Duurzame Structuur2030 Maastricht
•
0 likes•290 views
Presentation for the city council of Maastricht about the introduction of sustainability into the spatial planning procedures until 2030
More Related Content
Viewers also liked
Similar to Duurzame Structuur2030 Maastricht
Similar to Duurzame Structuur2030 Maastricht (15)
More from Christoph Maria Ravesloot
More from Christoph Maria Ravesloot (18)
Duurzame Structuur2030 Maastricht
- 1. Duurzame structuur Maastricht dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot 28 02 2011 woensdag 2 maart 2011
- 2. Duurzame Techniek Transitie energie, water, materiaal-afval, lucht, grond woensdag 2 maart 2011
- 3. Programmatische opgave duurzame ruimtelijke ontwikkeling • een bewuste locatiekeuze voor intensieve, (duurzame) mobiliteit aantrekkende functies, • een duidelijke regie op de spreiding / concentratie van regionale en stedelijke voorzieningen, • het zorg dragen voor goed functionerende infrastructurele netwerken voor fiets, openbaar vervoer en auto en duurzame mobiliteit • programmatische afstemming van duurzame woningbouw, duurzame kantoren en duurzame bedrijventerreinen woensdag 2 maart 2011
- 4. De opgave is meer ruimte te creëren voor water (opvang en afvoer) en groen en te zorgen voor een multi-modale bereikbaarheid van intensieve functies en gebieden (in stad en regio). Mitigatie en adaptatie ruimtelijke structuur van Maastricht woensdag 2 maart 2011
- 5. Duurzaamheidscompas • Hoe organiseer je duurzame energie door eigen decentrale opwekking in de stad Maastricht? • Hoe adaptateer je de stad aan de hoge waterstanden in de Maas, waar kunnen buffergebieden worden aangewezen? • Hoe verminder je het Urban-Heat-Island effect? • Hoe krijg je de komende grondstofschaarse en het afvaloverschot op bedrijventerreinen duurzaam georganiseerd? • Hoe verminder je het fijnstof vraagstuk, verder dan de normen wettelijk verplichten? woensdag 2 maart 2011
- 6. Duurzame Organisatie Transitie economie, wet- en regelgeving, organiseren woensdag 2 maart 2011
- 7. ROMBO tactiek Ruimtelijke Ontwikkeling Milieu Beleids Ontwerp woensdag 2 maart 2011
- 8. Je kunt een probleem niet oplossen met de methode die het heeft veroorzaakt (Einstein) ! Innovatie bouwprocessen door schaalniveau en rollen heen woensdag 2 maart 2011
- 9. Sturingsopgave heeft duurzaam innovatie potentiëel • scherp(er) te prioriteren in projecten, maar daarbij wel zorg te dragen voor een gezonde mate van concurrentie, duurzaam aanbesteden EMVI • de realisatie van de brandpunten met flankerend beleid te ondersteunen, MKBA • na te denken over het geven van tijdelijke functionele invulling van gebieden, C2C • te zoeken naar nieuwe vormen van samenwerking met private partners, • het gemeentelijk grondbeleid op basis hiervan te herdefiniëren, winst maken op bouwrijpmaken woensdag 2 maart 2011
- 10. Duurzame Gemeentelijke Samenwerking Transitie handelingsbekwaamheid ambtenaren woensdag 2 maart 2011
- 11. Zou u nu voor mij de volgende twee vragen willen beantwoorden: 1. Hoe complex schat u het maken van een duurzaam structuurplan voor Maastricht in? 2. Waar denkt u dat tijdens het proces de verstoringen zullen komen te liggen? woensdag 2 maart 2011
- 12. Hoe complex schat u het maken van een duurzaam structuurplan voor Maastricht in? 1 simpel voor mij is dit routine 2 onder gemiddeld in mijn projectervaring 3 gemiddelde complexiteit voor mijn doen 4 boven gemiddeld in mijn projectervaring 5 meest complex waaraan ik heb meegewerkt woensdag 2 maart 2011
- 13. Waar denkt u dat tijdens het proces de verstoringen zullen komen te liggen? 1 Techniek INnovatie duurzaamheid C Complexiteit ..... 1 2 3 4 5 2 ORGANISATIE project management IN ..... 3 SAMENWERKING in het project Verstoringen OR IN ..... 3 ..... SA OR 4 ..... ..... 4 Samenwerking buiten het project, SA 2 ..... ED ..... 1 EXTERNE DYNAMIEK ED ..... woensdag 2 maart 2011
- 14. Klimaatcafé woensdag 2 maart 2011
- 15. Diversiteit is de risicodekking van duurzame ruimtelijke ontwikkeling Gemeente kan regie voeren, democratie is niet onfeilbaar woensdag 2 maart 2011
- 16. Begroeide daken stimuleren Versnellen van private investering • Maatschappelijke baten bij aanleg van begroeide daken zijn groter dan de private baten: – waterretentie, afvloervertraging – thermische isolatie koeling en soms verwarming – grotere fijnstofbinding en kleiner urban heat island effect • Bureaucratisering kan worden voorkomen – classificatie van uniforme vaststelling specificaties – classificatie van uniforme ondersteuningsregeling woensdag 2 maart 2011
- 17. Versnelde marktvergroting Classificatie voor rekenen en Classificatie van implementatie meten aan begroeide daken ondersteuningsregelingen Classificatie voor rekenen en Classificatie van implementatie meten aan begroeide daken ondersteuningsregelingen woensdag 2 maart 2011
- 18. Worse case onderzoek is de kansen-generator voor duurzame ruimtelijke ontwikkeling Gemeente kan regie voeren, bureaucratie is niet noodzakelijk woensdag 2 maart 2011
- 19. Maastricht bouwt duurzame monumenten • Maastricht heeft veel monumentale gebouwen: – onderhoud is kostbaar – exploitatie is niet rond te krijgen door hoge energiekosten • Bureaucratisering is niet nodig – monumenten zullen uit gaan sterven – duurzame monumenten zullen betekenis erbij krijgen • Toegepast wetenschappelijk onderzoek – potenties voor duurzame renovatie van monumenten – handelingsbekwaamheid van gemeente ambtenaren woensdag 2 maart 2011
- 20. Duurzame Publiek Private Samenwerking Transitie besluitvorming op sociaal individueel niveau woensdag 2 maart 2011
- 21. Transitie proces e g isi a stin v ur t c ctu ich Maatschappelijke belangen Duurzaamheid Energievoorziening f ore ru St astr Knelpunten, issues Ma Kansen g s tin a c kc Ba Commerciële belangen Samenwerking Innovaties Nu Tijd Toekomst woensdag 2 maart 2011
- 22. Alles is verboden, tenzij nadrukkelijk toegestaan Alles is toegestaan, tenzij nadrukkelijk verboden woensdag 2 maart 2011
- 23. Een structuurvisie heeft innovatieve inhoud (IN2) • bevat aanwijzingen om het probleem op te lossen met een methode die het probleem niet heeft veroorzaakt • is risico dekkend naar de toekomst én • is kansen creërend naar de toekomst Een structuurvisie organiseert (OR) • vermijd bureaucratie • geeft maximale ruimte voor private deelname • door duidelijke organisatie structuur woensdag 2 maart 2011
- 24. Een structuurvisie is een vier dimensionale transitie (DE) • heeft diversiteit nodig voor optimaal Draagvlak • blijft zichzelf dertig jaar lang vernieuwen door zelf Evaluatie Een structuurvisie garandeert Duurzame Integrale Kwaliteit (DIK) woensdag 2 maart 2011
- 25. DIK = IN2 x OR x DE dr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot Lector Innovatie Bouwproces en Duurzaamheid woensdag 2 maart 2011