland Financial Center en Novay zijn de initiatiefnemers. Het programma heeft een looptijd van 2,5 jaar en bij goed presteren nogmaals 2,5 jaar. Omvang eerste fase € 12,5 M en in fase 2 nogmaals dit bedrag. Zodra de minister haar akkoord geeft zal een tender worden geopend waarop consortia zich kunnen inschrijven. Deze procedure zal in Q1 2010 plaatsvinden.
11. 2.1 Succes: verschillende vormen en opvattingen Succes Financieel Kennis Strategisch Snelheid Financieel Kennis Strategisch Conflicten Soepel Flexibiliteit Vertrouwen opgebouwd Kansen voor toekomst Gelijk Tevreden Doel bereikt Fair Fun Collectief resultaat Individueel resultaat Relatie Proces
12. Picture by leadfood: http://www.flickr.com/photos/mom320/3506217462/sizes/s/ 2.1 Vraagstukken/problemen tijdens samenwerken Bepalen strategie/doel Bepalen samenwerking strategie Selecteren partner(s) Vormgeven samenwerking Managen en evalueren samenwerking
13.
14. 2.1 Vraagstukken/problemen afhankelijk van soort samenwerking Diverse samenwerkingen Aantal Cultuur- verschillen Techniek Model Idee Concept Kennis/ advies product/ dienst Hoogte Wat (geld, mankracht,, materiaal, technologie, ideeën) Verschil in investering tussen partners Relatie/ verhouding Game Muziek Beeld ad hoc/ structureel Belangen Internationaal Bekend/ onbekende relaties Idee genereren Selecteren Ontwikkelen Testen Vermarkten Hoogte Verdeling over partners Dynamiek Geld Reputatie Concepten Subsidie Investering Risico’s Duur Resultaat Context Activiteiten Samenstelling Aard
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25. 2.3 Risico-scan Situaties (case) Problemen en risico’s 1 2 Voorbeeld: Bij samenwerking met internationale partners… … is er een relatief groot risico van problemen met/in de communicatie
26.
27. 2.3 Risico-scan (deel 1) X X X X X Onbekende partners bij betrokken Kenmerken van samenwerking: Zeer vernieuwd samenwerkingsresultaat als doel Specifiek intellect (bv kennis, technologie) wordt ingebracht of verkregen in de samenwerking Zeer lange samenwerking Concurrentie (partners bieden vergelijkbare producten/ diensten aan op de markt) Diversiteit in disciplines (de partners hebben diverse achtergronden)) Asymmetrische partnerrelaties (groot- klein verhouding tussen partners) Internationale samenwerking (Partners uit verschil-lende landen) Multi-partner samenwerking (> 2 partners) Samenwerkings- kenmerken Potentiële risico’s/ vraagstukken X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Culturele/ organisatorische fricties Technische en markt risico’s Externe veranderingen Communicatie Vertrouwen en commitment Intellectueel eigendom (IP) Kennisdeling/- uitwisseling Conflicten over investering en verdeling opbrengsten X X
31. 2.4 Koffers Maatregelen 3 Problemen en risico’s 4 Voorbeeld: Een risico van problemen met communicatie… … kun je oplossen door extra tijd te besteden aan afstemmen Jur. Afs. Rel. Gov.
32. 2.4 Koffers Set van juridische maatregelen Biedt de mogelijkheid om een juridische stappen te ondernemen als zaken niet gebeuren zoals gewenst Set van issues waarover afspraken kunnen worden gemaakt met samenwerkingspartners Biedt de mogelijkheid om helderheid te creëren/ verwachting af te stemmen tussen partners Set van organisatorische maatregelen die genomen kunnen worden Schept voorwaarden waaronder/ waarbinnen de samenwerkingsactiviteit worden uitgevoerd en gemanaged Set van manieren hoe om te gaan met relationele aspecten Biedt de mogelijkheid de deze aspecten te monitoren, te bespreken en indien nodig te verbeteren Juridisch Afspraken Relationeel Governance
33.
34. 2.4 Koffers kiezen Potentiële risico’s/ vraagstukken X X X X X X X X X X X X X X X X X X Culturele/ organisatorische fricties Technische en markt risico’s Externe veranderingen Communicatie Vertrouwen en commitment Intellectueel eigendom (IP) Kennisdeling/- uitwisseling Conflicten over investering en verdeling opbrengsten Juridisch Afspraken Relationeel Governance
35.
36.
37.
38.
39.
40. Gekozen probleem of risico: Hoe en waarom? Wat? Koffers Juridisch Afspraken Governance Relationeel
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49. Overzicht interviews (1/3) Ja (Miguel) Tammo ter Hark IPCICO Extra : Ja (Pepijn) Yp Kroon, Jan Aernout Broekhuysen, Wouter Kanneworff Octrooicentrum Ja (Pepijn) Arjan Rensma TNO Ja, afstudeerrapport Ja (Pepijn) Martijn Rink (afstudeerder) Erasmus Universiteit Ja (Pepijn) Brian Tjemkes Vrije Universiteit Ja Ja (Marc) Paul Keller, Martijn Arnoldus Kennisland Ja Natali Helberger IVIR Experts Verslag Uitgebreid gesproken Kort gesproken Personen Organisatie
50. Overzicht interviews (2/3) Ja Ja (Pepijn) Jeroen K. Verbrugge Flex Case, op PICNIC Mike Pearse Act2 Op PICNIC Olivier Oosterbaan Create Law Extra : Ja Ja (Marc) Hans Robertus Philips Case, op PICNIC Jeroen van Mastrigt HKU Ja Ja (Marc) Willem Velthoven Mediamatic Nee (wel diverse malen geprobeerd contact te leggen) Boris Debackere V2 Ja Ja (Marc) Bart Tunnissen en Marleen Stikker Waag Society Nee (wel diverse malen geprobeerd contact te leggen) Bruno Felix Submarine Ja Ja (Marc) Ianus Keller For inspiration only Verslag Uitgebreid gesproken Kort gesproken Personen Bedrijven
51. Overzicht interviews (3/3) Ja Ja (Pepijn) Anouk Siegelaar BNO Extra : Ja, input van gekregen Sabine Niederer Hogeschool Amsterdam Ja Ja (Miguel) Marceline Loudon Kunstenaars en CO Ja (Pepijn) Hans Kamphuis Design in Business Nee (in volgende fase zullen we wel contact hebben) Floor van Spaendonck Virtueel Platform Nee (wel veel info van web) SenterNovem Ja Ja (Pepijn) Erwin Bos, Dirk van Vreeswijk, Wilfred Backers Syntens Verslag Uitgebreid gesproken Kort gesproken Personen Organisaties
52. Deelnemers PICNIC workshop , 25 september 2009 CIB Digitaal Erfgoed Nederland, Marco Streefkerk ICT Regie, Erik van Pelt Amsterdam Livinglab Active Video HKU, Jeroen van Mastrigt, David Crombie Irene Kress (ZZP’er) Cap Gemini Imidiate project & Filas, Carlo Donzella Create Law, Olivier Oosterbaan Act2, Mike Pearse
53. Deelnemers Workshop IIP Create , 26 november 2009 Iris Hollaender, Hogeschool Utrecht Joost van Eeden, 4XM joost waltjen, industrieel ontwerper Bram Appelman, Werkblik communicatieprojecten jolijn fiddelaers, Creative Concepts / Textile Design / Collection Development Robert Admiraal, StudioAdmiraal Karen van der Moolen, Waag Society Catharina Van Wijngaarden, Pedagoge talitha huges, Interieurarchitect Anouk Siegelaar, BNO Lena Shafir, Bureau Etcetera Annemarit van Broekhoven, OntwerpstudioAvB Lenthe Vermeulen, Sam Reclame & Communicatie Erik Driessen, designgoed Marco van Heerde, IBISAKI copy concept projects Bart Tunnissen, Waag Society Winanda Hendriks, PRFUM Dave de Lange, met PRFUM Marco Streefkerk, DEN (Digitaal Erfgoed Nederland) Arianne Bijma, Syntens Jan Odijk, Universiteit Utrecht / STEVIN Jan van der Meer, Ericsson Martin van Brakel, Slumdog Miljonairs Robert Span, de CLERCQ advocaten · notarissen · belastingadv Eva Nieuwdorp, Taskforce Innovatie Regio Utrecht Olivier Oosterbaan, Create Law Hans Kamphuis, DEB Marc Fonteijn, 31Volts Klaas Kuitenbrouwer, Virtueel Platform Erik de Vos, Kracht Advocatuur